1400 Interim CFO Romania
A propos de notre client :
Notre client est la filiale roumaine d'un groupe pharmaceutique et cosmétique international de taille moyenne. L'entité fonctionne comme une petite filiale commerciale axée sur les ventes, avec une structure administrative et de back-office allégée et aucune fabrication locale. Elle est intégrée dans les systèmes du groupe tels que SAP et les outils EPM et suit une cadence de reporting structurée avec plusieurs cycles de prévision par an. L'organisation se trouve dans une phase de renouvellement du leadership dans les domaines du marketing et des ventes et se prépare à son premier audit et à la clôture de l'exercice à venir. La gouvernance est décentralisée et fondée sur le consensus, avec une prise de décision coopérative entre la direction financière du groupe et la direction générale locale.
Description du projet :
Le projet vise à combler un manque de leadership imprévu créé par la démission et le licenciement du directeur financier local en Roumanie. Ce départ fait suite à une période de comportement toxique, de faible collaboration avec les dirigeants commerciaux nouvellement nommés et d'alliances internes suspectes qui risquent de saper la fonction financière. Des inquiétudes existent quant à une conduite obstructionniste pendant la transition, y compris une possible rétention de connaissances opérationnelles clés, qui pourrait mettre en péril la continuité des activités, la préparation à l'audit et l'intégrité de la clôture de l'exercice.
Le client souhaite profiter de cette transition pour réinitialiser et moderniser la fonction financière. L'objectif est de stabiliser immédiatement l'équipe financière, d'assurer et de documenter le transfert des connaissances essentielles et de maintenir un rapport de performance ininterrompu ainsi que la conformité avec les exigences du groupe. Le directeur financier intérimaire sera chargé de superviser les rapports statutaires, la clôture de l'exercice et la préparation d'un premier audit, tout en préservant le moral de l'équipe et en atténuant les risques culturels et de gouvernance.
L'environnement opérationnel est relativement peu complexe sur le plan transactionnel, car la filiale est une entreprise de distribution uniquement, avec un seul fournisseur et un volume limité. Le véritable défi consiste à remédier à la mauvaise gouvernance, à la toxicité interne et à une culture mal alignée au sein d'une petite équipe dont la maturité ne répond pas pleinement aux attentes du groupe. Le DAF intérimaire doit agir en tant que leader neutre et de confiance, évaluer rapidement la configuration actuelle, réduire les risques liés aux écarts de transfert et fournir des recommandations sur la structure de l'équipe, les compétences et l'amélioration des processus.
Il s'agit d'une mission urgente, le directeur financier en place partant dans les jours qui suivent et le client souhaitant mettre en place une couverture intérimaire dans un délai d'une à deux semaines. La présence initiale à temps plein du manager de transition est considérée comme essentielle pour gérer la transition, avec une flexibilité potentielle pour un engagement à temps partiel une fois les étapes clés franchies. La période d'intérim devrait durer plusieurs mois jusqu'à ce qu'un directeur financier permanent soit recruté et intégré, et pourrait inclure un soutien dans la sélection et l'intégration du nouveau directeur financier permanent.
Interim Manager Compétences requises :
Le manager de transition doit être un cadre supérieur de la finance ayant une expérience confirmée de directeur financier dans des environnements internationaux ou régionaux et de solides antécédents en matière de gouvernance, de rapports statutaires et de préparation d'audit. Une expérience dans des secteurs à forte marge et axés sur la performance, tels que les biens de consommation ou l'automobile, est préférable, car le client privilégie un état d'esprit axé sur les résultats et la discipline en matière de coûts par rapport aux grandes entreprises pharmaceutiques traditionnelles.
Le poste requiert la capacité d'établir rapidement la confiance avec les parties prenantes locales et du groupe, de naviguer entre deux lignes hiérarchiques et d'opérer efficacement dans une petite filiale à forte intensité de ventes. Le directeur financier intérimaire doit être capable de stabiliser une fonction financière dans des conditions émotionnellement chargées et politiquement nuancées, de gérer les transitions lorsque le directeur financier sortant n'est pas coopératif, et de maintenir l'engagement de l'équipe sans déclencher d'autres départs.
Le profil idéal combine une capacité opérationnelle pratique avec une vision stratégique de la finance, y compris une familiarité avec SAP et les outils EPM du groupe, les cycles de prévision multiples et les cadres de reporting du groupe. Le manager de transition doit être capable de documenter et de formaliser les processus, d'identifier et de hiérarchiser les risques dans un environnement peu complexe mais très exposé, et de veiller à ce qu'il n'y ait pas de dérapage dans les rapports de performance et la conformité. Une forte intelligence culturelle, une expérience du leadership transfrontalier et une stabilité émotionnelle sont essentielles, tout comme la capacité à imposer une discipline financière et à renforcer les contrôles sans aliéner les équipes locales.
Exigences clés :
Expérience confirmée au niveau du directeur financier dans des environnements internationaux axés sur la performance
Capacité avérée à stabiliser et à restructurer de petites équipes financières dans des conditions toxiques ou à haut risque.
Disponibilité immédiate ou à très court terme pour une direction sur place lors de la clôture de l'exercice et du premier audit.
Type de mission :
Intérimaire
Champ d'application de la mission d'intérim :
Stabilisation des finances et préparation à l'audit
Domaine fonctionnel du manager de transition :
Finances
Localisation :
Roumanie
Durée de l'enquête :
Environ deux à trois mois, avec possibilité d'extension sur plusieurs mois en fonction des délais de transition et de recrutement.
Date de début :
Dans un délai d'une à deux semaines à compter de la date de la décision
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