Au-delà des frontières : Tirer parti de la stratégie "Chine plus un" pour réduire les coûts et rester rentable dans l'UE

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La Chine a été la plaque tournante de l'industrie manufacturière dans le monde en raison des nombreux avantages qu'elle offre. Toutefois, les récents événements mondiaux ont mis en évidence les vulnérabilités liées à l'utilisation de ce pays comme base de production. Vous devez disposer d'un plan de secours au cas où la situation se dégraderait. 

Les coûts logistiques augmentent, les guerres commerciales se succèdent, l'instabilité politique persiste et les consommateurs sont de plus en plus sceptiques. Cette situation a poussé les entreprises à diversifier leurs réseaux de production, ce qui a conduit à l'essor de l'"économie de la connaissance".Stratégie "Chine plus un."

Il s'agit d'une approche intelligente qui permet aux entreprises de conserver leur site de production chinois tout en combinant ses avantages avec la production dans des lieux stratégiques tels que l'Europe centrale et orientale (ECE) ou les Balkans. Cela permet de minimiser considérablement les risques et d'améliorer la résilience tout en maintenant la rentabilité et la compétitivité.

Nous allons nous pencher sur cette approche tactique afin de déterminer s'il s'agit de la bonne stratégie pour vous.

Avantages et limites de la Chine en tant que plaque tournante de l'industrie manufacturière

Pour commencer, vous devez comprendre les avantages et les inconvénients d'avoir un centre de production uniquement en Chine :

Principaux avantages :

Capacité de production massive: La Chine offre encore d'incroyables possibilités d'évolution. Si votre entreprise vise une production en grande quantité, c'est un site très avantageux.

Faibles coûts de main-d'œuvre: Alors que les coûts de la main-d'œuvre en Chine ont augmenté de manière significative - jusqu'à 70% au cours de la dernière décennie, selon l'enquête de l'OCDE sur les coûts de la main-d'œuvre. McKinsey-Ils restent compétitifs pour de nombreuses industries.

Efficacité des infrastructures et de la chaîne d'approvisionnement: Les infrastructures bien développées de la Chine soutiennent ses chaînes d'approvisionnement robustes, ce qui fait qu'il est difficile pour d'autres régions de reproduire son efficacité logistique.

Défis :

Augmentation des coûts logistiques: Les frais de transport maritime de la Chine vers l'Europe ont augmenté de plus de 300% au cours des dernières années, comme le rapporte Bloomberg. Les raisons en sont la hausse des prix du carburant, les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement mondiale et la pénurie de conteneurs. Cette situation a mis à rude épreuve la rentabilité.

Embargos et guerres commerciales: La guerre commerciale actuelle entre les États-Unis et la Chine et d'autres tensions géopolitiques ont amené les entreprises à réévaluer leur trop grande dépendance à l'égard de la Chine, ce qui a entraîné une augmentation des droits de douane, une perturbation des chaînes d'approvisionnement et de l'incertitude.

L'instabilité politique: Avec des politiques telles que les embargos et les restrictions commerciales qui changent fréquemment, les entreprises qui dépendent uniquement de la production chinoise sont confrontées à des risques importants en ce qui concerne le maintien de chaînes d'approvisionnement stables.

Pourquoi la stratégie "Chine plus un" est-elle devenue la nécessité du moment ?

Se diversifier au-delà de la Chine n'est plus seulement une option, c'est une nécessité en raison des risques redoutables. La stratégie "China Plus One" vous évite de trop dépendre d'un seul site de production et vous offre une protection contre les incertitudes mondiales. 

Voici les trois principales raisons pour lesquelles il s'agit de la bonne approche :

Atténuer les risques: Les entreprises qui appliquent la stratégie "China Plus One" réduisent leur exposition aux guerres commerciales, aux droits de douane et aux autres risques économiques et géopolitiques.

Logistique juste à temps: Une fabrication plus proche de l'Europe permet aux entreprises d'adhérer plus efficacement aux principes du "juste à temps". Les marchandises expédiées depuis la Chine prennent de 30 à 45 jours, alors que les expéditions intra-européennes arrivent en 1 à 3 jours seulement. Notez cette différence.

Frais de transport: La hausse des prix du carburant et les goulets d'étranglement dans les transports rendent le transport maritime longue distance depuis la Chine prohibitif. Il faut donc produire près de chez soi et réduire les coûts de transport.

Pourquoi choisir l'Europe centrale et orientale (PECO) ou les Balkans pour la stratégie "Plus un" ?

L'Europe centrale et orientale et les Balkans sont devenus des destinations émergentes pour les entreprises qui souhaitent déplacer leur base de production ou investir dans une nouvelle usine. Des pays comme la Roumanie, la Hongrie, la Pologne et d'autres présentent des avantages tactiques tels que la proximité du marché, l'abondance de talents qualifiés, les possibilités de réduction des coûts, l'alignement des réglementations, etc.

Proximité géographique et réduction des coûts de transport

Les PECO sont proches des principaux marchés européens et la distance plus courte permet également des délais de livraison plus courts, des délais d'exécution plus courts et des temps de réponse du marché plus rapides.

Les entreprises peuvent réduire de moitié les frais d'expédition par rapport au transport depuis la Chine.

Coûts de main-d'œuvre inférieurs à ceux de l'Europe occidentale

Selon la OCDELes coûts de main-d'œuvre dans les PECO et les pays des Balkans sont de 40 à 60% inférieurs à ceux de l'Europe occidentale, bien que la main-d'œuvre soit tout aussi qualifiée. Cela permet aux entreprises d'économiser de l'argent sans avoir à relever les défis logistiques et géopolitiques des pays asiatiques.

Réseau d'infrastructures et de logistique

Des pays comme la Pologne et la République tchèque ont réalisé d'importants investissements dans les infrastructures au cours de la dernière décennie. Cela en fait une destination de choix pour les opérations de fabrication. 

Les Banque mondiale avait classé la Pologne parmi les 25 premières nations au monde pour ses performances logistiques.

Stabilité politique

De nombreux pays d'Europe centrale et orientale et des Balkans sont membres de l'Union européenne. Union européenne. Cela garantit l'alignement de la réglementation sur les normes de l'UE, ce qui réduit les risques juridiques et de conformité.

La stabilité politique de ces pays contraste avec les environnements plus imprévisibles que l'on trouve dans certaines autres destinations de fabrication à bas prix comme l'Asie du Sud-Est.

Comparaison entre les PECO/Balkans et d'autres destinations de fabrication à faible coût

Comparons maintenant des sites stratégiques comme les PECO et les Balkans avec des centres de production traditionnels comme l'Asie (Vietnam, Bangladesh, etc.), l'Amérique latine et l'Afrique.

Les pays asiatiques offrent une main-d'œuvre bon marché, mais il existe des problèmes cruciaux de compétences et les délais d'expédition sont trop longs. Quant à l'Amérique latine, si elle constitue une solution idéale pour les entreprises basées aux États-Unis, elle n'en présente pas moins des défis logistiques et des problèmes de réglementation pour les entreprises européennes. 

Enfin, l'Afrique est un marché émergent pour les entreprises, mais les infrastructures sous-développées, l'instabilité politique et le manque de main-d'œuvre qualifiée font fuir les entreprises manufacturières.

Principaux avantages de la stratégie China Plus CEE/Balkans pour les entreprises européennes

Grâce à la stratégie de fabrication China Plus CEE/Balkans, les entreprises peuvent accéder à une longue liste d'avantages :

Réduction de la dépendance à l'égard de la Chine : La diversification hors de Chine permet de répartir les risques concentrés et d'éviter que votre activité ne soit interrompue en raison de problèmes dans une seule région.

Logistique rentable : Lorsque vous fabriquez dans les PECO ou les Balkans, les coûts de transport sont 30-40% inférieurs à ceux de la Chine. Cela permet également d'augmenter les bénéfices tout en réduisant les délais de livraison.

Résilience et flexibilité : En diversifiant leur production entre la Chine et l'Europe, les entreprises peuvent facilement déplacer leurs activités en fonction de la demande du marché ou de l'évolution géopolitique, ce qui leur offre une plus grande flexibilité opérationnelle.

Alignement de la réglementation sur les normes de l'UE : La fabrication dans les PECO garantit une conformité totale avec les réglementations européennes en matière d'environnement, de travail et de sécurité, réduisant ainsi le risque d'amendes, de litiges juridiques et de violations des règles de conformité.

Comment mettre en œuvre un plan "Chine plus un" efficace ?

La mise en œuvre d'un plan China Plus One efficace n'est pas une sinécure. Vous devez réaliser une étude de marché appropriée, élaborer une stratégie et vous préparer à une exécution impeccable. Trouver la bonne destination était la première étape et vous avez fait mouche en choisissant l'Europe centrale et orientale ou les Balkans.

L'étape suivante consiste à préparer votre plan d'implantation d'une nouvelle unité de production ou de relocalisation d'une unité existante. Nous pouvons vous aider dans les deux cas. Après des décennies passées à aider les entreprises à déplacer leurs bases de production, nous sommes passés maîtres dans l'art de réduire les coûts et de stimuler la rentabilité en tirant parti de la stratégie "China Plus One".

Les témoignages des clients et les expériences disponibles sur notre site vous aideront à nous faire confiance. Une fois que vous l'aurez fait, donnez-nous une chance de réorganiser vos bénéfices de production.

Dernières paroles

S'appuyer uniquement sur la Chine pour la fabrication n'est pas une option viable dans le paysage commercial actuel, où la concurrence est féroce. La mise en œuvre d'une stratégie "Chine plus un" et la délocalisation d'une partie de la production en Europe centrale et orientale ou dans les Balkans deviennent un choix judicieux pour les entreprises manufacturières européennes.

En vous diversifiant, vous réduisez non seulement vos vulnérabilités, mais vous augmentez également vos chances de rester rentable et compétitif sur le marché occidental. Comme de plus en plus d'entreprises optent pour cette solution, la région des PECO s'impose de plus en plus comme une destination de choix pour une production rentable et stable.

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