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La conséquence involontaire du succès

Pendant des décennies, le modèle manufacturier allemand a servi de référence au monde entier.
Ses dirigeants ont exporté non seulement des machines, mais aussi la gestion elle-même - la discipline de planification, les systèmes de qualité et la méthodologie de contrôle des coûts.

Dans les années 1990 et 2000, des milliers de cadres allemands se sont rendus dans l'est du pays pour y travailler. Pologne, République tchèque, Hongrie et Roumanie pour constituer des bases de fournisseurs et enseigner aux équipes locales comment livrer à la manière allemande.

Le résultat a été extraordinaire : L'Europe de l'Est a appris chaque détail de la discipline allemande en matière de processus, puis l'a combinée avec son propre instinct de rapidité, de pragmatisme et d'adaptabilité.

Ces leçons ont maintenant mûri et reviennent.

L'évolution de la gravité industrielle

Les régions qui ont appris de l'Allemagne sont aujourd'hui à la tête de l'expansion manufacturière de l'Europe.

Alors que les usines allemandes réduisent leur production, la Pologne, la Hongrie et la Roumanie continuent d'embaucher des ingénieurs, d'attirer des fournisseurs et de mettre en service de nouvelles lignes de production.

La logique qui a présidé à la construction du miracle industriel allemand fonctionne toujours - elle s'est simplement déplacée plus à l'est.

Automobile : Le secteur qui expose tout

Aucune industrie n'illustre plus clairement cette évolution que la construction automobile.

En 2015, l'Allemagne a produit près de six millions de voitures; en 2024, elle a eu du mal à atteindre les quatre millions.

Au cours de la même période, la Pologne, la Hongrie et la Roumanie ont augmenté leur capacité de production combinée de véhicules et de composants, en particulier dans le domaine de l'e-mobilité et des systèmes de batteries.

Ces usines ont été formées et certifiées à l'origine par des équipementiers allemands. Elles fonctionnent désormais avec la même précision, mais de manière plus rapide, plus plate et plus décisive.

Personne ne peut leur reprocher d'être plus rapides ou moins chers. Ils ne font qu'appliquer ce qu'on leur a appris.

L'ironie culturelle

Pendant des années, dans de nombreuses entreprises allemandes, l“”efficacité" est devenue un rituel plutôt qu'un résultat.

Sans fin Les dépenses d'entretien qui ressemblait plus à un Lustreisen-Les voyages coûteux pour discuter de la réduction des coûts se sont souvent transformés en tourisme d'entreprise.

Les cadres expatriés ont apprécié ce que l'Europe de l'Est et les Balkans offraient comme “package” complet : hôtels de première classe, longs dîners, ateliers prolongés et diapositives PowerPoint peaufinées à la perfection.

Ces rituels symbolisaient autrefois le contrôle. Aujourd'hui, ils symbolisent la stagnation. L'apparence de l'efficacité a remplacé son essence, tandis que les pays autrefois entraînés par l'Allemagne ont continué à pratiquer la réalité.

De Stuttgart à Szczecin : Cas concrets

CE Interim observe la correction de première main à travers de multiples projets :

• A Directeur intérimaire de l'usine de Pologne a rétabli la fiabilité des livraisons pour un fournisseur automobile allemand de niveau 1 en huit semaines.
• A Directeur financier tchèque par intérim a intégré cinq entités européennes avec trois mois d'avance sur le calendrier.
• A Responsable des opérations en Hongrie réduit les coûts logistiques de vingt pour cent sans redondance.
• A COO roumain par intérim a permis à une usine mixte de redevenir rentable après des années de pertes.

Les normes et les indicateurs de performance clés étaient identiques aux normes allemandes.
Seuls le rythme et l'état d'esprit étaient différents.

L'économie derrière le changement

Les données du marché de l'intérim confirment cette tendance.
Au cours des cinq dernières années :

• Allemagne Les tarifs journaliers moyens ont baissé d'environ trente pour cent sous la pression des coûts.
• Pologne, République tchèque, Hongrie et Roumanie ont enregistré des augmentations de près de cinquante pour cent au fur et à mesure que les capacités et la demande augmentent.

Même après cette augmentation, ces gestionnaires obtiennent des résultats équivalents, voire supérieurs, pour un coût total inférieur de 30 à 40 %.
Il ne s'agit pas d'une concurrence salariale. Il s'agit d'un rééquilibrage structurel de l'industrie européenne.

Ce que cela signifie pour le Mittelstand

Pour le Mittelstand allemand, le message est clair : la protection des structures héritées du passé ne protège pas les performances.

La prochaine phase de la transformation sera conduite par leaders transfrontaliers qui allient la précision allemande à l'agilité de l'Europe de l'Est.

L'avenir de l'industrie manufacturière allemande ne sera pas importé d'Asie.
Elle viendra de ses voisins, des professionnels mêmes que l'Allemagne formait autrefois pour appliquer ses propres normes.

Une correction européenne, pas une baisse

La carte industrielle de l'Europe est en train d'être redessinée, et non effacée.

Les connaissances, le leadership et l'énergie opérationnelle circulent à nouveau vers les centres qui évoluent encore rapidement. Le défi de l'Allemagne n'est pas de récupérer sa position dominante, mais de se reconnecter avec l'efficacité qu'elle exportait autrefois.

L'efficacité était autrefois le plus grand cadeau de l'Allemagne à l'Europe. Aujourd'hui, c'est peut-être le plus grand cadeau de l'Europe à l'Allemagne.

À propos de CE Interim Management Group

CE Intérimaire aide les entreprises internationales à se transformer, à se redresser et à s'intégrer après une fusion grâce à cadres intérimaires transfrontaliers en Europe et au Moyen-Orient.

Notre réseau comprend des dirigeants chevronnés d'Allemagne, de Pologne, de République tchèque, de Hongrie et de Roumanie - des professionnels qui allient discipline et exécution décisive.