1400Interim CFORomania
A propos de notre client :
Notre client est la filiale roumaine d'un groupe pharmaceutique et cosmétique international de taille moyenne. L'entité fonctionne comme une petite filiale commerciale axée sur la vente, avec environ 60 employés, principalement des représentants commerciaux sur le terrain, soutenus par un back-office et une fonction administrative allégés. Le modèle d'entreprise est celui de la distribution uniquement, avec un volume transactionnel limité, pas de fabrication locale et une relation avec un seul fournisseur. La filiale est entièrement intégrée dans les systèmes du groupe, à l'aide d'outils tels que SAP et les solutions EPM, et suit une cadence de reporting structurée avec plusieurs cycles de prévision par an. La gouvernance est décentralisée et fondée sur le consensus, avec une prise de décision coopérative entre la direction financière du groupe et la direction générale locale. L'organisation se trouve dans une phase de renouvellement du leadership dans le domaine du marketing et des ventes et se prépare à son premier audit et à la clôture prochaine de l'exercice, ce qui accentue le besoin de stabilité et de visibilité sur les performances de la fonction financière.
Description du projet :
Le projet vise à combler un manque urgent de leadership créé par la démission et le licenciement du directeur financier local en Roumanie. Le départ fait suite à une période de comportement toxique, de faible collaboration avec les dirigeants commerciaux nouvellement nommés et d'alliances internes suspectes au sein de l'équipe financière qui ont sapé la gouvernance et la culture. Le client s'attend à un comportement obstructif pendant la transition, y compris une possible rétention de connaissances opérationnelles clés, et s'inquiète d'un éventuel sabotage, d'un désengagement et d'une perturbation pendant la période de transfert.
La mission intérimaire vise à stabiliser la fonction financière, à assurer le transfert de connaissances et à garantir la continuité jusqu'à la clôture de l'exercice et un premier audit. La portée opérationnelle est relativement simple étant donné le modèle de distribution uniquement et la complexité limitée des transactions, mais le profil de risque est élevé en raison d'une mauvaise gouvernance, d'une toxicité interne et d'une faible maturité en matière de rapports internes et de préparation à l'audit. Le directeur financier intérimaire sera chargé de maintenir un niveau zéro dans les rapports de performance, de préserver la continuité des activités et d'assurer la préparation à l'audit dans un environnement international complexe en matière de rapports.
Ce rôle comporte également une dimension culturelle et organisationnelle. La fonction financière doit être réalignée sur une culture axée sur la performance qui valorise les résultats, le partenariat opérationnel et la discipline en matière de coûts. Le directeur financier intérimaire doit rapidement établir la confiance avec les dirigeants locaux et ceux du groupe, gérer la double hiérarchie et agir en tant que leader neutre et crédible capable d'évaluer l'équipe existante, de documenter les processus, de réduire les risques liés aux lacunes du transfert et de proposer des ajustements à la structure et aux compétences de l'équipe, le cas échéant. La mission peut inclure le soutien ou l'intégration d'un nouveau directeur financier permanent, en fonction des délais de recrutement, et pourrait évoluer d'une présence à temps plein dans la phase initiale à un engagement plus flexible une fois les étapes clés franchies.
Interim Manager Compétences requises :
Le manager de transition doit être un cadre supérieur de la finance ayant une expérience confirmée de directeur financier dans des environnements internationaux et transfrontaliers, idéalement dans des secteurs à forte marge et axés sur la performance, tels que les biens de consommation ou l'automobile. Le client préfère explicitement les profils qui ne sont pas façonnés par des cultures de grandes entreprises pharmaceutiques perçues comme moins disciplinées en matière de coûts. Le directeur financier intérimaire doit combiner de solides capacités de gouvernance financière avec un leadership opérationnel pratique dans une filiale allégée et axée sur les ventes.
Les compétences clés comprennent la capacité opérationnelle immédiate à prendre en charge le reporting statutaire, le reporting de groupe, les prévisions et la clôture de l'exercice dans un contexte réglementé et axé sur la conformité. L'expérience de SAP et des outils EPM du groupe, ainsi qu'une exposition préalable aux premiers audits et à l'exécution des audits, sont importantes. Le manager de transition doit être capable de gérer des transitions sous stress, de gérer des transferts incomplets ou obstrués et de maintenir les rapports de performance sans interruption.
Sur le plan comportemental, le directeur financier intérimaire doit s'aligner sur une culture de haute performance, faire preuve de maturité managériale et établir rapidement la confiance avec les parties prenantes locales et du groupe. Le rôle exige une neutralité émotionnelle et une résilience dans des environnements toxiques ou politiquement nuancés, la capacité de stabiliser et, le cas échéant, de recalibrer une petite équipe financière sans déclencher d'autres départs, et la capacité de documenter et d'améliorer les processus sous la pression du temps. La connaissance des environnements d'Europe centrale et orientale et la capacité à trouver un équilibre entre le contrôle au niveau du groupe et l'efficacité de l'exécution locale sont des atouts majeurs.
Exigences clés :
Capacité à stabiliser et à diriger la fonction financière lors d'une transition de direction à haut risque
Expérience confirmée en matière de clôture d'exercice, de rapports de groupe et de préparation d'un premier audit dans un contexte international.
Forte adéquation comportementale avec une culture axée sur la performance et capacité à gérer la dynamique de l'héritage toxique et le réalignement de l'équipe.
Type de mission :
Intérimaire
Champ d'application de la mission d'intérim :
Stabilisation des finances et préparation à l'audit
Domaine fonctionnel du manager de transition :
Finances
Localisation :
Roumanie
Durée de l'enquête :
Environ deux à trois mois, avec possibilité de prolongation en fonction de l'intégration, des performances et des délais de recrutement permanent, et possibilité d'évolution d'un engagement à temps plein vers un engagement plus flexible après des étapes clés.
Date de début :
Dans un délai d'une à deux semaines à compter de la date de la décision
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