Pourquoi les projets agro-industriels échouent-ils ? Les principales raisons révélées
Les projets agro-industriels échouent plus souvent en raison de lacunes en matière d'exécution, d'accès au marché et de gouvernance que de financement. Découvrez les vraies raisons qui expliquent l'échec répété des projets.
La transformation numérique a échoué ? Voici ce qu'il faut faire ensuite
La transformation numérique a échoué ? Découvrez pourquoi les indicateurs de performance clés, les lacunes en matière d'appropriation et les hésitations des dirigeants bloquent les résultats et ce qu'il faut faire avant que la valeur ne s'érode.
Comment les tests psychométriques peuvent améliorer le développement du leadership
Découvrez comment les tests psychométriques peuvent contribuer à améliorer la façon dont nous créons des postes de direction dans le secteur des soins de santé, les avantages et les arguments en faveur de ces tests.
Explication de l'arrêt et du déclassement d'une usine chimique
L'arrêt d'une usine chimique est l'une des missions les plus complexes et les plus risquées des opérations industrielles. Ce guide explique la séquence réelle de l'arrêt et du déclassement, les pièges cachés en matière de leadership et de réglementation, et pourquoi la clarté et un leadership expérimenté en matière d'arrêt sont essentiels pour une fermeture sûre et conforme.
Dysfonctionnement du leadership : Signes précurseurs dans les sites industriels
Les dysfonctionnements du leadership s'annoncent rarement de manière visible. Dans les sites industriels, il commence par des changements de comportement subtils que la plupart des dirigeants négligent jusqu'à ce que le coût soit élevé. Cet article explique les signes précurseurs d'une dérive du leadership, pourquoi ils accélèrent le déclin et comment les PDG et les partenaires de capital-investissement peuvent détecter les problèmes avant que les performances ne s'effondrent.
La spirale de la mort dans l'industrie manufacturière : Ce que les dirigeants manquent
Le déclin de l'industrie manufacturière commence rarement par le bilan. Une véritable spirale de la mort dans l'industrie manufacturière commence par des changements de comportement silencieux, un désalignement du marché et l'hésitation des dirigeants. Cet article révèle les signes avant-coureurs que la plupart des dirigeants négligent et explique pourquoi une intervention opportune fait la différence entre le redressement et le déclin irréversible.
Ce que les partenaires PE doivent savoir lorsqu'une usine doit être fermée
Les arrêts d'usine deviennent des moments à haut risque bien avant la première étape de mise sous tension. Pour les partenaires PE, il est essentiel de comprendre la dérive du leadership, l'exposition à la réglementation et le calendrier d'exécution. Ce guide explique ce qui se passe réellement à l'intérieur d'une usine en déclin et pourquoi le bon responsable de l'arrêt détermine le coût, le risque et le résultat final.
Expert intérimaire ou gestionnaire interne : Le bon leader pour la fermeture d'une usine
Les fermetures d'usines n'échouent pas à cause des machines. Elles échouent parce que l'on demande au mauvais dirigeant de guider le dernier chapitre. Cet article explique quand un gestionnaire interne atteint ses limites et quand un expert en fermeture provisoire devient le bon leader pour la fermeture d'une usine.
L'IA pour les PME allemandes : comment aller au-delà du KI im Mittelstand
Les PME allemandes doivent aller au-delà de l'IA dans le Mittelstand. Découvrez comment mettre à l'échelle des cas d'utilisation de l'IA qui ont fait leurs preuves et qui offrent un retour sur investissement rapide et un impact réel sur l'usine.
Liste de contrôle pour les PDG : Votre Mittelstand est-il prêt pour l'IA en 2025 ?
Liste de contrôle du Mittelstand prêt pour l'IA à l'horizon 2025. Évaluez les données, les plateformes, les cas d'utilisation, la gouvernance et le retour sur investissement pour évoluer en toute confiance.
