ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

في كل مرة يتصل مدير تنفيذي أوروبي بشأن وظيفة مدير مصنع شاغرة في الولايات المتحدة، تبدأ المحادثة بنفس الطريقة.

“نحن بحاجة إلى شخص محلي.”

إنه أمر منطقي كغريزة. يقع المصنع في ولاية جورجيا الريفية، أو في مدينة متوسطة الحجم في ولاية تينيسي، أو في مكان ما في كارولينا لم يزره أحد في المقر الرئيسي.

الافتراض هو أن الشخص المناسب يجب أن يعيش بالفعل في مكان قريب. وهذا الافتراض يكلف أسابيع.

السؤال الحقيقي ليس أين يعيش المرشح. بل هو ما يحتاجه المصنع بالفعل من قائده القادم، ومدى قرب هذا القائد من تحقيقه.

هذان سؤالان مختلفان. وتحدد الإجابة على السؤال الثاني ما إذا كانت المحلية مهمة على الإطلاق.

النموذج الذهني الأوروبي لا يتطابق مع الجغرافيا الأمريكية

عندما يفكر مسؤول تنفيذي ألماني أو فرنسي في “المحلية”، فإنه يستند إلى الجغرافيا الأوروبية. فمصنع في ريف بافاريا يبدو معزولاً. مصنع في شمال فرنسا بعيد حقاً عن تجمعات المواهب في باريس أو ليون.

إن غريزة البحث في مكان قريب أمر منطقي في هذا السياق. فالولايات المتحدة مبنية بشكل مختلف.

موقع تصنيع في بيري، جورجيا على بعد 90 دقيقة من أتلانتا. يوجد في أتلانتا أحد أكثر المطارات ازدحاماً في العالم مع وصلات مباشرة إلى كل مدينة رئيسية في الجنوب الشرقي.

منشأة في ممفيس لديها مطار محوري مع رحلات مباشرة إلى دالاس وشيكاغو وميامي وشارلوت. وتقع منشأة في ساوث كارولينا على مسافة قريبة بالسيارة من المرشحين عبر دائرة نصف قطرها أربع ولايات.

ما يبدو بعيدًا على الخريطة غالبًا ما يكون متاحًا من الناحية التشغيلية. يمكن للمرشح الذي يعيش في فلوريدا ويسافر صباح يوم الاثنين أن يكون في طابق المتجر قبل انتهاء المناوبة النهارية.

غالبًا ما ترسم فرق المقرات الأوروبية التي تصر على التعيين المحلي فقط دائرة حول مصنعها ليس لها مبرر تشغيلي. والنتيجة هي مجموعة مرشحين أصغر، وبحث أطول، وتوظيف خاطئ في كثير من الأحيان تحت ضغط الوقت.

عندما تكون المحلية الحقيقية غير قابلة للتفاوض

هناك حالات لا يعتبر فيها التواجد المحلي تفضيلاً. بل هو شرط تشغيلي. ثلاثة منها تظهر بشكل متكرر:

1 - عمليات على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع في مواقع معزولة حقًا

تعمل بعض المصانع بنظام أربع نوبات عمل بنظام التناوب لمدة 12 ساعة، سبعة أيام في الأسبوع. عندما لا تتوقف العملية أبدًا ويكون أقرب مركز رئيسي على بعد أكثر من ثلاث ساعات، فإن نموذج التنقل يخلق ثغرات حقيقية في رؤية القيادة. يلاحظ عمال الورديات غياب مدير المصنع في ليلة الأحد.

في حالة تحقيق الاستقرار، يكون هذا الغياب مهمًا.

2. انهيار ثقة القوى العاملة

هذا هو الوضع الذي غادر فيه القائد السابق بشكل سيء، وتراجع الانضباط، ويراقب الفريق على الأرض ليرى ما إذا كانت الإدارة جادة في التغيير. الحضور ليس رمزيًا هنا. إنه التدخل.

فالقائد المؤقت الذي يصل يوم الاثنين ويغادر يوم الخميس يكون قد أخبر القوى العاملة بشيء ما. القائد الذي يتواجد كل يوم في كل نوبة عمل يخبرهم بشيء مختلف.

3. تتطلب العلاقات التنظيمية والمجتمعية تضمين

الامتثال للبيئة والصحة والسلامة البيئية، والتفاعلات مع إدارة السلامة والصحة المهنية، والعلاقات مع السلطات المحلية وأصحاب المصلحة في المجتمع - هذه الأمور تستغرق وقتًا في البناء وتتأثر عندما تتناوب القيادة. في التصنيع الكيميائي أو أي موقع له تاريخ من الاهتمام التنظيمي، يجب أن يكون مدير المصنع معروفًا من قبل الأشخاص الذين يتعاملون معه خارج السياج. وهذا يتطلب حضورًا ماديًا على مدار الوقت، وليس مجرد التواجد عند الاتصال.

في هذه الحالات الثلاث، يكون المتطلب المحلي حقيقيًا. وينبغي أن يعكسها البحث، وينبغي أن يأخذها الجدول الزمني في الحسبان بأمانة.

عندما يكون الرمز البريدي أقل أهمية من الملف الشخصي

خارج هذه الظروف المحددة، يعمل نموذج التنقل أو الطيران بفعالية وغالباً ما يكون الطريق الأسرع إلى الشخص المناسب.

البنية النموذجية واضحة ومباشرة:

• المدير المؤقت يطير المدير المؤقت في بداية الأسبوع
• في الموقع كل يوم، متواجدون بشكل كامل في جميع الورديات
• العودة إلى المنزل في عطلة نهاية الأسبوع
• تم تنظيم السفر والإقامة مقدمًا على أساس معدلات البدل اليومي الحكومي - حيث يكون للعميل تكلفة شهرية ثابتة قبل اليوم الأول

تتراوح الأسعار اليومية لمدير المصنع المؤقت في التصنيع في الولايات المتحدة عادةً من $1,800 إلى $2,100 حسب الخبرة وتعقيد الحالة. يمكن معرفة التكلفة الإجمالية المُنجزة، بما في ذلك السفر، مسبقاً.

والأهم من ذلك، فإن الملف المؤقت المناسب لمصنع أمريكي محدد بطرق لا علاقة لها بالجغرافيا.

إن الشخص الذي يستطيع الدخول إلى مصنع لم يره من قبل، وكسب ثقة القوى العاملة التي لم يقابلها من قبل، وقراءة وضع ظل يتراكم لأشهر، وتقديم تقرير إلى مقر أوروبي بلغة تصل إلى أرض الواقع - هذا الشخص نادر الحدوث.

لا توجد دائماً على بعد 50 ميلاً من المصنع. يتم العثور عليها من خلال معرفة ما تبحث عنه بالضبط والبحث عنه أينما كان.

الأماكن المؤقتة CE مديرو المصانع المؤقتون في مواقع التصنيع الأمريكية للمجموعات الأوروبية بانتظام. لا يكون السؤال الأول في كل إحاطة إعلامية هو مكان إقامة المرشح. بل هو ما يحتاجه المصنع في أول 90 يومًا ونوع القائد الذي يمكنه تحقيق ذلك تحت الضغط.

اطرح هذه الأسئلة الثلاثة بالترتيب الصحيح

ليست مسألة التنقل المحلي مقابل التنقل بالطائرة هي المسألة الأولى. إنه السؤال الثالث. التسلسل الصحيح هو:

1. ما الذي يحتاجه هذا المصنع بالفعل من القيادة الآن؟

الاستقرار، وتنفيذ خطة قائمة، وإعادة بناء الانضباط، وإدارة الانكشاف التنظيمي - لكل منها إجابة مختلفة عن القرب.

2. ما هو الملف الشخصي الذي يمكن أن يقدم ذلك، وأين يوجد هذا الملف الشخصي؟

هذا هو سؤال البحث. الجغرافيا هي عامل التصفية المطبق هنا، وليس قبل ذلك.

3. ما هو نموذج النشر الذي يجعل هذا الشخص متاحاً؟

يتبع أول إجابتين من الإجابات الأولى والثانية.

تبدأ فرق المقرات الأوروبية التي تبدأ بـ “نحتاج إلى شخص محلي” من السؤال الثالث وتعمل بشكل عكسي. وهذا هو السبب في أن البحث يستغرق وقتًا أطول مما ينبغي، ولماذا يتم قضاء الأسابيع الأولى بعد المغادرة في تضييق نطاق البحث الذي لم يكن هناك حاجة إلى تضييقه.

السؤال المحلي ليس خطأ. كل ما في الأمر أنه طُرح في وقت مبكر جداً، وأجيب عنه بشكل ضيق جداً.

ابدأ بما يحتاجه النبات. وتتبعها الجغرافيا من هناك.