Couverture de l'écart entre les postes vacants : Le directeur d'usine par intérim stabilise la direction opérationnelle

1) Situation du client (anonyme) :

Un fabricant européen multisite, familial et reconnu pour sa qualité et son innovation, a été confronté à un manque soudain de leadership dans son principal site de production hongrois. L'usine est un nœud critique dans le réseau d'approvisionnement mondial du groupe, au service de divers clients industriels. Avec un siège social en Europe occidentale et des activités couvrant plusieurs régions, l'entreprise avait besoin d'une continuité immédiate pour éviter une dérive opérationnelle et maintenir la confiance des parties prenantes. L'urgence était motivée par la nécessité de maintenir les performances de production et de protéger les engagements au niveau du groupe pendant une période de transition.

2) Le défi :

Départ brutal du précédent directeur de l'usine, laissant un vide dans la direction de l'entreprise
Blocage de la prise de décision et risque de dérive opérationnelle
Gouvernance floue entre les fonctions commerciales et de production
Le siège se préoccupe de plus en plus de la continuité et de l'exécution au niveau local
Les projets d'amélioration critiques en perte de vitesse
Les équipes d'atelier manquent de coordination et de direction
Pression du conseil d'administration et des propriétaires pour maintenir la stabilité et la cadence des rapports

3) Rôle intérimaire assuré (rapidité et adéquation) :

Un directeur d'usine intérimaire a été rapidement déployé sur le site hongrois pour combler la vacance du poste. La mission a été structurée comme un mandat de 9 à 12 mois, assurant une couverture opérationnelle complète jusqu'à ce qu'un dirigeant permanent puisse être trouvé. Le cadre intérimaire a apporté un leadership pratique en matière de fabrication, une bonne maîtrise du hongrois et de l'anglais, ainsi qu'une expérience approfondie des méthodologies d'allègement. Cette adéquation était essentielle pour instaurer rapidement la confiance avec les équipes locales, s'aligner sur les attentes du siège et rétablir la cadence opérationnelle. L'expérience transfrontalière de l'intérimaire a permis une gestion efficace des parties prenantes et une prise de décision immédiate.

4) Ce qui s'est passé pendant le mandat :

30 premiers jours

Assumer pleinement la direction des opérations et établir des lignes hiérarchiques claires.
Rétablissement d'une cadence de gestion quotidienne et hebdomadaire avec une présence au niveau de l'atelier
Engagement direct avec les équipes de production pour évaluer les processus et le moral des troupes.
Rétablissement des canaux de communication entre l'usine et le siège
Identification des projets bloqués et hiérarchisation des actions immédiates pour assurer la continuité.

6 premiers mois

Mise en œuvre d'un suivi structuré des indicateurs de performance clés et de routines de gestion des performances
a mené des initiatives "lean" et "six sigma" pour lutter contre le gaspillage et améliorer l'efficacité
Encadrement et développement des superviseurs locaux, renforcement des pratiques de gestion modernes
Alignement des fonctions commerciales et de production afin de clarifier la propriété et la responsabilité
Stabilisation des performances de livraison et réduction de l'escalade vers le siège

Transfert et sortie

Fournir une documentation structurée sur la passation des pouvoirs et des plans de transition au nouveau dirigeant.
Des sessions de leadership conjointes ont été organisées afin d'assurer la continuité de la cadence et de l'établissement des rapports.
Examen opérationnel final et recommandations au siège et aux propriétaires.

5) Mesures prises (priorité à l'exécution) :

Assumer les droits de décision provisoires et rétablir la présence des dirigeants sur le site
Rétablissement des réunions opérationnelles quotidiennes et hebdomadaires avec des ordres du jour clairs
Mise en place de tableaux de bord structurés pour la production, la qualité et l'efficacité.
Application d'outils d'allégement pour rationaliser les flux de travail et réduire les temps de changement.
Engagement direct avec les équipes de l'atelier pour instaurer la confiance et faire émerger les problèmes.
Une gouvernance clarifiée entre les fonctions commerciales et de production
Encadrement des superviseurs et renforcement de la responsabilité en matière de résultats
Priorité et relance des projets d'amélioration en suspens
Communication transparente avec le siège et les propriétaires
Soutien à la planification de la transition pour le recrutement de dirigeants permanents

6) Résultats obtenus (preuves mesurables) :

Maintien de la continuité opérationnelle sans perturbation des programmes de production
Rythme décisionnel rétabli dans les 60 premiers jours
La confiance des parties prenantes s'est stabilisée, ce qui a permis de réduire l'escalade entre l'usine et le siège.
Rétablissement de la performance de la prestation et de la cadence des rapports
Amélioration du moral de l'atelier grâce à un leadership et à un engagement visibles
Le suivi des indicateurs de performance clés a permis d'identifier et de corriger rapidement les écarts de performance.
Les initiatives "Lean" ont permis de réduire de manière mesurable les déchets et les temps de changement (par exemple, le temps de changement est passé de 30 à 11 minutes).
Les projets critiques sont maintenus sur la bonne voie et transférés proprement à la direction permanente.
Gouvernance et responsabilité clarifiées dans l'ensemble des fonctions de l'usine et du groupe

7) Pourquoi CE Intérim :

CE Interim a permis le déploiement rapide d'un directeur d'usine intérimaire de haut niveau ayant les compétences opérationnelles et culturelles requises pour ce mandat transfrontalier. La rapidité de la mise en œuvre a permis d'éviter tout manque de leadership, tandis que l'approche pratique de l'intérimaire a rétabli la cadence et la confiance sur le terrain. L'expérience de CE Interim dans la gestion d'environnements complexes et multi-sites a permis un alignement sans faille entre le siège et les équipes locales, réduisant les risques et maintenant la dynamique d'exécution tout au long de la transition.

8) Appel à l'action :

Si vous avez besoin d'un directeur d'usine intérimaire pour assurer la continuité opérationnelle et la cadence de direction pendant une période de vacance critique, CE Interim peut vous fournir le cadre adéquat rapidement et en toute sécurité.

CE Interim fournit des dirigeants intérimaires éprouvés dans les 72 heures à travers les frontières, les cultures et les industries. Nous sommes spécialisés dans la gestion intérimaire à fort impact pour les sociétés de capital-investissement, les family offices et les entreprises mondiales confrontées à des moments de transition : transformation numérique, entrée sur le marché, redressement opérationnel, intégration post-fusion ou crise.

Ce qui nous distingue, ce n'est pas seulement la rapidité ou la profondeur de notre réseau, c'est notre façon de diriger. Chaque mission est guidée personnellement par un associé directeur de CE Interim : d'anciens PDG, directeurs financiers ou directeurs de l'exploitation qui ont été de votre côté de la table, dirigeant des organisations dans le cadre de décisions à fort enjeu.

Grâce à notre vivier de talents et à notre présence opérationnelle en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient, nous ne remplissons pas des rôles, nous instaurons la confiance, nous menons des transitions et nous obtenons des résultats.

En tant que membre de l'Alliance Valtus, la plus grande alliance mondiale de sociétés de gestion d'intérim pour cadres, nous assurons une exécution internationale sans faille grâce à plus de 25 bureaux et plus de 80 partenaires principaux dans plus de 50 pays.