Německý průmyslový koncern s výrobními závody v Polsku a České republice musí do šesti týdnů přijmout rozhodnutí představenstva. Polský závod je ztrátový a čerpá hotovost. Český závod vykazuje podprůměrné výsledky, ale z provozního hlediska je možné jej zachránit. Celkový kapitál dostupný pro restrukturalizaci v obou zemích činí přibližně 35 milionů eur. Zde je klíčová otázka: rozhodnutí o okamžitém uzavření polského závodu automaticky vyvolá nutnost restrukturalizace v České republice, kterou nelze odložit, změnit její pořadí ani řídit samostatně. Když jedna země čelí uzavření a druhá vyžaduje restrukturalizaci, vzniká v rámci středoevropské kaskády uzavření a restrukturalizace v několika zemích patová situace na úrovni vedení. To nutí nepřipravenou správní radu k rozhodnutí, které nikdo neplánoval. Pochopení toho, proč jsou paralelní rozhodnutí nemožná, je zásadní pro každého vedoucího představitele průmyslového podniku v regionu DACH, který řídí provoz ve střední a východní Evropě.

Prvních 30 dní: jak začíná kaskádová restrukturalizace v rámci uzavření působnosti ve více zemích v regionu střední a východní Evropy

Jakmile představenstvo schválí uzavření polského závodu, současně se v obou zemích spustí oznamovací povinnosti. Nejdůležitější je, že se tyto lhůty překrývají. Žádnou z nich nelze odložit bez právního rizika. Tento souběžný spouštěcí mechanismus uvádí do pohybu řetězovou reakci, která je charakteristická pro restrukturalizace spojené s uzavřením závodů ve více zemích v regionu střední a východní Evropy.

Lhůty pro oznámení se překrývají současně

Polský zákoník práce ukládá zaměstnavatelům povinnost oznámit rozhodnutí o hromadném propouštění okresnímu úřadu práce do 20 dnů. Současně musí být v rámci stejné 20denní lhůty provedeny konzultace s odborovou organizací. Kromě toho Český zákoník práce stanoví minimální 30denní výpovědní lhůtu, kterou je třeba dodržet vůči úřadu práce a zástupcům zaměstnanců, než jakákoli výpověď nabude účinnosti. Výsledek je jasný: obě oznámení musí být podána. Obě lhůty běží souběžně.

Rozhodovací pravomoc je rozdělena mezi dvě rozhodnutí

Ukončení činnosti vyžaduje konkrétní kroky: podmínky propouštění, výpočet odstupného, inventarizaci majetku, plán postupného utlumování výroby, informování věřitelů a plánování kontinuity služeb pro zákazníky. Restrukturalizace vyžaduje jiné kroky: rušení funkcí, rozhodnutí o investicích do produktivity, prognózy provozního kapitálu a výkonnostní cíle. V důsledku toho v překrývajícím se časovém okně 20 až 30 dnů vyžaduje uzavření v Polsku plnou pozornost operačního týmu. Rozhodnutí o restrukturalizaci v České republice se mezitím musí vtěsnat do již tak přeplněného programu. Právě proto scénáře uzavření a restrukturalizace ve více zemích střední a východní Evropy způsobují problémy s kapacitou na úrovni vedení.

4.–8. týden: ještě před uvolněním prostředků na restrukturalizaci se objeví tlak na peněžní toky

Jakmile fáze oznamování skončí, finanční situace se začne rychle zhoršovat. Závazky související s odstupným se promění v konkrétní dluhy. Věřitelé a dodavatelé si uvědomí, že jde o signál k ukončení činnosti. Navíc se platební cykly ve výrobě zkracují právě v okamžiku, kdy je likvidita nejvíce omezená.

Tlaky související s platebním cyklem a zhoršující se likvidita

Standardní platební podmínky při výrobě obvykle činí Platba do 60 až 90 dnů v průmyslových B2B vztazích. Jakmile dodavatelé zaznamenají signály o ukončení činnosti, omezují své úvěrové riziko. Mnozí z nich požadují platbu předem nebo urychlují splatnost faktur. V důsledku toho se zkracují závazky, zatímco inkaso pohledávek se zpomaluje. Finanční ředitel musí bezodkladně reagovat na tlak věřitelů a zajistit si přístup k úvěrovým linkám na provozní kapitál. Mezitím česká restrukturalizační investice stále čeká na schválení.

Nedostatek alokovaných prostředků: 35 milionů EUR nestačí pro obě země

• Náklady na odstupné, propouštění a likvidaci zásob v Polsku činí: 18–22 milionů EUR
• Zbývající částka na restrukturalizaci v České republice, rezervu na provozní kapitál a nepředvídané výdaje věřitelů: 13–17 milionů EUR
• Požadovaná investice do restrukturalizace v České republice podle plánu představenstva: 20 milionů EUR
• Nedostatek kapitálu v 8. týdnu: 3–7 milionů EUR

Tato kapitálová kalkulace nebyla na pořadu jednání představenstva ještě před šesti týdny. V 8. týdnu již finanční ředitel vyčlenil prostředky na uzavření polského závodu. Nyní musí finanční ředitel informovat představenstvo, že česká restrukturalizace nemůže být financována podle původního plánu. Tato situace je typickým příkladem konfliktů při restrukturalizacích spojených s uzavřením závodů ve více zemích v regionu střední a východní Evropy.

8.–16. týden: lhůta pro restrukturalizaci druhé země se nezvratně uzavírá

V této fázi se informace o uzavření polské pobočky dostává na veřejnost. Zaměstnanci dokončují výpovědní lhůty. Objednávky zákazníků se převádějí nebo ruší. Prodej aktiv vstupuje do fáze jednání. Co je zásadní, v České republice se vzkaz pro zaměstnance stává zcela jasným: centrála omezuje své portfolio. Česká republika by mohla být na řadě.

Riziko odchodu zaměstnanců se zvyšuje a technické schopnosti slábnou

Český ředitel závodu každý týden přijímá hovory od kvalifikovaných technických pracovníků, kteří dostali pracovní nabídky jinde. Zároveň finanční ředitel dosud neuvolnil český kapitálový závazek. Provozní ředitel nezveřejnil plán oživení. V důsledku toho se nejistota prodlužuje z dnů na týdny. Do 12. týdne závod přijde o dva vedoucí techniky a tři mladší inženýry. Klesá kvalita výroby. Výrazně přibývá stížností zákazníků.

Zpoždění mění potenciál k obratu v zhoršení provozní situace

Řešení, jejichž zavedení ve 2. týdnu stálo 12 milionů EUR, nyní v 10. týdnu stojí 18 milionů EUR. Každý týden zpoždění restrukturalizace systematicky snižuje výkonnost. Morálka klesá, protože nebyl přijat žádný závazek. Zákazníci snižují objem objednávek, protože se zhoršuje spolehlivost dodávek. Platební podmínky dodavatelů se zhoršují, protože se zhoršuje platební morálka. Ve 14. týdnu se český závod mění z kandidáta na restrukturalizaci na kandidáta na uzavření. Představenstvo stojí před jinou volbou, než se předpokládalo: provést restrukturalizaci za vysoké náklady s nejistými výsledky, nebo závod uzavřít a zachovat tak kapitál. Toto zhoršení není nevyhnutelné. Je přímým důsledkem kaskádového efektu restrukturalizace a uzavírání závodů ve více zemích střední a východní Evropy.

Volba postupu: postupné nebo paralelní provádění restrukturalizace v rámci uzavření působnosti ve více zemích

Představenstvo stojí před volbou mezi dvěma možnostmi. Ani jedna z nich není lákavá. Obě s sebou nesou značné náklady a rizika. V podstatě jde o volbu mezi přijatelnými a horšími výsledky.

Možnost 1: Postupné provedení (nejprve uzavřít Polsko, poté Česko)

• Časový plán: Úplné uzavření v Polsku během 14 týdnů, poté se přejde k rozhodnutí o restrukturalizaci v České republice
• Výhoda: Plné soustředění. Česká restrukturalizační strategie se vypracovává až poté, co je kapitálová situace jasná a potvrzená.
• Nevýhoda: Nejistota v České republice trvá 16–20 týdnů. Riziko odchodu zaměstnanců se zvyšuje. Okno pro restrukturalizaci se nezvratně uzavírá.
• Celková doba trvání: 30–36 týdnů od oznámení uzavření až po stabilizaci situace v České republice
• Ohrožený kapitál: Česká pobočka se stane kandidátem na uzavření, pokud se restrukturalizace stane neproveditelnou kvůli opožděnému zásahu

Možnost 2: Paralelní provádění (spravovat obě současně)

• Časový plán: Společné oznámení uzavření polských provozů a závazku k restrukturalizaci v České republice v rámci jediného sdělení
• Výhoda: Čeští zaměstnanci získají okamžitě jasné informace a záruku kapitálové podpory. Zlepší se jejich loajalita. Možnost restrukturalizace zůstává otevřená.
• Nevýhoda: Polská likvidace a česká restrukturalizace současně soupeří o kapacitu vedení a kapitál
• Riziko nesouladu s polskými předpisy (vyjednávání s odbory, oznamovací povinnost vůči regulačním orgánům) probíhá souběžně s českým vymáháním
• Celková doba trvání: 24–28 týdnů od vyhlášení až po dokončení duálního studia
• Riziko pro kapitál: Nedostatečné rezervy v případě, že požadavky polského věřitele nebo náklady na exekuci v České republice překročí prognózu
• Riziko spojené s řízením: COO, CFO a CHRO jsou vytíženi dvěma souběžnými rozsáhlými zásahy

Kdo rozhoduje o pořadí a kdy dochází k selhání autority?

Formálně o pořadí provádění restrukturalizačních opatření v rámci uzavření poboček ve více zemích v regionu střední a východní Evropy rozhoduje představenstvo nebo dozorčí rada. V praxi je však nutné, aby se finanční ředitel, provozní ředitel a představenstvo vzájemně sladili. Pokud se jim to nepodaří, dochází k rozporu mezi operační realitou a strategickými preferencemi.

Představy představenstva versus provozní realita

Postoj představenstva: Upřednostňuje se paralelní provádění. Paralelní provádění zkracuje celkovou dobu realizace a zachovává možnosti restrukturalizace v České republice.

Závěr provozního ředitele: Paralelní realizace je z provozního hlediska neproveditelná. Dvě významné akce v rámci portfolia nelze současně realizovat na špičkové úrovni. Je jisté, že u jedné nebo obou iniciativ dojde ke snížení kvality.

Obavy finančního ředitele: Kapitálová přiměřenost je nedostatečná. Finanční ředitel prosazuje postupné provádění: nejprve dokončit uzavření polské pobočky, zachovat kapitálovou rezervu a teprve poté přistoupit k restrukturalizaci v České republice, a to pouze v případě, že bude k dispozici kapitál a zmírní se tlak ze strany věřitelů.

Mezery v přeshraničních pravomocích v případech, kdy není možné dosáhnout shody při rozhodování

Polský country manager se zasazuje za rychlé uzavření transakce. Naopak český country manager prosazuje jasný závazek k restrukturalizaci s viditelnou kapitálovou podporou. Z provozního hlediska jsou oba postoje správné. Nelze však splnit oba současně. Směrnice EU 98/59/ES a Směrnice 2019/2121 V případě přeshraniční restrukturalizace se sice stanovují právní rámce, ale neřeší se pořadí provádění jednotlivých kroků. Finanční ředitel má pod kontrolou uvolňování kapitálu. Pokud finanční ředitel zadrží český restrukturalizační kapitál do doby, než polští věřitelé přijmou rozhodnutí, stává se paralelní rozhodnutí představenstva o provedení v praxi postupným provedením. Dochází k rozpadu pravomocí.

Souvislosti restrukturalizace portfolia: Společnost DACH omezuje své aktivity ve střední a východní Evropě

Podle Analýza skupiny ARC zveřejněná v únoru 2026, Objem průmyslových transakcí v Německu dosáhl v roce 2025 počtu 551 transakcí. Celková hodnota transakcí činila 16,5 miliardy EUR, což představuje 40procentní pokles oproti předchozímu roku. Tento pokles odráží záměrnou restrukturalizaci portfolia a vyčlenění částí podniků. Tento posun dokazuje, že zmenšování portfolia v celé střední a východní Evropě již není volitelnou možností. Průmyslové skupiny z regionu DACH, které řídí operace ve více zemích střední a východní Evropy, již nestojí před teoretickými otázkami ohledně pořadí kroků. Čelí naléhavým rozhodnutím o tom, do kterých zemí investovat a z kterých se stáhnout.

Koncentrace v automobilovém odvětví zesiluje tlak na restrukturalizaci a uzavírání závodů napříč několika zeměmi

Automobilový průmysl představuje přibližně 10 procent Český HDP podle údajů MMF za rok 2023, což představuje nejvyšší podíl daného odvětví v celé EU. Současné uzavírání závodů a přesuny výroby v celé střední a východní Evropě způsobují řetězovou reakci narušení dodavatelského řetězce. Tato koncentrace znamená, že rozhodnutí týkající se jednotlivých závodů v Polsku nebo v České republice mají dopady na celé portfolio.

Objem restrukturalizací v Polsku se drží na rekordní úrovni

Podle Údaje polského Ústředního statistického úřadu (červenec 2026), V první polovině roku 2026 bylo zahájeno 2 566 řízení o restrukturalizaci podniků. Nejvíce postiženy byly odvětví výroby, stavebnictví, maloobchodu a dopravy. Čísla se i nadále pohybují blízko rekordních úrovní. Počet řízení je mnohonásobně vyšší než před pandemií, což potvrzuje, že scénáře restrukturalizace spojené s uzavřením poboček ve více zemích střední a východní Evropy jsou stále častější.

Zavírání českých závodů signalizuje aktivní snižování portfolia

Továrna na pneumatiky Mitas (Praha, provozovaná společností Yokohama Rubber Company) ukončí výrobu do června 2025, čímž se uzavře 90 let jejího provozu. Následovat bude uzavření závodů společnosti Adient: v České Lípě do konce roku 2026 a ve Stráži pod Ralskem již dříve v roce 2026. Tato uzavření nejsou ojedinělými událostmi. Signalizují vlnu snižování portfolia, která se nyní šíří napříč výrobním sektorem ve střední a východní Evropě. Skupiny z regionu DACH s provozovnami v České republice a na Polsku musí s těmito rozhodnutími počítat.

Rozhodnutí, kterému se již nelze vyhnout: řízení restrukturalizace v souvislosti s uzavřením provozů ve více zemích a její dopady v regionu střední a východní Evropy

Pokud průmyslový koncern z regionu DACH vlastní výrobní závody v Polsku a v České republice, rozhodnutí o uzavření v jedné z těchto zemí není izolované. Toto rozhodnutí má řetězový efekt. Kapitál rozpočtovaný na obě restrukturalizace je nyní vázán na jedno ukončení činnosti a jedno ozdravení. Lhůty pro oznamování probíhají souběžně, což omezuje prostor pro rozhodování. Peněžní tok se zhoršuje ještě předtím, než jsou nasazeny prostředky na restrukturalizaci. Okno pro restrukturalizaci se uzavírá již během provádění uzavření závodu. Představenstvo nemůže tento výsledek zvládnout pomocí postupného plánování ani revidovaných prognóz časového harmonogramu. Volba mezi ozdravením, restrukturalizací nebo uzavřením určuje priority alokace kapitálu a časový harmonogram realizace. Ani jedna z těchto cest neumožňuje vyhnout se nákladům či rizikům. Volba pořadí určuje pouze časový harmonogram a náklady, nikoli samotný výsledek. V situacích, kdy je rozhodovací pravomoc vedení roztříštěna napříč těmito omezeními, pomáhá společnost CE Interim, která je součástí Valtus Alliance, představenstvům vyjasnit priority alokace kapitálu a pořadí rozhodnutí s ohledem na provozní realitu, nikoli na strategické preference. Tím je zajištěno, že ať už bude zvolena jakákoli cesta realizace, bude provedena s jasností a v souladu s vnitřními procesy. Kaskádová restrukturalizace spočívající v uzavření poboček ve více zemích střední a východní Evropy není problémem s dokonalým řešením. Je to problém s nejlepší možnou volbou, a tato volba musí být učiněna rychle a provedena rozhodně.