Les usines allemandes de batteries pour véhicules électriques sont au point mort : Le leadership fait-il défaut ?

L'Allemagne a promis de devenir la plaque tournante des batteries en Europe. Des milliards ont été engagés, des pelleteuses ont été mises en place et les échéances semblaient ambitieuses mais possibles. Aujourd'hui, la carte raconte une autre histoire : certains projets sont en plein essor, d'autres sont en pause, et quelques-uns ont été complètement abandonnés.

ACC a fait une pause à Kaiserslautern. PowerCo de Volkswagen va de l'avant à Salzgitter, mais avec une seule ligne pour l'instant. Northvolt poursuit la construction de Heide, alors même que son TopCo allemand se restructure. SVOLT a abandonné ses deux sites allemands prévus.

Arnstadt de la CATL En revanche, l'installation est opérationnelle. Même pays, même marché, résultats très différents.

La demande s'est ralentie après la fin des subventions à la fin de 2023, mais les choix des dirigeants ont finalement décidé qui a maintenu l'élan et qui l'a freiné.

Lorsque la bande passante des dirigeants s'amenuise pendant une pause, des entreprises telles que CE Intérimaire intégrer un directeur de programme chargé de veiller à ce que les prêteurs, les régions et les équipementiers soient en phase.

Quatre tests de leadership cachés à la vue de tous

I. Le réalisme de la demande après l'effondrement des subventions

Les arrêt brutal des subventions à la fin de l'année 2023 a entraîné une chute de 27 % des immatriculations de BEV au cours de l'année 2024. Les conseils d'administration qui ont rapidement reconnu la nouvelle réalité ont recalibré la production, les contrats et l'embauche.

Ceux qui se sont accrochés à la courbe de demande de 2022 ont laissé les entrepreneurs et les fournisseurs supporter le risque.

II. L'agilité de la chimie, pas seulement une discussion sur les coûts

L'orientation mondiale vers des chimies moins coûteuses, telles que le LFP, était visible bien avant 2024. Un leadership fort a permis un rééquipement précoce, la renégociation des accords avec les fournisseurs et le réajustement des processus.

La faiblesse du leadership a entraîné l'attente d'une clarté qui n'est jamais venue.

III. Des barrières d'investissement échelonnées et réelles

Dire que la demande est le moteur de l'entreprise n'a d'importance que si les étapes sont liées à des contrats réels, à des prix planchers et à des déclencheurs de financement. La décision de Volkswagen d'aller de l'avant avec une ligne à Salzgitter, tout en gardant la deuxième ligne conditionnelle, est un exemple pratique de la façon de procéder.

IV. Une cadence des parties prenantes qui n'altère pas la confiance

La crédibilité vient du rythme. Les mises à jour hebdomadaires avec les prêteurs, les régions et les entrepreneurs entretiennent la confiance. Lorsque la communication ralentit, les écarts se creusent et la confiance disparaît.

Les pièces que tout le monde a oublié de tester

I. Permis, réseau et logique énergétique

Même lorsque le capital est approuvé, les projets butent sur des éléments de base tels que les permis de la BImSchG, le calendrier de connexion au réseau ou des accords de partenariat public-privé peu convaincants. Une seule date de permis non respectée peut bloquer un site d'un milliard d'euros.

II. La qualité de l'écoulement, pas seulement le volume

Les contrats qui paraissent impressionnants sur une diapositive peuvent encore être fragiles. En l'absence d'indexation, de pénalités claires et de solides clauses de réduction progressive, 20 GWh de "demande engagée" peuvent disparaître.

III. Clarté de la gouvernance des JV

Les entreprises communes ajoutent à la complexité. Qui décide des changements chimiques, qui finance les spécifications et qui assume la responsabilité des retards ? Lorsque la gouvernance n'est pas claire, les projets perdent des semaines et de la crédibilité.

Cas jumelés, en ligne droite

I. ACC Kaiserslautern pause vs PowerCo Salzgitter gating

ACC a fait perdre du temps à Kaiserslautern pour repenser la chimie. PowerCo a été confrontée aux mêmes vents contraires, mais a adapté son déploiement à la réalité, en commençant par une ligne et en fermant la suivante. Les deux entreprises ont vu le même marché, mais seule l'une d'entre elles s'est adaptée à temps.

II. Sorties SVOLT vs rampes CATL Arnstadt

SVOLT a annulé les projets de la Sarre et du Brandebourg en 2024, invoquant la faiblesse de la demande. Pendant ce temps, le site d'Arnstadt de CATL fonctionne et se développe. La différence réside dans la discipline d'exécution, les permis et l'étendue des contrats.

III. Northvolt Heide construit dans le cadre de la restructuration de TopCo

Northvolt poursuit la construction à Heide alors même que sa société de portefeuille se restructure. L'exécution se poursuit, mais les prêteurs et les entrepreneurs ont besoin d'être rassurés. Le leadership est ici une question de communication visible et de cohérence.

Le grand livre des dirigeants, pas le bulletin météo

Les conseils d'administration ne peuvent pas contrôler les fluctuations de la demande, mais ils peuvent contrôler la manière dont ils y répondent. Redimensionner à temps, faire pivoter la chimie, adapter les dépenses d'investissement aux conditions réelles et tenir les parties prenantes informées sont autant de décisions prises par les dirigeants.

Les conditions du marché expliquent une partie de l'histoire, mais les décisions d'exécution expliquent le reste.

Trois signaux pour votre prochain "board pack

Dérive de la qualité du carnet de commandes - Les annulations sont-elles en hausse et la gamme de produits s'oriente-t-elle vers des contrats à faible marge ?

Progrès de la re-spec. chimie - Les fournisseurs se sont-ils alignés, les outils sont-ils arrivés et les dates des premiers articles ont-elles été fixées ?

Écart de confiance des prêteurs - Les conditions de crédit, les audits et les prélèvements sont-ils toujours en bonne voie ou montrent-ils des signes de tension ?

Que faire lorsque le projet doit faire une pause ?

Les retards ne doivent pas être synonymes d'effondrement. Les dirigeants doivent maintenir l'engagement des entrepreneurs sans dépassement de budget, préserver la confiance des clients grâce à des calendriers transparents et protéger les matériaux du chemin critique.

C'est là que CTO intérimaires ou les responsables de programme peuvent intervenir. Un responsable intérimaire peut aligner les fournisseurs et gérer le réoutillage afin qu'une pause juridique ne se transforme pas en arrêt opérationnel.

L'Allemagne n'a pas calé partout

Certaines usines ont progressé, d'autres ont reculé. La ligne de démarcation n'était pas seulement les subventions ou les importations. C'était le leadership. Les projets se sont enlisés lorsque les conseils d'administration ont hésité à redimensionner, à redéfinir les spécifications ou à modifier l'ordre des opérations.

Si votre projet ralentit, demandez-vous si le problème vient vraiment du marché ou des décisions des dirigeants qui façonnent l'exécution. Si le calendrier doit être modifié, des entreprises comme CE Intérimaire déployer des équipes intérimaires pour maintenir la confiance des clients et protéger la discipline en matière de dépenses d'investissement jusqu'à ce qu'il soit possible de reprendre les activités en toute sécurité.

Parce qu'en fin de compte, les gigafactories n'échouent pas sur le papier. Elles échouent dans l'exécution.