1400Interim CFORomania
A propos de notre client :
Notre client est la filiale roumaine d'un groupe pharmaceutique et cosmétique international de taille moyenne. L'entité fonctionne comme une petite filiale commerciale axée sur les ventes, avec un back-office allégé, pas de fabrication locale, et un modèle de distribution simple avec un volume transactionnel limité et une relation avec un seul fournisseur. L'organisation est intégrée dans les systèmes du groupe, à l'aide d'outils tels que SAP et les solutions EPM, et suit une cadence de reporting structurée avec plusieurs cycles de prévision par an. La gouvernance est décentralisée et fondée sur le consensus, la prise de décision étant partagée entre la direction financière du groupe et la direction générale locale. L'équipe de direction locale a récemment évolué dans le domaine du marketing et des ventes, reflétant une transformation plus large des rôles de direction et un désir de moderniser et d'aligner les fonctions sur une culture de haute performance et axée sur les résultats.
Description du projet :
Le projet vise à combler un manque urgent de leadership dans la fonction financière à la suite de la démission et du licenciement du directeur financier local, dont le comportement est décrit comme toxique et non conforme à l'évolution de la culture. Le directeur financier sortant exerce une influence considérable, notamment en matière de ressources humaines et de responsabilités administratives, et entretient des alliances personnelles étroites au sein de l'équipe financière, ce qui accroît le risque de perturbation interne, de comportement obstructionniste et de transfert incomplet des connaissances. La direction financière du groupe a exprimé des inquiétudes quant au risque de sabotage, de désengagement et de faiblesses en matière de gouvernance pendant la transition.
La mission d'intérim vise à stabiliser la fonction financière, à assurer le transfert des connaissances essentielles et à garantir la continuité des opérations pendant une période délicate qui comprend la clôture de l'exercice et le premier audit de l'affilié. L'environnement est simple sur le plan opérationnel mais à haut risque, avec des dysfonctionnements latents en matière de gouvernance, de toxicité interne et de culture compromise. Le directeur financier intérimaire devra maintenir un niveau zéro dans les rapports de performance, sauvegarder la préparation à l'audit et préserver la continuité des activités dans un contexte politiquement nuancé et émotionnellement chargé.
Les principales responsabilités comprennent l'évaluation rapide de la structure financière actuelle, la documentation et la sécurisation des processus, la réduction des risques liés aux écarts de transfert et la supervision des opérations financières quotidiennes. Le manager de transition devra recalibrer la culture au sein d'une petite équipe, s'attaquer au décalage avec les protocoles de l'entreprise et proposer des ajustements à la structure et aux compétences de l'équipe si nécessaire, sans provoquer d'autres départs ou d'autres instabilités. Le rôle consiste également à agir en tant que partenaire de confiance auprès des dirigeants locaux et du groupe, à naviguer entre deux lignes hiérarchiques et à aligner la fonction financière sur un état d'esprit axé sur la performance et la discipline en matière de coûts.
La mission est conçue comme une solution de transition jusqu'au recrutement d'un directeur financier permanent, avec une attente initiale de présence à temps plein et la possibilité d'une évolution de l'intensité de l'engagement au fur et à mesure que des étapes clés sont franchies. En fonction du calendrier de recrutement et de l'adéquation entre les deux parties, le manager de transition peut également soutenir ou participer à l'intégration du successeur permanent.
Interim Manager Compétences requises :
Le manager de transition doit être un dirigeant financier chevronné ayant une expérience substantielle en tant que directeur financier ou équivalent dans des environnements internationaux ou régionaux, capable de travailler de manière autonome dans une petite filiale à forte intensité de ventes tout en assurant une interface efficace avec les parties prenantes au niveau du groupe. Une solide expérience en matière de gouvernance financière, de reporting statutaire et de préparation des audits est essentielle, y compris la capacité à gérer des audits initiaux et à garantir la conformité avec les cadres de reporting du groupe et les exigences réglementaires locales.
Ce poste requiert un état d'esprit axé sur les résultats et des antécédents avérés dans des environnements où les marges sont élevées ou les coûts maîtrisés et où la finance fait partie intégrante de la prise de décision. Une expérience des modèles de distribution ou de commerce et une connaissance des secteurs réglementés et soumis à des règles de conformité sont des atouts majeurs. Le manager de transition doit être capable de comprendre et de travailler rapidement avec des systèmes établis tels que SAP et des outils EPM, de maintenir des cycles de prévision et de reporting structurés et d'assurer la visibilité des performances dans un contexte international complexe.
Les capacités comportementales et de leadership sont essentielles. Le manager de transition doit faire preuve d'une grande maturité managériale, d'une neutralité émotionnelle et d'une capacité à gérer des transitions sous stress, y compris dans des situations où ses prédécesseurs peuvent se montrer peu coopératifs ou obstructifs. Pour réussir, il est essentiel d'instaurer rapidement un climat de confiance avec les responsables locaux et ceux du groupe, de stabiliser une petite équipe potentiellement fragile et de rééquilibrer la culture sans la perturber de manière brutale. Le manager de transition doit être à l'aise pour documenter les processus, identifier les lacunes en matière de gouvernance et recommander des améliorations pragmatiques tout en maintenant la continuité opérationnelle.
L'intelligence interculturelle et l'expérience de l'Europe centrale et orientale ou d'environnements similaires sont importantes, compte tenu des risques perçus en matière de ressources humaines et des défis culturels sur le marché local. Le manager de transition doit être capable de s'approprier le projet dès le premier jour, de naviguer dans une dynamique de leadership informelle mais axée sur l'exécution, et d'équilibrer les attentes du groupe avec les réalités locales. Une disponibilité immédiate et la capacité d'être présent sur place en Roumanie à court terme sont requises, avec une ouverture à des modèles d'engagement flexibles au fur et à mesure de l'avancement de la mission.
Exigences clés :
Leadership financier de haut niveau avéré, avec une solide expérience en matière de gouvernance et de préparation à l'audit.
Capacité à stabiliser et à restructurer une petite équipe financière politiquement sensible lors d'une transition à haut risque.
Disponibilité immédiate et aptitude à opérer sur place en Roumanie dans un délai court
Type de mission :
Intérimaire
Champ d'application de la mission d'intérim :
Stabilisation des finances et transition de la direction
Domaine fonctionnel du manager de transition :
Finances
Localisation :
Roumanie
Durée de l'enquête :
Environ deux à trois mois, avec possibilité de prolongation en fonction de l'intégration, des performances et des délais de recrutement permanent.
Date de début :
Dans un délai d'une à deux semaines après le rendez-vous
Pourquoi travailler avec nous ?
CE Interim fournit des dirigeants intérimaires éprouvés dans les 72 heures à travers les frontières, les cultures et les industries. Nous sommes spécialisés dans la gestion intérimaire à fort impact pour les sociétés de capital-investissement, les family offices et les entreprises mondiales confrontées à des moments de transition : transformation numérique, entrée sur le marché, redressement opérationnel, intégration post-fusion ou crise.
Ce qui nous distingue, ce n'est pas seulement la rapidité ou la profondeur de notre réseau, c'est notre façon de diriger. Chaque mission est guidée personnellement par un associé directeur de CE Interim : d'anciens PDG, directeurs financiers ou directeurs de l'exploitation qui ont été de votre côté de la table, dirigeant des organisations dans le cadre de décisions à fort enjeu.
Grâce à notre vivier de talents et à notre présence opérationnelle en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient, nous ne remplissons pas des rôles, nous instaurons la confiance, nous menons des transitions et nous obtenons des résultats.
En tant que membre de l'Alliance Valtus, la plus grande alliance mondiale de sociétés de gestion d'intérim pour cadres, nous assurons une exécution internationale sans faille grâce à plus de 25 bureaux et plus de 80 partenaires principaux dans plus de 50 pays.
