Oltre i confini: Sfruttare la strategia "Cina più uno" per ridurre i costi e mantenere la redditività nell'UE

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La Cina è stata l'hub produttivo di riferimento a livello mondiale grazie ai suoi ampi vantaggi. Tuttavia, i recenti avvenimenti globali hanno messo in luce le vulnerabilità dell'affidarsi a questo Paese come base produttiva. Dovete avere un piano di riserva nel caso in cui le cose vadano male. 

I costi della logistica sono in aumento, le guerre commerciali sono in corso, l'instabilità politica è persistente e i consumatori sono sempre più scettici. Tutto ciò ha spinto le aziende a diversificare le reti di produzione, portando all'ascesa delle "imprese".Strategia Cina più Uno."

Si tratta di un approccio intelligente che consente alle aziende di mantenere il proprio stabilimento di produzione cinese, combinandone i vantaggi con la produzione in località strategiche come l'Europa centrale e orientale (CEE) o i Balcani. In questo modo si riducono significativamente i rischi e si migliora la resilienza, mantenendo al contempo la redditività e la competitività.

Approfondiamo questo approccio tattico per capire se è la strategia giusta per voi.

Vantaggi e limiti della Cina come hub produttivo

Per cominciare, è necessario comprendere i vantaggi e le sfide di avere un centro di produzione solo in Cina:

Vantaggi principali:

Capacità produttiva massiccia: La Cina offre ancora un'incredibile scalabilità. Se la vostra azienda punta a una produzione ad alto volume, si tratta di un luogo estremamente vantaggioso.

Basso costo della manodopera: Mentre il costo del lavoro in Cina è aumentato in modo significativo, fino a 70% nell'ultimo decennio, secondo i dati del McKinsey-sono ancora competitivi per molti settori.

Efficienza delle infrastrutture e della catena di approvvigionamento: L'infrastruttura ben sviluppata della Cina sostiene le sue solide catene di approvvigionamento, rendendo difficile per altre regioni replicare la sua efficienza logistica.

Sfide:

Aumento dei costi logistici: I costi di spedizione dalla Cina all'Europa sono aumentati di oltre 300% negli ultimi anni, come riportato da Bloomberg. I motivi sono l'aumento dei prezzi del carburante, le strozzature della catena di approvvigionamento globale e la carenza di container. Ciò ha messo a dura prova la redditività.

Embarghi e guerre commerciali: La guerra commerciale in corso tra Stati Uniti e Cina e altre tensioni geopolitiche hanno indotto le imprese a rivalutare la loro eccessiva dipendenza dalla Cina, con conseguente aumento delle tariffe, interruzione delle catene di approvvigionamento e incertezza.

Instabilità politica: Con politiche come gli embarghi e le restrizioni commerciali che cambiano frequentemente, le aziende che dipendono esclusivamente dalla produzione cinese devono affrontare rischi significativi per mantenere stabili le catene di approvvigionamento.

Perché la strategia Cina più Uno è diventata la necessità del momento?

Diversificare al di fuori della Cina non è più solo un'opzione, ma una necessità a causa di rischi spaventosi. La strategia China Plus One impedisce di fare troppo affidamento su un unico sito produttivo e offre una protezione contro le incertezze globali. 

Ecco i 3 motivi principali per cui è l'approccio giusto:

Mitigazione dei rischi: Le aziende che adottano la strategia China Plus One riducono la loro esposizione a guerre commerciali, tariffe e altri rischi economici e geopolitici.

Logistica just-in-time: La produzione più vicina all'Europa consente alle aziende di aderire più efficacemente ai principi del just-in-time. Le merci spedite dalla Cina impiegano dai 30 ai 45 giorni per la spedizione, mentre le spedizioni intraeuropee arrivano in soli 1 o 3 giorni. Si noti questa differenza.

Costi di trasporto: L'aumento dei prezzi del carburante e le strozzature nei trasporti rendono proibitivo il trasporto a lungo raggio dalla Cina. Per questo motivo, è possibile ottenere la produzione vicino a casa propria e ridurre i costi di trasporto.

Perché scegliere l'Europa centrale e orientale (CEE) o i Balcani per la strategia Plus One?

L'Europa centrale e orientale e i Balcani sono diventati destinazioni emergenti per le aziende che desiderano trasferire la propria base produttiva o investire in un nuovo stabilimento. Paesi come la Romania, l'Ungheria, la Polonia e altri presentano vantaggi tattici come la vicinanza al mercato, l'abbondanza di talenti qualificati, le opportunità di risparmio sui costi, l'ottimo allineamento normativo e altro ancora.

Vicinanza geografica e riduzione dei costi di spedizione

I Paesi CEE sono vicini ai principali mercati europei e la minore distanza rende più rapidi i tempi di consegna, i tempi di consegna e i tempi di risposta al mercato.

Le aziende possono dimezzare i costi di spedizione rispetto al trasporto dalla Cina.

Costo del lavoro inferiore rispetto all'Europa occidentale

Secondo il OCSEIl costo del lavoro nei Paesi dell'Europa centrale e balcanica è da 40 a 60% inferiore a quello dell'Europa occidentale, pur avendo una forza lavoro altrettanto qualificata. Ciò consente alle aziende di risparmiare senza dover affrontare le sfide logistiche e geopolitiche dei Paesi asiatici.

Infrastruttura e rete logistica

Paesi come la Polonia e la Repubblica Ceca hanno effettuato notevoli investimenti in infrastrutture nell'ultimo decennio. Questo li rende una destinazione brillante per le operazioni di produzione. 

Il Banca Mondiale aveva classificato la Polonia tra le prime 25 nazioni a livello globale per le prestazioni logistiche.

Stabilità politica

Molti paesi dell'Europa centrale e orientale e dei Balcani sono membri dell'Unione Europea. Unione Europea. Ciò garantisce l'allineamento normativo con gli standard dell'UE, riducendo i rischi legali e di conformità.

La stabilità politica di questi Paesi contrasta con gli ambienti più imprevedibili di altre destinazioni produttive a basso costo come il Sud-Est asiatico.

Confronto tra i PECO/Balcani e altre destinazioni produttive a basso costo

Confrontiamo ora località strategiche come i PECO e i Balcani con i tradizionali poli produttivi come l'Asia (Vietnam, Bangladesh, ecc.), l'America Latina e l'Africa.

I Paesi asiatici offrono manodopera a basso costo, ma ci sono problemi cruciali di competenze e i tempi di spedizione sono troppo elevati. Nel frattempo, l'America Latina può essere una soluzione ideale per le aziende con sede negli Stati Uniti, ma presenta ancora sfide logistiche e problemi normativi per le aziende europee. 

Infine, l'Africa è un mercato emergente per le aziende, ma le infrastrutture poco sviluppate, l'instabilità politica e la mancanza di manodopera qualificata allontanano le aziende manifatturiere.

I principali vantaggi della strategia China Plus CEE/Balcani per le aziende europee

Con la strategia produttiva China Plus CEE/Balcani, le aziende possono accedere a un ampio elenco di vantaggi:

Riduzione della dipendenza dalla Cina: Diversificando la Cina, si distribuiscono i rischi concentrati e l'attività non si arresta a causa di problemi in una sola regione.

Logistica efficiente in termini di costi: Quando si produce nei PECO o nei Balcani, i costi di trasporto sono 30-40% inferiori a quelli della Cina. Questo aumenta i profitti e riduce i tempi di consegna.

Resilienza e flessibilità: Diversificando la produzione tra Cina ed Europa, le aziende possono facilmente spostare le attività in base alla domanda del mercato o agli sviluppi geopolitici, offrendo una maggiore flessibilità operativa.

Allineamento normativo agli standard UE: La produzione nei PECO garantisce la piena conformità alle normative europee in materia di ambiente, lavoro e sicurezza, riducendo il rischio di multe, controversie legali e violazioni della conformità.

Come implementare un efficace piano China Plus One?

L'implementazione di un efficace piano China Plus One non è una passeggiata. È necessario condurre un'adeguata ricerca di mercato, definire una strategia e prepararsi per un'esecuzione impeccabile. Trovare la destinazione giusta era il primo passo e voi avete fatto centro scegliendo la CEE o i Balcani.

Il passo successivo è quello di preparare il piano per la creazione di un nuovo stabilimento di produzione o per il trasferimento di quello esistente. Possiamo aiutarvi in entrambi i casi. Dopo aver aiutato per decenni le aziende a trasferire i loro prodotti, abbiamo imparato l'arte di ridurre i costi e aumentare la redditività sfruttando la strategia China Plus One.

I matrimoni dei clienti e le esperienze disponibili sul nostro sito web vi aiuteranno a fidarvi di noi. Una volta ottenuta, dateci la possibilità di rinnovare i vostri profitti di produzione.

Parole finali

Affidarsi esclusivamente alla Cina per la produzione non è un'opzione praticabile nell'odierno panorama economico. Implementare una strategia China Plus One e delocalizzare parte della produzione in Europa centrale e orientale o nei Balcani sta diventando una scelta intelligente per le aziende manifatturiere europee.

Diversificando, non solo si riducono le vulnerabilità, ma si aumentano anche le possibilità di rimanere redditizi e competitivi sul mercato occidentale. Poiché sempre più aziende scelgono questa strada, la regione CEE sta diventando la destinazione principale per una produzione stabile ed economicamente vantaggiosa.

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