Au-delà des frontières : Tirer parti de la stratégie "Chine plus un" pour réduire les coûts et rester rentable dans l'UE

Vous n'avez pas le temps de lire l'article en entier ? Écoutez le résumé en 2 minutes. La Chine a été la plaque tournante de l'industrie manufacturière dans le monde en raison des nombreux avantages qu'elle offre. Toutefois, les récents événements mondiaux ont mis en évidence les vulnérabilités liées à l'utilisation de ce pays comme base de production. Vous devez disposer d'un plan de secours au cas où les choses se gâteraient. Les coûts logistiques augmentent, des guerres commerciales ont lieu, l'instabilité politique persiste et les consommateurs sont de plus en plus sceptiques. Cette situation a poussé les entreprises à diversifier leurs réseaux de production, ce qui a conduit à l'essor de la "stratégie Chine plus un". Il s'agit d'une approche intelligente qui permet aux entreprises de conserver leur site de production chinois tout en combinant ses avantages avec la production dans des lieux stratégiques tels que l'Europe centrale et orientale (ECE) ou les Balkans. Cela permet de minimiser considérablement les risques et d'améliorer la résilience tout en maintenant la rentabilité et la compétitivité. Nous allons nous pencher sur cette approche tactique afin de déterminer s'il s'agit de la bonne stratégie pour vous. Avantages et limites de la Chine en tant que plaque tournante de l'industrie manufacturière Pour commencer, vous devez comprendre les avantages et les défis liés au fait d'avoir une plaque tournante de l'industrie manufacturière uniquement en Chine : Principaux avantages : Capacité de production massive : La Chine offre encore une incroyable évolutivité. Si votre entreprise vise une production en grande quantité, il s'agit d'un site très avantageux. Faibles coûts de main-d'œuvre : Si les coûts de la main-d'œuvre en Chine ont augmenté de manière significative - jusqu'à 70% au cours de la dernière décennie, selon McKinsey - ils restent compétitifs pour de nombreux secteurs d'activité. Efficacité des infrastructures et de la chaîne d'approvisionnement : Les infrastructures bien développées de la Chine soutiennent ses chaînes d'approvisionnement robustes, ce qui fait qu'il est difficile pour d'autres régions de reproduire son efficacité logistique. Défis : Augmentation des coûts logistiques : Les coûts d'expédition de la Chine vers l'Europe ont augmenté de plus de 300% au cours des dernières années, comme le rapporte Bloomberg. Les raisons en sont la hausse des prix du carburant, les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement mondiale et la pénurie de conteneurs. Cette situation a mis à rude épreuve la rentabilité. Embargos et guerres commerciales : La guerre commerciale actuelle entre les États-Unis et la Chine et d'autres tensions géopolitiques ont amené les entreprises à réévaluer leur dépendance excessive à l'égard de la Chine, ce qui a entraîné une augmentation des droits de douane, une perturbation des chaînes d'approvisionnement et de l'incertitude. L'instabilité politique : Avec des politiques telles que les embargos et les restrictions commerciales qui changent fréquemment, les entreprises qui dépendent uniquement de la fabrication chinoise sont confrontées à des risques importants pour maintenir des chaînes d'approvisionnement stables. Pourquoi la stratégie "Chine plus un" est-elle devenue une nécessité ? Se diversifier au-delà de la Chine n'est plus seulement une option, c'est une nécessité en raison des risques redoutables. La stratégie "Chine plus un" vous évite de trop dépendre d'un seul site de production et vous offre une protection contre les incertitudes mondiales. Voici les trois principales raisons pour lesquelles il s'agit de la bonne approche : Atténuer les risques : Les entreprises qui utilisent la stratégie "China Plus One" réduisent leur exposition aux guerres commerciales, aux droits de douane et à d'autres risques économiques et géopolitiques. Logistique "juste à temps" : La fabrication plus proche de l'Europe permet aux entreprises d'adhérer plus efficacement aux principes du "juste à temps". Les marchandises expédiées depuis la Chine prennent de 30 à 45 jours, alors que les expéditions intra-européennes arrivent en 1 à 3 jours seulement. Notez cette différence. Coûts du fret : La hausse du prix des carburants et les goulets d'étranglement dans les transports rendent les expéditions longue distance depuis la Chine prohibitives. Il est donc préférable de produire près de chez vous et de réduire les coûts de transport. Pourquoi choisir l'Europe centrale et orientale (ECE) ou les Balkans pour la stratégie "Plus un" ? L'Europe centrale et orientale et les Balkans sont devenus des destinations émergentes pour les entreprises qui souhaitent déplacer leur base de production ou investir dans une nouvelle usine. Des pays comme la Roumanie, la Hongrie, la Pologne et d'autres présentent des avantages tactiques tels que la proximité du marché, l'abondance de talents qualifiés, les possibilités de réduction des coûts, l'alignement des réglementations, etc. Proximité géographique et réduction des frais d'expédition Les PECO sont proches des principaux marchés européens et la distance plus courte rend les délais de livraison plus courts, les délais d'exécution plus courts et les délais de réponse au marché plus rapides. Les entreprises peuvent réduire de moitié les frais d'expédition par rapport au transport depuis la Chine. Des coûts de main-d'œuvre inférieurs à ceux de l'Europe occidentale Selon l'OCDE, les coûts de main-d'œuvre dans les PECO et les pays des Balkans sont de 40 à 60% inférieurs à ceux de l'Europe occidentale, bien que la main-d'œuvre soit tout aussi qualifiée. Cela permet aux entreprises d'économiser de l'argent sans avoir à relever les défis logistiques et géopolitiques des pays asiatiques. Infrastructure et réseau logistique Des pays comme la Pologne et la République tchèque ont réalisé d'importants investissements dans l'infrastructure au cours de la dernière décennie. Cela en fait une destination de choix pour les opérations de fabrication. La Banque mondiale a classé la Pologne parmi les 25 premières nations au monde pour ses performances logistiques. Stabilité politique De nombreux pays d'Europe centrale et orientale et des Balkans sont membres de l'Union européenne. Cela garantit l'alignement de la réglementation sur les normes de l'UE, ce qui réduit les risques juridiques et de conformité. La stabilité politique de ces pays contraste avec les environnements plus imprévisibles que l'on trouve dans d'autres destinations de fabrication à faible coût comme l'Asie du Sud-Est. Comparaison des PECO/Balkans avec d'autres destinations de production à faible coût Comparons à présent des lieux stratégiques comme les PECO et les Balkans avec des centres de production traditionnels comme l'Asie (Vietnam, Bangladesh, etc.), l'Amérique latine et l'Afrique. Les pays asiatiques offrent une main-d'œuvre bon marché, mais il existe des problèmes cruciaux de compétences et les délais d'expédition sont trop longs. L'Amérique latine est peut-être une solution idéale pour les entreprises basées aux États-Unis, mais elle présente des défis logistiques et des problèmes de réglementation pour les entreprises européennes. Enfin, l'Afrique est un marché émergent pour les entreprises, mais les infrastructures sous-développées, l'instabilité politique et le manque de main-d'œuvre qualifiée font fuir les entreprises manufacturières. Principaux avantages de la stratégie China Plus CEE/Balkans pour les entreprises européennes Grâce à la stratégie de fabrication China Plus CEE/Balkans, les entreprises peuvent accéder à une longue liste d'avantages : Réduction de la dépendance à l'égard de la Chine : Lorsque vous diversifiez vos activités hors de Chine, vous répartissez les risques concentrés et votre activité ne sera pas interrompue en raison de problèmes dans une seule région. Logistique rentable : Lorsque vous fabriquez dans les PECO ou les Balkans, les coûts de transport sont de 30 à 40% inférieurs à ceux de la Chine. Cela permet également d'augmenter les bénéfices tout en réduisant les délais de livraison. Résilience et flexibilité : En diversifiant leur production entre la Chine et l'Europe, les entreprises peuvent facilement déplacer leurs activités en fonction de la demande du marché ou de l'évolution géopolitique, ce qui leur offre une plus grande souplesse opérationnelle. Alignement réglementaire sur les normes de l'UE : La fabrication dans les PECO garantit une conformité totale avec les réglementations européennes en matière d'environnement, de travail et de sécurité, réduisant ainsi le risque d'amendes, de litiges juridiques et de violations de la conformité. Comment mettre en œuvre un plan "China Plus One" efficace ? La mise en œuvre d'un plan "China Plus One" efficace n'est pas une sinécure. Vous devez

De la crise à l'opportunité : Comment la stratégie "Chine plus un" peut protéger votre chaîne d'approvisionnement et améliorer votre rentabilité

Vous n'avez pas le temps de lire l'article en entier ? Écoutez le résumé en 2 minutes. Les événements actuels tels que les guerres commerciales, la hausse des prix de l'énergie et les tensions géopolitiques ont rendu le paysage commercial mondial imprévisible. Il est normal que les entreprises se débattent dans ce chaos. Toutefois, une mesure apporte un peu de soulagement aux entreprises manufacturières. Il s'agit de la stratégie "Chine plus un". Il s'agit essentiellement d'un modèle de diversification dans lequel les entreprises délocalisent une partie de leur production hors de Chine, de préférence dans des lieux stratégiques comme l'Europe centrale et orientale (ECE) ou les Balkans, afin de tirer profit de ces centres de production émergents. Auparavant, les entreprises envisageaient ce plan comme un moyen d'atténuer les risques liés à la dépendance à l'égard d'un seul site de production. Aujourd'hui, elles l'adoptent de plus en plus pour contrer l'instabilité de l'environnement commercial en Chine, améliorer leur rentabilité et renforcer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement. De la crise à l'opportunité, découvrons comment la nouvelle approche "China Plus One" transforme les entreprises manufacturières. Explorer la crise des chaînes d'approvisionnement mondiales Gérer des chaînes d'approvisionnement mondiales n'est pas chose aisée. Lorsque des événements tels que la pandémie de COVID-19, les pénuries de conteneurs et l'accident du canal de Suez se produisent, vous êtes exposé aux vulnérabilités des chaînes d'approvisionnement plus longues. Les entreprises sont plus préoccupées que jamais. La seule dépendance à l'égard de la Chine n'aidera pas votre entreprise manufacturière. Elle sera confrontée à des retards de production, à des pénuries de matériaux et à une escalade des coûts logistiques. Il en résultera des demandes de marché non satisfaites et des opportunités manquées. La guerre commerciale, en particulier entre les États-Unis et la Chine, ne fera qu'aggraver la situation. Elle introduit des droits de douane et des restrictions à l'exportation qui augmentent les coûts de production. L'augmentation des coûts opérationnels est un autre facteur préoccupant. Les coûts de la main-d'œuvre et de l'énergie augmentent en Chine, mais aussi en Europe occidentale. Cela réduit considérablement la rentabilité de votre entreprise si elle s'appuie sur un modèle de production à source unique. Transformer la crise en opportunité grâce à la stratégie China Plus One Les entreprises manufacturières modernes s'adaptent et transforment la crise en opportunité grâce à la stratégie intelligente China Plus One. Au lieu de lutter contre les perturbations, elles en tirent parti pour mettre en place des chaînes d'approvisionnement solides et rendre leurs activités plus rentables. Vous voulez savoir pourquoi la diversification de la production au-delà de la Chine peut aider vos entreprises manufacturières ? Découvrez-le : Atténuation des risques grâce à la diversification de la chaîne d'approvisionnement Lorsque vous produisez à la fois en Chine et en Pologne, vous pouvez modifier votre production en fonction de la demande du marché ou des perturbations. La stratégie "China Plus One" répartit la production entre plusieurs pays et évite de dépendre d'une seule source. Optimisation des coûts et augmentation des marges bénéficiaires Les PECO et les pays des Balkans présentent des avantages considérables en termes de coûts. Ils offrent une main-d'œuvre qualifiée à des salaires comparativement plus bas, de meilleures infrastructures avec des investissements nominaux, des incitations gouvernementales et des aides fiscales, ainsi que des chaînes d'approvisionnement plus courtes. Ces avantages sont très utiles pour accroître la rentabilité. Accès aux marchés émergents La méthode "China Plus One" ne se limite pas au déplacement des bases opérationnelles. Elle permet également à votre entreprise d'accéder à des marchés inexploités. Par exemple, vous pouvez vous implanter dans les PECO et les Balkans pour accéder à de nouvelles bases de consommateurs, à des fournisseurs locaux et à des incitations gouvernementales. Il s'agit d'une opportunité de croissance certaine. Construire des opérations durables et conformes Lorsque vous déplacez la production vers des régions qui respectent les normes environnementales, sociales et de gouvernance, vous améliorez la durabilité de votre entreprise. Les PECO et les pays des Balkans sont souvent ciblés pour la diversification car ils s'alignent sur les réglementations de l'Union européenne (UE). Cela présente deux avantages principaux : une gestion transparente de la conformité et une amélioration de la réputation de la marque. Pourquoi les PECO et les Balkans sont-ils des destinations idéales pour cette stratégie ? Les PECO et les Balkans apparaissent comme les deux destinations idéales pour les entreprises qui diversifient leur production en dehors de la Chine et en Europe. Comprenons pourquoi les entreprises manufacturières s'intéressent à ces pays pour améliorer leur rentabilité et leurs chaînes d'approvisionnement : L'Europe centrale et orientale (ECE) : Les pays d'Europe centrale et orientale, tels que la Pologne, la Hongrie, la Roumanie, la Slovaquie et la République tchèque, sont en train de devenir des puissances manufacturières. Voici comment : Les Balkans Des pays comme la Serbie, la Macédoine du Nord et la Bosnie-Herzégovine attirent de plus en plus d'investissements étrangers pour plusieurs raisons : Comment la stratégie "China Plus One" améliore la rentabilité Le modèle "China Plus One" s'avère être un moyen incroyable d'améliorer la rentabilité des entreprises manufacturières, en particulier celles d'Europe. Voyons cela en détail : Réduction des coûts opérationnels Les entreprises qui déplacent leur production vers les PECO et les Balkans peuvent réduire leurs coûts de main-d'œuvre et leurs dépenses opérationnelles tout en maintenant la qualité de leurs produits. Par exemple, les constructeurs automobiles qui déplacent leurs activités en Hongrie ou en Roumanie bénéficient d'une production moins coûteuse sans compromettre la production. Moins de ressources brûlées, plus d'argent. Des délais plus courts et une plus grande agilité sur le marché Lorsque vous fabriquez à proximité des marchés européens, vous pouvez minimiser le risque de rupture de stock et avoir un délai de mise sur le marché plus court. Cela permet à votre entreprise de s'adapter aux fluctuations de la demande du marché. Cette souplesse est essentielle dans les secteurs à évolution rapide tels que l'électronique et les biens de consommation. Incitations gouvernementales et allègements fiscaux De nombreux pays d'Europe centrale et orientale et des Balkans offrent des allègements fiscaux, des subventions foncières et des incitations à la recherche et au développement. Les zones économiques spéciales de la Pologne et les programmes d'IDE de la Serbie permettent aux entreprises de maximiser leurs profits en réduisant les coûts d'installation. Étapes de la mise en œuvre efficace de la stratégie "China Plus One" Maintenant que vous avez décidé de poursuivre la mise en œuvre de la stratégie "China Plus One" afin de diversifier la production et d'améliorer la rentabilité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, il convient de comprendre comment procéder. Voici quelques étapes à suivre : Si tout cela vous semble décourageant et compliqué, laissez-nous vous aider à construire ou à délocaliser votre usine en toute simplicité et à tirer le meilleur parti de la situation sans la moindre difficulté. Conclusion La stratégie "China Plus One" est excellente. En la combinant avec une diversification vers l'Europe centrale et orientale ou les Balkans, elle est "la meilleure pour les affaires". Les entreprises manufacturières peuvent maîtriser l'imprévisibilité et combattre les risques avant qu'ils ne les submergent. Plus important encore, les entreprises peuvent accroître leur rentabilité et construire des chaînes d'approvisionnement aussi résistantes que le titane. Ces régions offrent un mélange incroyable de faibles coûts, de main-d'œuvre qualifiée et d'accès au marché pour une croissance à long terme des entreprises, tout en s'alignant sur les normes de l'UE. De quoi d'autre une entreprise manufacturière a-t-elle besoin dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui ? Ne perdez donc pas de temps et préparez votre déménagement dès maintenant. Vous êtes confronté à des défis opérationnels complexes ? CE Interim, qui fait partie du réseau mondial de Valtus Alliance, est là pour fournir un soutien expert en gestion intérimaire pour les investissements de type greenfield, les délocalisations d'usines, l'atteinte de l'excellence opérationnelle, et la mise en place d'un système de gestion des risques.

Améliorer la productivité des entreprises allemandes lors des délocalisations d'usines

Garantir un transfert d'usine productif et sans heurts grâce à des stratégies d'experts pour surmonter les difficultés, en particulier pour les entreprises allemandes qui accordent la priorité à la précision et à l'efficacité.

Projets de gestion intérimaire : Rationalisation des opérations et relocalisation

Les projets de gestion intérimaire s'attaquent à des défis commerciaux cruciaux, qu'il s'agisse d'améliorer les performances, de mettre en œuvre des méthodologies allégées, d'accroître la productivité ou de délocaliser des opérations.

Gestion intérimaire interculturelle : Une solution aux défis opérationnels

Des défis commerciaux imprévus peuvent ébranler les structures opérationnelles et ternir les réputations. Le management intérimaire interculturel offre une solution, en comblant les fossés culturels et en améliorant les opérations pour garantir la résilience et la croissance.

Les défis de la relocalisation d'usine : 7 obstacles à surmonter pour atteindre l'excellence opérationnelle

La relocalisation d'une usine est une entreprise complexe. Cet article de blog se penche sur les sept principaux défis que vous rencontrerez lors de la relocalisation d'une usine et propose des solutions concrètes.

Le management de transition pour l'excellence opérationnelle : Maîtriser les transitions

Les transitions peuvent perturber les opérations et les objectifs stratégiques. La gestion intérimaire pour l'excellence opérationnelle fournit des professionnels hautement qualifiés pour guider les entreprises à travers les phases critiques.