Restructuration des PME allemandes : ce que StaRUG ne peut pas réparer

Le Mittelstand allemand repose sur la discipline, l'artisanat et la fierté générationnelle. Mais alors que la pression financière s'accentue dans l'ensemble de l'économie, de plus en plus de propriétaires de PME se tournent vers des outils juridiques pour gagner du temps et tenir les créanciers à distance.

Entrer StaRUG - le cadre de restructuration préventive conçu pour donner aux entreprises solvables mais en difficulté une chance de se réorganiser avant qu'elles ne tombent dans l'insolvabilité formelle. Sur le papier, c'est une bouée de sauvetage. En pratique, il ne résout que la moitié du problème.

Car si StaRUG peut vous éviter les créanciers, il ne permet pas de diriger votre usine, de gérer votre équipe ou de convaincre votre principal client de ne pas changer de fournisseur.

StaRUG en un paragraphe : ce qu'il vous achète

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) est entrée en vigueur en 2021. Elle permet aux entreprises susceptibles de devenir insolvables dans les 24 mois de restructurer leurs dettes et de lier les créanciers dissidents par le biais d'un plan confirmé par un tribunal.

Les actionnaires peuvent également être liés, comme l'ont montré des décisions récentes très médiatisées telles que VARTA et LEONI. Il s'agit d'un système modulaire, antérieur à l'insolvabilité, qui, s'il est bien géré, peut offrir une certaine marge de manœuvre.

Mais il a des limites claires. StaRUG ne s'applique qu'aux passifs financiers. Elle ne concerne pas les réclamations des salariés. Elle ne peut pas mettre fin aux contrats opérationnels. Et elle ne peut certainement pas mettre en œuvre un redressement au sein de votre entreprise.

L'écart entre l'opérateur et l'entreprise

C'est là que de nombreux propriétaires se font piéger. Vous pouvez avoir un plan de restructuration qui passe par le tribunal, mais la réalité quotidienne ne fait pas de pause. Les clients n'attendent pas. Les fournisseurs ne font pas de suppositions. Et vos employés ne fonctionnent pas bien dans le vide.

Si la production diminue, si les marges s'érodent ou si le taux d'attrition des clients augmente, ce ne sont pas des problèmes que StaRUG a été conçu pour résoudre. Ce sont des problèmes d'exécution. Ils nécessitent que quelqu'un au sein de l'entreprise prenne le contrôle et apporte rapidement de la stabilité.

Nous avons vu cette lacune se manifester à maintes reprises : les prêteurs sont tranquillement inquiets, les indicateurs de performance ne sont pas clairs et personne ne prend les choses en main. Tout le monde attend le plan. Mais lorsqu'il est confirmé, le mal est déjà fait.

Si vous choisissez StaRUG, gérez une véritable entreprise en parallèle

La marge de manœuvre juridique n'est utile que si l'entreprise qui la sous-tend respire réellement. Cela signifie que vous avez besoin de deux plans :

Un document que votre équipe juridique soumet au tribunal. Et une autre que votre équipe opérationnelle - ou direction intérimaire - fournit en temps réel.

Qui est responsable ? Pas nominalement. En fait. Qui signe le bon de commande le lundi ? Qui s'entretient avec les cinq principaux clients ? Qui surveille l'ancienneté des créances, la trésorerie quotidienne et la stabilité des effectifs ?

La réponse doit être claire, et il faut que ce soit quelqu'un qui ait de l'autorité. Un CRO ou un COO intérimaire peut intervenir rapidement, avec un mandat écrit, des seuils de décision et un rapport direct au conseil d'administration. Leur tâche est simple : stabiliser le navire pendant que la procédure judiciaire suit son cours.

Cela signifie qu'il faut adopter une cadence légère mais réelle : réunions quotidiennes, tableaux de bord hebdomadaires des indicateurs clés de performance, visibilité des parties prenantes. Tout le monde, des fournisseurs aux banques, doit savoir qui est dans le cockpit.

Les 30 premiers jours : Stabiliser ce qui compte

Qu'est-ce qui compte le plus en semaine 1 ? Il ne s'agit pas de transformation, mais de contrôle.

Voyons cela en détail :

I. Les clients

Vos plus grands comptes ont besoin d'être rassurés. Décrochez votre téléphone. Fixez des délais de livraison. Maintenez une communication cohérente et personnelle.

II. L'argent liquide

Cela devient un rythme quotidien. Ce qui est arrivé, ce qui n'est pas arrivé, ce qui est bloqué. Établissez une règle simple : enregistrez chaque exception, examinez-la rapidement, faites appel à l'échelon supérieur si nécessaire.

III. Votre peuple

Le silence mène à la dérive. Même une mise à jour hebdomadaire de 10 minutes vaut mieux que le plus beau des courriels. La clarté permet à votre équipe de base de rester stable.

Il ne s'agit pas de tout réparer. Il s'agit d'arrêter le glissement - de manière visible et avec confiance.

Jours 31 à 100 : Reconstruire la traction avant qu'il ne soit trop tard

Une fois les turbulences maîtrisées, passer en mode traction.

Tarification a besoin de discipline. Inventaire a besoin de clarté. Fournisseurs ont besoin de fiabilité. Et marge doit être réelle.

De petites mesures - comme le comptage des cycles pour les UGS clés, le triage de la maintenance ou l'arrêt des produits à perte - donnent à l'entreprise une certaine marge de manœuvre.

Vous ne cherchez pas à briller. Il s'agit de rétablir la confiance - avec les banques, les partenaires et le futur propriétaire.

Et ce prochain dirigeant, interne ou externe, a besoin d'une entreprise qu'il puisse réellement diriger. C'est ce que garantit une bonne mise en place de l'intérim : non seulement la stabilité, mais aussi un transfert propre et documenté.

Ce que StaRUG ne peut pas changer

Voici ce qu'aucune décision de justice ne peut régler :

• Il n'est pas possible d'annuler les mauvais contrats à moins de les renégocier.
• Vous ne pouvez pas modifier les droits des salariés. Les pensions et les salaires restent inchangés.
• Il n'est pas possible de rétablir la crédibilité auprès des parties prenantes si personne ne se manifeste.

Et surtout, vous ne pouvez pas externaliser le leadership. Pas aux avocats. Ni aux banquiers. Ni au plan de restructuration.

La véritable solution est opérationnelle

StaRUG est un mécanisme juridique intelligent. Mais ce n'est pas une stratégie. Il peut retarder l'insolvabilité, mais il n'améliorera pas l'EBITDA. Il peut aligner les créanciers, mais il ne peut pas exécuter.

Si vous êtes membre d'un conseil d'administration, propriétaire ou prêteur impliqué dans la restructuration d'une PME allemande, assurez-vous que votre plan juridique a un jumeau opérationnel. StaRUG a besoin de quelqu'un dans l'entreprise pour faire le gros du travail.

Au CE IntérimaireNous intervenons là où StaRUG s'arrête. Rapide, discret, pratique. Que vous ayez besoin d'un CRO, d'un COO ou d'une équipe de stabilisation dans les 72 heures, notre objectif est de préserver les clients, les liquidités et les équipes jusqu'à ce que le transfert soit prêt.

Parce que toute stratégie juridique mérite d'être soutenue par un opérateur solide.