Le rôle du coaching des cadres dans la réussite des transitions de leadership

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Accéder à un nouveau poste de direction peut être à la fois excitant et accablant. Avec des attentes élevées, des responsabilités changeantes et la nécessité d'établir rapidement leur crédibilité, de nombreux dirigeants ont du mal à effectuer une transition en douceur.

En fait, la recherche montre que 40% des dirigeants échouent dans les 18 premiers mois de leur mandat-Une statistique stupéfiante qui souligne l'importance d'un soutien structuré à la transition.

Pour faire la lumière sur ce sujet crucial, nous nous sommes entretenus avec Navid NazemianLe premier ministre de l'Union européenne, le président de l'Union européenne, est le premier ministre de l'Union européenne. #1 Executive Coach, auteur de best-sellers et conférencier d'honneur. Fort de 26 ans d'expérience au sein de certaines des entreprises les plus admirées au monde, Navid a consacré sa carrière à aider les cadres supérieurs à réussir leur transition vers de nouvelles fonctions.

Dans cet entretien, il nous fait part de son point de vue d'initié, des pièges les plus courants et des stratégies éprouvées pour la réussite des cadres.

Entretien exclusif avec Navid Nazemian

Bohuslav Lipovsky :

Navid, bienvenue ! C'est un plaisir de vous recevoir aujourd'hui.

Navid Nazemian :

Merci, Bohuslav ! Je suis ravi de participer à cette conversation.

Bohuslav Lipovsky :

Vous avez eu une carrière impressionnante, en travaillant avec des organisations internationales et en accompagnant des dirigeants. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours ?

Navid Nazemian :

Absolument. J'ai eu la chance de passer 26 ans de travail à des postes de direction dans cinq pays différents. Pendant cette période, j'ai réalisé que l'un des plus grands défis pour les dirigeants est de gérer efficacement les transitions.

En 2022, j'ai publié mon livre, Maîtriser les transitions exécutivesqui est rapidement devenu un best-seller dans plusieurs pays. La réponse massive m'a fait prendre conscience de l'énorme lacune en matière d'aide à la transition structurée.

J'ai donc pris une décision cruciale, celle de me consacrer entièrement à la coaching exécutifIl aide les dirigeants à accélérer leur réussite dans leurs nouvelles fonctions tout en restant fidèles à leur personnalité authentique.

Bohuslav Lipovsky :

C'est fascinant. Vous avez mentionné que 40% des dirigeants échouent dans les 18 premiers mois de leur mandat. Pourquoi pensez-vous que tant de dirigeants ont du mal à gérer les transitions ?

Navid Nazemian :

C'est une excellente question. Il y a quelques raisons essentielles à cela :

I. Supposer que les succès passés garantissent les succès futurs - De nombreux dirigeants pensent que ce qui a fonctionné dans leur rôle précédent fonctionnera automatiquement dans leur nouveau rôle. Or, chaque transition est unique.

II. Manque de soutien structuré - Les entreprises investissent massivement dans le recrutement, mais négligent souvent la phase cruciale d'intégration et d'accompagnement des cadres.

III. Naviguer dans une nouvelle culture - Qu'il s'agisse d'une entreprise, d'un secteur ou d'un marché différent, les dirigeants doivent rapidement comprendre et s'adapter à un nouvel environnement.

IV. L'instauration de la confiance prend du temps - Les nouveaux cadres doivent établir leur crédibilité tout en nouant des relations solides avec leurs équipes, leurs pairs et les parties prenantes.

Bohuslav Lipovsky :

C'est logique. Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour permettre aux cadres d'effectuer une transition en douceur et de réussir dans leurs nouvelles fonctions ?

Navid Nazemian :

Je me concentre sur trois stratégies fondamentales :

I. Clarifier les choses dès le premier jour - Avant d'entrer dans une nouvelle fonction, les dirigeants doivent définir à quoi ressemble le succès dans les 90 premiers jours. Quelles sont les principales priorités ? Quel est l'impact recherché ?

II. Établir rapidement des relations clés - Aucun dirigeant ne réussit seul. Établir la confiance avec les les parties prenantes, les subordonnés directs et les décideurs clés est cruciale pour une réussite à long terme.

III. Adopter la capacité d'adaptation et l'apprentissage continu - La capacité à écouter, s'adapter et pivoter lorsque c'est nécessaire sépare les dirigeants qui réussissent de ceux qui luttent.

Bohuslav Lipovsky :

Il semble que le coaching des cadres joue un rôle important dans ce processus. Quel est l'impact de la collaboration avec un coach sur la transition d'un cadre ?

Navid Nazemian :

L'impact est profond. Le coaching apporte :

• Une approche structurée de la réussite - Au lieu de s'appuyer sur des essais et des erreurs, les cadres suivent un cadre qui a fait ses preuves.
• Perspectives objectives et responsabilité - Un coach aide les dirigeants à identifier les angles morts, gagner en clarté et rester sur la bonne voie.
• Confiance et résilience - Les dirigeants se sentent souvent isolés dans leur rôle. Le coaching offre un espace de confiance pour réfléchir, élaborer des stratégies et prendre de meilleures décisions.

Bohuslav Lipovsky :

C'est un conseil incroyablement précieux. À l'aube de 2025, quelle sera votre prochaine étape ?

Navid Nazemian :

J'élargis mon impact dans deux domaines clés :

I. Poursuivre mon travail de coach exécutif - Aider les dirigeants à accélérer leur réussite dans leurs nouvelles fonctions.

II. Explorer les rôles des administrateurs non exécutifs (NED) et des conseils consultatifs - Avec 26 ans d'expérience en entrepriseJe pense pouvoir apporter une valeur ajoutée stratégique au niveau du conseil d'administration.

Si vous êtes à la recherche d'une personne expérimentée conseiller, membre du conseil d'administration ou coach exécutifJe serais ravie d'entrer en contact avec vous !

Bohuslav Lipovsky :

C'est passionnant ! Avant de conclure, où peut-on vous joindre ?

Navid Nazemian :

Le meilleur moyen d'entrer en contact est de passer par mon site web : 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Vous pouvez également me trouver sur LinkedIn ou m'envoyer un courriel directement à l'adresse suivante [email protected].

Bohuslav Lipovsky :

Fantastique. J'encourage vivement notre public à consulter le livre et les services de coaching de Navid.

Et pour ceux d'entre vous qui sont confrontés à des défis commerciaux complexes, CE Intérimaire fournit des managers intérimaires de haut niveau pour aider les entreprises accélérer la croissance, gérer les crises et conduire la transformation.

Pour plus d'informations, visitez le site : 🌐 www.ceinterim.com

Navid, merci pour cette discussion perspicace !

Navid Nazemian :

Merci, Bohuslav. Ce fut un plaisir !

Réflexions finales

Cette conversation fait la lumière sur la le monde des transitions des cadres, aux enjeux considérables. Que vous assumiez un nouveau rôle de dirigeant ou que vous guidiez votre organisation dans le changement, la réussite à long terme passe par une stratégie et un soutien adéquats.

💡 Êtes-vous un leader en transition vers un nouveau rôle ? Entrez en contact avec Navid Nazemian pour accélérer votre réussite.
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