Avantages de la gestion intérimaire des cadres par rapport aux méthodes de recrutement traditionnelles au Moyen-Orient

Vous n'avez pas le temps de lire l'article en entier ? Écoutez le résumé en 2 minutes.

Aujourd'hui, j'ai l'honneur de m'entretenir avec la conseillère de CE Intérim, Mme. Agata JachAgata est une éminente responsable des ressources humaines basée à Dubaï, aux Émirats arabes unis. La carrière d'Agata reflète son expertise en matière de ressources humaines et d'administration, avec des rôles de direction au sein d'organisations mondiales telles que InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit et Unilever.

Ses compétences étendues couvrent les fusions et acquisitions, la direction d'équipes et la transformation stratégique, ce qui fait d'elle une dirigeante polyvalente capable de mener à bien des transformations complexes dans les secteurs pharmaceutique et financier. Agata, bienvenue à bord, et plongeons dans le vif du sujet.

Quand une entreprise a-t-elle intérêt à faire appel à un manager exécutif intérimaire au Moyen-Orient ?

Mme Agata Jach : L'engagement d'un manager exécutif intérimaire est particulièrement bénéfique pour une entreprise confrontée à des défis commerciaux critiques ou à des lacunes en matière de leadership qui requièrent une attention immédiate. Il peut s'agir de situations telles que l'entrée sur le marché, l'internationalisation, la transformation de l'entreprise, les fusions ou l'intégration post-acquisition. Les avantages du management de transition sont évidents, car il permet de bénéficier d'une expertise spécialisée dès le départ, ce qui offre flexibilité et rapidité.

Contrairement au recrutement traditionnel, l'approche intérimaire contourne les longues procédures d'embauche et permet aux entreprises d'avoir accès à des experts chevronnés du secteur qui sont prêts à fournir des résultats dès le premier jour.

Quelles sont les différences entre les managers de transition professionnels et les employés permanents ?

Mme Agata Jach : Les managers intérimaires professionnels apportent une approche unique par rapport aux recrutements permanents. Ils se concentrent sur la résolution agile des problèmes et s'adaptent rapidement aux exigences de l'organisation, dans le but d'atteindre des objectifs spécifiques dans un délai limité.

Ils peuvent ainsi se concentrer sur l'obtention rapide de résultats mesurables. Les managers de transition sont généralement surqualifiés pour les postes qu'ils occupent, car ils ont de l'ancienneté et une grande expérience du secteur, ce qui leur permet d'apporter une contribution stratégique de haut niveau.

En revanche, les personnes recrutées à titre permanent ont souvent besoin d'une période d'intégration plus longue pour se fondre dans la culture et les systèmes de l'entreprise. Leur rôle est généralement axé sur la croissance à long terme, au-delà des projets ou des transformations immédiates.

Y a-t-il une raison pour laquelle les entreprises du Moyen-Orient hésitent à faire appel à des managers de transition professionnels et à des sociétés de gestion intérimaire ?

Mme Agata Jach : La gestion intérimaire gagne progressivement du terrain au Moyen-Orient, bien que certaines entreprises hésitent à adopter ce modèle. De nombreuses organisations sont habituées aux pratiques traditionnelles de recrutement et de conseil, ce qui peut créer une résistance au changement.

Si les coûts des managers intérimaires seniors peuvent sembler plus élevés, les avantages de la gestion intérimaire des cadres vont au-delà de ceux des consultants traditionnels. Les managers de transition apportent une vision stratégique et s'engagent dans les opérations quotidiennes, en veillant à ce que les changements soient effectivement mis en œuvre.

Cette approche pratique permet souvent d'obtenir des résultats plus rapides et de faciliter les transitions pendant les périodes de changement. Au fur et à mesure de la sensibilisation, je pense que de plus en plus d'entreprises verront dans le management de transition une solution valable pour leurs besoins immédiats en matière de leadership.

D'après votre expérience, quels sont les principaux avantages d'une coopération avec CE Interim ?

Mme Agata Jach : Collaborer avec CE Interim offre des avantages significatifs, notamment l'accès à un pool mondial de plus de 60 000 managers de transition et plus de 10 ans d'expérience. CE Interim fait partie du réseau Global Valtus Alliance, ce qui lui confère une position dominante sur le marché mondial. Ce vaste réseau permet aux entreprises d'accéder à un large éventail de compétences et de connaissances.

L'expérience approfondie des managers de CE Intérim leur permet de relever efficacement des défis complexes et de mettre en œuvre des changements stratégiques, en obtenant des résultats significatifs adaptés aux besoins uniques de chaque entreprise.

En outre, CE Intérimaire Les partenaires participent activement au processus d'affectation. En suivant de près et en soutenant à la fois les gestionnaires et le client, ils veillent à ce que les objectifs convenus soient atteints efficacement. Ce niveau d'assurance et de responsabilité garantit le succès de la solution intérimaire.

D'après votre expérience à Dubaï et en Europe, quelles sont les principales différences dans le style de travail ?

Mme Agata Jach : Le style de travail à Dubaï diffère de celui de l'Europe à plusieurs égards. Dubaï dispose d'un cadre réglementaire moins complexe, bien que strict, qui favorise l'esprit d'entreprise, la prise de décision rapide et l'adaptabilité.

Les entreprises peuvent ainsi répondre plus rapidement aux besoins du marché et aux demandes des clients. La croissance rapide de Dubaï, l'ouverture à diverses cultures et la collaboration interculturelle créent un environnement de travail dynamique qui stimule la créativité et l'innovation.

Cette approche multiculturelle permet aux équipes de tirer parti de perspectives et d'expertises diverses, ce qui fait de Dubaï un centre de premier plan pour les entreprises en quête de croissance et de transformation.

Merci Agata pour votre temps précieux et vos idées !