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Les événements en cours, tels que les guerres commerciales, la hausse des prix de l'énergie et les tensions géopolitiques, ont rendu le paysage commercial mondial imprévisible. Il est normal que les entreprises se débattent dans ce chaos. Toutefois, il y a une mesure qui soulage les entreprises manufacturières. Il s'agit du Chine plus un stratégie.
Il s'agit essentiellement d'un modèle de diversification dans lequel les entreprises délocalisent une partie de leur production hors de Chine, de préférence dans des lieux stratégiques comme l'Europe centrale et orientale (ECE) ou les Balkans, afin de tirer profit de ces centres de production émergents.
Auparavant, les entreprises envisageaient ce plan comme un moyen d'atténuer les risques liés à la dépendance à l'égard d'un seul site de production. Toutefois, ce plan est de plus en plus adopté aujourd'hui pour contrer l'environnement commercial instable de la Chine, améliorer la rentabilité et renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
D'une crise à une opportunité, découvrons comment la nouvelle approche "China Plus One" transforme les entreprises manufacturières.
Explorer la crise des chaînes d'approvisionnement mondiales
La gestion des chaînes d'approvisionnement mondiales n'est pas chose aisée. Lorsque des événements tels que la pandémie de COVID-19, les pénuries de conteneurs et l'accident du canal de Suez se produisent, vous êtes exposé aux vulnérabilités des chaînes d'approvisionnement plus longues. Les entreprises sont plus préoccupées que jamais.
La seule dépendance à l'égard de la Chine n'aidera pas votre entreprise manufacturière. Elle sera inévitablement confrontée à des retards de production, à des pénuries de matériaux et à une escalade des coûts logistiques. Il en résultera des demandes de marché non satisfaites et des opportunités manquées. La guerre commerciale, en particulier entre les États-Unis et la Chine, ne fera qu'aggraver la situation.
Elle introduit des droits de douane et des restrictions à l'exportation qui augmentent les coûts de production. Un autre facteur préoccupant est l'augmentation des coûts opérationnels. Les coûts de la main-d'œuvre et de l'énergie augmentent en Chine, mais aussi en Europe occidentale. Cela réduit considérablement la rentabilité si votre entreprise s'appuie sur un modèle de production à source unique.
Transformer la crise en opportunité avec la stratégie "Chine plus un
Les entreprises manufacturières modernes s'adaptent et transforment les crises en opportunités grâce à la stratégie intelligente "China Plus One". Au lieu de lutter contre les perturbations, elles en tirent parti pour mettre en place des chaînes d'approvisionnement solides et rendre leurs activités plus rentables.
Vous voulez savoir pourquoi la diversification de la production au-delà de la Chine peut aider vos entreprises manufacturières ? Découvrons-le :
Atténuation des risques grâce à la diversification de la chaîne d'approvisionnement
Lorsque vous fabriquez à la fois en Chine et en Pologne, vous pouvez changer de production en fonction des demandes du marché ou des perturbations. La stratégie "China Plus One" répartit la production sur plusieurs pays et évite de dépendre d'une seule source.
Optimisation des coûts et augmentation des marges bénéficiaires
Les PECO et les pays des Balkans bénéficient d'avantages considérables en termes de coûts. Ils offrent une main-d'œuvre qualifiée à des salaires comparativement plus bas, de meilleures infrastructures avec des investissements nominaux, des incitations gouvernementales et des aides fiscales, ainsi que des chaînes d'approvisionnement plus courtes. Tout cela est excellent pour stimuler la rentabilité.
Accès aux marchés émergents
La méthode "China Plus One" ne se limite pas au déplacement des bases opérationnelles. Elle permet également à votre entreprise d'accéder à des marchés inexploités. Par exemple, vous pouvez vous implanter dans les PECO et les Balkans pour accéder à de nouvelles bases de consommateurs, à des fournisseurs locaux et à des incitations gouvernementales. Il s'agit là d'une opportunité de croissance certaine.
Construire des opérations durables et conformes
Lorsque vous déplacez votre production vers des régions qui respectent les normes environnementales, sociales et de gouvernance, vous améliorez la durabilité de votre entreprise. Les PECO et les pays des Balkans sont souvent ciblés pour la diversification car ils s'alignent sur les réglementations de l'Union européenne (UE). Cette diversification présente deux avantages principaux : une gestion transparente de la conformité et une amélioration de la réputation de la marque.
Pourquoi les PECO et les Balkans sont-ils des destinations idéales pour cette stratégie ?
Les PECO et les Balkans apparaissent comme les deux destinations idéales pour les entreprises qui diversifient leur production en dehors de la Chine et au sein de l'Europe. Comprenons pourquoi les entreprises manufacturières s'intéressent à ces pays pour améliorer leur rentabilité et leurs chaînes d'approvisionnement :
Europe centrale et orientale (PECO) :
Les PECO, tels que la Pologne, la Hongrie, la Roumanie, la Slovaquie et la République tchèque, sont en train de devenir des puissances manufacturières. Voici comment :
- Réduction des coûts de main-d'œuvre : Dans ces pays, les salaires sont nettement inférieurs à ceux de l'Europe occidentale, ce qui offre de grandes possibilités de réduire les coûts d'exploitation et d'accroître la rentabilité.
- Amélioration de l'infrastructure : Les PECO ont fortement investi dans des réseaux routiers, ferroviaires et aériens modernes. Cela permet de garantir la fluidité de la logistique et la résilience des chaînes d'approvisionnement.
- Proximité des marchés occidentaux : Ces pays sont situés au cœur de l'Europe. Les délais de livraison sont donc plus courts et l'accès au marché est plus facile.
- Expertise sectorielle : Les talents de ces pays sont hautement qualifiés dans des secteurs tels que l'automobile et l'électronique. C'est l'une des principales raisons de se diversifier ici.
Les Balkans
Des pays comme la Serbie, la Macédoine du Nord et la Bosnie-Herzégovine attirent de plus en plus les investissements étrangers pour plusieurs raisons :
- Une main-d'œuvre rentable : Les Balkans offrent des coûts de main-d'œuvre parmi les plus bas d'Europe, ce qui réduit les dépenses opérationnelles.
- Les incitations gouvernementales : Les exonérations fiscales, les incitations et les subventions sont lucratives. Elles attirent les investissements directs étrangers (IDE).
- Situation stratégique : Les Balkans servent de passerelle entre l'Europe, l'Asie et le Moyen-Orient, facilitant ainsi les échanges commerciaux.
- Les industries émergentes : La région présente un potentiel de croissance dans les secteurs du textile, de la transformation des métaux, des composants automobiles et des services informatiques.
Comment la stratégie "China Plus One" améliore la rentabilité
Le modèle China Plus One s'avère être un moyen incroyable d'améliorer la rentabilité des entreprises manufacturières, en particulier celles d'Europe. Comprenons-le en détail :
Réduction des coûts opérationnels
Les entreprises qui délocalisent leur production dans les PECO et les Balkans peuvent réduire leurs coûts de main-d'œuvre et d'exploitation tout en maintenant la qualité de leurs produits. Par exemple, les constructeurs automobiles qui déplacent leurs activités en Hongrie ou en Roumanie bénéficient d'une production moins coûteuse sans compromettre la production. Moins de ressources brûlées, plus d'argent.
Des délais plus courts et une plus grande souplesse du marché
Lorsque vous fabriquez à proximité des marchés européens, vous pouvez minimiser le risque de rupture de stock et avoir un délai de mise sur le marché plus court. Votre entreprise peut ainsi s'adapter aux fluctuations de la demande du marché. Cette souplesse est essentielle dans les secteurs à évolution rapide tels que l'électronique et les biens de consommation.
Incitations gouvernementales et allègements fiscaux
De nombreux pays d'Europe centrale et orientale et des Balkans offrent des allègements fiscaux, des subventions foncières et des incitations à la recherche et au développement. Les zones économiques spéciales de la Pologne et les programmes d'IDE de la Serbie permettent aux entreprises de maximiser leurs profits en réduisant les coûts d'installation.
Étapes de la mise en œuvre efficace de la stratégie "Chine plus un
Maintenant que vous avez décidé de poursuivre la stratégie "China Plus One" afin de diversifier la production et d'améliorer la rentabilité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, voyons comment procéder.
Voici quelques étapes à suivre :
- Choisissez un emplacement stratégique après avoir analysé des facteurs clés tels que la disponibilité de la main-d'œuvre, les coûts opérationnels et la proximité du marché.
- Mettre en place des chaînes d'approvisionnement souples afin de modifier la production en fonction de la demande ou des perturbations.
- Tirer parti des incitations gouvernementales pour réduire les coûts d'installation et accroître la rentabilité.
- Travailler avec des partenaires locaux pour accélérer l'entrée sur le marché et naviguer dans les cadres réglementaires.
- Surveiller et optimiser la relocalisation pour s'assurer que tout se passe bien.
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Dernière prise de position
La stratégie "China Plus One" est excellente. En la combinant avec une diversification vers les PECO ou les Balkans, elle devient 'le meilleur pour les entreprises'. Les entreprises manufacturières peuvent maîtriser l'imprévisibilité et combattre les risques avant qu'ils ne les submergent.
Plus important encore, les entreprises peuvent accroître leur rentabilité et mettre en place des chaînes d'approvisionnement aussi résistantes que le titane. Ces régions offrent un mélange incroyable de faibles coûts, de main-d'œuvre qualifiée et d'accès au marché pour une croissance à long terme des entreprises tout en s'alignant sur les normes de l'UE.
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