Mandat de redressement : le PDG intérimaire stabilise le contrôle opérationnel en République tchèque en 60 jours

1) Situation du client (anonyme) :

Une filiale tchèque de taille moyenne d'un grand groupe de produits de grande consommation d'Europe centrale était confrontée à des pertes financières persistantes et à un manque chronique de leadership. Opérant à travers dix unités commerciales et employant environ 600 personnes, l'entreprise était confrontée à un positionnement faible sur le marché et à une sous-performance constante. L'urgence était renforcée par le départ imminent du directeur général local et l'implication opérationnelle limitée du co-dirigeant transfrontalier du siège. Une analyse de restructuration étant en cours et les options stratégiques allant du redressement à la vente ou à la fermeture, une intervention immédiate de la direction était nécessaire pour reprendre le contrôle et préparer une action décisive.

2) Le défi :

Pertes annuelles chroniques et prévisions financières peu fiables
Un vide de direction après le départ du directeur général
Faible responsabilité et faible appropriation au niveau de la direction
Résistance au changement et manque d'urgence parmi le personnel
Processus opérationnels fragmentés et flux de travail manuels
Mauvais alignement entre le siège et les opérations locales
Incapacité à gérer une vente ou une liquidation ordonnée en interne
Moral de l'équipe en baisse et risque de déstabilisation supplémentaire

3) Rôle intérimaire assuré (rapidité et adéquation) :

CE Interim a procédé au déploiement rapide d'un PDG intérimaire doté d'une autorité juridique et opérationnelle complète, qui a commencé à travailler dans les semaines qui ont suivi la confirmation du mandat. La mission a été structurée comme un engagement de 9 à 12 mois afin d'assurer la continuité dans tous les scénarios stratégiques - redressement, vente ou fermeture (liquidation). Le cadre choisi était un ressortissant tchèque ayant une grande expérience de la restructuration, une direction pratique éprouvée dans des opérations multi-sites et une bonne maîtrise de la communication au niveau local et au niveau du siège. Cela a permis d'assurer une crédibilité immédiate auprès du personnel, une gestion efficace des parties prenantes et la capacité de respecter les exigences de gouvernance transfrontalières.

4) Ce qui s'est passé pendant le mandat :

30 premiers jours

Prise en charge du contrôle juridique et opérationnel en tant que directeur général
Établir une communication directe avec le siège et les équipes locales
Stabilisation des opérations quotidiennes et maintien de la continuité des activités
Évaluation rapide du personnel et des processus clés
Une communication transparente a été mise en place pour répondre aux incertitudes et définir les attentes.

6 premiers mois

Traduire l'analyse de la restructuration en un plan d'exécution fondé sur des scénarios
Mise en œuvre d'une maîtrise des coûts et d'une discipline opérationnelle dans tous les sites
a dirigé la réduction des unités commerciales non viables et a préparé les actifs en vue d'une vente potentielle
Renforcement de la cadence des rapports et rétablissement de la visibilité financière
Instaurer un climat de confiance avec les employés grâce à des mises à jour régulières et à des forums ouverts

6+ mois

Soutien au processus de vente structuré, y compris l'engagement de l'acheteur et la diligence raisonnable
Gestion des fermetures de sites ou des cessions en fonction du scénario choisi
Maintien de la stabilité opérationnelle et du moral pendant les phases de transition
Garantir le respect des responsabilités légales et fiduciaires tout au long de l'exécution.

Transfert et sortie

Documenter toutes les actions, les décisions et les enseignements tirés à l'intention des dirigeants qui prendront la relève.
Faciliter le transfert de connaissances aux équipes permanentes de gestion ou d'acheteurs
Rapport final au siège, confirmant que les objectifs du mandat ont été atteints.
Sortie à l'issue du scénario stratégique, laissant une organisation stabilisée

5) Mesures prises (priorité à l'exécution) :

A assumé l'entière responsabilité statutaire et opérationnelle en tant que directeur général par intérim
Rétablissement d'une cadence régulière de rapports et d'un rythme de prise de décision
Mise en place d'une évaluation hebdomadaire de la trésorerie et des performances avec le siège
Aligner la gestion locale sur la gouvernance et les attentes du groupe
Planification de scénarios en vue d'un redressement, d'une vente ou d'une fermeture
Mise en œuvre de mesures d'économie et rationalisation des flux de travail
Engagement direct avec les employés pour rétablir la responsabilité et le réalisme
Coordination avec les conseillers externes et les équipes chargées des fusions et acquisitions pour la préparation de la vente.
Gestion de la communication avec les parties prenantes afin de minimiser les résistances et les incertitudes
Garantir la conformité juridique et l'atténuation des risques tout au long du processus

6) Résultats obtenus (preuves mesurables) :

Le contrôle opérationnel est rétabli dans un délai de 60 jours, ce qui permet d'éviter toute nouvelle déstabilisation.
Rétablissement de la discipline en matière d'établissement de rapports, permettant une prise de décision fiable
Réduction de la base de coûts grâce à une réduction ciblée des effectifs et à l'amélioration des processus
Amélioration de l'engagement de l'équipe, avec une appropriation et une responsabilisation plus claires
Préparation des options stratégiques (redressement, vente, fermeture) en vue d'une décision du conseil d'administration
Le processus de vente est avancé, les actifs et la salle de données sont prêts pour les acheteurs
Fermeture ou cession de sites sans perturbation majeure
Maintien de la continuité de la direction tout au long de la période de transition
Alignement transfrontalier entre le siège et les opérations locales
Le risque d'une sortie non gérée ou d'une érosion de la valeur est considérablement réduit

7) Pourquoi CE Intérim :

CE Interim a permis au client de passer de l'indécision à l'exécution avec rapidité et précision. Le déploiement rapide d'un directeur général intérimaire tchécophone de haut niveau a permis d'assurer un contrôle opérationnel immédiat et une crédibilité auprès des équipes locales et du siège. L'expérience transfrontalière de CE Interim a permis de combler les écarts culturels et de gouvernance, tandis que l'orientation disciplinée du projet et la cadence des rapports ont permis d'instaurer la confiance et de réduire les risques pour les propriétaires. Le mandat a progressé de manière sûre et visible, de la stabilisation au résultat stratégique.

8) Appel à l'action :

Si vous avez besoin d'un PDG intérimaire pour stabiliser le contrôle opérationnel, restaurer la gouvernance et diriger un redressement ou une sortie dans un environnement transfrontalier complexe, CE Interim peut vous fournir le leadership exécutif adéquat rapidement et en toute sécurité.

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Ce qui nous distingue, ce n'est pas seulement la rapidité ou la profondeur de notre réseau, c'est notre façon de diriger. Chaque mission est guidée personnellement par un associé directeur de CE Interim : d'anciens PDG, directeurs financiers ou directeurs de l'exploitation qui ont été de votre côté de la table, dirigeant des organisations dans le cadre de décisions à fort enjeu.

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