الإدارة المؤقتة في حالات الأزمات وإعادة الهيكلة

المواقف الحرجة

الأزمة وإعادة الهيكلة

تحكم في الأزمة بينما لا تزال أمام مجلس إدارتك خيارات متاحة.

عندما تنفد السيولة النقدية، أو ينسحب عميل رئيسي، أو تصبح الإدارة عاجزة عن الحفاظ على استمرارية الشركة، تقوم مجموعة CE Interim Management Group بتعيين مدير تنفيذي مؤقت ذي خبرة لتولي زمام الأمور، حتى يتسنى لمجلس إدارتكم اختيار أفضل السبل للمضي قدمًا.

تحدث إلى شريك

اطلع على مهامنا في حالات الأزمات

أثبتت فعاليتها،, متوافق مع التفويض مدير تنفيذي جاهز لبدء العمل في غضون 72 ساعة من استكمال موجز المهمة.

سري منذ أول اتصاللغتك، لغة الموقع

نتائج مبدئية حديثة لشركة CE

60 يوماً

لاستعادة السيطرة التشغيلية، مع إعداد خيارات إعادة الهيكلة والبيع والإغلاق لعرضها على مجلس الإدارة

الرئيس التنفيذي المؤقت لمجموعة نمساوية في جمهورية التشيك

السلطة القانونية والتشغيلية الكاملة

اقرأ القضية

مع من نعمل

الملاك والمساهمون من أفراد العائلة

الشركة في خطر، والقرار التالي يعود إليك.

شركاء في مجال الاستثمار في الأسهم الخاصة

إحدى الشركات التابعة للمحفظة الاستثمارية لم تلتزم بخطتها أو أنها في طريقها إلى الإخلال بشروط الاتفاقية.

مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيون للمجموعات

تواجه إحدى الشركات التابعة أزمة، ويجب على مجلس الإدارة أن يقرر ما إذا كان سيقوم بإعادة هيكلتها أو بيعها أو إغلاقها.

المديرون الماليون

الموارد النقدية محدودة، ولم يعد بالإمكان الوثوق بالتوقعات.

قادة الموارد البشرية

يجب التعامل مع التغييرات والتخفيضات في الوظائف بطريقة قانونية وعادلة.

هل هذه هي حالتك؟

عندما يكون النشاط التجاري نفسه معرضًا للخطر

لا تكون الأزمة دائمًا مسبوقة بفراغ الحساب المصرفي. غالبًا ما تستمر الشركة في البيع والإنتاج، لكن لا أحد يتفق على ما يحدث أو ما يجب أن يحدث بعد ذلك.

باختصار

ما المقصود بالإدارة المؤقتة في حالات الأزمات وإعادة الهيكلة؟

تؤدي عملية إعادة الهيكلة إلى استعادة السيطرة على العمليات. القيادة في أوقات الأزمات وإعادة الهيكلة تحمي مستقبل الشركة ما دام هناك متسع من الوقت لاختيار هذا المستقبل.

تُعهد إدارة الأزمات وإعادة الهيكلة المؤقتة بمسؤولية إدارة الشركة إلى مدير تنفيذي مؤقت ذي خبرة عندما يكون بقاء الشركة أو استمراريتها أو ثقة البنوك أو المالكين أو العملاء فيها معرضة لخطر جسيم؛ على سبيل المثال، عندما تنفد السيولة النقدية، أو يفقد الشركة عميل رئيسي، أو تصبح الإدارة عاجزة عن الحفاظ على تماسك الشركة. يتولى المدير التنفيذي السيطرة على السيولة النقدية، ويبقي الموظفين الذين تعتمد عليهم الشركة على اطلاع ويحافظ على ولائهم، ويحدد الخيارات الواقعية، بدءًا من التعافي وإعادة التمويل وصولًا إلى البيع أو إعادة الهيكلة أو الإغلاق. يتخذ مجلس الإدارة القرار، ويقوم المدير التنفيذي بتنفيذه. لا تعني إعادة الهيكلة بالضرورة الإعسار: فقد تعني تنظيمًا جديدًا، أو تكاليف أقل، أو عددًا أقل من المواقع، أو تمويلًا جديدًا. أما الإجراءات القانونية الرسمية، مثل تقديم طلب الإعسار، فيتخذ مجلس الإدارة قرارًا بشأنها بناءً على مشورة محاميه؛ وإذا تم تعيين المدير التنفيذي المؤقت في مجلس الإدارة، فإنه يشارك في هذا الواجب.

بوهوسلاف ليبوفسكي

الرئيس التنفيذي، مجموعة CE للإدارة المؤقتة

عادةً ما تضرب الأزمة عدة مجالات في آن واحد، ولا يملك الفريق الحالي لا الوقت ولا الصلاحية للتعامل مع كل ذلك. وتستعين الشركات بقيادة مؤقتة لإدارة الأزمات لسبب من سببين:

السبب الأول

عندما تندلع أزمة ما

تنفد السيولة النقدية، أو يتراجع عميل رئيسي أو بنك ما، أو يغادر المدير التنفيذي في أسوأ لحظة ممكنة. ولا بد أن يتولى شخص ما زمام الأمور في غضون أيام.

السبب الثاني

عندما يتعين إعادة هيكلة الشركة

تكاليف تشغيل الشركة تفوق إيراداتها، لذا يجب إجراء تغييرات في المواقع أو التكاليف أو هيكل المنظمة. ربما توجد خطة بالفعل، لكن لا يوجد من يتمتع بالسلطة اللازمة لتنفيذها.

العلامات النموذجية التي تشير إلى تزايد الضغط:

النقود بدأت تنفد.

تتأخر المدفوعات، والسحب على المكشوف يقترب من الحد الأقصى، وكل أسبوع يتناقص المبلغ النقدي المتبقي.

لقد فقدنا مصدر دخل رئيسيًّا.

لقد فقدت الشركة عميلاً أو سوقاً أو منتجاً رئيسياً، وأصبحت الآن أكبر من اللازم أو أكثر تكلفةً مما تقتضيه الأعمال المتبقية.

حدث عطل خطير.

توقف أحد الموردين الرئيسيين عن التسليم، أو تسبب مشكل في الموقع أو مشكلة تتعلق بالسلامة في توقف العمل، أو أدت مشكلة تتعلق بالامتثال إلى تعريض الشركة للخطر.

لقد فقدت الإدارة السيطرة.

إما أن المدير التنفيذي قد غادر، أو أن المالكين على خلاف، أو أن الأرقام لم تعد موثوقة.

ماذا يحدث أثناء انتظارك

يتصاعد الضغط

يفقد العملاء والموردون والموظفون ثقتهم

تدخل المقرضون والمالكون

تضيق الخيارات

تضيع القيمة

القرار متخذ نيابة عنك

كل أسبوع يمر دون رقابة وأرقام موثوقة يُستبعد فيه خيار واحد.

متى تحتاج أزمة الشركة إلى مدير مؤقت؟

اطرح على نفسك هذه الأسئلة الستة:

هل من غير الواضح كم عدد الأسابيع التي تكفي فيها الأموال المتوفرة؟
هل غادر أحد العملاء أو المقرضين أو الموردين أو المديرين المهمين، أم أن أحدهم على وشك المغادرة؟
هل تتزامن المشاكل في مجالات المبيعات والعمليات والشؤون المالية؟
هل يختار مجلس الإدارة بين الإنعاش، أو إعادة الهيكلة، أو البيع، أو الإغلاق؟
هل هناك خطة، لكن لا يوجد من لديه الصلاحية لتنفيذها؟
هل سيكون التعيين الدائم متأخرًا جدًّا بحيث لا يفيد في شيء؟

عادةً ما تعني الإجابة بـ“نعم” على ثلاثة أسئلة أو أكثر أن فريقك الحالي غير قادر على حماية الشركة وخياراتها في الوقت المناسب. وإذا كان من المحتمل أن تنفد السيولة النقدية في غضون أسابيع، أو إذا كان أحد البنوك يهدد باستحقاق قروضه، أو إذا كان أعضاء مجلس الإدارة ملزمين قانونًا بتقديم طلب إعلان الإعسار، فلا تنتظر: يجب على مجلس إدارتك طلب المشورة القانونية الآن.

هل ترى نفسك في هذه الحالة؟ اكتشف نوع المساعدة التي تحتاجها.

تحدث إلى أحد الشركاء بشأن وضعك

احجز مكالمة مدتها 20 دقيقة

ما تعلمناه

اترك الخيارات الممكنة مفتوحة

أغلى قرار يُتخذ في أوقات الأزمات هو القرار الذي يُتخذ متأخرًا.

في أوقات الأزمات، كل أسبوع يمر دون أرقام موثوقة ودون دعم من البنوك، يُستبعد خيار ما بهدوء من قبل المالكين والموردين. وتزداد صعوبة إعادة التمويل، ويفقد المشترون اهتمامهم، كما أن بعض إجراءات إعادة الهيكلة لا تتاح إلا قبل أن تصبح الشركة معسرة.

لذا، فإن المهمة الأولى للمدير التنفيذي المؤقت ليست الوعد بتحقيق الانتعاش، بل الحفاظ على جميع الخيارات الواقعية مفتوحة لفترة كافية حتى يتمكن مجلس الإدارة من اختيار أفضلها، استنادًا إلى أرقام يمكنه الوثوق بها.

استعادة

بمجرد استعادة السيطرة، تظل الشركة قادرة على تغطية نفقاتها. ويقوم المسؤول التنفيذي باستقرار أوضاعها، وقد يتبع ذلك انتعاش في الأداء التشغيلي.

إعادة الهيكلة

تستمر الشركة في العمل بشكل مختلف: منظمة جديدة، أو تكاليف أقل، أو عدد أقل من المواقع، أو تمويل جديد. وتتطلب بعض الخطوات التشاور مع الموظفين أو الحصول على موافقة رسمية.

بيع

المالك الجديد هو أفضل مستقبل. فالمدير التنفيذي يحافظ على استمرار سير العمل وموثوقية الأرقام، بينما يتولى المالكون ومستشاروهم عملية البيع.

أغلق بشكل منظم

لم يعد الاستمرار خيارًا قابلاً للتطبيق. يقوم المسؤول التنفيذي بحماية الموظفين والعملاء والقيمة من خلال عملية خروج منظمة، بينما يتولى المحامون الإجراءات الرسمية.

ليس من الممكن إنقاذ كل شركة. الهدف هو اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب، وتنفيذه على النحو السليم. في بعض الأحيان، يتم إعداد خيارين، مثل البيع والإغلاق، جنبًا إلى جنب إلى أن يتخذ مجلس الإدارة قراره.

تحدث إلى أحد الشركاء حول إبقاء خياراتك مفتوحة

الولاية

تعيين مسؤول تنفيذي واحد لتولي إدارة الأزمة

تتعثر الأزمة عندما يتفاوض الجميع ولا يكون هناك من يتولى زمام الأمور.

قبل أن يبدأ أي شخص، نتفق معكم على ما يقرره المدير التنفيذي، وما يبقى من مسؤولياتكم، وما تتولاه شركة «سي إي إنتيريم».

ما الذي يقوده المدير التنفيذي المؤقت

اليومي الإشراف على النقد
الموافقة على المدفوعات في حدود المبلغ المتفق عليه
المحادثات مع المقرضين والمالكين والموظفين والعملاء والموردين
الحفاظ على استمرارية العمل والحفاظ على ولاء العملاء الرئيسيين ريثما يتم إعداد الخيارات
إعداد كل خيار واقعي لعرضه على مجلس الإدارة
تنفيذ قرار مجلس الإدارة

ما يبقى في ذاكرتك

القرار النهائي بشأن الخيار الذي سيتم اتخاذه
القرارات القانونية والمتعلقة بالإعسار، التي يتم اتخاذها بالتشاور مع محاميك
القرارات المتعلقة بالأموال الجديدة أو الملكية

ما الذي تقوم به شركة CE Interim

يحدد معك نطاق الصلاحيات والمسؤوليات، بما في ذلك أي تعيين قانوني
يقدم لك مسؤولاً تنفيذياً واحداً أو اثنين يتناسبان مع وضعك
تتتبع التقدم المحرز معك من خلال أحد الشركاء
يقدم لك الدعم عندما يتعين رفع المشكلات إلى مستوى أعلى
تخطط لعملية تسليم المهام أو الخروج وتدعمها

نبدأ بالمشكلة، لا بالمسمى الوظيفي.

المدير المؤقت لشؤون إعادة الهيكلة

عندما تكون البنوك والدائنون هم الذين يوجهون مجريات الأمور.

المدير المالي المؤقت

عندما يكون هناك فجوة بين مراقبة النقد وإعداد التقارير.

الرئيس التنفيذي المؤقت

عندما تحتاج الشركة إلى قائد جديد على رأسها.

المدير التنفيذي المؤقت للعمليات

عندما تكمن الأزمة في العمليات أو في سلسلة التوريد.

مدير الموارد البشرية المؤقت

عندما تكون عمليات تخفيض الوظائف والمشاورات في صميم الاهتمام.

الأسابيع الأولى

من الأيام الأولى إلى اتخاذ قرار واضح

لا يوجد جدول زمني موحد للأزمات. النقد، والبنوك، والمواعيد النهائية القانونية هي التي تحدد وتيرة العمل.

تختلف كل أزمة عن الأخرى. فالشركة التابعة التي تبقى أمامها ثلاثة أسابيع قبل نفاد السيولة تحتاج إلى اتخاذ خطوات أولية مختلفة عن تلك التي يتعين على المجموعة اتخاذها عندما يكون أكبر عملائها قد انسحب للتو. وتبقى الأولويات المذكورة أدناه كما هي؛ أما التوقيت فيعتمد على وضعك وعلى المواعيد النهائية القانونية المحلية.

هذا نمط معتاد، وليس وعدًا. فالإجراءات العاجلة، مثل حماية السيولة النقدية أو الأفراد أو السلامة، تبدأ من اليوم الأول بغض النظر عن المرحلة. وغالبًا ما تستغرق مهام إعادة الهيكلة ما بين ستة إلى اثني عشر شهرًا إجمالاً، وقد تفرض المواعيد النهائية القانونية أو متطلبات المقرضين اتخاذ قرارات أسرع.

الأيام الأولى

تحديد الموقف والوقائع

يتولى المدير التنفيذي زمام الأمور ويتحقق من مقدار النقد المتوفر، والالتزامات التي يجب سدادها، ومن يملك صلاحية اتخاذ القرارات. أما المسائل القانونية العاجلة، فتُحال مباشرةً إلى محاميك.

الأسبوعان الأولان

اعرف المدة التي ستكفيك فيها هذه الأموال

A أسبوعًا بعد أسبوع توقعات السيولة النقدية، عادةً للـ 13 أسبوعًا القادمة، ومراقبة صارمة للمدفوعات، ورسالة موحدة موجهة إلى المقرضين والمالكين والعملاء والموردين والموظفين.

الأسابيع من 3 إلى 6

تحديد مسار العمل المستقبلي

يتم اختبار كل خيار واقعي في ضوء التوقعات النقدية، ثم يتخذ مجلس الإدارة القرار. قصير الأجل تساعد الاتفاقيات المبرمة مع البنوك والموردين على استمرار سير العمل في هذه الأثناء.

الأسابيع من 6 إلى 12 وما بعدها

تنفيذ القرار وتسليمه

إعادة التمويل، أو التحضير للبيع، أو خفض التكاليف والطاقة الإنتاجية، أو إعادة الهيكلة الرسمية، أو الإغلاق المنظم. ويتم تحديث توقعات السيولة النقدية أسبوعياً حتى تتولى إدارة دائمة أو مشترٍ زمام الأمور.

تحدث إلى أحد الشركاء بشأن أول أسبوعين لك

سجل الإنجازات

حالات الأزمات التي نتعامل معها

ثلاثة أمثلة، يمثل كل منها نوعًا مختلفًا من الأزمات: مصنع خاضع للرقابة، والقيادة، وهجرة الموظفين.

تنطبق كل نتيجة على المهمة الخاصة بها، ولا تُعد ضمانًا لكل عميل.

من اليابان إلى الولايات المتحدة

الولايات المتحدة الأمريكية: استعادة السيطرة على مصنع للأجهزة الطبية

4 أيام

إلى الرئيس التنفيذي المؤقت المسؤول

الوضع: إن خاضعة لرقابة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) كان مصنع الأجهزة الطبية التابع لمجموعة يابانية، والذي يعتمد على الإنتاج في غرف نظيفة، يمر بأزمة، حيث تعرضت الإنتاجية والجودة وسمعة الشركة لضغوط، في الوقت الذي كان من المقرر فيه إطلاق منتج جديد.

ما قمنا به: تولى الرئيس التنفيذي المؤقت مهام منصبه في غضون أربعة أيام، وتولى إدارة العلاقات العامة والتعامل مع الأضرار التي لحقت بسمعة الشركة، كما عمل على استقرار أوضاع المصنع واستعادة الإنتاج وعمليات مراقبة الجودة.

النتيجة: استقرت أوضاع المصنع، وتم إطلاق المنتج الجديد في غضون ستة أشهر.

تحدث إلينا عن مصنع يمر بأزمة

من النمسا إلى جمهورية التشيك

جمهورية التشيك: الرئيس التنفيذي المؤقت يبقي جميع الخيارات مفتوحة

60 يوماً

لاستعادة السيطرة التشغيلية

الوضع: واجهت الشركة التابعة التشيكية لإحدى المجموعات النمساوية خسائر متكررة، وتوقعات غير موثوقة، وفجوة قيادية مزمنة.

ما قمنا به: تولى الرئيس التنفيذي المؤقت، الذي مُنح الصلاحيات القانونية والتشغيلية الكاملة، قيادة عملية التخطيط لإعادة الهيكلة أو البيع أو الإغلاق.

النتيجة: تمت استعادة السيطرة التشغيلية في غضون 60 يومًا، مع إعداد خيارات إعادة الهيكلة والبيع والإغلاق لعرضها على مجلس الإدارة لاتخاذ القرار بشأنها.

اقرأ دراسة الحالة الخاصة بالرئيس التنفيذي المؤقت

من هولندا إلى بولندا

بولندا: استمرت شركة متخصصة في السلع الاستهلاكية سريعة التداول في العمل بعد مغادرة 70% من الموظفين

+14%

حجم المبيعات في الشهر الثاني

الوضع: الفرع البولندي لشركة التي يقع مقرها الرئيسي في هولندا فقدت مجموعة FMCG 70% من موظفيها. وشلّ ذلك سير العمل، وانتاب الذعر العملاء، وفي منتصف الصيف لم يكن بالإمكان تغطية النقص من خلال عملية توظيف دائمة على المدى القريب فجوة.

ما قمنا به: تولى مدير قطري مؤقت زمام الأمور في غضون 16 يومًا، ونجح في طمأنة العملاء الرئيسيين، وإعادة بناء فريق المبيعات، والحفاظ على سير العمليات اليومية.

النتيجة: استقرت المبيعات، وارتفعت أحجام المبيعات بنسبة 14% في الشهر الثاني، وتم تسليم إدارة الشركة إلى خليفة دائم بعد ثلاثة أشهر.

تواصل معنا بشأن فجوة قيادية ملحة

المزيد من المهام المؤقتة المتعلقة بالأزمات في مجال التعليم المستمر

استعادة الرقابة المالية لدى مورد مملوك لشركة صينية في جمهورية التشيك

سدّ الفجوة في القيادة التشغيلية في بولندا

توقف انخفاض هوامش الربح في الإمارات العربية المتحدة

مراقبة النقد وإعداد التقارير في نهاية الشهر في أحد المصانع الأمريكية

الرقابة المالية وإعداد التقارير في بولندا

الانضباط التشغيلي اليومي في منشأة مملوكة لشركة استثمار خاص في بولندا

الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والبيئة في ألمانيا

هل تواجه موقفًا مشابهًا؟ تحدث إلى شريك سبق له أن واجه هذه الحالة من قبل.

تحدث إلى أحد الشركاء بشأن حالة مشابهة

الحوكمة

شخص واحد يتحدث باسم الشركة

في أوقات الأزمات، تؤدي الرسائل المتضاربة إلى فقدان المصداقية، والمصداقية تمنحنا المزيد من الوقت.

عبر الثقافات المختلفة

مدير تنفيذي، على دراية بكلتا الثقافتين

يعمل المدير التنفيذي المؤقت مع مقر شركتك باللغة والثقافة المؤسسية الخاصة بها، ويقود الفريق المحلي والبنوك والسلطات باللغة والثقافة الخاصة بهم. تتحول قرارات المجموعة إلى إجراءات محلية ملموسة، وتصل إليك المشكلات المحلية في وقت مبكر، وبطريقة يفهمها مجلس إدارتك.

في عبر الحدود في ظل الأزمات، غالبًا ما يتواجد المالكون والمقرضون والشركة في بلدان مختلفة، لكل منها قواعدها ومواعيدها النهائية وتوقعاتها الخاصة. يمكن تبادل الأرقام عبر الحدود، لكن لا يمكن نقل الصلاحيات: فمن يحق له التوقيع، وكيفية استشارة الموظفين، والإجراءات التي تنطبق — كلها أمور تختلف من بلد لآخر، لذا يتم تحديد صلاحيات المدير التنفيذي محليًّا قبل بدء العمل.

مجموعة واحدة من الأرقام. شخص واحد يتحدث باسم الشركة. مسؤول تنفيذي واحد.

تشمل مهامنا المتعلقة بالأزمات مصنعًا للأجهزة الطبية تابعًا لمجموعة يابانية في الولايات المتحدة، وفرعًا لأعمال السلع الاستهلاكية سريعة التداول تابعًا لمجموعة هولندية في بولندا، وشركة تابعة لمجموعة نمساوية في جمهورية التشيك.

يصبح المدير التنفيذي المؤقت نقطة الاتصال الوحيدة للبنوك وشركات تأمين الائتمان والسلطات الضريبية والعملاء الرئيسيين والموردين الأساسيين، ويعمل عن كثب مع مستشاريكم القانونيين ومستشاري إعادة الهيكلة. وهو يتصرف نيابة عن الشركة ككل، وليس نيابة عن الإدارة أو عن المقرضين.

مجلس الإدارة والمالكون

حدد الخيار الذي تريد اتباعه، واتخذ الإجراءات القانونية اللازمة

شريك مؤقت في CE

تتابع التقدم معك؛ وتقدم الدعم، دون أن تتدخل أبدًا

مدير تنفيذي مؤقت

يتحدث باسم الشركة، بلغتك ولغة الموقع

أنت تتولى اتخاذ القرارات. أما المدير التنفيذي فيحرص على موثوقية الأرقام واتساق كل محادثة.

من يقوم بأي دور في عملية إعادة الهيكلة؟

مجلس الإدارة والمالكون تحديد الخيار الذي سيتم اتباعه، واتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة
المستشارون القانونيون التعامل مع الإجراءات الرسمية وتقديم المستندات
مستشارو إعادة الهيكلة تقييم الأعمال وإعداد تقارير مراجعة مستقلة
السلطة التنفيذية المؤقتة يتحكم في الأموال، ويقود المفاوضات، وينفذ القرار. ولا يتمتعون بصلاحيات المعين من قبل المحكمة المسؤول الإداري أو المصفي

كيف يبدو النجاح

كيف تعرف أن الأزمة تحت السيطرة

الهدوء ليس هو الهدف. القرار الواضح الذي يمكن للشركة تحمله هو...

قارن ذلك بالنقطة التي بدأت منها

ابحث عن نتائج مستدامة، أسبوعًا بعد أسبوع:

توقعات نقدية تحظى بثقة مجلس الإدارة والجهات المقرضة
الاتفاقيات التي تمنح الشركة مهلةً
استمرار بقاء العملاء والموردين والموظفين الرئيسيين مع الشركة
قرارات تُتخذ في الوقت المناسب، بناءً على أرقام تم التحقق منها
يجري تنفيذ قرار مجلس الإدارة
سجل مكتوب لكل قرار هام والأسباب التي دعت إلى اتخاذه

إما تسليمها أو إنهاء الأمر بشكل نظيف

تنتهي المهمة عندما:

إما أن تكون القيادة الدائمة قد تولت مهامها، أو أن عملية الانسحاب المتفق عليها قد اكتملت
يتمتع المقرضون والمالكون بمصدر واحد موثوق به للأرقام
كل التزام مفتوح له مالك محدد
يتم توثيق المخاطر المتبقية وفهمها

هل تريد أن تعرف كيف يمكن أن تبدو النتيجة الإيجابية لشركتك؟

تحدث إلى شريك

لماذا م المؤقتة

لماذا يتم اللجوء إلى الإدارة المؤقتة في أوقات الأزمات؟

مدير تنفيذي سبق له العمل هنا، يتمتع بسلطة اتخاذ القرار، ويقف شريك إلى جانبك.

تقدم مجموعة «سي إي» للإدارة المؤقتة عبر الحدود القيادة التنفيذية للتحولات الحاسمة في الأعمال. وبصفتنا عضوًا في تحالف «فالتوس»، فإننا نتعاون مع شركات شريكة على الصعيد الدولي.

10+

سنوات في السوق

50+

بلدان التدخل

95%

التفويضات عبر الحدود

معيار موحد للتميز

من نعيّن

المسؤولية الفعلية أهم من اللقب المثير للإعجاب.

أدار شركة كاملة أو شركة تابعة ذات حجم مماثل، وكان مسؤولاً أمام مجلس الإدارة أو المالك أو المستثمر
لقد احتلت مكانة رائدة في قطاعكم، لذا فهي تفهم الجوانب الاقتصادية لهذا القطاع وعملائه والمخاطر المرتبطة به
سبق له أن تولى إدارة أزمة أو عملية إعادة هيكلة مماثلة
تعاملت بشكل مباشر مع المقرضين والمالكين والموظفين والمستشارين في ظل ظروف الضغط
يعمل وفقًا للغة وثقافة العمل السائدة في المقر الرئيسي، ويقود الفريق المحلي وفقًا للغة وثقافة العمل السائدة لديهم
يتمتع بخبرة وحكمة تفوق ما يتطلبه المنصب عادةً، مما يتيح له تولي زمام القيادة عندما لا يمكن تأجيل اتخاذ القرارات الصعبة

ما نوع المساعدة التي تناسب حالتك؟

إعادة الهيكلة والتحول التشغيلي

تواجه العمليات صعوبات في التحكم في التسليم أو الجودة أو التكلفة، لكن الشركة نفسها لم تتعرض للخطر بعد.

انظر: إعادة الهيكلة والتحول التشغيلي

هذه الصفحة

الأزمات وإعادة الهيكلة

إن بقاء الشركة أو استمراريتها معرضان للخطر، وغالبًا ما تتزامن المشاكل في عدة مجالات في آن واحد. ويمكن أن يكون إعادة الهيكلة جزءًا من الاستجابة لهذه الأزمة.

إغلاق الشركات والمصانع

لقد تقرر الانسحاب، ويجب تنفيذه بطريقة آمنة ومسؤولة.

انظر: إغلاق الشركات والمصانع

إذا كانت الأزمة قد بدأت بصفقة استحواذ أو انفصال، انظر التكامل بعد الاندماج وفصل الأجزاء.

القطاعات ذات الصلة

التصنيع

السيارات

السلع الاستهلاكية سريعة التداول والتجزئة

الأسهم الخاصة وعمليات الاندماج والاستحواذ

كيف يعمل

ماذا يحدث عندما تتواصل معنا

لست بحاجة إلى خطة إعادة هيكلة لتتصل بنا. أخبرنا بما يحدث، وما الذي يتعرض للخطر، وما هي القرارات التي يتعين اتخاذها. سيساعدك أحد الشركاء في تقييم ما إذا كانت القيادة المؤقتة هي الحل المناسب.

تحدث إلى أحد الشركاء

محادثة سرية حول ما يجري وما هو معرض للخطر. دون أي التزام.

تعرف على المدير التنفيذي المناسب

نقدم لك مديرًا تنفيذيًا واحدًا أو اثنين تم اختيارهم بعناية، وليس قائمة طويلة من السير الذاتية. يمكنك إجراء مقابلات معهم واتخاذ القرار.

هم يتولون زمام الأمور

يتولى المدير التنفيذي زمام الأمور ويتحدث باسم الشركة، مع مشاركة شريك مؤقت في منصب الرئيس التنفيذي حتى يتم تسليم المهام.

أنا جاهز عندما تكون جاهزًا. المحادثة الأولى سرية.

تحدث إلى شريك

أسئلة

الأسئلة التي يطرحها العملاء قبل تكليفنا بالتعامل مع الأزمات

ما هي المدة التي يستغرقها بدء عمل المدير التنفيذي المؤقت، وما هي تكلفة ذلك؟

نقدم طريقة مجربة،, متوافق مع التفويض مدير تنفيذي جاهز لبدء العمل في غضون 72 ساعة من اكتمال موجز المهمة. ويُعتبر موجز المهمة مكتملًا بمجرد اتفاقنا معكم على الأهداف التي يجب أن يحققها المنصب والصلاحيات المطلوبة له. يعمل المديرون التنفيذيون المؤقتون مقابل أجر يومي ثابت يتم الاتفاق عليه قبل بدء العمل؛ ويعتمد المبلغ الإجمالي على نطاق المهمة وعدد أيام العمل. يتم تعيين المدير التنفيذي من خلال شركة CE Interim، ولا يتم توظيفه من قبلكم.

هل يجب أن تنطوي الأزمة بالضرورة على وجود مقرضين أو حالة إفلاس؟

لا. فالعديد من الأزمات تبدأ من عوامل أخرى: مثل رحيل المدير التنفيذي، أو خلافات بين المالكين، أو تعثر مورد رئيسي، أو تصاعد مشكلة تتعلق بالسلامة أو الامتثال، أو ببساطة أن تكاليف تشغيل الشركة تفوق إيراداتها. ويكتسب المقرضون وقواعد الإعسار أهمية عندما تنخفض السيولة النقدية، لكن هذا ليس سوى نوع واحد من الأزمات.

من الذي يعين المدير التنفيذي المؤقت، وكيف يتعامل مع مقرضينا؟

يقوم مجلس الإدارة أو الملاك بتعيين المدير التنفيذي، أحيانًا بناءً على طلب المقرضين، ويتفقون على نطاق مهامه مع شركة CE Interim. ويقدم المدير التنفيذي تقاريره إلى مجلس الإدارة أو الملاك، ويصبح نقطة الاتصال الوحيدة والثابتة للمقرضين، مع تمثيله لمصالح الشركة.

هل يمكن تعيين المدير التنفيذي المؤقت كعضو في مجلس الإدارة أو كمدير عام؟

في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائمًا. تعمل بعض المهام بموجب سلطة مفوضة؛ بينما تتطلب مهام أخرى تعيينًا قانونيًا، وهو ما يتوقعه المقرضون في كثير من الأحيان. ويترتب على التعيين القانوني التزامات قانونية شخصية تتعلق بالمنصب. ويتم الاتفاق على التعيين والسلطة والتغطية التأمينية معك ومع مستشاريك القانونيين قبل بدء العمل.

من الذي يقرر ما إذا كان يجب التقدم بطلب لإعلان الإعسار أم لبدء إجراءات إعادة الهيكلة؟

يتولى مجلس إدارتكم هذه المسؤولية، بناءً على مشورة محامين محليين مرخصين. وإذا تم تعيين المدير التنفيذي المؤقت ضمن مجلس الإدارة، فإنه يشارك في هذه المسؤولية. في معظم الدول الأوروبية، يواجه أعضاء مجلس الإدارة التزامات شخصية ومواعيد نهائية قصيرة بمجرد أن تصبح الشركة غير قادرة على سداد ديونها، أو عندما تتجاوز ديونها أصولها. وتختلف القواعد من دولة إلى أخرى. ونحن لا نقدم مشورة قانونية. نحرص على أن يتوفر لمجلس إدارتكم أرقام موثوقة في وقت مبكر بما يكفي لاتخاذ الإجراءات بناءً على مشورة محاميكم.

كيف يختلف هذا عن مستشار إعادة الهيكلة أو خبير الإعسار؟

عادةً ما يقوم المستشارون بالتقييم وتقديم التوصيات، كما يساعد بعضهم في التنفيذ. أما أخصائيو الإعسار فيتولون إدارة الإجراءات الرسمية. ويقوم المدير التنفيذي المؤقت بإدارة الشؤون اليومية للشركة، بسلطة واضحة، وينفذ ما يتم اتخاذه من قرارات. وتتكامل هذه الأدوار معًا، وغالبًا ما يتوقع المقرضون أن يتم الاضطلاع بها جميعًا.

ماذا سيحدث لفريق الإدارة الحالي لدينا؟

يحتفظ العديد من المديرين بمناصبهم. ويقوم المسؤول التنفيذي بقيادة العمل جنبًا إلى جنب معهم، ويقيّم الفريق بشكل عادل، ويقدم توصيات بالتغييرات إلى مجلس الإدارة. ويتم إطلاع مجالس العمل والموظفين على هذه الأمور واستشارتهم وفقًا لما تنص عليه القوانين المحلية.

هل سيؤدي تعيين مدير تنفيذي للأزمات إلى إثارة قلق مقرضينا أو عملائنا؟

فهو يجعل الضغوط مرئية. لكنه يوفر أيضًا للمقرضين والعملاء مسؤولاً تنفيذياً محدداً، ونطاق عمل واضح، وتقارير دورية. وهذا عادةً ما يعزز الثقة. ويتم التخطيط لما سيُقال للبنوك والعملاء والموردين والموظفين قبل الإعلان عن التعيين.

تصرف بينما لا يزال الخيار بين يديك.

إذا كانت الشركة تتعرض لضغوط وكان الوقت يمر بسرعة، فإن إجراء محادثة سرية مع أحد الشركاء المؤقتين في CE سيُبيّن الخيارات التي لا تزال متاحة، ومن يمكنه حمايتها.