Notre ouverture interculturelle Projets intérimaires

Interim CEOGeneral ManagementRépublique tchèque270

270 Directeur général intérimaire Turnaround République tchèque

A propos de notre client :

Notre client est la filiale tchèque d'un grand groupe européen, opérant dans les domaines de la distribution d'intrants, de la production propre et du commerce. Avec environ 100 employés, 10 unités commerciales actives et un chiffre d'affaires annuel proche de 100 millions d'euros, l'entreprise dispose d'une envergure opérationnelle significative sur le marché national. Malgré son intégration dans un groupe parent d'Europe centrale financièrement solide, l'entité tchèque a connu des pertes persistantes en raison d'inefficacités structurelles, d'un leadership fragmenté et d'un positionnement concurrentiel faible. CE Interim a été mandaté pour nommer un PDG intérimaire chargé de prendre le contrôle opérationnel total, de diriger la restructuration et de restaurer la rentabilité durable de l'entreprise.

Description du projet :

Ce mandat désigne un directeur général intérimaire indépendant, doté d'une autorité statutaire complète et d'une responsabilité juridique, pour diriger une restructuration radicale et un programme de gestion de crise. Le directeur général par intérim agira de manière autonome tout en maintenant une communication structurée avec la société mère. Le mandat principal consiste à stabiliser une entreprise en difficulté, à exécuter un plan de restructuration décisif et à préparer l'organisation à l'une des issues suivantes : un redressement soutenu par des changements structurels profonds, la préparation et l'exécution d'une vente ou une fermeture contrôlée si le redressement ne s'avère pas viable.

Les principales responsabilités sont les suivantes

Agir en tant que directeur général par intérim et représentant statutaire doté d'une autorité indépendante pour prendre des décisions immédiates de stabilisation dans un environnement de crise.
Diriger un programme complet de restructuration et de redimensionnement, comprenant la réduction des effectifs, la compression des coûts, les décisions relatives aux actifs et la protection des liquidités.
Évaluer et exécuter des scénarios, allant du redressement radical à la préparation à la sortie ou à l'arrêt ordonné des activités.
Superviser les opérations sur plusieurs sites afin de garantir une discipline opérationnelle stricte, la continuité des activités et l'alignement sur les objectifs de la restructuration.
S'attaquer aux résistances culturelles enracinées en redéfinissant les attentes en matière de performances, en renforçant la communication et en créant une clarté organisationnelle dans un contexte difficile.
Fournir au conseil d'administration de l'entreprise, dans les trois à six premiers mois, une évaluation de la viabilité fondée sur des faits et des recommandations exploitables.

Exigences clés

Gestion de crise et leadership en matière de restructuration
La responsabilité statutaire dans les organisations en difficulté
Redressement des effectifs et réinitialisation de l'organisation
Protection des liquidités et préparation à la sortie ou à la fermeture
Alignement transfrontalier des parties prenantes

Interim Manager Compétences requises :

Vous êtes un cadre intérimaire expérimenté, reconnu pour avoir mené des organisations en difficulté dans le cadre de restructurations, de redressements et de gestion de crise dans les secteurs de l'industrie, de l'agro-industrie, de l'agroalimentaire ou dans des secteurs opérationnels B2B plus vastes.

Les caractéristiques typiques sont les suivantes

Ancien PDG, directeur général, directeur de l'exploitation ou responsable de la restructuration ayant une grande expérience de la stabilisation des crises et de la redéfinition des organisations.
Capacité avérée à diriger des programmes de restructuration radicale, y compris la réduction des effectifs, la restructuration des modèles commerciaux et opérationnels, et des actions décisives en matière de coûts.
Réussite avérée dans l'élaboration de résultats stratégiques pour des entreprises en difficulté, y compris l'exécution d'un redressement, la préparation d'une vente ou d'une liquidation contrôlée.
Maîtrise de la gestion des liquidités, de l'atténuation des risques et de la responsabilité statutaire dans des environnements complexes et multi-sites.
Style de leadership direct et pragmatique avec la présence nécessaire pour faire face à l'inertie culturelle et guider les équipes dans l'incertitude et les décisions difficiles.
Compétences en matière de communication transfrontalière avec des groupes de parents internationaux, de recommandations claires et de rapports d'avancement transparents.
Parler couramment le tchèque et avoir des notions d'anglais ou d'allemand pour assurer une coordination efficace avec la direction du groupe.

Ce mandat convient à un dirigeant intérimaire ayant fait ses preuves en situation de crise, capable d'agir de manière indépendante, d'assumer l'entière responsabilité statutaire et d'obtenir des résultats radicaux en matière de restructuration dans un environnement incertain et critique où la fermeture reste une réelle possibilité.

Exigences clés :

Expérience en matière de redressement, redimensionnement d'une organisation générant un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros, conception et mise en œuvre d'une stratégie de redressement.

Type de mission :

Intérimaire

Champ d'application de la mission d'intérim :

Redressement et restructuration

Domaine fonctionnel du manager de transition :

Gestion générale

Localisation :

République tchèque

Durée de l'enquête :

6-12 mois

Date de début :

janvier 2026

Pourquoi travailler avec nous ?

CE Interim fournit des dirigeants intérimaires éprouvés dans les 72 heures à travers les frontières, les cultures et les industries. Nous sommes spécialisés dans la gestion intérimaire à fort impact pour les sociétés de capital-investissement, les family offices et les entreprises mondiales confrontées à des moments de transition : transformation numérique, entrée sur le marché, redressement opérationnel, intégration post-fusion ou crise.

Ce qui nous distingue, ce n'est pas seulement la rapidité ou la profondeur de notre réseau, c'est notre façon de diriger. Chaque mission est guidée personnellement par un associé directeur de CE Interim : d'anciens PDG, directeurs financiers ou directeurs de l'exploitation qui ont été de votre côté de la table, dirigeant des organisations dans le cadre de décisions à fort enjeu.

Grâce à notre vivier de talents et à notre présence opérationnelle en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient, nous ne remplissons pas des rôles, nous instaurons la confiance, nous menons des transitions et nous obtenons des résultats.

En tant que membre de l'Alliance Valtus, la plus grande alliance mondiale de sociétés de gestion d'intérim pour cadres, nous assurons une exécution internationale sans faille grâce à plus de 25 bureaux et plus de 80 partenaires principaux dans plus de 50 pays.