Projets : Archives des projets clôturés

Pourquoi la réduction des coûts devient-elle un rituel creux dans les entreprises en difficulté ?

La réduction des coûts est souvent le signe d'une hésitation et non d'une discipline. Découvrez pourquoi les programmes d'économies répétés ne parviennent pas à rétablir le contrôle dans les entreprises en difficulté.

Pourquoi le redimensionnement se fait trop tard et devient brutal

Pourquoi les entreprises retardent le redimensionnement et pourquoi une action tardive devient brutale. Découvrez comment l'hésitation des dirigeants, les lacunes en matière de gouvernance et le manque de temps détruisent le contrôle.

272 CRO intérimaire République tchèque

CRO intérimaire - Direction générale - Direction générale / Restructuration - République tchèque - CE Projet interculturel intérimaire 272

270 Directeur général intérimaire Turnaround République tchèque

Interim CEO-General Management-Turnaround and Restructuring-Czech Republic-CE Interim Cross-cultural Interim Project 270

266 - Interim CFO Pharma, Medical, Roumanie

Interim CFO-Finance-Transformation financière, Gouvernance-Roumanie-CE Interim interculturel Projet 266

Gestionnaire intérimaire de la chaîne d'approvisionnement

Gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement - Opérations - Mise à l'échelle industrielle - Madrid, Espagne - Intérim Intérim interculturel Projet 264

Le management de transition en Allemagne : Il est temps de bouger à nouveau

Découvrez comment le management de transition transfrontalier en Allemagne aide les fabricants à transformer la stagnation en croissance et en transformation.

Le ralentissement de l'industrie manufacturière allemande entraîne un déplacement vers les PECO

Le ralentissement de l'activité manufacturière en Allemagne déplace le pouvoir industriel de l'Europe vers l'est, tandis que la Pologne, la Hongrie et la Roumanie stimulent la croissance et l'exécution.