Реструктуризация и поворот в Китае: Мнения экспертов

Реструктуризация в Китае и Гонконге: правовые реалии, динамика заинтересованных сторон и то, как временные финансовые директора обеспечивают исполнение в сложных условиях.

Реструктуризация и поворот в Германии: Мнения экспертов

Реструктуризация в Германии: StaRUG, IDW S6/S11, и как ранние действия и решения руководства определяют результаты в сложных кризисах.

Реструктуризация и поворот в Испании: Мнения экспертов

Реструктуризация в Испании: вероятность неплатежеспособности, ранние действия и то, как решения руководства определяют результаты до наступления дефолта.

Реструктуризация и реорганизация в Швейцарии: Мнения экспертов

Реструктуризация в Швейцарии: подход, ориентированный на кредиторов, ранние действия и то, как руководство формирует результаты без активного участия суда.

Реструктуризация и поворот в Великобритании: Мнения экспертов

Реструктуризация и поворот в Великобритании: ранние признаки, решения руководства и действия перед финансовым кризисом.

Трансграничное временное управление: Как это работает и кому это нужно

Трансграничное временное управление: что это такое, как это работает, кому это нужно и почему европейские компании с американскими подразделениями являются основной аудиторией.

Почему автомобильные цепочки поставок наиболее подвержены опасности Ормуза

Автомобильная промышленность сталкивается с пятью одновременными перебоями в поставках материалов из стран Персидского залива: алюминий, нефтехимия, резина, полупроводники и логистика. Ни один другой сектор не подвержен одновременному воздействию всех категорий материалов.

Ормуз, Красное море, Суэц: когда все три коридора одновременно выходят из строя

Впервые в современной коммерческой истории одновременно вышли из строя три основных судоходных коридора. Вот почему это категорически отличается от всех предыдущих сбоев.

После Ормуза: как создать цепочку поставок, которую нельзя держать в заложниках

Ормуз показал, какие цепочки поставок могут стать заложниками, а какие - нет. Разница была создана несколькими годами ранее. Вот как построить свою сейчас.

Кризис в Ормузе приводит к форс-мажору. Вот что нужно делать.

Большинство компаний, получающих уведомления о форс-мажоре, рассматривают их как юридические вопросы. Они должны относиться к ним как к оперативным пушкам. Вот что не могут покрыть ваши контракты.