Améliorer la valeur pour les actionnaires et lutter contre la désindustrialisation : Délocalisation et externalisation dans les PECO

Vous n'avez pas le temps de lire l'article en entier ? Écoutez le résumé en 2 minutes.

Le paysage industriel allemand est en train de subir un changement sismique alors que la désindustrialisation s'accentue. Les entreprises peuvent soit s'adapter par des actions stratégiques, soit attendre de devenir obsolètes. La pression exercée pour accroître la valeur actionnariale tout en maintenant l'efficacité opérationnelle est devenue une menace existentielle.

Pour maintenir leur rentabilité, leur compétitivité et leur position dominante sur les marchés mondiaux, les entreprises n'ont plus que deux choix : l'externalisation de la production et la délocalisation d'usines dans les PECO, cette dernière solution étant plus avantageuse que la première en raison des perspectives de croissance à long terme.

Nous examinerons ici comment la délocalisation des PECO peut stimuler la croissance des actionnaires tout en contrant les effets de la désindustrialisation. Vous comprendrez également pourquoi il s'agit de la solution la plus stable et la plus rentable pour les entreprises qui tentent de s'attaquer aux complexités de la fabrication moderne.

Comment la désindustrialisation affecte-t-elle les actionnaires ?

L'Allemagne, le pays qui était autrefois le moteur industriel de l'Europe, est aujourd'hui en train de sombrer en raison des conséquences de la désindustrialisation. Les coûts de l'énergie atteignent des sommets, la main-d'œuvre qualifiée se fait rare, les réglementations se durcissent et les tensions géopolitiques n'arrangent rien.

Les entreprises, en particulier celles qui travaillent dans des secteurs où les efforts et les enjeux sont importants, comme l'automobile, la chimie, l'aérospatiale et les machines, doivent repenser leurs stratégies.

Ce changement radical a inquiété les actionnaires. Les entreprises ne parviennent pas à maintenir leur compétitivité et leur rentabilité, la valeur de leurs actions diminue, ce qui érode la valeur actionnariale. Il est donc urgent de trouver des alternatives viables pour remplacer la production nationale.

C'est à ce stade qu'intervient la décision tactique de choisir entre l'externalisation et la délocalisation d'usines dans les PECO. Si vous optez pour la première solution pour réaliser des économies à court terme, vous faites fausse route. Nous avons expliqué Pourquoi ? ci-dessous.

Pourquoi l'externalisation ne protège-t-elle pas la valeur actionnariale ?

Les experts nouvellement créés et les personnes n'ayant que des connaissances théoriques recommandent souvent aux entreprises allemandes de recourir à l'externalisation pour résoudre leurs problèmes. Ils les attirent en leur présentant l'externalisation comme une option attrayante pour réduire les coûts et améliorer le rendement pour les actionnaires à court terme.

Ils n'ont pas tout à fait tort, car le transfert de la production vers des régions à faibles coûts comme l'Asie ou l'Amérique du Sud aide les entreprises à réduire les coûts de main-d'œuvre et à minimiser les investissements en capital. Toutefois, ce mouvement présente des risques critiques qui sont dévastateurs pour la croissance de l'actionnariat à long terme.

1. Perte de contrôle sur la qualité et l'innovation

L'externalisation entraîne une perte de contrôle sur le processus de production, ce qui se traduit par une baisse de la qualité des produits. Cela affecte directement la satisfaction du client et la réputation de la marque, ce qui, en fin de compte, réduit la valeur pour l'actionnaire.

Cela rend également difficile la gestion de l'innovation, qui est l'un des principaux moteurs de la croissance de l'actionnariat. Votre partenaire d'externalisation n'a peut-être pas le même engagement ou la même capacité à développer et à mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus.

2. Obstacles à la communication et risques pour la chaîne d'approvisionnement

Lorsque vous externalisez dans des régions éloignées avec des différences de langues, de cultures et de fuseaux horaires, les inefficacités opérationnelles deviennent persistantes. Cela peut entraîner des perturbations opérationnelles et créer des cas de génération de revenus incohérents pour les actionnaires.

Elle rend également votre chaîne d'approvisionnement vulnérable. Les événements géopolitiques, les catastrophes naturelles et d'autres facteurs peuvent facilement perturber le flux mondial de marchandises et de matériaux et créer des goulets d'étranglement dans la production. Cela peut entraîner des retards dans les projets et nuire à votre position sur le marché, en affectant les flux de trésorerie et en nuisant à la croissance de l'actionnariat.

3. Préoccupations en matière de propriété intellectuelle et de sécurité des données

L'externalisation comporte le risque de vol de propriété intellectuelle et de violation de données, qui peut être dévastateur pour les entreprises dépendant fortement de technologies propriétaires et de données sensibles, telles que les fabricants allemands d'automobiles et d'électronique.

Même les principales régions d'externalisation disposent d'un cadre juridique insuffisant en matière de données et de propriété intellectuelle. Il n'est donc pas facile de protéger vos innovations clés et vos processus uniques, et vous risquez même de vous retrouver dans des batailles juridiques coûteuses ou d'être confronté à des concurrents non autorisés, ce qui érode encore plus la valeur pour l'actionnaire.

Pourquoi la délocalisation des PECO est-elle la meilleure stratégie pour la croissance des actionnaires ?

D'autre part, la délocalisation d'usines en Europe centrale et orientale (PECO) est une approche plus durable qui permet d'améliorer la croissance des actionnaires avec un minimum de difficultés.

Des pays comme la Hongrie, la Pologne, la Bulgarie, la Roumanie et la République tchèque deviennent des destinations de choix pour les fabricants allemands en raison de la longue liste d'avantages qu'ils offrent :

1. Garder le contrôle des opérations

Les entreprises peuvent avoir un contrôle total sur les activités opérationnelles régulières lorsqu'elles délocalisent des usines dans la région des PECO. Cela garantit le maintien des normes de qualité, des initiatives innovantes et des normes de productivité.

Des pays comme la Pologne, la Hongrie et la Slovaquie disposent d'un environnement stable et favorable aux entreprises, qui favorise une qualité constante des produits et des livraisons dans les délais. Cette stabilité accroît la valeur de l'entreprise et, par voie de conséquence, le rendement pour les actionnaires.

2. Rentabilité avec une qualité constante

La région des PECO offre de nombreuses possibilités de réduction des coûts sans sacrifier la qualité. Le coût de la main-d'œuvre y est nettement inférieur à celui de l'Allemagne, mais les talents sont tout aussi compétents et qualifiés. C'est donc un choix idéal pour les entreprises manufacturières.

Par exemple, la Pologne est devenue une plaque tournante populaire pour une abondance de talents bien qualifiés prêts à travailler à des salaires nominaux. Cela permet aux entreprises de trouver l'équilibre optimal entre le maintien de normes de production élevées et la réduction simultanée des coûts opérationnels. 

En outre, ces pays ont réalisé des investissements notables dans les infrastructures, notamment les réseaux de transport, l'approvisionnement en énergie et les télécommunications. Cela permet de minimiser les défis logistiques et de réduire les inefficacités afin de créer un cadre de production plus harmonieux.

3. Proximité et réduction des risques liés à la chaîne d'approvisionnement

Les PECO bénéficient d'un avantage géographique par rapport aux sites d'externalisation tels que l'Asie ou l'Amérique du Sud. Ils offrent des avantages logistiques, car les produits peuvent atteindre les marchés allemands et mondiaux plus rapidement et de manière plus fiable.

Les chaînes d'approvisionnement plus courtes permettent également à votre entreprise de mieux gérer les perturbations potentielles, ce qui rend la production plus résistante face aux incertitudes mondiales.

Pour les actionnaires, cela permet d'assurer la continuité des opérations, de réduire les temps d'arrêt de la production et de maintenir l'entreprise sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs de revenus.

4. Alignement réglementaire sur l'UE

Lorsque vous essayez d'externaliser vers des régions éloignées, les désalignements réglementaires sont fréquents, en particulier lorsque les opérations sont déplacées vers un lieu où le droit du travail, les réglementations environnementales et les normes de protection des données sont moins strictes.

Cependant, la relocalisation dans les PECO vous protège de cette situation car ces pays sont membres de l'Union européenne (UE). Ils suivent donc des réglementations strictes établies par l'UE.

Il permet à votre entreprise de rester en conformité et d'éviter des problèmes juridiques coûteux, des pénalités et des interruptions de production. Les entreprises peuvent ainsi préserver les intérêts de leurs actionnaires.

5. Sauvegarde de l'innovation et de la propriété intellectuelle

La relocalisation dans les PECO offre un environnement plus sûr pour la protection de la propriété intellectuelle, ce qui est crucial pour les industries où l'innovation est souvent le facteur décisif. Les réglementations de l'UE sont solides pour protéger les brevets, les marques et les technologies propriétaires, ce qui donne aux entreprises allemandes la confiance nécessaire pour continuer à investir dans la recherche et le développement.

Pour les actionnaires, cette protection est cruciale. Elle garantit que les innovations de l'entreprise restent sûres et que l'entreprise peut continuer à jouer un rôle de premier plan dans son secteur d'activité. L'innovation stimule la croissance du chiffre d'affaires, et la croissance du chiffre d'affaires stimule le rendement pour les actionnaires - ce qui permet aux entreprises de protéger leurs actifs les plus précieux et de continuer à fournir de la valeur aux actionnaires.

Verdict final

La désindustrialisation continue d'affecter le secteur manufacturier allemand et les entreprises doivent prendre rapidement des décisions qui permettent à la fois de réduire les coûts et de créer de la valeur à long terme. L'externalisation apparaît comme une solution immédiate, mais elle cache des risques complexes tels que la perte de contrôle, la diminution de la qualité et le vol de la propriété intellectuelle.

Cependant, la délocalisation vers les PECO est une solution meilleure et plus stratégique qui peut être un peu compliquée mais qui élimine ces risques, offre des possibilités de réduction des coûts et garantit la stabilité de l'avenir de votre entreprise, afin de stimuler la croissance des actionnaires en période de turbulences.

Votre entreprise envisage-t-elle une délocalisation dans les PECO pour accroître la valeur actionnariale ? Vous ne savez pas comment gérer les problèmes critiques de votre entreprise ? CE Interim, membre de l'alliance mondiale Valtus, met à votre disposition des experts en management de transition pour vous aider à relever des défis tels que la délocalisation d'usines, l'efficacité opérationnelle et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Notre présence internationale signifie que nous pouvons soutenir votre entreprise n'importe quand et n'importe où. Prenons contact et discutons de la manière dont nous pouvons assurer une transition en douceur pour votre entreprise.