Green Deal de l'UE : écrasera-t-il ou stimulera-t-il votre entreprise ?

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Si vous dirigez une entreprise en Europe ou si vous faites des affaires avec l'Europe, le Green Deal européen fait désormais partie de votre modèle financier, que vous le vouliez ou non.

Lancé avec une ambition audacieuse, le Green Deal promet la neutralité climatique d'ici à 2050. Mais pour les entreprises, il ne s'agit pas seulement d'objectifs nobles. Il réécrit les chaînes d'approvisionnement. Il redéfinit la valeur. Et expose les secteurs non préparés à un choc économique auquel ils pourraient ne pas survivre.

Alors, le Green Deal a-t-il pour but de sauver la planète ou d'écraser la compétitivité ?

La vérité réside dans la manière dont vous réagissez.

Qu'est-ce que le Green Deal de l'UE ?

Le Green Deal n'est pas une réglementation unique. Il s'agit d'un cadre global de nouvelles lois, d'objectifs et de mécanismes de financement visant à éliminer les émissions nettes de gaz à effet de serre dans l'UE d'ici le milieu du siècle.

Ses principaux piliers sont les suivants

• Une réduction de 55% des émissions d'ici 2030 (par rapport aux niveaux de 1990)
• Élimination progressive des combustibles fossiles - charbon, gaz, pétrole
• Faire passer les énergies renouvelables à 40% du bouquet énergétique
• Un plan d'action pour l'économie circulaire imposant une conception durable des produits et leur réutilisation en fin de vie
• Le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (MACF), qui taxe les importations de produits à fortes émissions.
• Et plus 1 000 milliards d'euros d'investissements prévus par le biais de canaux de financement public-privé

L'intention est environnementale. Mais les implications sont industrielles.

La liste des victimes : Qui paie le prix ?

1. Acier, ciment, produits chimiques

Il s'agit de secteurs gourmands en énergie et déjà confrontés aux prix de l'électricité industrielle. 4x plus élevé Le coût supplémentaire de la conformité au règlement sur le carbone et les droits d'importation via le CBAM en poussent plus d'un au bord du gouffre.

Exemple concret: BASF a fermé 11 usines en 2023 après une hausse vertigineuse des coûts énergétiques de 3,2 milliards d'euros.

L'avenir ? Soit une transition rapide, soit une perte de terrain face à des concurrents plus agiles en dehors de l'UE.

2. Producteurs de combustibles fossiles et compagnies d'électricité

Si vous pariez sur le pétrole, le gaz ou le charbon, votre piste d'atterrissage se ferme.

L'entreprise allemande RWE a subi une perte de 1,5 milliard d'euros en 2022 en raison de l'abandon du charbon au niveau national. Les investisseurs se désengagent. Les subventions disparaissent. Les actifs sont abandonnés en temps réel.

Même le gaz, longtemps considéré comme un "carburant de transition", est mis sous pression par l'essor de l'hydrogène vert.

3. Agriculture et transformation des aliments

La réduction obligatoire des engrais (20%) et des pesticides (50%) d'ici à 2030 suscite l'émoi dans les exploitations agricoles européennes. Les rendements agricoles devraient chuter de 10-20%selon l'université de Wageningen.

Les marges se réduisent. Les protestations se multiplient. Et pourtant, la conformité reste non négociable.

La liste des opportunités : Qui prospère ?

1. Technologies propres et énergies renouvelables

L'énergie solaire, l'énergie éolienne, l'hydrogène, les batteries pour véhicules électriques ne sont plus des produits de niche. Il s'agit des industries de base du Green Deal.

• Les ventes de VE dans l'UE ont bondi 37% en 2023
• 40 milliards d'euros sont alloués par l'intermédiaire du Fonds européen pour l'innovation jusqu'en 2030
• La France, l'Allemagne et la Pologne font la course pour devenir des superpuissances en matière de batteries

Si votre activité consiste à électrifier les transports ou à construire des infrastructures vertes, la prochaine décennie vous appartient.

2. Champions de l'économie circulaire

Le plan d'action de l'UE en faveur de l'économie circulaire n'est pas qu'une simple réglementation, c'est aussi un moyen de façonner le marché.

Les entreprises qui innovent dans le domaine du recyclage, de la réutilisation ou de la conception de produits à faible production de déchets s'alignent sur les politiques. et la demande du public.

Adidas vendre plus d'un million de chaussures fabriquées à partir de matériaux recyclés en 2023. Plus important encore ? Ils l'ont fait de manière rentable.

3. Institutions financières prêtes pour l'ESG

Les obligations vertes, les prêts durables et les stratégies d'investissement axées sur l'ESG sont en plein essor.

En 2023, les émissions d'obligations vertes de l'UE atteindront 100 milliards d'euros. Les banques, les assureurs et les gestionnaires d'actifs qui s'alignent sur les paramètres de durabilité de l'UE gagnent les faveurs des autorités réglementaires et la confiance des investisseurs.

Pour les fabricants, cela signifie que l'accès au capital dépend de plus en plus de vos paramètres climatiques, et pas seulement de votre cote de crédit.

Il ne s'agit pas seulement d'économie, mais aussi de politique et de pouvoir

Cette transformation ne se fait pas sans heurts.

La Pologne et la Hongrie ont brandi la menace d'un veto, invoquant les charges disproportionnées qui pèsent sur les régions à forte intensité de charbon. En France, les agriculteurs bloquent les autoroutes. En Italie, les petits fabricants protestent contre l'augmentation des coûts de mise en conformité.

Mais la résistance ne ralentit pas le progrès. Bruxelles a clarifié une chose : le Green Deal est l'avenir. Soit vous en faites partie, soit vous lui barrez la route.

Cinq mesures pour transformer le risque en retour sur investissement

1. Une base verte, et pas seulement des relations publiques

Commencez par ce que vous pouvez mesurer : les émissions par unité de production, la consommation d'énergie par équipe, les déchets par produit.

Un client de CE Interim - un fabricant de plastique en Belgique - a réduit ses émissions de 28% en moins d'un an en numérisant leur suivi énergétique et en modernisant leurs systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation.

L'écoblanchiment ne suffit pas. L'exécution verte le fera.

2. Obtenez votre subvention avant que quelqu'un d'autre ne le fasse

D'Horizon Europe au plan industriel Green Deal, des milliards de fonds de transition sont disponibles.

Mais il n'est pas facile de s'y retrouver dans la paperasserie. Les directeurs de projet intérimaires de CE Interim ont aidé des fabricants à obtenir des subventions en moins de 90 jours - des fonds qui couvrent 30 à 70% d'investissements verts.

Si vous attendez trop longtemps, vos concurrents encaisseront les chèques que vous avez manqués.

3. Réinventez votre chaîne d'approvisionnement

Le CBAM arrive - et il va changer l'approvisionnement pour toujours.

Si vous importez de l'acier, de l'aluminium ou des engrais d'un pays extérieur à l'UE, attendez-vous à des taxes sur le carbone, à moins que votre fournisseur ne puisse vérifier l'alignement sur le climat.

Un fabricant de verre en Pologne a opté pour un fournisseur local à faible émission de carbone et a ainsi évité d'avoir recours à un fournisseur local à faible émission de carbone. €600K en tarifs CBAM. Son concurrent ne l'a pas fait et a perdu le même montant.

4. Bloquer la volatilité de l'énergie

Les prix de l'énergie en Europe restent imprévisibles. Mais il y a du jeu :

• Déplacement de la production vers les heures creuses
• Adhérer à des groupements d'achat industriels
• Audit et remise en état des machines inefficaces

Il ne s'agit pas de "choses agréables à avoir". Ce sont des tactiques de survie.

5. Apporter une puissance de feu provisoire

S'adapter au Green Deal n'est pas un projet de marketing, c'est une transformation.

CE Interim propose des chefs d'entreprise intérimaires, des stratèges en matière d'énergie et des responsables de la conformité qui exécutent rapidement. Nous ne sommes pas là pour planifier, mais pour mettre en œuvre.

Dans un établissement néerlandaisUn groupe de travail intérimaire a réduit le gaspillage d'énergie de 19% en trois mois, restructuré les contrats et aligné les opérations sur la taxonomie de l'UE, obtenant au passage un prêt vert de 5 millions d'euros.

Le mot de la fin : Ce n'est pas un accord, c'est une échéance

Le Green Deal de l'UE n'est pas une simple réglementation, c'est une réécriture des règles de l'industrie.

Si vous l'ignorez, vous risquez de ne pas être pris en compte. Si vous vous plaignez, vous serez laissé pour compte. Mais penchez-vous sur la question et vous pourriez débloquer des fonds, des parts de marché et une résilience à long terme.

🕒 L'horloge ne fait pas tic-tac. Elle a déjà commencé.

Vous sentez la pression ?

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FAQs : Green Deal, Straight Answers (en anglais)

Le Green Deal est-il déjà en vigueur ?
Oui, de nombreuses réglementations sont actuellement en vigueur, notamment les essais CBAM, le paquet "Fit for 55" et le plan d'action pour l'économie circulaire.

Quels sont les secteurs qui devraient agir en premier ?
Les secteurs de l'acier, de l'automobile, des plastiques, des produits chimiques, de l'agriculture et de la logistique sont confrontés aux risques et aux opportunités les plus urgents.

Cela concerne-t-il uniquement les entreprises de l'UE ?
Non. Si vous exportez vers l'UE ou si vous opérez dans ses chaînes d'approvisionnement, les règles s'appliquent.

Comment savoir ce qui est vert ?
La taxonomie de l'UE définit les activités économiques durables - alignez-vous pour débloquer des fonds et éviter les accusations d'écoblanchiment.

Les managers de transition peuvent-ils vraiment aider ?
Oui. Lorsque les équipes internes sont surchargées, les dirigeants intérimaires apportent une expertise de niche, un nouvel élan et une rapidité que les embauches permanentes ne peuvent souvent pas égaler.