Архивы в: США

Когда европейский концерн закрывает автомобильный завод в США: решения совета директоров, которые нельзя делегировать

Правление европейской группы одобряет закрытие автомобильного завода в США и дает разрешение на реализацию этого решения на местном уровне. Вскоре в головной офис поступают решения, которые могут изменить ход закрытия. Производитель автомобилей просит продолжить поставки, поставщик стремится достичь соглашения, либо экологические обязательства остаются в силе после прекращения производства. Совет директоров должен решить, какие вопросы остаются в его компетенции, а какие относятся к полномочиям руководителя, ответственного за закрытие завода в США. Юридические сроки начинают отсчитываться до того, как многие из этих решений дойдут до штаб-квартиры. Министерство труда США указывает, что федеральный Закон о уведомлении работников о переквалификации и переподготовке (WARN Act) обычно применяется к работодателям, имеющим 100 и более сотрудников. Как правило, он требует предварительного письменного уведомления не менее чем за 60 календарных дней в случае закрытия заводов или массовых увольнений, подпадающих под действие закона. Согласно 20 CFR, часть 639, закрытие завода, подпадающее под действие закона, обычно связано с потерей не менее 50 рабочих мест на одном объекте. Совет должен определить, что означает закрытие автомобильного завода в США, прежде чем полномочия перейдут на местный уровень. Масштаб закрытия требует определения конечного условия. Остановка производства охватывает лишь одну часть процесса выхода из бизнеса. Совет должен определить конечное условие до начала реализации. Это определение может охватывать увольнение сотрудников, передачу инструментов, продажу оборудования, вывод имущества, экологические работы, действия в отношении льгот и порядок действий в отношении юридического лица. Программа закрытия автомобильного завода в США может предусматривать прекращение производства при сохранении других обязательств. Последовательность увольнений персонала может повлиять на установленный законом график. Согласно руководству Министерства труда США (DOL) по закону WARN, закрытие завода в соответствии с законом WARN может иметь место, если в течение 30 дней на одном объекте, предприятии или производственном подразделении работу теряют не менее 50 сотрудников. Этот порог не включает сотрудников, работающих неполный рабочий день. В случае массового увольнения, затрагивающего от 50 до 499 сотрудников, затронутая группа, как правило, должна составлять не менее 33% от действующего персонала предприятия. При численности персонала 500 и более сотрудников порог 33% не применяется. Эти пороги делают последовательность сокращения персонала вопросом корпоративного управления. Правила закрытия завода, утверждаемые советом директоров, должны определять, кто может утверждать изменения в плане по персоналу. Перед началом реализации на местном уровне должны быть определены вопросы, оставляемые на усмотрение совета. Схема распределения полномочий по принятию решений должна отделять изменения в объеме работ от обычного выполнения. Совет директоров может сохранять за собой право принимать решения о продлении сроков для клиентов, общем финансировании закрытия, принятии основных обязательств, решениях, касающихся имущества, а также об изменениях конечного состояния. Руководитель по закрытию предприятий в США может контролировать повседневную работу в рамках этих ограничений. Окончательные обязательства OEM остаются в ведении правления, когда они влияют на экономику выхода из проекта. Запросы клиентов могут расширять утвержденные рамки. Запрос OEM о продлении производства может изменить потребности в рабочей силе, запасах, техническом обслуживании, логистике и поставщиках. Новые обязательства по запасным частям могут иметь аналогичный эффект. Задержка передачи технологического оборудования или дополнительные расходы на экспресс-доставку также могут повлиять на денежные потоки и сроки. В отношениях между OEM-заказчиком и автомобильным поставщиком первого уровня местное руководство не должно принимать новых обязательств, которые изменяют утвержденный план закрытия. Четыре коммерческих решения должны проходить через линию эскалации. Официальные даты закрытия создают жесткие координационные точки. По данным Virginia Works, компания Continental Automotive Systems подала уведомление WARN 1 июля 2024 года в связи с закрытием завода в Кулпепере. В уведомлении указана дата вступления в силу — 4 октября 2024 года — и количество затронутых сотрудников — 150 человек. Этот пример не свидетельствует о сбоях в управлении со стороны Continental. Он показывает, что закрытие производственного предприятия в США влечет за собой установление официальных дат, которые должны соответствовать коммерческому плану выхода из рынка. Европейские автомобильные группы, такие как Continental и ZF Group, включая ZF Active Safety, работают в рамках взаимосвязанных графиков клиентов и заводов. Совету директоров необходима ясность в тех случаях, когда запрос клиента вносит изменения в этот график. Совет директоров отвечает за общий бюджет закрытия, в то время как местное руководство контролирует утвержденные расходы. Полномочия по финансированию должны следовать утвержденному плану закрытия. Совет директоров должен утвердить общий бюджет и его основные допущения. Затем местное руководство должно получить полномочия на обычные расходы по закрытию в рамках этого бюджета. Сюда могут входить расчеты с поставщиками, необходимый персонал, обслуживание объекта, реализация запасов и утвержденные работы по выводу из эксплуатации. Европейская компания, закрывающая производственные операции на заводах в США, теряет время, когда плановые платежи неоднократно возвращаются в Европу. Процесс эскалации должен начинаться, когда меняется экономическая ситуация. Обязательства по выплате пенсионных пособий могут исчисляться по отдельному графику. Корпорация по гарантированию пенсионных выплат (PBGC) устанавливает отдельный график для стандартного прекращения действия охваченного плана с фиксированными выплатами, обслуживаемого одним работодателем. Уведомление о намерении прекратить действие плана, как правило, направляется не менее чем за 60 дней до предполагаемой даты прекращения. При этом такое уведомление, как правило, не может быть отправлено более чем за 90 дней до этой даты. Правила PBGC, раздел 4041 закона ERISA и часть 4041 29 CFR затем требуют направления дополнительных уведомлений и подачи документов. Последний производственный день не может служить универсальной датой завершения финансовых операций. Схема расчета денежных средств при закрытии предприятия должна отражать отдельный график выплаты пособий. Риски, связанные с сотрудниками, экологией и договорными обязательствами, должны быть количественно оценены до передачи полномочий на местный уровень. Федеральный закон WARN не охватывает полный анализ уведомлений. Управление по занятости и профессиональной подготовке при Министерстве труда США отмечает, что некоторые штаты устанавливают собственные требования к закрытию предприятий. Эти правила могут налагать дополнительные обязательства, выходящие за рамки федерального закона WARN. Поэтому местонахождение предприятия имеет значение до того, как руководство утвердит объявления, поэтапное сворачивание деятельности или изменения в штате сотрудников. Вопросы представительства требуют отдельной юридической проверки. Местный юрисконсульт должен проверить действия на соответствие Закону о национальных трудовых отношениях (NLRA) и юрисдикции Национального совета по трудовым отношениям (NLRB). Обязательства в области охраны окружающей среды могут сохраняться и после прекращения производства. Агентство по охране окружающей среды США (EPA) устанавливает правила финансового обеспечения в соответствии с Законом о сохранении и восстановлении ресурсов (RCRA) для соответствующих объектов по обработке, хранению и утилизации опасных отходов. Регулируемые объекты должны подтвердить наличие финансовых ресурсов для надлежащего закрытия. Оценка затрат на закрытие может включать работы по безопасному прекращению деятельности и устранению загрязнения. Обязанности после закрытия могут включать мониторинг, техническое обслуживание и ведение документации. Эти правила не применяются одинаково ко всем автомобильным заводам. Группа должна установить экологический статус конкретного объекта. Совет не должен предполагать, что прекращение производства или продажа имущества снимает с него ответственность. Документация по Барнсвиллю показывает, почему тщательная проверка должна предшествовать окончательному закрытию. В сводке по объекту, подготовленной Отделом охраны окружающей среды штата Джорджия, завод General Tire-Aldora, расположенный по адресу 160 Aldora Street в Барнсвилле, указан как объект № 10057 в реестре опасных объектов. В документации отмечены выбросы регулируемых веществ и необходимые корректирующие меры. Данный пример относится исключительно к этому объекту. Он не подразумевает, что другие закрывающиеся автомобильные заводы имеют сопоставимый уровень загрязнения. С точки зрения управления советом директоров при закрытии завода остаточные обязательства могут повлиять на решения относительно недвижимости, финансирование закрытия и конечные условия. Совету директоров необходимы эти факты до выхода из активов. Анализ случая закрытия завода отделяет деятельность на объекте от контроля со стороны группы A

Поставщики платежных счетов для компаний из групп высокого риска: контрольный список для финансового директора

Торговый счет с высоким уровнем риска представляет собой позицию по ликвидности, а не статью затрат. Резервы, условия расчетов и права на расторжение договора определяют, какой объем денежных средств фактически доступен вашему предприятию. Ниже приводится сравнение шести специализированных провайдеров, а также рекомендации для советов директоров и финансовых директоров относительно того, что необходимо уточнить перед подписанием каких-либо документов.