Principaux risques et obstacles à l'entrée sur un nouveau marché

L'expansion sur un nouveau marché peut déboucher sur une croissance exponentielle, mais elle peut aussi se retourner contre vous si les risques sous-jacents sont sous-estimés. Pour chaque expansion mondiale réussie, quatre autres ne répondent pas aux attentes. En effet, 73% des cadres déclarent qu'il est plus difficile que prévu de pénétrer un nouveau marchéLa Commission européenne a également adopté un plan d'action pour l'emploi, citant des facteurs tels que la culture, le respect des règles et les talents.

Qu'il s'agisse d'un dirigeant d'une société de capital-investissement ciblant une opportunité à croissance rapide au Moyen-Orient ou d'un chef d'entreprise pilotant le lancement d'un marché en Europe centrale et orientale, comprendre les véritables obstacles à l'entrée sur un nouveau marché est essentielle.

Dans cet article, nous analysons les deux obstacles internes et externes que vous pouvez rencontrer, en particulier dans des régions complexes mais riches en opportunités telles que l'Europe. le Moyen-Orient et l'Europe centrale et orientale (PECO).

Pourquoi les nouvelles entrées sur le marché échouent souvent : Leçons pour les leaders mondiaux

L'échec de l'entrée sur le marché n'est pas le fruit du hasard. Il y a généralement trois raisons à cela :

• Sous-estimer la complexité du marché
• Surestimation de l'état de préparation interne
• Ne pas s'adapter assez rapidement

Prendre Le retrait de Starbucks d'Israël en est un exemple : ils ont sous-estimé les habitudes des consommateurs locaux et se sont trop appuyés sur un cahier des charges centré sur les États-Unis. De même, un désalignement interne peut entraîner des changements de stratégie, de la confusion, voire saboter un projet avant même qu'il ne commence.

Ce qu'il faut en retenir ? Obstacles à l'entrée sur un nouveau marché ne sont pas toujours externes. Souvent, les risques les plus importants viennent de l'intérieur.

Obstacles internes à l'entrée sur un nouveau marché

I. Désalignement des dirigeants et absence de vision

Une stratégie d'entrée sur le marché qui ne fait pas l'objet d'un consensus au niveau de la direction est une recette pour le chaos. Lorsque les objectifs de la direction et des départements divergent, l'exécution en pâtit. Dans les entreprises financées par le capital-investissement, ce décalage est souvent aggravé par la pression exercée pour que l'entreprise s'agrandisse rapidement.

Comment l'atténuer ?

• Établir une feuille de route claire et partagée.
• Utilisation responsables intérimaires de l'expansion pour aligner les équipes interfonctionnelles et maintenir l'attention.

II. Des compétences et une expertise locales limitées

Vous ne pouvez pas gagner sur un nouveau marché avec une équipe inexpérimentée. Les connaissances locales sont irremplaçables. Pourtant, de nombreuses entreprises s'appuient trop sur le personnel du siège pour diriger l'expansion du marché.

Exemple concret : Une fintech entrant en Europe centrale et orientale n'a pas réussi à recruter à temps des responsables locaux de la conformité, ce qui a retardé de six mois son processus d'octroi de licence.

Solution : Embauchez des managers intérimaires ayant une expérience sur le terrain pour combler votre déficit de talents pendant la phase critique de démarrage.

III. Mauvaise adéquation produit-marché et faux pas culturels

Ce qui fonctionne à Londres peut échouer à Dubaï. La langue, la tarification, l'interface utilisateur, les attentes des clients : tout doit être localisé.

Statut à prendre en compte : 74% des chefs d'entreprise américains déclarent que la culture et la langue sont leurs principales préoccupations lorsqu'ils se développent à l'étranger.

Exemple : Uber a dû ajouter des paiements en espèces en Inde et au Moyen-Orient après avoir initialement lancé des paiements uniquement par carte.

IV. Planification et affectation des ressources inadéquates

L'expansion mondiale coûte des millions. Sans ressources dédiées, les initiatives d'entrée sur le marché sont vouées à l'échec.

Aperçu de l'industrie : Il coûte généralement $2M+ pour établir une présence sur un nouveau marché - de la mise en place juridique à l'embauche d'une équipe.

Stratégie d'atténuation : Déployer des directeurs financiers intérimaires ou des chefs de projet pour établir des budgets réalistes et superviser l'exécution.

Obstacles externes à l'entrée sur un nouveau marché

I. Des obstacles réglementaires et juridiques complexes

Chaque région a ses formalités administratives. Au Moyen-Orient, les lois sur les zones franches diffèrent des réglementations continentales. Dans les PECO, l'intégration à l'UE n'est pas synonyme d'absence de bureaucratie.

Exemple : Les erreurs de conformité au GDPR dans l'UE peuvent entraîner des amendes allant jusqu'à 4% du chiffre d'affaires global.

Solution : Faire appel à des conseillers juridiques locaux et à des responsables intérimaires de l'intégration expérimentés pour assurer la conformité après l'acquisition.

II. Saturation du marché et intensité de la concurrence

Les concurrents établis bénéficient de l'avantage du terrain. Qu'il s'agisse de la confiance des clients ou des liens avec les pouvoirs publics, les nouveaux arrivants ont souvent du mal à se faire connaître.

Stat : 78% des échecs d'expansion mondiale citent la concurrence locale comme facteur clé.

Approche : Effectuer des audits approfondis de la concurrence et envisager des coentreprises pour accéder rapidement au marché.

III. Instabilité géopolitique et économique

Des sanctions aux changements de régime, l'incertitude politique peut faire dérailler les plans d'expansion les mieux conçus.

Moyen-Orient : La fluctuation des prix du pétrole et les tensions diplomatiques ajoutent à l'imprévisibilité.

CEE : Les changements de politique et les conflits régionaux (par exemple, la crise ukrainienne) créent un risque au niveau macroéconomique.

Mesures proactives : Disposer de réserves d'urgence, d'une assurance et de conseillers locaux qui peuvent donner l'alerte.

IV. Différences culturelles et de comportement des clients

Les frictions culturelles sont un tueur silencieux. Au Moyen-Orient, l'établissement de relations est primordial. Dans les PECO, les styles de négociation et la confiance des consommateurs varient considérablement.

Aperçu : 75% des consommateurs préfèrent acheter à une marque qui communique dans leur langue maternelle.

Fixer : Faire appel à des cadres intérimaires biculturels pour servir de passerelles culturelles.

Stratégies pour surmonter les obstacles à l'entrée sur le marché (et comment l'expertise intérimaire peut aider)

1. Diagnostic approfondi du marché

• Réaliser des études de faisabilité, une cartographie des parties prenantes et une segmentation de la clientèle avant le lancement.
• Conseil : Faites appel aux consultants intérimaires de CE Interim pour mener des diagnostics de marché dans des territoires peu familiers.

2. Construire un écosystème local

• Engager des partenaires juridiques, fiscaux et logistiques.
• Considérer gestionnaires intérimaires de l'entrée sur le marché avec les réseaux existants afin d'accélérer les introductions.

3. Piloter, apprendre, puis étendre

• Commencez petit. Lancez-vous dans une seule région ou avec une gamme de produits limitée.
• Les gestionnaires intérimaires peuvent obtenir des résultats préliminaires, puis passer le relais à des équipes à long terme.

4. Recourir à des cadres intérimaires pour combler les lacunes stratégiques

• Rôles : Intégration post-fusion, responsable de l'expansion, directeur général local, directeur commercial.
• Ces embauches temporaires apportent de la concentration, de la rapidité et de l'expertise sans frais généraux à long terme.

5. Adopter l'agilité et la planification des risques

• Créer des plans d'urgence pour les risques réglementaires, financiers et de réputation.
• Désigner un responsable intérimaire des risques pour assurer un suivi et une adaptation continus.

Tableau récapitulatif

Conclusion : Franchir les obstacles, débloquer la croissance

Les nouveaux marchés entraînent de nouveaux obstacles. Mais avec la bonne planification, le bon leadership et les bons partenaires, les obstacles à l'entrée sur un nouveau marché peuvent devenir des tremplins vers la croissance mondiale.

CE Intérimaire est spécialisée dans l'aide aux entreprises pour surmonter les obstacles à l'expansion, qu'il s'agisse de lacunes en matière de leadership ou d'intégration post-acquisition. Notre réseau de cadres intérimaires apporte une expertise mondiale et une compréhension locale, en particulier dans les domaines suivants Marchés du Moyen-Orient et des PECO.

Prêt à lancer votre prochain marché en toute confiance ?

Contacter CE Intérim pour discuter de la manière dont nos dirigeants intérimaires peuvent accélérer votre croissance mondiale.