Dočasná podpora finančního ředitele během obnovy ERP a výkaznictví

Zjistěte, jak dočasní finanční ředitelé stabilizují ERP a obnovu výkaznictví prostřednictvím kontroly řízení, přehledu o výkazech a operativního vedení.

Dočasné vedení finančního ředitele při rozdělení a odštěpení společnosti

Vyčlenění se stává nestabilním, pokud není dostatečně rychle vybudována samostatná finanční kontrola. Zde se dozvíte, co vlastně dělají přechodní finanční ředitelé během oddělení a proč je to důležité.

Dočasné vedení finančního ředitele během restrukturalizace společnosti

Restrukturalizace podniku selhává, když se před realizací plánů zhroutí viditelnost a kadence. Zde se dozvíte, co a jak vlastně stabilizují dočasní finanční ředitelé.

Počet německých firemních insolvencí roste. Je váš finanční ředitel připraven?

Počet insolvencí německých podniků roste. Seznamte se s varovnými signály, riziky restrukturalizace a důvody, proč je nyní připravenost finančních ředitelů důležitější než kdy jindy.

StaRUG a dočasný finanční ředitel: Kdo řídí restrukturalizaci?

Restrukturalizace StaRUG vyžaduje více než jen právní koordinaci. Zjistěte, proč je při německé restrukturalizaci rozhodující operativní finanční vedení.

Restrukturalizace a restrukturalizace v Německu: Odborné postřehy: Restrukturalizace a restrukturalizace v České republice.

Restrukturalizace v Německu: StaRUG, IDW S6/S11, a jak včasná opatření a rozhodnutí vedení ovlivňují výsledky ve složitých krizích.

Německé společnosti ve výrobě v USA: Slepá skvrna ve vedení

Německé společnosti jsou výrobci světové úrovně. Model Mittelstand se však automaticky nepřenáší do USA. Zde je slepá skvrna vedení, kterou se většina dozvídá příliš pozdě.

Přeshraniční interim management: Jak funguje a kdo ho potřebuje

Vysvětlení přeshraničního interim managementu: co to je, jak funguje, kdo ho potřebuje a proč jsou evropské společnosti s aktivitami v USA jeho hlavním cílem.

Přemístění továrny do USA: Proč se náběhy přerušují v prvním měsíci

Většina přesunů továren do USA se přeruší v prvním měsíci. Ne kvůli strojům. Zde je uvedeno, co ve skutečnosti selhává jako první a proč je vedení skutečnou proměnnou.

Zaměstnání podle vůle: Co evropským manažerům chybí v USA

Vedoucí pracovník ve výrobním závodě v USA dává v pátek výpověď. Následující pátek je pryč. Žádné předání. Žádné přechodné období. Žádná zákonná povinnost zůstat o den déle. Pro většinu evropských vedoucích pracovníků, kteří řídí americké provozy, je to okamžik, kdy americký systém zaměstnávání přestává být abstrakcí a stává se skutečným provozním problémem. Stane se to rychleji, než kdokoli očekává. A okno pro reakci je kratší, než si většina týmů v ústředí uvědomuje. Co ve skutečnosti znamená zaměstnání podle vůle Ve 49 z 50 států USA se předpokládá, že zaměstnání je podle vůle. To znamená, že kterákoli strana může kdykoli ukončit pracovní poměr z jakéhokoli zákonného důvodu, a to bez požadované výpovědní lhůty. Dva týdny výpovědní lhůty jsou profesní zvyklostí. Není to zákon. Žádný státní ani federální právní předpis ji při výpovědi zaměstnance nevyžaduje. Pro evropské skupiny zvyklé na jedno- až tříměsíční výpovědní lhůty, strukturované předávání a překrývání přechodů to není kulturní rozdíl. Jedná se o zcela jiný operační systém. Praktický důsledek je přímočarý a významný: Většina evropských týmů centrály mentálně rozpočtuje přechodné období, které na americkém trhu jednoduše neexistuje. Rozdíl mezi evropským předpokladem a americkou realitou Když se evropský vedoucí pracovník dozví, že vedoucí pracovník v USA odchází, instinktivně předpokládá strukturovanou likvidaci. Dokumentace, instruktáže, představení klíčových kontaktů, překrytí s tím, kdo přijde jako další. V USA je toto okno často nulové. Odcházející vedoucí pracovník to oznámí personálnímu oddělení, odpracuje dva týdny, pokud je ochoten, a odejde. Veškeré znalosti, vztahy a institucionální paměť, které si s sebou nesl, odcházejí s ním. V jedné situaci oznámila vedoucí pracovnice EHS v americkém chemickém výrobním závodě, že chce odejít na konci února. V polovině března byla pryč. Ústředí o tom vědělo. Místní tým ji kryl. Ale než se rozběhlo seriózní externí hledání, uplynulo již šest týdnů a závod fungoval bez centrální koordinace EHS. Místo bylo prázdné déle, než si kdokoli na úrovni skupiny uvědomoval, protože nepřítomnost vypadala řízeně z dálky. Zákon WARN: Šok, který působí oběma směry Většina evropských majitelů působících v USA je překvapena, jak rychle mohou lidé dobrovolně odejít. Ještě méně z nich si uvědomuje, že zákonné povinnosti probíhají oběma směry. Zákon WARN, Worker Adjustment and Retraining Notification Act, vyžaduje, aby zaměstnavatelé se 100 a více zaměstnanci poskytli 60 dní předem oznámení před kvalifikovaným uzavřením závodu nebo hromadným propouštěním. Uplatňuje se v případě, že 50 nebo více zaměstnanců na jednom pracovišti přijde o práci během 30 dnů, nebo když se závod zcela uzavře. Evropské skupiny se obvykle poprvé setkávají s WARN, když se již nacházejí v situaci hluboké reorganizace nebo restrukturalizace. Zjištění, že mají 60denní výpovědní lhůtu, nebo že jim hrozí povinnost zaplatit mzdu a dávky každému postiženému zaměstnanci, přichází přesně v nevhodnou chvíli. Systém zaměstnanosti se pohybuje rychle, když jednotlivci odcházejí dobrovolně. Vyžaduje značný časový předstih, když společnost zahájí snižování počtu zaměstnanců. Pochopení obou stran této asymetrie je pro každou evropskou skupinu provozující výrobní závod v USA zásadní. Jak vlastně vypadá reakční okno Od okamžiku, kdy vedoucí amerického závodu podá výpověď, se okamžitě rozbíhají provozní hodiny. Sekvence se obvykle vyvíjí takto: 1. 1. až 3. den: Přijetí výpovědi. Je zajištěno interní pokrytí. Místní personální oddělení začne zkoumat možnosti. 2. Den 4 až 10: Odcházející vedoucí pracovník dokončí své poslední dny. Předávání znalostí je neformální a neúplné. 3. Týden 2: Místo je prázdné. Rozdělené odpovědnosti se drží, ale rozhodnutí se již odkládají. 4. Týden 3 až 4: Provozní drift se stává viditelným. Začínají se objevovat problémy směrem k zákazníkům. Ústředí je eskaluje. 5. Od 5. týdne: Vedoucí pracovník ze skupiny přebírá záštitu. Externí vyhledávání nyní probíhá pod tlakem. Okno od oznámení do operační nestability je zhruba tři až čtyři týdny. Většina evropských skupin zahajuje vážné externí hledání až ve třetím týdnu. V té době se již náklady zvyšují. Co mít připraveno dříve, než k tomu dojde Společnosti, které dobře reagují na náhlé uvolnění vedoucí pozice v USA, nejsou ty, které reagují rychleji. Jsou to ty, které o tom přemýšlely již před čtvrtečním odpolednem. Záleží na třech věcech: 1. Vědět, které role nemohou počkat. Ředitel závodu, ředitel EHS, vedoucí provozu závodu - to jsou pozice, u nichž má volné místo okamžitý vliv na dodržování předpisů, důvěru zákazníků a stabilitu pracovní síly. Nejsou to role, u kterých je přijatelné šestitýdenní interní hledání. 2. Mějte zavedený vztah s poskytovatelem. CE Interim a podobné firmy mohou nasadit prověřeného dočasného vedoucího pracovníka do 72 hodin. Tato rychlost je užitečná pouze tehdy, pokud existuje vztah a základní due diligence předtím, než je třeba naléhavě uskutečnit volání. 3. Odstraňte interní překážky při schvalování. Evropské skupiny, které vyžadují několik kol schvalování rozpočtu před angažováním interim, přidávají k době odezvy dva až tři týdny. V situaci, kdy je v USA volné místo, jsou tyto týdny drahé. Nic z toho nevyžaduje formální pohotovostní plán. Vyžaduje to jeden rozhovor na úrovni skupiny, který se uskuteční před uvolněním místa, nikoliv až po něm. Strukturální realita Zaměstnání na vlastní žádost není riziko, které se objeví, když někdo odstoupí. Je to strukturální rys amerického trhu práce, který každá evropská skupina zdědí v okamžiku, kdy otevře závod v USA. Vedoucí pracovníci, kteří jej dobře zvládají, jsou ti, kteří tomuto operačnímu systému porozuměli dříve, než jej potřebovali používat. Vedoucí pracovníci, kteří jsou zaskočeni, jsou ti, kteří předpokládali, že USA fungují jako doma. Není tomu tak. A místo se vyprázdní rychleji, než kdokoli v centrále očekává. Otázkou je, zda je to překvapení, nebo něco, na co už byla organizace připravena.