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Au CE IntérimaireNous aidons les entreprises à relever les défis les plus complexes en matière de restructuration, au-delà des frontières, des cultures et des cadres juridiques. Grâce à notre alliance mondiale, nous travaillons régulièrement avec des experts locaux qui comprennent non seulement les règles formelles, mais aussi les dynamiques informelles qui façonnent les redressements réussis.

Dans cette interview, Steve Rutherfordpartenaire de Valtus UK, s'entretient avec le président de la Commission européenne. Hajime Babafondateur de Clareza Partners à Tokyo, sur ce qui fait le succès de l'entreprise. restructuration et redressement au Japon si unique.

Des normes juridiques à la protection des employés, en passant par les attentes sociales et le rôle caché des managers de transition, Hajime explique pourquoi les stratégies mondiales ne fonctionnent pas toujours au Japon, et ce qu'il faut faire à la place.

Qu'est-ce qui rend le cadre juridique japonais unique en matière de restructuration ?

Le Japon allie des procédures juridiques formelles à des pratiques informelles profondément enracinées. Sur le papier, il existe des options claires basées sur les tribunaux :

• Réhabilitation civile (Minji Saisei)
• Réorganisation de l'entreprise (Kaisha Kosei)

Mais dans la pratique, les séances d'entraînement extrajudiciaires comme le Redressement d'entreprise ADR (Jigyo Saisei ADR) sont plus courantes. Elles impliquent des négociations entre les créanciers et les banques principales sans intervention des tribunaux.

Pourquoi éviter les tribunaux ? Parce qu'au Japon, la faillite est lourdement stigmatisée par la société. La plupart des entreprises préfèrent résoudre les problèmes discrètement plutôt que de risquer de nuire à leur réputation. Ajoutez à cela des lois strictes sur la protection des employés, et vous obtenez un système qui favorise naturellement les coopération, consensus et continuité sur les coupures agressives ou les sorties abruptes.

Quelle erreur les entreprises commettent-elles au début d'une crise de liquidité ?

Le déni est le piège le plus courant. Par peur ou par orgueil, les entreprises minimiser la gravité de leur situation. Ils supposent que leur banque principale interviendra, comme elle l'a fait auparavant, et évitent les conversations sur la restructuration.

Ce retard réduit les possibilités qui s'offrent à eux. Lorsque l'aide est sollicitée, les créanciers sont moins patients et les plans de redressement sont plus difficiles à mettre en œuvre. Une confiance excessive dans les relations et une sous-estimation des problèmes opérationnels aggravent la chute.

Quand faut-il faire appel à un expert externe en restructuration ?

Tôt. Très tôt. Idéalement, dès que le flux de trésorerie se resserre ou que les conditions bancaires se dégradent.

Cependant, il existe une résistance culturelle au contrôle externe. Les conseils d'administration japonais préfèrent la prise de décision interne. C'est pourquoi les experts externes sont souvent introduits comme conseillers neutressurtout si elle est suggérée par une banque de confiance. Les fonctions intérimaires telles que CRO ou COO sont possibles, mais le positionnement et l'instauration d'un climat de confiance sont essentiels.

Qu'advient-il des salariés en cas d'insolvabilité de l'entreprise ?

Le système japonais tente de protéger les employés. Le système régime public de protection des salaires couvre jusqu'à 80% de salaires impayés, dans des limites plafonnées. Mais les primes sont généralement perduesLes salaires dépassant le plafond sont traités comme des dettes non garanties.

Cependant, la le poids culturel de la perte d'emploi reste élevé. De nombreux travailleurs considèrent les licenciements comme un échec personnel. Ce facteur émotionnel influence la manière dont les restructurations sont gérées sur le terrain

Quelle affaire a le plus influencé votre point de vue sur la restructuration ?

J'ai assisté une société mondiale de capital-investissement qui avait acquis une entreprise japonaise traditionnelle. Après l'acquisition, la le choc entre la stratégie globale et la culture locale est devenue évidente. Les employés ont résisté au changement, les syndicats se sont opposés et le moral des troupes a chuté.

La solution n'était pas seulement opérationnelle, elle était aussi culturelle. Nous avons travaillé à combler le fossé psychologiqueL'objectif est de créer un climat de confiance tout en continuant à mettre en œuvre les réformes nécessaires.

Cette affaire, et d'autres semblables, m'ont appris que faire les choses à la "manière mondiale" fonctionne rarement au Japon. Vous avez besoin la connaissance du terrain, la patience et la maîtrise de la culture pour réaliser de réels progrès.

Que doivent faire les entreprises étrangères ayant une filiale japonaise en cas de crise ?

Premièrement, agir tôt. Le système juridique japonais propose des voies telles que le Minji Saisei ou les procédures de règlement extrajudiciaire des litiges, mais vous devez agir avant que la faillite ne devienne inévitable.

Deuxièmement, obtenez une expertise locale immédiatement disponible. Une mauvaise gestion des questions liées à l'emploi ou une violation des attentes culturelles peut nuire à long terme à la réputation de l'entreprise. Si votre objectif est de rester au Japon, il faut restructurer prudemment et non rapidement.

Le capital-investissement est-il actif dans les restructurations au Japon ?

Elle se développe, mais n'est pas dominante. Tout en Les sociétés de capital-investissement jouent désormais un rôle visible, en particulier les fonds étrangers, les grandes banques et les actionnaires traditionnels continuent à influencer les résultats.

Ces parties prenantes préfèrent les transitions progressives et la protection de l'emploi aux sorties rapides ou aux rachats agressifs.

De nombreuses sociétés de capital-investissement s'adaptent en prendre des positions minoritairesLes managers intérimaires sont essentiels dans ces situations, en particulier lorsque les écarts culturels ralentissent l'exécution. Les managers de transition deviennent essentiels dans ces situations, en particulier lorsque les écarts culturels ralentissent l'exécution. Ils peuvent mettre en œuvre la stratégie, aligner les équipes et stimuler les performances, sans briser la confiance.

Qu'est-ce qui différencie le Japon en matière de restructuration ?

Il n'est pas possible de se frayer un chemin à coups de bulldozer. Le système japonais exige respect, nuance et compréhension profonde. Des outils juridiques formels existent, mais l'influence informelle, la réputation et la confiance des employés ont souvent plus d'importance.

Au Japon, les solutions discrètes réussissent souvent là où les solutions bruyantes échouent. C'est précisément pour cette raison que les managers de transition, avec leur neutralité et leur sensibilité interculturelle, s'avèrent si précieux.

Prêt à restructurer le Japon dans les règles de l'art ?

CE Interim travaille avec des experts locaux tels que Hajime Baba pour soutenir les entreprises étrangères au Japon par les moyens suivants des restructurations sensibles et bien planifiées. Que vous ayez besoin d'un CRO intérimaire, d'un diagnostic local ou d'un soutien en matière de stratégie d'emploi, nous sommes là pour vous aider.

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