في تحالف Valtus Alliance، يتم التعامل مع إعادة الهيكلة دائماً على أساس أن كل دولة تعمل ضمن إطارها القانوني والتشغيلي الخاص بها.

في هذه المقابلة، يجلس رونالد دي زويت (شريك، فالبيو، أمستردام) مع خوان مانويل جيل دي إسكوبار (الشريك الإداري، إيبونتو، مدريد) لاستكشاف كيفية عمل إعادة الهيكلة في إسبانيا، مع التركيز على مفهوم احتمالية الإعسار وتأثيره على القيادة والتوقيت والتنفيذ.

إطار عمل مبني على الكشف المبكر

رونالد

ما الذي يجعل إطار إعادة الهيكلة في إسبانيا فريداً من نوعه؟

خوان مانويل

تبرز إسبانيا بسبب مفهومها لـ احتمال الإعسار - محفز قانوني يسمح للشركات بالتصرف قبل حدوث تقصير فعلي بوقت طويل.

وبموجب قانون الإعسار الحالي، ينطبق هذا المفهوم عندما يكون من المتوقع أن تتعثر الشركة في غضون عامين، ما لم يتم اتخاذ إجراء تصحيحي. ويقع إلى جانب مرحلتين أخريين: الإعسار الوشيك والإعسار الفعلي.

وهذا يخلق نظامًا منظمًا وتطلعيًا. وبالنسبة لمجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين، فإنه يوفر نافذة للتفاوض وإعادة الهيكلة دون الضغط الفوري لإجراءات الإنفاذ.

ومع ذلك، فإنه يقدم أيضًا المسؤولية.

إن الفشل في التصرف عندما تشير المؤشرات بوضوح إلى الإعسار المستقبلي ليس مجرد فرصة ضائعة - بل يمكن اعتباره إخلالاً بالواجب. وفي بعض الحالات، قد يؤدي ذلك إلى تعريض المديرين للمسؤولية الشخصية في حال تدهور الوضع أكثر من ذلك.

الخطأ الأكثر خطورة: الإنكار

رونالد

ما الذي تخطئ الشركات عادةً في بداية الأزمة؟

خوان مانويل

الخطأ الأكثر شيوعًا والأكثر فتكًا في كثير من الأحيان هو الإنكار.

تحاول فرق الإدارة في كثير من الأحيان حل الأزمة باستخدام نفس الأساليب والافتراضات التي أدت إلى حدوثها. وغالباً ما يكون هناك توقع بأن ظروف السوق ستتحسن بسرعة كافية لتصحيح الوضع.

في الواقع، نادراً ما يحدث هذا في الواقع.

مفهوم احتمال الإعسار لا ينبغي النظر إليها كأداة اختيارية. إنها إشارة تتطلب اتخاذ إجراء فوري. ويعتبر إدراكها في وقت مبكر أمراً ضرورياً ليس فقط للحفاظ على الأعمال التجارية، ولكن أيضاً لحماية الموقف القانوني لمجلس الإدارة.

إن التصرف في هذه المرحلة صعب، لأنه يتطلب مواجهة الحقائق غير المريحة قبل أن تصبح الأزمة مرئية للآخرين.

عندما تصبح القيادة الخارجية ضرورية

رونالد

في أي مرحلة يجب الاستعانة بخبير خارجي في إعادة الهيكلة؟

خوان مانويل

بمجرد تحديد احتمال الإعسار.

في المؤسسات الكبيرة، غالبًا ما تكون الأساليب الاستشارية التقليدية غير كافية. فالتقارير والتوصيات وحدها لا تخلق التغيير بالسرعة المطلوبة.

المطلوب هو مدير مؤقت لإعادة الهيكلة يعمل كـ كبير مسؤولي إعادة الهيكلة (CRO).

يتجاوز هذا الدور العمل الاستشاري. ويتولى المسؤول التنفيذي الأول المسؤولية التنفيذية، حيث يتمتع بسلطة تنفيذ التغييرات في العمليات والتمويل وهيكل رأس المال.

دور خطة إعادة الهيكلة

رونالد

ما رأيك في آليات إعادة الهيكلة الوقائية؟

خوان مانويل

خطة إعادة الهيكلة هي الإطار الوقائي الرئيسي في إسبانيا.

يسمح للشركات بإعادة تنظيم الديون واستقرار الوضع تحت حماية قانونية. ومع ذلك، إذا تم تقديم القيادة الصحيحة في وقت مبكر بما فيه الكفاية، فغالباً ما يكون من الممكن تجنب الإجراءات الرسمية تماماً.

يخلق أفق السنتين نافذة قيمة. وعند استخدامها بفعالية، فإنها تسمح بإعادة الهيكلة لتظل عملية إعادة الهيكلة خاصة ومضبوطة.

نظام بيئي يركز على التنفيذ

رونالد

كيف يتم دعم إعادة الهيكلة من الناحية التشغيلية؟

خوان مانويل

نعمل في EPUNTO للإدارة المؤقتة مع شبكة من المديرين التنفيذيين المؤقتين ذوي الخبرة.

يتخصص هؤلاء المحترفون في العمليات والتمويل والموارد البشرية، وغالبًا ما يتمتعون بخبرة على مستوى مديري العمليات. وينصب تركيزهم على التنفيذ - استقرار التدفق النقدي واستعادة السيطرة وقيادة المفاوضات.

يتعاونون بشكل وثيق مع شركات المحاماة الرائدة لضمان تقدم الاستراتيجيات التشغيلية والقانونية معاً.

المنظور النهائي

يقدم إطار العمل الإسباني مفهومًا قويًا: التصرف قبل أن يصبح الإعسار مرئيًا.

لكن إطار العمل وحده لا يحدد النتيجة.

ما يهم هو ما إذا كانت القيادة تدرك الإشارة في وقت مبكر وتتقبل الواقع وتتصرف بحزم ضمن النافذة المتاحة.