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Quando il controllo da parte della sede centrale diventa il problema successivo
The site has no leader, so the group takes the decisions. Every one of them now takes a week, and ...
Perché è stato scelto un altro candidato per questo progetto ad interim? | 1400
If you reached the presentation stage of this mandate, it means your profile was seen as credible for the role ...
Perché è stato scelto un altro candidato per questo progetto ad interim? | 1386
Reaching the presented stage of this mandate means your profile was seen as credible for it. The final decision was ...
Definizione del perimetro del carve-out e quali sono le conseguenze di un errore nella sua definizione
A carve-out perimeter definition decides which assets, systems and permits move with a divested business, and what it costs when ...
I contratti che non fanno parte dell'attività
A contract novation carve-out means agreements do not automatically transfer. Here is who should own supplier and customer consent ...
La separazione dell'ERP definisce la tempistica di tutte le altre attività
The ERP separation carve-out timeline sets the critical path for finance, supply chain and operations. Why software cutover dictates your ...
Una lacuna nella gestione dello stabilimento slovacco prima di un audit del cliente
Un posto vacante è un problema gestibile fino al momento in cui non si raggiunge una scadenza fissata dal cliente...
Chi è autorizzato a firmare documenti nella nuova società?
Una società appena scorporata ha bisogno, fin dal primo giorno, di un soggetto giuridico autonomo dotato di potere di firma: cosa viene delegato e cosa rimane di competenza del...
Costi irrecuperabili: le spese generali di cui nessuno si fa carico dopo una vendita
Quando una divisione viene ceduta, i costi irrecuperabili successivi alla cessione rimangono a carico di RemainCo. Perché i costi generali permangono e chi deve farsene carico...
Hai venduto l'azienda. Continui però a occuparti delle buste paga.
L'obbligo di servizi di transizione a carico del venditore prevede che l'ex società madre dell'attività ceduta continui a occuparsi della gestione delle retribuzioni, dell'IT e della contabilità fino a quando l'acquirente non sarà in grado di...
L'azienda scorporata non ha un team dirigenziale. Chi la gestisce?
Una lacuna nella leadership derivante da uno scorporo può lasciare una nuova società priva di una guida in ambito finanziario o tecnologico. Cosa deciderà l'acquirente, e in che modo...
Gestire una separazione senza compromettere ciò che rimane
Una cessione richiede il personale su cui fa affidamento l’attività che rimane. Come un ufficio di gestione della separazione gestisce ogni posto di lavoro: successione, sostituzione, ...
Trasferimento della produzione di Zetor a Brno: gestire la produzione transfrontaliera senza perdere il controllo ingegneristico
Il trasferimento della produzione di Zetor da Brno all’India mette alla prova la capacità di un marchio di trattori di garantire qualità e controllo mentre l’assemblaggio viene trasferito...
Mantenere in funzione gli impianti dell’Europa centrale e orientale attraverso una scissione transfrontaliera
Un’operazione di scorporo transfrontaliero trasferisce la proprietà di uno stabilimento dell’Europa centrale e orientale, ma non le sue dipendenze. Cosa sfugge alla rendicontazione di gruppo, cosa viene meno per primo e chi...
Chiusura dello stabilimento Nestlé di Diósgyőr: aspetti chiave per salvaguardare il valore dello stabilimento e garantire la fidelizzazione della forza lavoro
L'uscita di Nestlé dallo stabilimento di Diósgyőr dimostra come sia possibile tutelare le certificazioni, il personale e l'esperienza di consegna di uno stabilimento mentre si cerca un acquirente...
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