Per i clienti
Intermedio AMMINISTRATORE DELEGATO
Una guida esecutiva quando la tua azienda non può permettersi di aspettare.
Le lacune nella leadership, le trasformazioni aziendali, le ristrutturazioni, le acquisizioni e le dimissioni impreviste dei dirigenti richiedono un intervento deciso. CE Interim mette a disposizione amministratori delegati ad interim di comprovata esperienza che assumono la responsabilità esecutiva sin dal primo giorno, stabilizzando le operazioni, guidando il cambiamento e ottenendo risultati aziendali misurabili, mentre voi vi assicurate una leadership a lungo termine.
“Un deficit di leadership non dovrebbe mai tradursi in un calo delle prestazioni aziendali.”
Gestito da dirigenti esperti
Europa, Medio Oriente e oltre
Comprovata esperienza nel campo della trasformazione
Quando nominare
Quando è opportuno nominare un Interim CEO?
Un amministratore delegato ad interim viene nominato quando un’azienda ha bisogno immediato di una leadership esecutiva esperta. A differenza dei consulenti, prende decisioni. A differenza dei reclutatori, risolve le sfide di leadership del presente invece di prepararsi per la nomina futura.
Le organizzazioni tendono a nominare un amministratore delegato ad interim quando il costo dell'attesa è superiore al costo dell'azione.
Situazioni comuni in cui un amministratore delegato ad interim genera valore immediato:
Il vostro amministratore delegato si è dimesso
Il consiglio di amministrazione ha bisogno di una guida immediata, ma la selezione di un amministratore delegato a tempo indeterminato potrebbe richiedere mesi. Un dirigente ad interim di comprovata esperienza garantisce la continuità operativa, mantiene la fiducia degli stakeholder e assicura il proseguimento delle iniziative strategiche.
Le prestazioni continuano a peggiorare
I margini si stanno riducendo, le prestazioni operative stanno peggiorando o la crescita è in stallo. Un amministratore delegato ad interim garantisce una leadership obiettiva, ripristina la responsabilità e orienta l’organizzazione verso miglioramenti aziendali misurabili.
L'acquisizione è stata completata. L'integrazione no.
La fusione di organizzazioni non si limita alla semplice combinazione dei sistemi. Un amministratore delegato ad interim coordina i team dirigenziali, definisce le regole di governance e garantisce che l’integrazione post-fusione produca il valore aziendale atteso.
Gli investitori si aspettano un'esecuzione più rapida
Gli investitori di private equity e gli investitori istituzionali richiedono progressi misurabili. Un amministratore delegato ad interim accelera le iniziative di trasformazione, migliora le prestazioni operative e promuove programmi di creazione di valore.
Il fondatore si fa da parte
Le aziende guidate dai fondatori spesso giungono a un punto in cui è necessario ricorrere a una leadership esecutiva esperta. Un amministratore delegato ad interim favorisce la successione, rafforza la governance e garantisce una transizione di leadership senza intoppi.
Ti stai espandendo a livello internazionale
Per entrare in nuovi mercati non basta una semplice strategia. Un amministratore delegato ad interim apporta la propria esperienza nella leadership transnazionale, aiutando le organizzazioni a gestire la crescita internazionale e riducendo al contempo i rischi legati all’attuazione.
Le decisioni difficili non possono aspettare
La ristrutturazione, la riorganizzazione aziendale o il risanamento operativo richiedono una leadership risoluta. Un amministratore delegato ad interim prende decisioni difficili con lucidità, garantendo al contempo la stabilità aziendale.
La ricerca sta richiedendo più tempo del previsto
Trovare il giusto amministratore delegato a tempo indeterminato può richiedere mesi. Un amministratore delegato ad interim garantisce che le iniziative strategiche proseguano, che i dipendenti rimangano allineati e che l’organizzazione continui ad andare avanti.
Come si fa a capire che è il momento di nominare un amministratore delegato ad interim?
Non tutte le sfide di leadership richiedono la nomina di un amministratore delegato ad interim. Tuttavia, vi sono chiari segnali che l'attesa possa comportare più rischi che vantaggi.
La vostra organizzazione potrebbe trarre vantaggio da una leadership esecutiva ad interim se:
- Le decisioni importanti vengono continuamente rinviate.
- I risultati aziendali continuano a peggiorare nonostante le numerose iniziative intraprese.
- Le responsabilità dirigenziali sono state ripartite tra diversi dirigenti.
- I progetti di trasformazione stanno perdendo slancio.
- Gli investitori o il consiglio di amministrazione richiedono una leadership più forte.
- La selezione di un amministratore delegato a tempo indeterminato sta richiedendo più tempo del previsto.
- I clienti o i dipendenti stanno iniziando a percepire un clima di incertezza a livello dirigenziale.
- L'azienda ha bisogno di una guida esperta subito, non tra qualche mese.
Se alcune di queste situazioni vi sembrano familiari, l'attesa potrebbe diventare il tuo rischio aziendale più grave.
Il costo dell'attesa
La tua azienda è in grado di... Avere la pazienza di aspettare per un amministratore delegato a tempo indeterminato?
La ricerca di un amministratore delegato a tempo indeterminato richiede spesso da quattro a nove mesi. In quel periodo, i clienti continuano ad aspettarsi le consegne, i dipendenti hanno ancora bisogno di indicazioni e gli investitori continuano ad aspettarsi risultati.
Ogni decisione rimandata ha un costo. Le iniziative strategiche subiscono un rallentamento, la responsabilità diventa poco chiara, la fiducia si indebolisce e si rischia di perdere delle opportunità.
Un amministratore delegato ad interim garantisce la continuità operativa mentre il consiglio di amministrazione si prende il tempo necessario per scegliere la persona giusta per la nomina definitiva. La leadership esecutiva prosegue senza interruzioni, le decisioni cruciali vengono prese senza ritardi e le iniziative strategiche procedono secondo i piani.
Per molte organizzazioni, la nomina di un amministratore delegato ad interim non sostituisce l'assunzione di un amministratore delegato a tempo indeterminato. Si tratta piuttosto di il più efficace un modo per tutelare il valore aziendale fino a quando non verrà effettuata tale nomina.
"Una leadership ritardata comporta un ritardo nei risultati."
Cosa cambia nelle prime settimane?
Ecco cosa accade in genere alle organizzazioni dopo aver nominato un dirigente ad interim di comprovata esperienza:
PRIMA
DOPO
Incertezza sulla leadership
Chiara responsabilità dei dirigenti
Lentezza nel processo decisionale
Decisioni dirigenziali più rapide
Priorità contrastanti
Team dirigenziale coeso
Instabilità operativa
Esecuzione strutturata
Visibilità finanziaria limitata
Reportistica affidabile sulle prestazioni
Preoccupazione delle parti interessate
Fiducia degli investitori, dei clienti e dei dipendenti
Ritardi nella trasformazione
Progetti consegnati nei tempi previsti
Divario di leadership
Progetti consegnati nei tempi previsti
Scegliere l'approccio giusto
Amministratore delegato ad interim o un’altra soluzione?
Ogni sfida di leadership è diversa. La soluzione giusta dipende dalla rapidità con cui è richiesta la leadership esecutiva, dal livello di responsabilità necessario e dal fatto che la priorità sia la consulenza o l'attuazione.
Incarichi tipici
Tipico Interim CEO Incarichi
Ogni incarico di amministratore delegato ad interim è diverso, ma l’obiettivo è sempre lo stesso: fornire la leadership di cui la vostra azienda ha bisogno nel momento più cruciale.
I nostri amministratori delegati ad interim affiancano le organizzazioni in una vasta gamma di situazioni critiche per l'azienda:
Inversione di tendenza per l'azienda
Ripristinare la redditività, migliorare le prestazioni operative, rafforzare il controllo finanziario e riportare l'azienda su un percorso di crescita sostenibile.
Crisis Management
Guidare l'organizzazione in un contesto di incertezza, stabilizzare le operazioni, rassicurare le parti interessate e attuare misure correttive immediate.
Integrazione post-fusione
Unificare i team dirigenziali, integrare le operazioni, allineare le culture aziendali e garantire che le sinergie derivanti dall'acquisizione si traducano in risultati misurabili.
Creazione di valore nel settore del private equity
Attuare piani da 100 giorni, migliorare l’EBITDA, rendere più professionale la gestione, ottimizzare le operazioni e preparare le società in portafoglio all’uscita.
Trasformazione aziendale
Guidare il cambiamento organizzativo, la trasformazione digitale, i programmi di eccellenza operativa e le iniziative strategiche che richiedono una leadership dirigenziale.
Espansione internazionale
Sviluppare la leadership locale, definire un sistema di governance, coordinare le operazioni transfrontaliere e accelerare l'ingresso nel mercato, riducendo al contempo i rischi legati all'attuazione.
Fondatore e transizione dell'azienda familiare
Sostenere la pianificazione della successione, introdurre strutture gestionali professionali e garantire una transizione di leadership senza intoppi, salvaguardando al contempo i valori dell’azienda.
Successione alla carica di amministratore delegato
Mantenere la direzione strategica e lo slancio aziendale mentre il consiglio di amministrazione conduce una ricerca approfondita per individuare l’amministratore delegato a tempo indeterminato.
No Due incarichi sono identici. Ogni amministratore delegato ad interim viene selezionato in base alla specifica sfida aziendale, al settore di attività e agli obiettivi di trasformazione del cliente.
Perché i clienti scelgono CE Interim
Perché CE Interim?
Trovare un amministratore delegato ad interim non è difficile. Trovare l’amministratore delegato ad interim giusto, invece, lo è.
Noi di CE Interim ci concentriamo sull’abbinamento delle competenze dei dirigenti alle sfide aziendali, non ci limitiamo semplicemente a coprire i posti vacanti ai vertici aziendali. Ogni incarico inizia con la comprensione della situazione, degli obiettivi e dei risultati che definiscono il successo.
Ogni incarico inizia con un colloquio con i dirigenti. Il tuo primo colloquio non sarà con un venditore.
È con un dirigente di grande esperienza che abbia una profonda conoscenza dei processi di passaggio di leadership, delle sfide operative, delle ristrutturazioni, delle acquisizioni e della trasformazione aziendale.
Sulla base di tale colloquio, valutiamo se la figura di un amministratore delegato ad interim rappresenti la soluzione più adeguata, definiamo il profilo di leadership richiesto e individuiamo il dirigente che ha maggiori probabilità di ottenere risultati aziendali misurabili.
✓ Abbinamento esecutivo, non ricerca nel database – Non inviamo CV prelevati da un database. Individuiamo il dirigente la cui esperienza corrisponde al meglio alla vostra specifica sfida, al vostro settore e alla vostra cultura organizzativa.
✓ Implementazione in pochi giorni – Le sfide aziendali raramente possono attendere lunghi processi di selezione. Gli amministratori delegati ad interim qualificati possono spesso iniziare a svolgere il proprio incarico nel giro di pochi giorni, consentendo così il proseguimento senza interruzioni delle iniziative fondamentali.
✓ Leadership transfrontaliera – Molti dei nostri incarichi coinvolgono più paesi, team dirigenziali internazionali o parti interessate a livello globale. I nostri dirigenti hanno una consolidata esperienza nel gestire contesti internazionali complessi.
✓ Operatori di comprovata esperienza – I nostri amministratori delegati ad interim hanno guidato aziende attraverso acquisizioni, ristrutturazioni, programmi di crescita, risanamenti operativi, trasformazioni degli stabilimenti e espansione internazionale. Sono dirigenti che hanno ottenuto risultati concreti, non semplici consulenti che osservano da lontano.
✓ Concentrarsi sui risultati misurabili – Il successo si misura in base ai risultati aziendali, alla stabilità della leadership e all’efficacia del trasferimento di conoscenze, garantendo che, al termine dell’incarico, l’organizzazione risulti più forte rispetto a quando è iniziato.
La fiducia dei consigli di amministrazione Quando la posta in gioco è altissima
CE Interim - Esperienza globale
60 000 +
Manager nel Global Talent Pool
1 000 +
Progetti Interim all’anno
80 +
Partner disponibili a livello globale
40 +
Paesi nel mondo
1
Un unico standard di eccellenza, applicato a livello globale
Con chi collaboriamo
Supportare i processi di transizione dei fondatori, la pianificazione della successione e la professionalizzazione dell'organizzazione.
Offriamo una guida esperta per operazioni transfrontaliere, acquisizioni, ristrutturazioni ed espansione di mercato.
Migliorare le prestazioni operative, guidare le trasformazioni degli impianti e ripristinare la redditività.
Quando è necessaria una leadership esecutiva indipendente per stabilizzare i risultati e ricostruire la fiducia.
Scopri il team dirigenziale che sta dietro a ogni incarico
Bohuslav Lipovský
Socio amministratore
Michaela Lipovská
Socio amministratore
Miloš Edelmann
Partner
Ogni amministratore delegato ad interim che vi presentiamo ha già guidato aziende in situazioni simili alla vostra.
I primi 90 giorni
Cosa succede durante il I primi 90 giorni?
I primi tre mesi sono spesso determinanti per il successo dell’intero incarico. Sebbene ogni incarico sia diverso, gli amministratori delegati ad interim esperti adottano un approccio rigoroso incentrato su una rapida comprensione della situazione, un’azione risoluta e risultati duraturi.
Settimana 1
Valutare. Stabilizzare. Stabilire le priorità.
- Incontrare le principali parti interessate.
- Comprendere le sfide aziendali immediate.
- Esaminare i risultati finanziari, operativi e organizzativi.
- Definire i processi di governance e di processo decisionale.
- Individuare i rischi urgenti che richiedono un intervento immediato.
Settimane 2-4
Creare slancio
- Allineare il team dirigenziale.
- Definire le priorità e gli indicatori di successo.
- Avviare iniziative che consentano di ottenere risultati immediati.
- Migliorare la comunicazione all'interno dell'organizzazione.
- Ristabilire la fiducia tra le parti interessate.
Mese 2
Esegui
- Attuare iniziative di trasformazione.
- Migliorare le prestazioni operative.
- Migliorare la visibilità finanziaria.
- Promuovere la responsabilizzazione in tutta l'organizzazione.
- Risolvere i problemi strutturali che incidono sui risultati aziendali.
Mese 3
Prepararsi per un successo sostenibile
- Integrare i miglioramenti nell'organizzazione.
- Sviluppare la leadership interna.
- Creare strutture di governance a lungo termine.
- Se del caso, predisporre piani di transizione.
- Garantire la continuità operativa anche al termine dell'incarico.
Ogni incarico inizia con una valutazione rapida, ma il successo deriva da un’esecuzione rigorosa.
Il nostro processo di implementazione
Abbiamo progettato il nostro processo in modo da procedere rapidamente senza compromettere la qualità. Dal primo colloquio fino all’inserimento del dirigente, ogni fase è incentrata sulla comprensione delle vostre sfide aziendali e sull’individuazione del leader più adatto a risolverle.
Parliamo direttamente con i responsabili delle decisioni di alto livello per comprendere la situazione aziendale, gli obiettivi, le tempistiche e le esigenze in termini di leadership.
I nostri partner valutano l'incarico e definiscono il profilo del dirigente più idoneo a garantire il raggiungimento dei risultati richiesti.
I candidati idonei alla carica di amministratore delegato ad interim vengono selezionati in base all’esperienza, al background settoriale, alle competenze in materia di trasformazione e all’adeguatezza culturale.
Incontrerete i dirigenti selezionati, discuterete dell’incarico e sceglierete il leader più adatto alla vostra organizzazione.
L'amministratore delegato ad interim assume l'incarico e si assume immediatamente la responsabilità esecutiva.
Per tutta la durata dell'incarico, CE Interim continua a partecipare attivamente per garantire il raggiungimento degli obiettivi e fornire ulteriore supporto qualora fosse necessario.
L'incarico si conclude con un passaggio di consegne strutturato, che garantisce continuità e successo a lungo termine per l'organizzazione.
Domande frequenti: Amministratore delegato ad interim
Un amministratore delegato ad interim è un dirigente esperto nominato per un periodo determinato per guidare un’organizzazione nell’affrontare una sfida aziendale specifica o una fase di transizione. A differenza dei consulenti, gli amministratori delegati ad interim assumono responsabilità esecutive, prendono decisioni, guidano i team e sono tenuti a garantire il raggiungimento di risultati aziendali misurabili.
Le aziende nominano solitamente un amministratore delegato ad interim quando si rende necessaria una guida immediata a causa delle dimissioni impreviste dell’amministratore delegato, di un risanamento aziendale, di una ristrutturazione, dell’integrazione post-fusione, dell’acquisizione da parte di un fondo di private equity, dell’espansione internazionale o di un vuoto di leadership durante la fase di successione dell’amministratore delegato.
A seconda dell’incarico e della sede, un amministratore delegato ad interim può spesso entrare in carica nel giro di pochi giorni. La rapidità di intervento aiuta le organizzazioni a garantire la continuità operativa ed evitare ritardi nei processi decisionali critici.
La maggior parte degli incarichi ha una durata compresa tra i tre e i dodici mesi. La durata dipende dalla complessità del progetto, dagli obiettivi aziendali e dal fatto che l’incarico preveda o meno il supporto alle attività di selezione e di passaggio di consegne a un amministratore delegato a tempo indeterminato.
Sì. Un amministratore delegato ad interim viene nominato per guidare l'organizzazione, prendere decisioni esecutive, gestire il team dirigenziale e garantire il raggiungimento degli obiettivi concordati. La sua autorità viene definita con il cliente prima dell'inizio dell'incarico.
Sì. Gli amministratori delegati ad interim vengono spesso nominati per stabilizzare le aziende con risultati insoddisfacenti, migliorare i risultati finanziari, ottimizzare le operazioni, ripristinare la redditività e guidare i programmi di risanamento aziendale.
Assolutamente sì. Molti amministratori delegati ad interim sono specializzati nell’integrazione dei team dirigenziali, nell’allineamento delle operazioni, nell’armonizzazione dei processi e nel garantire che le sinergie derivanti dalle acquisizioni si traducano in risultati aziendali misurabili.
Sì. Le società di private equity spesso nominano amministratori delegati ad interim per attuare piani di creazione di valore, professionalizzare la gestione, migliorare l’EBITDA, preparare le società in portafoglio all’uscita o guidare la trasformazione a seguito di un’acquisizione.
Sì. Gli amministratori delegati ad interim con esperienza internazionale aiutano le organizzazioni ad avviare nuove attività, a gestire team transnazionali e ad accelerare l'ingresso nel mercato, riducendo al contempo i rischi legati all'attuazione.
Sì. Un amministratore delegato ad interim collabora strettamente con i dirigenti, i consigli di amministrazione e i responsabili funzionali già in carica, rafforzando la leadership anziché sostituirla, a meno che l’incarico non richieda specificatamente una ristrutturazione organizzativa.
Un consulente fornisce raccomandazioni. Un amministratore delegato ad interim guida l’organizzazione, prende decisioni a livello dirigenziale, gestisce il personale ed è responsabile del raggiungimento dei risultati. Il suo ruolo è incentrato sull’esecuzione piuttosto che sul supporto consultivo.
Le responsabilità sono sostanzialmente le stesse, ma l’obiettivo è diverso. Un amministratore delegato ad interim si concentra sulla risoluzione di una sfida aziendale ben definita entro un determinato arco di tempo, mentre un amministratore delegato a tempo indeterminato guida l’organizzazione nel lungo periodo.
Un CEO a tempo parziale lavora part-time per diverse organizzazioni. Un CEO ad interim si dedica invece esclusivamente a un unico incarico, fornendo una leadership esecutiva intensiva durante periodi di cambiamenti significativi o di sfide cruciali per l’azienda.
Non necessariamente. Alcuni incarichi richiedono una trasformazione strategica, mentre altri si concentrano sulla stabilizzazione dell’azienda e sull’attuazione più efficace di una strategia già esistente. Gli obiettivi vengono concordati prima dell’inizio dell’incarico.
Il successo viene misurato in base a obiettivi aziendali chiaramente definiti. Questi possono includere i risultati finanziari, i miglioramenti operativi, le tappe fondamentali del processo di trasformazione, la stabilità della leadership, i miglioramenti nella governance o il trasferimento efficace delle conoscenze.
Iniziamo con l’analizzare le sfide aziendali, gli obiettivi, il settore di attività e la cultura organizzativa della vostra azienda. Successivamente, individuiamo i dirigenti la cui esperienza di leadership, competenza settoriale e percorso di trasformazione rispondono al meglio alle vostre esigenze specifiche.
I nostri amministratori delegati ad interim hanno guidato organizzazioni nei settori manifatturiero, automobilistico, industriale, alimentare e delle bevande, delle scienze della vita, chimico, logistico, energetico, dei beni di consumo, tecnologico, sanitario e in molti altri settori.
Sì. Molti incarichi coinvolgono più paesi, soggetti interessati a livello internazionale o operazioni transfrontaliere. CE Interim invia regolarmente dirigenti per incarichi di leadership internazionali complessi in Europa, in Medio Oriente e in altri mercati globali.
L'incarico si conclude con un passaggio di consegne strutturato al team dirigenziale permanente o al successore. Il trasferimento delle conoscenze, la documentazione e la pianificazione della transizione contribuiscono a garantire la continuità operativa e il successo a lungo termine.
Il modo migliore per scoprirlo è discutere della vostra situazione con uno dei nostri partner. Valuteremo i vostri obiettivi, le tempistiche e le esigenze in termini di leadership, e vi consiglieremo se un CEO ad interim sia la soluzione più efficace o se un altro profilo dirigenziale possa soddisfare meglio le vostre esigenze.
Scopri le soluzioni di leadership ad interim correlate
Le sfide a livello dirigenziale raramente si presentano in modo isolato. A seconda delle esigenze della vostra organizzazione, potreste trarre vantaggio anche da figure dirigenziali ad interim specializzate in altre funzioni aziendali fondamentali.
Interim CFO
Rafforzare il controllo finanziario, migliorare la rendicontazione, gestire il flusso di cassa e sostenere il processo decisionale strategico.
Interim COO
Migliorare le prestazioni operative, l'attuazione delle iniziative e l'efficienza organizzativa, ottenendo al contempo risultati aziendali misurabili in tutta l'organizzazione.
Interim CHRO
Guidare il cambiamento organizzativo, il reclutamento dei dirigenti, la trasformazione della forza lavoro e lo sviluppo della leadership durante le fasi critiche di transizione aziendale.
CTO ad interim
Promuovere la strategia tecnologica, la trasformazione digitale, la sicurezza informatica e la modernizzazione dei sistemi IT per sostenere la crescita aziendale a lungo termine.
Interim CIO
Allineare la tecnologia alla strategia aziendale, migliorare la governance IT, modernizzare l'infrastruttura e guidare le iniziative digitali a livello aziendale.
Interim Plant Manager
Stabilizzare le operazioni produttive, migliorare la produttività, rafforzare la sicurezza e guidare la trasformazione operativa in fabbrica.
Direttore della catena di approvvigionamento ad interim
Aumentare la resilienza della catena di approvvigionamento, ottimizzare la pianificazione e la logistica, ridurre le interruzioni e migliorare le prestazioni operative end-to-end.
Direttore ad interim della logistica
Ottimizzare la gestione del magazzino, i trasporti, le scorte e la distribuzione per migliorare l'efficienza delle consegne e ridurre i costi operativi.
Direttore Qualità ad interim
Rafforzare i sistemi di qualità, migliorare la conformità, ridurre i difetti e promuovere una cultura del miglioramento operativo continuo.
Direttore ad interim delle vendite e del marketing
Accelerare la crescita commerciale, rafforzare il posizionamento sul mercato, migliorare l'acquisizione di clienti e promuovere una performance sostenibile dei ricavi.
Pronti a Vuoi parlare della tua situazione?
Ogni sfida aziendale è diversa. Il CEO ad interim giusto non si riconosce dal titolo professionale, ma dalla sua capacità di risolvere le sfide specifiche che la vostra organizzazione si trova ad affrontare.
Che abbiate bisogno di una leadership dirigenziale immediata a seguito di un’uscita inaspettata, di supporto durante una trasformazione aziendale, di un’integrazione post-fusione, di una ristrutturazione o di una fase di crescita accelerata, possiamo aiutarvi a individuare il dirigente più adatto alla vostra situazione.
Contatta direttamente uno dei nostri partner per discutere dei tuoi obiettivi, delle tempistiche e delle esigenze in termini di leadership. Insieme valuteremo se un CEO ad interim sia la soluzione più adatta e individueremo il dirigente più indicato per garantire i risultati di cui la tua azienda ha bisogno.
