Redressement d'une usine saoudienne : L'importance du leadership intérimaire
Le redressement d'une usine saoudienne exige autorité et rapidité. Une direction intérimaire rétablit le contrôle, stabilise la production et rétablit la crédibilité.
Transformer 4 000 usines saoudiennes : Le défi du leadership opérationnel
L'Arabie saoudite a pour objectif de transformer 4 000 usines. La véritable contrainte est la capacité de leadership opérationnel, et non le capital ou la technologie.
Redressement opérationnel : Un directeur d'usine intérimaire stabilise le contrôle des coûts en Pologne en 90 jours
Étude de cas d'un directeur d'usine intérimaire, contrôle des coûts stabilisé en 90 jours
Redressement opérationnel : Un directeur d'usine intérimaire stabilise le rythme de production en Hongrie en 120 jours
Étude de cas d'un directeur d'usine intérimaire, production stabilisée en 120 jours
Processus de liquidation d'entreprise : Comment éviter une vente forcée désordonnée
Le processus de liquidation d'une entreprise ne doit pas nécessairement se terminer par une vente au rabais. Découvrez comment une exécution disciplinée préserve la valeur sous pression.
Stratégie de sortie pour une entreprise en difficulté : Vendre, fermer ou liquider
Les décisions relatives à la stratégie de sortie des entreprises en difficulté sont déterminées par l'exécution, et non par le choix. Apprenez quand la vente, la fermeture ou la liquidation est inévitable.
Quand fermer une entreprise : 7 éléments déclencheurs qui mettent fin à l'optionnalité
Savoir quand fermer une entreprise est une question d'exécution et non d'émotion. Apprenez les éléments déclencheurs qui mettent fin à l'option et déterminent la fermeture contrôlée.
Faut-il vendre son entreprise ou la fermer ? Un guide pratique
Vendre son entreprise ou la fermer ? Découvrez comment le timing, le contrôle et l'exécution déterminent la valeur d'une entreprise lorsqu'elle ne peut plus être poursuivie.
Restructurer ou vendre lorsque l'entreprise ne peut pas continuer en l'état
Lorsqu'une entreprise ne peut pas rester en l'état, les retards détruisent sa valeur. Apprenez quand il faut restructurer ou vendre et pourquoi le moment de l'exécution est le plus important.
Consultants contre exécution, pourquoi les grandes analyses finissent toujours par s'effondrer
L'opposition entre les consultants et l'exécution explique pourquoi une analyse solide échoue encore lorsque l'autorité fait défaut et que les décisions ne sont pas mises en œuvre.
