6 raisons stratégiques pour lesquelles les entreprises allemandes délocalisent en Bulgarie

Les fabricants allemands délocalisent rapidement. Découvrez pourquoi la Bulgarie est en train de devenir la base européenne privilégiée pour des raisons de coût, de rapidité et d'exécution industrielle.

Le management de transition en Allemagne : Il est temps de bouger à nouveau

Découvrez comment le management de transition transfrontalier en Allemagne aide les fabricants à transformer la stagnation en croissance et en transformation.

Le ralentissement de l'industrie manufacturière allemande entraîne un déplacement vers les PECO

Le ralentissement de l'activité manufacturière en Allemagne déplace le pouvoir industriel de l'Europe vers l'est, tandis que la Pologne, la Hongrie et la Roumanie stimulent la croissance et l'exécution.

Comment communiquer sur les licenciements dans une usine (étape par étape)

Les licenciements dans une usine nécessitent une communication claire et légale pour l'UE/l'Allemagne : messages du comité d'entreprise, contrôle des rumeurs, mises à jour des clients, communiqués de presse.

Matrice et critères de sélection des licenciements : Guide de l'employeur

Apprenez à appliquer des critères de sélection équitables pour les licenciements à l'aide d'une matrice de notation. Défendable, légal et pratique pour l'UE et l'Allemagne

Alternatives au licenciement : EU Factory Playbook (en anglais)

Guide des alternatives aux licenciements : redéploiement, requalification, recours au chômage partiel pour réduire les coûts sans perdre les personnes clés.

CBAM pour les fabricants : Décarboniser, remanier ou relocaliser

CBAM pour les fabricants : un guide de décision pour décarboniser, réorganiser les chaînes d'approvisionnement ou délocaliser, ainsi que les mesures permettant de prouver les résultats.

Optimisation des commandes jusqu'à l'encaissement : Plan de trésorerie de 60 jours du directeur financier

Optimisation des commandes jusqu'à la trésorerie : Plan de 60 jours du directeur financier pour réduire le DSO, résoudre les problèmes de facturation et de litiges, accélérer les recouvrements et libérer des liquidités pour les fabricants allemands.

Plan de 60 jours du directeur financier intérimaire : Réduire les stocks en souffrance

Jours d'inventaire en souffrance : Plan de 60 jours du directeur financier intérimaire pour libérer des liquidités, réduire les stocks excédentaires sans ruptures de stock et maintenir l'OTIF à un niveau stable en Allemagne.

Restructuration des PME allemandes : ce que StaRUG ne peut pas réparer

StaRUG achète une marge de manœuvre juridique - mais qui dirige réellement l'entreprise ? Voici ce que les PME allemandes doivent régler au-delà de la salle d'audience.