Gérer la trésorerie en cas de crise : Guide de survie du directeur financier
La gestion des flux de trésorerie en temps de crise est un défi pour les dirigeants. Découvrez pourquoi les prévisions échouent, les retards détruisent les liquidités et le contrôle s'érode tranquillement.
La transformation numérique a échoué ? Voici ce qu'il faut faire ensuite
La transformation numérique a échoué ? Découvrez pourquoi les indicateurs de performance clés, les lacunes en matière d'appropriation et les hésitations des dirigeants bloquent les résultats et ce qu'il faut faire avant que la valeur ne s'érode.
Comment les tests psychométriques peuvent améliorer le développement du leadership
Découvrez comment les tests psychométriques peuvent contribuer à améliorer la façon dont nous créons des postes de direction dans le secteur des soins de santé, les avantages et les arguments en faveur de ces tests.
Comment les mauvais indicateurs clés de performance compromettent la transformation numérique
De nombreuses transformations numériques échouent non pas à cause de la technologie, mais parce que les dirigeants choisissent des indicateurs clés de performance qui masquent des vérités dérangeantes. Cet article explique pourquoi.
La transformation par l'IA est un défi de leadership, pas un défi technologique
La transformation par l'IA n'est plus une option. Eva explique ce que les dirigeants, les conseils d'administration et les managers de transition doivent comprendre pour rester dans la course.
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Leçons de leadership en situation de crise tirées du coup d'État au Myanmar. Christoph partage des informations concrètes sur la résilience, la prise de décision et le leadership dans des situations difficiles.
Explication de l'arrêt et du déclassement d'une usine chimique
L'arrêt d'une usine chimique est l'une des missions les plus complexes et les plus risquées des opérations industrielles. Ce guide explique la séquence réelle de l'arrêt et du déclassement, les pièges cachés en matière de leadership et de réglementation, et pourquoi la clarté et un leadership expérimenté en matière d'arrêt sont essentiels pour une fermeture sûre et conforme.
Expert intérimaire ou gestionnaire interne : Le bon leader pour la fermeture d'une usine
Les fermetures d'usines n'échouent pas à cause des machines. Elles échouent parce que l'on demande au mauvais dirigeant de guider le dernier chapitre. Cet article explique quand un gestionnaire interne atteint ses limites et quand un expert en fermeture provisoire devient le bon leader pour la fermeture d'une usine.
La décennie des réinventeurs : Le prochain "Wirtschaftswunder" de l'Allemagne
La décennie des réinventeurs peut être le moteur du prochain Wirtschaftswunder de l'Allemagne. L'action, la rapidité et un leadership discipliné sont des facteurs gagnants.
L'IA pour les PME allemandes : comment aller au-delà du KI im Mittelstand
Les PME allemandes doivent aller au-delà de l'IA dans le Mittelstand. Découvrez comment mettre à l'échelle des cas d'utilisation de l'IA qui ont fait leurs preuves et qui offrent un retour sur investissement rapide et un impact réel sur l'usine.
