Quand liquider une entreprise ou la redresser - Guide complet
Lors d'un déclin industriel, la décision la plus difficile à prendre est celle de savoir s'il faut liquider l'entreprise ou la redresser. Ce guide explique les signaux précoces qui échappent aux dirigeants, les risques liés aux retards et les tests opérationnels, financiers et réglementaires qui déterminent si le redressement est possible ou si une sortie structurée et digne est le choix le plus judicieux.
Dysfonctionnement du leadership : Signes précurseurs dans les sites industriels
Les dysfonctionnements du leadership s'annoncent rarement de manière visible. Dans les sites industriels, il commence par des changements de comportement subtils que la plupart des dirigeants négligent jusqu'à ce que le coût soit élevé. Cet article explique les signes précurseurs d'une dérive du leadership, pourquoi ils accélèrent le déclin et comment les PDG et les partenaires de capital-investissement peuvent détecter les problèmes avant que les performances ne s'effondrent.
La spirale de la mort dans l'industrie manufacturière : Ce que les dirigeants manquent
Le déclin de l'industrie manufacturière commence rarement par le bilan. Une véritable spirale de la mort dans l'industrie manufacturière commence par des changements de comportement silencieux, un désalignement du marché et l'hésitation des dirigeants. Cet article révèle les signes avant-coureurs que la plupart des dirigeants négligent et explique pourquoi une intervention opportune fait la différence entre le redressement et le déclin irréversible.
Expert intérimaire ou gestionnaire interne : Le bon leader pour la fermeture d'une usine
Les fermetures d'usines n'échouent pas à cause des machines. Elles échouent parce que l'on demande au mauvais dirigeant de guider le dernier chapitre. Cet article explique quand un gestionnaire interne atteint ses limites et quand un expert en fermeture provisoire devient le bon leader pour la fermeture d'une usine.
La restructuration est morte : l'Allemagne a besoin d'un nouveau manuel industriel
La restructuration en Allemagne ne fonctionne plus. Découvrez le nouveau manuel de l'industrie pour la réinvention, la pertinence et l'exécution rapide.
Restructuration et redressement aux États-Unis : l'avis des experts
Chapitre 11, direction intérimaire et PE dans les restructurations américaines. Enseignements concrets des experts de Think Consulting et de CE Interim en matière de redressement.
Restructuration et redressement au Japon : Points de vue d'experts
Découvrez les pratiques uniques du Japon en matière de restructuration, les outils juridiques et la manière de gérer la résistance culturelle, les relations avec les banques et la stratégie de redressement.
Restructuration et redressement en Suède : Points de vue d'experts
La nouvelle loi suédoise sur la reconstruction et la manière dont les chargés de clientèle intérimaires soutiennent la trésorerie, les discussions avec les créanciers et les plans de restructuration viables dans les cas d'insolvabilité en Suède.
Restructuration et redressement en Italie : Points de vue d'experts
Découvrez la nouvelle loi italienne sur les faillites (CCII), le leadership des ORC et les stratégies de restructuration dans le cadre de l'évolution de l'insolvabilité en Italie.
Restructuration et redressement en Inde : Points de vue d'experts
L'IBC indien a fait passer l'insolvabilité du chaos au contrôle des créanciers. Découvrez les étapes clés, le leadership en matière de redressement et la stratégie de restructuration.
