Gestion intérimaire dans l'industrie chimique : Interview d'un expert

Le management de transition est devenu un outil essentiel pour de nombreuses industries, mais dans le secteur de la chimie, il reste relativement sous-utilisé. Alors que les entreprises naviguent dans des défis tels que la conformité réglementaire, la transformation numérique et la restructuration opérationnelle, les managers de transition peuvent apporter une expertise précieuse pour diriger des projets critiques et conduire des changements significatifs.

Mais quelle est la place exacte de la gestion intérimaire dans l'industrie chimique ? Pourquoi son adoption est-elle plus faible que dans d'autres secteurs ? Et quelles sont les opportunités qui s'offrent aux professionnels de l'intérim désireux d'avoir un impact ?

Pour répondre à ces questions, nous nous sommes entretenus avec Dr. Iordanis Savvopoulos, a expert senior de l'industrie avec plus de 36 ans d'expérience dans le secteur chimique. Comme Vice-président senior chez Evonik IndustriesLe Dr Savvopoulos a occupé des fonctions de direction dans différentes régions, notamment DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), Europe centrale et orientale, et Afrique subsaharienne.

Dans cet entretien, il nous fait part de son point de vue sur la état actuel de la gestion intérimaire des produits chimiques, le les défis auxquels les entreprises sont confrontéeset comment professionnels intérimaires peuvent se positionner pour réussir dans ce paysage en évolution.

Maintenant, entrons dans la conversation.

I. Parcours professionnel et expérience dans le secteur

Marian Fabian :

Bienvenue à tous ! Aujourd'hui, nous avons le plaisir de nous entretenir avec Dr. Iordanis SavvopoulosLe président de la Commission européenne, un leader chevronné dans le domaine de la l'industrie chimique avec une grande expérience à Evonik Industries, en mettant l'accent sur produits chimiques de spécialité.

Dr Savvopoulos, bienvenue dans cette interview ! Peut-être pourriez-vous commencer par nous en dire plus sur votre carrière dans l'industrie chimique et le l'expérience que vous avez accumulée au fil des ans.

Dr. Iordanis Savvopoulos :

Merci beaucoup, Marian, de m'avoir invité à participer à cette réunion. interview spéciale. Je suis heureux de partager mes aperçu de la gestion intérimaire et le l'industrie chimique dans différentes régions, notamment en DACH (Allemagne, Autriche et Suisse) et Europe centrale et orientale (CEE).

Je m'appelle Iordanis Savvopouloset j'ai été dans la l'industrie chimique depuis 36 ans. Au cours de ma carrière, j'ai assumé diverses responsabilités. des responsabilités dans plusieurs régions.

J'ai également passé huit ans en Afrique subsaharienneoù j'ai établi des bureaux sur les côtes ouest et est. Depuis son retour en Europe en 2016J'ai été impliqué dans produits chimiques de spécialitéLa Commission européenne a également mis en place un programme de formation à l'intention des jeunes, qui leur a permis d'assumer différents rôles de direction.

II. Le rôle de la gestion intérimaire dans la transformation chimique

Marian Fabian :

Très bien, merci ! Comme vous l'avez mentionné, nous discuterons le management de transition dans la région DACH et en Europe centrale et orientaleainsi que votre expérience et perspectives sur ce sujet.

Lorsque nous parlons de la gestion intérimaire dans l'industrie chimiqueComment voyez-vous la gestion intérimaire à l'appui des projets de transformation? Quelle est la niveau actuel d'implication des managers de transition dans ce secteur ?

Dr. Iordanis Savvopoulos :

L'année dernière, lorsque j'ai mené une étude approfondie sur la gestion intérimaire dans l'industrie chimique dans le Région DACHJ'ai découvert que les managers de transition ne sont pas largement impliqués dans les entreprises chimiques. De nombreux collègues avec lesquels j'ai discuté, tant au sein des Evonik et dans d'autres entreprises chimiques, avait n'a jamais entendu parler des managers de transition dans leur secteur d'activité.

J'ai constaté que moins de 10% de la l'industrie chimique utilise managers de transitionce qui est nettement inférieur à ce qui se passe dans d'autres secteurs. Cette constatation m'a amené à publier un article sur LinkedInLa Commission européenne a lancé un débat sur le thème de l'égalité entre les hommes et les femmes. pourquoi l'industrie chimique n'a pas adopté la gestion intérimaire et comment nous pouvons accroître sa présence.

Les marché de la gestion intérimaire en DACH est assez vasteavec une valeur estimée de 3 à 4 milliards d'euros par an, avec un taux de croissance de 5-7% annuel. Toutefois, son L'adoption dans le secteur des produits chimiques reste faible, présentant une opportunité de croissance importante.

III. Comment les managers de transition conduisent le changement dans l'industrie chimique

Marian Fabian :

C'est une observation intéressante. Quelles sont les domaines de transformation dans l'industrie chimique peuvent managers de transition soutien ?

Dr. Iordanis Savvopoulos :

Les managers de transition peuvent jouer un rôle crucial dans plusieurs domaines de transformationy compris :

Principaux domaines dans lesquels les managers de transition apportent une valeur ajoutée

✔ Numérisation - L'industrie chimique a mis du temps à s'approprier pleinement le concept de l'innovation. numérisation des ventes et Systèmes de gestion de la relation client (CRM).
✔ Optimisation de la chaîne d'approvisionnement - Amélioration efficacité de la logistique, de l'approvisionnement et de la production.
✔ Conformité réglementaire - Assurer la conformité avec Réglementation REACH, lois sur le développement durableet Cadres ESG.
✔ Réduction des coûts et gains d'efficacité - De nombreux projets menés par des managers de transition aboutissent à des économies pouvant atteindre 15%.
✔ Intégration post-fusion (PMI) - À la suite d'une acquisition, les managers de transition peuvent rationaliser les opérations et harmoniser les cultures d'entreprise.

IV. Comparaison entre DACH et les pays d'Europe centrale et orientale (PECO) en matière de gestion intérimaire

Marian Fabian :

Vous avez également étudié gestion intérimaire dans le Région CEE. Quels sont les principales différences entre DACH et CEE en ce qui concerne la manière dont les entreprises utilisent les gestion intérimaire?

Dr. Iordanis Savvopoulos :

Les Région DACH a une marché mature de la gestion intérimaire, avec plus de 20 000 gestionnaires intérimaires actifs. En revanche, Europe centrale et orientale (PECO) est en cours de développement dans ce domaine.

✔ Pologne est la plus grande et la plus développée Marché des PECO pour les managers de transition.
✔ Adaptation culturelle est un défi - de nombreux Les managers intérimaires basés dans le DACH ont du mal à s'imposer avec les styles de gestion locaux et coutumes commerciales en Pays d'Europe centrale et orientale.
✔ Complexité réglementaire-les réglementations locales en Pays d'Europe centrale et orientale peuvent différer de manière significative des Europe occidentalece qui rend la mise en conformité plus difficile.
✔ La nécessité d'une expertise locale-Les entreprises faire appel à des managers intérimaires occidentaux mais ne parviennent pas à les former aux réglementations localesce qui est source d'inefficacité.

V. Réflexions finales sur l'avenir de la gestion intérimaire dans le domaine des produits chimiques

Marian Fabian :

Enfin, comment voyez-vous l l'avenir de la gestion intérimaire dans le l'industrie chimique?

Dr. Iordanis Savvopoulos :

En ce moment même, moins de 10% de entreprises chimiques utiliser managers de transition. Cependant, comme les industries adopter la numérisation, la durabilité et la restructuration, la demande de professionnels intérimaires volonté augmenter de manière significative.

Gestionnaires intérimaires doit instaurer la confiance avec des dirigeants d'entreprise et des mettre en valeur leurs capacités pour conduire une transformation significative. L'industrie est lenteur du changementmais avec des réussites avéréesplus d'entreprises adopter l'expertise en matière d'intérim.

Marian Fabian :

C'est un point de vue perspicace. Merci pour votre temps, Dr. Savvopoulos !

Besoin de managers intérimaires experts pour l'industrie chimique ?

Si votre entreprise est à la recherche de managers intérimaires expérimentés pour conduire la transformation, la conformité réglementaire ou les améliorations opérationnelles dans le l'industrie chimique, CE Intérimaire peut aider.

👉 Prenez contact avec nous dès aujourd'hui pour trouver l'expert intérimaire qui répondra à vos besoins !

📩 Contactez-nous à l'adresse suivante Site web intérimaire du CE