1400Interim CFORomania
A propos de notre client :
Notre client est la filiale roumaine d'un groupe pharmaceutique et cosmétique international de taille moyenne. L'entité fonctionne comme une petite filiale commerciale axée sur les ventes, avec une structure administrative et de back-office allégée et aucune fabrication locale. Elle est entièrement intégrée dans les systèmes du groupe, utilise les outils SAP et EPM, et suit une cadence de reporting structurée avec plusieurs cycles de prévision par an. La gouvernance est décentralisée et fondée sur le consensus, la prise de décision étant partagée entre la direction financière du groupe et la direction générale locale. L'organisation est en train de subir une transformation plus large des rôles principaux dans le marketing et les ventes, tandis que la direction financière a pris du retard en termes d'alignement interfonctionnel et d'adéquation comportementale avec une culture de haute performance et axée sur les résultats.
Description du projet :
Le projet répond à un manque urgent de leadership créé par la démission et le licenciement du directeur financier local, dont le comportement a été décrit comme toxique et non conforme à l'évolution de la culture. Le directeur financier sortant exerce une influence considérable sur l'équipe financière, y compris sur les ressources humaines et les responsabilités administratives, et l'on s'attend à ce qu'il fasse obstruction pendant la transition, avec des risques de transfert incomplet, d'omission de connaissances opérationnelles essentielles et de perturbations internes potentielles.
Le directeur financier intérimaire sera chargé de stabiliser la fonction financière, d'assurer le transfert des connaissances et de garantir la continuité des opérations financières dans une petite entreprise de distribution qui n'a qu'un seul fournisseur et un volume de transactions limité. La mission comprend la préparation et l'exécution de la clôture de l'exercice à venir et d'un premier audit, le maintien de la visibilité des performances et de la conformité avec les exigences de reporting du groupe, et la garantie d'une absence totale de dérapage dans les rapports statutaires et de gestion.
L'un des principaux objectifs est de réinitialiser la fonction financière sur le plan culturel et comportemental. Le client recherche un responsable financier capable d'agir en tant que partie neutre et de confiance, de réduire les risques liés aux faiblesses de la gouvernance et de remédier aux dysfonctionnements sans provoquer d'autres départs. Le DAF intérimaire devra rapidement établir la confiance avec les parties prenantes locales et du groupe, gérer la double hiérarchie et agir efficacement dans un environnement politiquement nuancé où les alliances et l'influence du DAF précédent ont compromis la culture et la résilience interne.
Il s'agit notamment d'évaluer la structure et les compétences de l'équipe actuelle, de documenter et de formaliser les processus, de renforcer les contrôles internes et d'améliorer la préparation à l'audit. Le DAF intérimaire assurera la supervision pratique des opérations financières quotidiennes, y compris les questions de conformité locale, tout en agissant en tant que partenaire opérationnel d'un directeur général pragmatique et axé sur les résultats. Le rôle peut également consister à soutenir ou à intégrer un directeur financier permanent une fois qu'il aura été recruté, en fonction du calendrier et des décisions de l'organisation.
Interim Manager Compétences requises :
Le manager de transition doit être un haut responsable financier ayant une expérience confirmée de directeur financier dans des environnements internationaux ou régionaux et de solides antécédents en matière de gouvernance, de préparation à l'audit et de contrôle financier. Une expérience dans des secteurs à forte marge et axés sur la performance, tels que les biens de consommation ou l'automobile, est préférable, avec une attente explicite de discipline en matière de coûts et de finance en tant que partie intégrante de la prise de décision de l'entreprise. Une expérience dans de grands groupes pharmaceutiques n'est pas souhaitée.
Ce poste requiert la capacité d'entrer dans une petite société affiliée, peu complexe mais à haut risque, et de stabiliser rapidement les opérations dans des circonstances tendues et chargées d'émotion. Le DAF par intérim doit être capable de gérer les transitions lorsque ses prédécesseurs ne sont pas coopératifs, de protéger la continuité des activités et de maintenir le moral des troupes tout en imposant des normes claires. De solides compétences en matière de gestion des parties prenantes sont essentielles, notamment la capacité à instaurer rapidement la confiance avec le service financier du groupe, la direction générale locale et une équipe financière qui peut être culturellement désalignée ou influencée par le dirigeant sortant.
Le manager de transition doit combiner des capacités opérationnelles pratiques avec un jugement stratégique, être à l'aise dans des structures légères et maîtriser le reporting transfrontalier, les systèmes de groupe et les cadres de conformité. Une expérience de SAP et d'EPM ou d'outils comparables, ainsi qu'une participation antérieure à des audits initiaux et à des clôtures de fin d'année, sont très utiles. L'adéquation comportementale est essentielle : les candidats doivent faire preuve de maturité, de neutralité dans les environnements toxiques, de résistance à la pression et de capacité à projeter l'appropriation et l'autorité sans trop s'appuyer sur la hiérarchie formelle.
Exigences clés :
Capacité à stabiliser et à diriger la fonction financière lors d'une transition de direction à haut risque
Expérience confirmée en matière de préparation à l'audit, de clôture de l'exercice et de gouvernance dans des structures de groupes internationaux.
Alignement culturel et comportemental fort avec un environnement de haute performance et orienté vers les résultats.
Type de mission :
Intérimaire
Champ d'application de la mission d'intérim :
Stabilisation des finances et préparation à l'audit
Domaine fonctionnel du manager de transition :
Finances
Localisation :
Roumanie
Durée de l'enquête :
Environ deux à trois mois, avec possibilité de prolongation en fonction de l'intégration, des performances et des délais de recrutement permanent.
Date de début :
Dans un délai d'une à deux semaines après le rendez-vous
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Grâce à notre vivier de talents et à notre présence opérationnelle en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient, nous ne remplissons pas des rôles, nous instaurons la confiance, nous menons des transitions et nous obtenons des résultats.
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