Protéger une entreprise familiale contre la crise de la bonne manière

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Personne ne crée une entreprise familiale en pensant à la crise. Mais celles qui survivent ? Elles s'y préparent.

Qu'il s'agisse d'une transition inattendue de la direction ou d'une récession économique, les entreprises familiales sont particulièrement vulnérables si elles n'ont pas mis leur structure à l'abri des crises.

Ce guide vous présente les étapes pratiques pour préparer votre entreprise familiale à faire face à l'imprévu - avec des indications sur la manière dont CE Interim soutient ce voyage à Dubaï.

Que signifie être à l'abri d'une crise dans une entreprise familiale ?

Se prémunir contre les crises signifie mettre en place des systèmes permettant de résister aux perturbations et de s'en remettre. Pour les entreprises familiales, cela implique de se préparer à trois niveaux qui se chevauchent : la famille, la propriété et les opérations.

Qu'est-ce qui la rend plus complexe qu'une entreprise traditionnelle ?

• Les liens affectifs avec les dirigeants ou les décisions prises en matière d'héritage.
• Des lacunes en matière de leadership dues à une mauvaise planification de la succession.
• Conflit de priorités entre les besoins de la famille et ceux de l'entreprise.

Pourtant, les entreprises familiales possèdent également des atouts uniques : une vision à long terme, des valeurs fortes et la loyauté. L'objectif est de renforcer ces forces par une structure.

Meilleures pratiques pour se prémunir contre les crises

1. Planification de la succession : La clarté plutôt que le confort

Le plus grand risque dans les entreprises familiales n'est pas clair les transitions en matière de leadership. Définir qui intervient, quand et comment.

• Créer un plan de succession écrit.
• Identifier et préparer les successeurs potentiels.
• Recourir à la gestion intérimaire si nécessaire pour combler les lacunes en matière de leadership.

Pourquoi c'est important: La crise n'est pas le moment de débattre des responsables.

2. Stabilité financière : Les liquidités sont le coussin

Des finances solides peuvent absorber les chocs.

• Surveillez de près les flux de trésorerie.
• Constituer des réserves d'urgence.
• Diversifier les sources de revenus et réduire l'endettement.

Le saviez-vous ? 82% des entreprises font faillite en raison de problèmes de trésorerie.

3. Structures de gouvernance : Des décisions sans drame

Une gouvernance claire signifie des décisions plus rapides et moins de conflits familiaux.

• Définir les rôles des membres de la famille et des personnes extérieures à la famille.
• Impliquer des administrateurs indépendants dans la mesure du possible.
• Garantir la transparence et la responsabilité.

4. Soutien des employés et de la communauté

Vos employés et vos partenaires sont votre première ligne en cas de crise.

• Communiquer clairement et régulièrement.
• Offrir des programmes de soutien ou de la flexibilité.
• Renforcer les valeurs et la mission en cas d'incertitude.

Exemple: Pendant la conférence COVID-19, l'entreprise familiale Firmenich a mis en place des fonds de secours pour ses employés et ses fournisseurs et a renforcé leur loyauté en retour.

5. Diversification et adaptabilité au marché

Ne vous fiez pas à un seul produit ou marché.

• S'étendre à de nouveaux secteurs ou à de nouvelles zones géographiques.
• Tirer parti de la transformation numérique.
• Surveillez les tendances et pivotez rapidement.

Étude de cas: Les entreprises familiales japonaises se sont redressées plus rapidement après la crise financière asiatique de 1997 grâce à des stratégies d'endettement prudentes et à des participations diversifiées.

Comment CE Interim aide les entreprises familiales à résister aux crises à Dubaï

CE Interim est spécialisé dans le soutien aux entreprises familiales dans le CCG avec des solutions intérimaires adaptées à la résilience.

Direction intérimaire

Lorsqu'un PDG ou un directeur financier se retire pendant une crise, CE Interim peut placer immédiatement un cadre expérimenté - que ce soit à temps plein, à temps partiel ou fractionné - pour garder le contrôle et guider la reprise.

Aide au financement

Les entreprises familiales en difficulté ont souvent besoin d'un accès rapide au capital. CE Interim met les entreprises en contact avec des sources de financement de type private equity et family office dans les Émirats arabes unis et en Arabie saoudite.

Gouvernance et conseil

De la clarification des rôles du conseil d'administration à la restructuration du processus décisionnel, CE Interim aide à définir des structures qui réduisent les frictions internes et améliorent les résultats.

Entrée sur le marché de Dubaï

Pour les entreprises familiales situées en dehors des Émirats arabes unis et qui entrent à Dubaï, CE Interim s'occupe du gros du travail : mise en place juridique, visa/résidence, comptes bancaires et introductions locales.

Tableau récapitulatif : Comment protéger votre entreprise familiale contre les crises

Réflexions finales

Les entreprises familiales ne fonctionnent pas seulement avec des feuilles de calcul, mais aussi avec des relations, une histoire et un héritage. Mais rien de tout cela ne survit sans structure.

Que vous soyez en train de planifier ou que vous traversiez déjà des turbulences, la protection contre les crises n'est pas facultative. Avec les bons systèmes et le bon partenaire comme CE Interim, vous pouvez protéger votre entreprise, votre héritage et votre avenir.

Apprendre comment CE Intérimaire peut soutenir votre entreprise familiale dès aujourd'hui.