Gestione ad interim in Spagna

Successione, ristrutturazione ed esecuzione transfrontaliera.

CE Interim colloca dirigenti di alto livello presso aziende spagnole e nelle loro filiali internazionali entro 72 ore. Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima chiamata fino al passaggio di consegne.

Decisioni prese in Spagna. Esecuzione ovunque il mandato venga impartito.

Incarichi evasi ogni anno in tutta la rete

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Soci amministratori in tutto il mondo

Operatività in oltre 30 paesi in tutto il mondo

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Dalla prima chiamata alla selezione dei candidati idonei

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Standard di eccellenza

Chi ci chiama dalla Spagna

Quattro tipi di dirigenti, un problema ricorrente: c’è bisogno di una leadership in tempi più rapidi di quelli che una selezione a tempo indeterminato può garantire.

Investitore nel settore del private equity o partner operativo

La vostra società in portafoglio in Spagna ha bisogno di un CFO o di un COO in grado di stare al passo con i tempi degli investitori, non di una ricerca che duri sei mesi.

Società madre o investitore straniero

Siete proprietari di un’azienda spagnola o state per acquisirne una e avete bisogno di una dirigenza operativa da insediare rapidamente, spesso in coordinamento con le attività svolte in altre parti d’Europa.

Proprietario o azionista

Il fondatore sta facendo un passo indietro e non c'è un successore pronto a subentrare. L'attività si basa su rapporti che non si trasferiscono automaticamente.

Direttore finanziario o responsabile delle operazioni

È necessaria una figura professionale da coprire tramite un contratto a tempo determinato (ERE), un periodo di transizione o un inserimento nel mercato, in attesa di trovare un dipendente a tempo indeterminato.

Le situazioni per cui le aziende ci contattano

Successione nell'azienda familiare

Il fondatore sta facendo un passo indietro. Non c’è alcun successore pronto a subentrare. L’azienda va avanti grazie alla memoria istituzionale, ai rapporti bancari personali e a decisioni che nessun altro è stato formato a prendere.

CE Interim nomina un amministratore delegato ad interim che guida l’azienda durante la fase di transizione, mantiene la fiducia di clienti e fornitori e pone le basi per la governance che il prossimo leader potrà effettivamente ereditare.

Il passaggio di consegne è gestito in modo ordinato, non caotico. Il valore aziendale rimane intatto durante la transizione.

ERE e ristrutturazione del personale

È necessario ridurre l'organico attraverso una procedura formale di licenziamento collettivo. La procedura di licenziamento collettivo (ERE) segue un calendario legale prestabilito, con obblighi di consultazione e impegni finanziari che devono essere gestiti congiuntamente.

CE Interim assegna un CFO o un direttore delle risorse umane ad interim con esperienza diretta nel settore ERE, una figura in grado di gestire contemporaneamente gli aspetti finanziari e quelli relativi al personale, garantendo la correttezza procedurale dell'intero processo.

Il processo si svolge correttamente. Il nucleo operativo ne esce intatto.

Improvviso vuoto di leadership

Il vostro amministratore delegato o direttore finanziario lascia l’incarico a metà trimestre. La ricerca di un sostituto a tempo indeterminato richiederà dai quattro ai sei mesi. Gli istituti di credito, il consiglio di amministrazione e il team dirigenziale non possono aspettare così a lungo.

CE Interim assegna un dirigente ad interim nel giro di pochi giorni, dotato di pieni poteri, che ricopre il ruolo e tutela le linee gerarchiche e i rapporti bancari mentre la ricerca procede in parallelo.

Il posto viene occupato prima che la lacuna diventi evidente all’esterno dell’azienda.

Dirigenza delle controllate di proprietà straniera

Una società madre statunitense o britannica ha acquisito o costituito un’entità spagnola. Ora è necessaria una leadership locale e la società madre ha bisogno di visibilità operativa nel giro di poche settimane, non di trimestri.

CE Interim assegna un country manager o un CFO ad interim che funge da ponte tra la sede locale e la sede centrale internazionale, definendo le procedure di rendicontazione e stabilizzando il team sin dal primo giorno.

La controllata opera. La capogruppo ottiene la chiarezza di cui ha bisogno.

Creazione di valore nel portafoglio di PE

Hai una società in portafoglio in Spagna e un calendario per la creazione di valore. La rendicontazione è poco chiara, la gestione della liquidità è reattiva e il periodo di 100 giorni è già iniziato.

CE Interim inserisce un CFO o un COO ad interim che opera al ritmo degli investitori, definendo la cadenza dei rendiconti, agendo sulle leve dell’EBITDA e preparando parallelamente il piano di uscita.

L'investitore acquisisce visibilità. L'azienda acquista slancio.

Espansione nell'Europa centrale

State avviando le attività in Polonia, Romania o Repubblica Ceca. Il team spagnolo non può essere distolto da altri incarichi e la nuova sede ha una scadenza fissata dal cliente che non può essere posticipata.

CE Interim incarica un responsabile operativo ad interim che conosca sia la cultura aziendale spagnola sia il mercato dell'Europa centrale e orientale, gestendo l'avvio dell'attività come un programma a responsabilità unitaria piuttosto che come un progetto condotto a distanza.

Il nuovo mercato apre nei tempi previsti. L'attività interna non subisce sconvolgimenti.

Ti ritrovi in questa situazione? Un nostro collaboratore è pronto a ricevere le vostre indicazioni oggi stesso.

Il mercato spagnolo, in questo momento

SIl dolore sta crescendo più rapidamente dell’eurozona, attestandosi a 2,8% nel 2025 contro una media del blocco pari a 1,5%. Ma la crescita complessiva nasconde un’economia divisa. La produzione industriale è ormai in calo da tre mesi consecutivi e il settore automobilistico sta attraversando una transizione strutturale piuttosto che una flessione ciclica: la produzione di autovetture a combustione si è dimezzata dal 2019 e quella di veicoli elettrici non è riuscita a sostituirla.

Le procedure formali di esubero nell’ambito dell’ERE sono in corso contemporaneamente nei settori delle telecomunicazioni, della consulenza tecnologica e dell’economia delle piattaforme. Non si tratta di tendenze che si sviluppano lentamente. Arrivano all’ordine del giorno del consiglio di amministrazione con i termini legali già in corso.

La pressione più profonda è di natura generazionale, e non è quella che la maggior parte delle persone immagina. Le imprese familiari spagnole sono insolitamente longeve: più di nove aziende spagnole su dieci sono a conduzione familiare, danno lavoro a oltre 10,2 milioni di persone e sopravvivono più a lungo delle imprese non familiari. Il problema non è la seconda generazione. È la terza. Solo dal 10 al 15% delle imprese familiari spagnole arriva a quella fase, e appena l’1% prosegue oltre. Le imprese che riescono a superare quella fase sono quelle che professionalizzano la propria leadership prima di esservi costrette.

Anche la Spagna sta attirando capitali da record. Gli investimenti diretti esteri hanno raggiunto i 36,8 miliardi di euro nel 2024, con il Regno Unito e gli Stati Uniti come principali fonti. Gli investimenti in private equity hanno toccato il massimo storico nel 2025, con il volume delle operazioni nel segmento mid-market in crescita del 37% in un solo anno. Ogni acquisizione e ogni nuova controllata creano un vuoto di leadership che una ricerca permanente non riesce a colmare in tempo.

Il diritto del lavoro spagnolo introduce una complessità che la maggior parte degli acquirenti tende a sottovalutare. Assegnare a un dirigente un ruolo operativo senza un’adeguata struttura contrattuale comporta un rischio concreto. Questo è uno dei motivi per cui le aziende con maggiore esperienza preferiscono affidarsi a un fornitore di servizi di intermediazione strutturato piuttosto che ricorrere a un accordo informale.

Investimenti diretti esteri in Spagna nel 2024, in aumento del 19%

€ 0 B

Aziende spagnole a conduzione familiare

0 %

Aziende a conduzione familiare che arrivano alla terza generazione

10 %

Crescita del volume delle operazioni di private equity nel segmento delle medie imprese, 2025

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Transfrontaliero. Interculturale. Un unico partner affidabile.

La maggior parte delle decisioni relative alla crescita delle aziende spagnole non riguarda più solo la Spagna. Un produttore apre uno stabilimento in Polonia. Un gruppo a conduzione familiare acquisisce un’azienda in Romania. Una società madre straniera acquista un’azienda spagnola e gestisce parallelamente attività nell’Europa centrale.

La decisione viene presa a Madrid o a Barcellona. L’attuazione avviene altrove. La maggior parte delle società di consulenza ad interim si occupa solo di una delle due parti, il che comporta un passaggio di consegne, una lacuna nella responsabilità e una differenza di qualità tra la sala del consiglio e il sito operativo.

CE Interim gestisce entrambe le parti attraverso un unico partner responsabile. Nessun passaggio di consegne. Nessuna variazione di qualità tra la decisione presa a Madrid e lo stabilimento di Varsavia o la filiale di Dubai.

Ciò che rende possibile tutto questo non è la geografia. È la capacità di operare contemporaneamente in entrambe le culture aziendali: comprendere cosa si aspetta un consiglio di amministrazione spagnolo e di cosa ha bisogno un team operativo polacco, e riuscire a conciliare le due realtà senza perdere di vista nessuna delle due.

Grazie all’Alleanza Valtus e alla presenza diretta di CE Interim nell’Europa centrale e orientale, nei Balcani, nei Paesi baltici e in Medio Oriente, tale corridoio è coperto ovunque si estenda il mandato.

Il corridoio funziona in entrambe le direzioni: un’azienda spagnola che si espande verso l’Europa centrale e il Golfo, oppure un proprietario britannico, statunitense o europeo che si espande verso la Spagna. Un unico partner detiene l’intero percorso.

Quando la leadership ad interim è la soluzione giusta e quando invece non lo è

Le imprese familiari spagnole non sono sopravvissute ai loro concorrenti non familiari grazie a un processo decisionale lento. Quando una successione si presenta prima che qualcuno sia pronto, quando un piano di ristrutturazione (ERE) richiede una leadership in grado di tenere insieme gli aspetti finanziari e quelli umani, o quando una controllata ha bisogno di un dirigente prima della prossima riunione del consiglio di amministrazione della capogruppo, la domanda non è mai se agire. La domanda è chi agisce e con quale rapidità.

La leadership ad interim è la soluzione giusta quando la situazione presenta un esito ben definito, una tempistica prestabilita e la necessità di ricorrere a qualcuno che abbia già affrontato esattamente questa situazione in passato. Non è invece la soluzione giusta quando il ruolo richiede continuità istituzionale, relazioni consolidate nel corso degli anni o una presenza permanente sul mercato.

La distinzione è importante perché la struttura del mandato determina tutto. Un incarico ben definito ha un risultato preciso, una tempistica fissa e criteri di successo chiari concordati prima ancora di iniziare. Quando questi tre elementi sono presenti, il dirigente agisce alla velocità richiesta dalla situazione. Quando invece mancano, anche il miglior dirigente perde settimane a stabilire quale sia il risultato che deve ottenere.

Confronto tra le alternative

06 / ALTERNATIVE

Cosa offrono effettivamente le alternative

	Gestione provvisoria	Ricerca di personale dirigente	Consulenza gestionale	Assunzione diretta di liberi professionisti
È ora di iniziare	Giorni	4-6 mesi	Settimane	Giorni, ma comporta un rischio legale
Livello di autorità	Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.	Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno	Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.	Non è chiaro. L’integrazione nelle attività operative comporta il rischio di “falso autónomo”
Responsabilità	Un unico responsabile per un risultato ben definito	Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione	Responsabile della raccomandazione, non del risultato	Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi	Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.	Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto	Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.	Solo tariffa giornaliera, ma rischio di responsabilità previdenziale retroattiva per l'azienda
Capacità transfrontaliera	Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti	Per impostazione predefinita, solo sul territorio nazionale. Per le operazioni transfrontaliere è necessaria una ricerca separata.	Predefinito: nazionale	Solo una persona
Proprio quando	La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso	Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere	Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione	Non consigliato in Spagna per ruoli di gestione gerarchica

Gestione provvisoria Consigliato

È ora di iniziare: Giorni
Livello di autorità: Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.
Responsabilità: Un unico responsabile per un risultato ben definito
Struttura dei costi: Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.
Capacità transfrontaliera: Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti
Proprio quando: La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso

Ricerca di personale dirigente

È ora di iniziare: 4-6 mesi
Livello di autorità: Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno
Responsabilità: Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione
Struttura dei costi: Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto
Capacità transfrontaliera: Per impostazione predefinita, solo sul territorio nazionale. Per le operazioni transfrontaliere è necessaria una ricerca separata.
Proprio quando: Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere

Consulenza gestionale

È ora di iniziare: Settimane
Livello di autorità: Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.
Responsabilità: Responsabile della raccomandazione, non del risultato
Struttura dei costi: Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione

Assunzione diretta di liberi professionisti

È ora di iniziare: Giorni, ma comporta un rischio legale
Livello di autorità: Non è chiaro. L’integrazione nelle attività operative comporta il rischio di “falso autónomo”
Responsabilità: Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi: Solo tariffa giornaliera, ma rischio di responsabilità previdenziale retroattiva per l'azienda
Capacità transfrontaliera: Solo una persona
Proprio quando: Non consigliato in Spagna per ruoli di gestione gerarchica

In Spagna, affidare a un manager freelance un ruolo dirigenziale operativo senza un’adeguata struttura contrattuale comporta un rischio legale concreto. Un incarico ad interim ben strutturato, invece, non comporta tale rischio.

Mandati selezionati

I dati del cliente non vengono resi noti per accordo.

Direttore delle risorse umane ad interim

Un’azienda spagnola di servizi tecnologici ha avviato una procedura formale di ERE a seguito della perdita di un importante contratto. I responsabili interni delle risorse umane non avevano esperienza nella gestione simultanea degli aspetti procedurali, legali e di comunicazione, e i tempi della consultazione erano fissati per legge.

CE Interim ha incaricato un direttore delle risorse umane ad interim, con esperienza diretta nel settore ERE, di gestire la consultazione del personale, coordinarsi con i consulenti legali, occuparsi delle comunicazioni con i dipendenti e garantire il rispetto delle procedure per tutto il periodo previsto dalla legge.

Il processo si è concluso entro i termini previsti dalla legge senza che venissero sollevate contestazioni procedurali. La dirigenza ha continuato a concentrarsi sulla continuità operativa. L’azienda ne è uscita mantenendo intatta la propria forza lavoro principale.

Interim CFO

Il titolare di seconda generazione ha accelerato il processo di successione a seguito di un problema di salute. L’azienda non disponeva di una rendicontazione finanziaria autonoma né di un sistema di governance documentato, e tutti i rapporti bancari erano intestati personalmente al fondatore. La terza generazione non era ancora pronta dal punto di vista operativo.

CE Interim ha incaricato un CFO ad interim di creare una funzione finanziaria indipendente, formalizzare il sistema di rendicontazione per i partner bancari dell’azienda e documentare il sistema di governance che il successore avrebbe ereditato, parallelamente alla ricerca di un candidato a tempo indeterminato.

I rapporti bancari sono stati mantenuti senza interruzioni. Il direttore finanziario a tempo indeterminato ha ereditato una funzione finanziaria verificabile che opera in modo indipendente, non una funzione che si reggeva sulle relazioni personali del fondatore.

Direttore nazionale ad interim

Un gruppo industriale statunitense ha acquisito un’azienda manifatturiera spagnola. L’azienda non disponeva di un sistema di rendicontazione autonomo, il team dirigenziale non era a conoscenza delle aspettative degli azionisti statunitensi e la società madre richiedeva visibilità operativa entro 60 giorni dalla chiusura dell’operazione.

CE Interim ha inviato un direttore nazionale ad interim bilingue con l’incarico di definire il quadro di rendicontazione della società madre, stabilizzare il team locale e gestire il passaggio da una gestione guidata dal fondatore a una gestita in modo professionale.

Il gruppo capogruppo aveva completato la rendicontazione consolidata nei tempi previsti. Il direttore nazionale a tempo indeterminato è subentrato in un’attività stabile e ben documentata, anziché in una fase di transizione ancora in corso.

Direttore operativo ad interim

Un gruppo industriale spagnolo ha aperto uno stabilimento produttivo nell’Europa centrale per servire i clienti della regione. Non aveva alcuna esperienza operativa precedente nell’Europa centrale e orientale, il suo team spagnolo non poteva essere distaccato altrove e il sito doveva rispettare una scadenza dettata dalle esigenze dei clienti.

CE Interim ha inviato un direttore operativo ad interim con esperienza sia in Spagna che nell’Europa centrale e orientale (CEE) per guidare la fase di avvio, gestire i rapporti con i fornitori locali, costituire il team di produzione e definire i processi che sarebbero stati poi rilevati dal team permanente.

La struttura ha raggiunto la piena operatività prima della scadenza prevista dall’accordo di fornitura. L’attività in Spagna ha proseguito senza interruzioni. Il management permanente ha ereditato un sito già operativo, non un progetto.

I ruoli che ricopriamo per le aziende spagnole

Ordinati in base alla frequenza dei mandati in Spagna. Ogni ruolo è assegnato in vista di un risultato ben definito, non si tratta di un posto a tempo indeterminato.

Direttore finanziario ad interim

Controllo finanziario, rapporti bancari e rendicontazione agli investitori. Utilizzato durante una fase di ERE, in caso di passaggio di proprietà che richieda una governance finanziaria indipendente, oppure quando un nuovo proprietario ha bisogno di implementare rapidamente un sistema di rendicontazione affidabile.

Amministratore delegato ad interim

Leadership aziendale completa in caso di successione, vacanza della carica o crisi. Viene attivata quando un titolare si fa da parte senza un successore pronto a subentrare, oppure quando la carica più alta rimane vacante e l’azienda ha bisogno di una figura decisionale stabile.

Direttore delle risorse umane ad interim

Leadership del personale attraverso una ristrutturazione formale. Impiegata nell’ambito delle procedure di ERE, in cui la consultazione, la conformità normativa e la comunicazione devono procedere di pari passo entro un termine legale prestabilito.

Direttore operativo ad interim

Risanamento operativo e leadership nell’integrazione sul campo. Interviene quando una trasformazione o un’integrazione post-acquisizione richiede una figura di riferimento con piena autorità nella linea operativa.

Direttore nazionale ad interim

Gestione completa in loco delle filiali e dei processi di ingresso sul mercato. Questa soluzione viene adottata quando una casa madre straniera necessita di una figura dirigenziale all’interno di un’entità spagnola, oppure quando un gruppo spagnolo ha bisogno di un operatore in un nuovo mercato.

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Resilienza della catena di approvvigionamento e gestione delle reti transfrontaliere. Si ricorre a questo approccio quando le decisioni prese in Spagna in materia di approvvigionamento hanno ripercussioni operative all’estero ed è necessario un unico responsabile che coordini entrambe le parti.

CIO/CTO ad interim

Leadership tecnologica e gestione del programma digitale. Si ricorre a questa figura quando un’implementazione di IA o un progetto di modernizzazione dell’infrastruttura richiede un dirigente responsabile che ne curi la gestione, anziché un consulente che ne definisca l’ambito.

Direttore ad interim della trasformazione · Responsabile PMI

Direzione del programma per la trasformazione del modello operativo e l’integrazione post-fusione. Viene attivata quando un cambiamento complesso coinvolge sedi spagnole e internazionali e richiede un unico responsabile che garantisca lo stesso standard in entrambe.

Settori in cui operiamo in Spagna

Dirigenti che conoscono già bene il funzionamento del vostro settore.

Aziende a conduzione familiare e imprese private di medie dimensioni

La fonte più costante di domanda di personale interinale in Spagna. Più di nove aziende spagnole su dieci sono a conduzione familiare, e quelle che arrivano alla terza generazione sono proprio quelle che professionalizzano la propria leadership prima di esservi costrette.

Settore automobilistico e produzione industriale

Il secondo produttore automobilistico d’Europa, con 90% di esportazioni destinate a un mercato europeo in rallentamento. La produzione di veicoli a combustione si è dimezzata dal 2019 e quella elettrica non è riuscita a sostituirla. Le aziende hanno bisogno di una leadership in grado di attuare questa transizione, non solo di pianificarla.

Società finanziate da fondi di private equity

Nel 2025 gli investimenti di private equity in Spagna hanno raggiunto un livello record, con un aumento del 37% del volume delle operazioni nel segmento mid-market. Un piano da cento giorni diventa realtà solo quando c’è qualcuno sul posto che lo gestisce.

Alimentare, bevande e agroalimentare

Un pilastro fondamentale dell’industria spagnola e un obiettivo ricorrente per i fondi di private equity. Il processo di consolidamento e professionalizzazione sta procedendo a un ritmo più rapido rispetto allo sviluppo delle competenze dirigenziali interne.

Settore farmaceutico e delle scienze della vita

Le aziende farmaceutiche globali mantengono importanti attività produttive e di ricerca e sviluppo in Spagna. In questo contesto, le carenze in termini di qualità e conformità vengono raramente tollerate a lungo.

Tecnologia e servizi digitali

La ristrutturazione guidata dall'intelligenza artificiale sta già dando luogo a procedure formali di riduzione del personale nel settore tecnologico spagnolo. Lo stesso settore non dispone della leadership necessaria per portare avanti le trasformazioni che si è impegnato a realizzare.

Dalla prima chiamata al dirigente sul posto

Sempre lo stesso processo. Gestito dal partner dall’inizio alla fine.

Briefing riservato

Parlerai direttamente con un partner di CE Interim. Basta una telefonata per capire la situazione, l’urgenza e il risultato richiesto. Nessun modulo, nessuna procedura di registrazione, nessun coordinatore di mezzo.

Dirigente selezionato in 72 ore

Da un pool globale di oltre 60.000 leader, vi presentiamo uno o due dirigenti già selezionati e in linea con la vostra situazione specifica. Non si tratta di una lista preliminare, né di un’esportazione da un database. Si tratta di dirigenti che hanno già gestito questo tipo di incarico in passato.

Scegli e stipula il contratto

Un colloquio mirato. Una tariffa giornaliera fissa. Accordo di riservatezza fin dal primo giorno. Tu decidi, noi stipuliamo il contratto, il dirigente viene informato ed è pronto a iniziare.

Sul campo, supervisione dei partner, passaggio di consegne in ordine

Il dirigente assume l’incarico con piena autorità sin dal primo giorno. Il vostro partner di CE Interim rimane direttamente coinvolto nel processo, garantendo una supervisione settimanale per tutta la durata dell’incarico. L’incarico si conclude con la consegna di tutta la documentazione, il trasferimento delle competenze e un passaggio di consegne senza intoppi, che rafforza la vostra azienda.

In Spagna, l’incarico raramente si ferma al confine. CE Interim mette a disposizione dirigenti che operano lungo il corridoio che collega i centri decisionali iberici con quelli di esecuzione dell’Europa centrale, dei Paesi baltici e del Golfo, con un unico partner responsabile di entrambe le estremità di tale corridoio. È proprio questa capacità di operare lungo il corridoio che viene abbinata alle vostre esigenze, non solo il titolo della posizione.

Sei pronto a illustrarci la situazione? Presentiamo i candidati entro 72 ore.

Presenza globale. Responsabilità personale. Una sola chiamata.

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 29 paesi, senza rinunciare alla responsabilità guidata dai partner che fa la differenza.

La portata comporta un compromesso. Più grande è la rete, più il mandato si allontana dalla persona che ha ricevuto la tua chiamata per prima.

Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima telefonata fino alla consegna finale. E tale responsabilità non si limita a una sola regione.

Domande che ci vengono poste sulla gestione ad interim in Spagna

Come funziona CE Interim

In quanto tempo CE Interim è in grado di inserire un dirigente ad interim in Spagna?

CE Interim presenta i candidati valutati dai partner entro 72 ore dalla prima chiamata informativa. In casi di reale urgenza, un dirigente può essere sul posto nel giro di pochi giorni. Le 72 ore comprendono il briefing, la valutazione e la presentazione del profilo, non la ricerca nel database. La maggior parte degli incarichi ha inizio entro una o due settimane dal primo contatto.

Cosa succede durante la prima chiamata con CE Interim?

Parlerete direttamente con un partner di CE Interim, non con un coordinatore o con il team addetto all’accoglienza. Nel corso di un unico colloquio definiremo la situazione, il risultato atteso, le tempistiche e il profilo del dirigente richiesto. Tutto ciò di cui si discuterà sarà riservato sin dall’inizio. Non è richiesta alcuna presentazione formale preventiva.

Chi gestisce il mandato una volta che l'esecutivo è insediato?

Lo stesso partner che ha ricevuto la prima chiamata rimane direttamente coinvolto per tutta la durata del progetto. Non vi è alcun passaggio di consegne a un account manager. Il partner verifica lo stato di avanzamento, segue da vicino eventuali complicazioni e supervisiona il passaggio di consegne finale alla dirigenza permanente.

Come avviene il passaggio di consegne al termine di un mandato?

Ogni incarico viene definito fin dall’inizio con una fase di conclusione ben definita. Il dirigente ad interim prepara un passaggio di consegne strutturato che comprende le decisioni prese, i processi documentati, i rapporti trasferiti e le questioni in sospeso. L’obiettivo è lasciare l’azienda più forte e non dipendente dal dirigente ad interim.

È possibile interrompere l'obbligo in anticipo se la situazione si risolve più rapidamente del previsto?

Sì. Gli incarichi sono strutturati in base al risultato, non a un impegno temporale fisso. Se la situazione si risolve prima del previsto, l’incarico si conclude con un passaggio di consegne in piena trasparenza. Non vi è alcun vincolo di permanenza.

Costi e spot pubblicitari

Quanto costa un dirigente ad interim in Spagna?

CE Interim applica una tariffa giornaliera forfettaria, concordata e confermata per iscritto prima dell’inizio dell’incarico. La tariffa tiene conto dell’anzianità di ruolo, del settore e della complessità dell’incarico. In Spagna non esiste un riferimento nazionale pubblicato per le tariffe giornaliere paragonabile a quelli della Germania o del Regno Unito, pertanto qualsiasi cifra citata pubblicamente deve essere considerata indicativa e non vincolante.

Perché la tariffa giornaliera è superiore all’equivalente giornaliero di un dirigente a tempo indeterminato?

Perché copre tutti i costi aggiuntivi rispetto allo stipendio che comporta l’assunzione di un dipendente a tempo indeterminato: commissioni di selezione, un periodo di ricerca che va dai quattro ai sei mesi, i tempi di inserimento, i contributi previdenziali a carico del datore di lavoro, le indennità per ferie e malattia, il periodo di preavviso e il rischio di dover corrispondere un’indennità di fine rapporto. Un dirigente a tempo determinato è produttivo fin dal primo giorno e termina il suo incarico una volta raggiunto il risultato previsto.

Come sono strutturate le tariffe di CE Interim?

Una tariffa giornaliera fissa e trasparente. Nessuna commissione nascosta per il collocamento, nessuna percentuale sullo stipendio, nessun bonus di risultato, nessun compenso continuativo. Le condizioni vengono concordate in un unico colloquio e confermate per iscritto prima che chiunque inizi a lavorare.

CE Interim opera in base a un accordo di riservatezza (NDA)?

Sì. La riservatezza è il punto di partenza, non qualcosa che il cliente debba richiedere. CE Interim opera nel rispetto di un accordo di riservatezza reciproco sin dal primo colloquio. Ecco perché nei contenuti pubblicati non compaiono mai nomi di clienti, dettagli aziendali o particolari relativi ai mandati.

Quando contattarci

In quali casi un’azienda spagnola ha bisogno di un dirigente ad interim piuttosto che di un consulente?

Quando la situazione richiede una figura decisionale con autorità operativa, non una semplice raccomandazione sulla carta. Un manager ad interim ricopre questo ruolo e garantisce il risultato. Un consulente fornisce consulenza e redige relazioni. In caso di ERE, di vuoto di successione o di integrazione post-acquisizione, laddove l’esecuzione rappresenta il punto debole, la soluzione è ricorrere a un manager ad interim.

Il CE Interim può sostituire un CEO o un CFO che lasci improvvisamente l’incarico in Spagna?

Sì. La copertura temporanea di una posizione vacante è una delle tipologie più comuni di incarico ad interim di CE. Un CEO o un CFO ad interim, valutato dai soci, può essere operativo in sede nel giro di pochi giorni, ricoprendo il ruolo con piena autorità mentre, parallelamente, procede la ricerca del candidato definitivo.

CE Interim può affiancare un’azienda durante un processo formale di riduzione del personale (ERE)?

Sì. Un ERE rappresenta una delle situazioni più complesse dal punto di vista procedurale che un team dirigenziale spagnolo si trovi ad affrontare, con tempistiche di consultazione stabilite per legge e obblighi finanziari che si aggiungono a ciò. CE Interim mette a disposizione CFO e direttori delle risorse umane ad interim con esperienza diretta in materia di ERE, in grado di gestire congiuntamente gli aspetti finanziari, quelli relativi al personale e quelli di comunicazione, anziché occuparsi di un singolo aspetto in modo isolato.

CE Interim può fornire supporto nella successione delle imprese familiari in Spagna?

Sì. La successione aziendale è la fonte di domanda di personale interinale più costante in Spagna. CE Interim mette a disposizione amministratori delegati e CEO ad interim che guidano l’azienda durante la fase di transizione, mantengono i rapporti instaurati dal fondatore e preparano il sistema di governance che il successore erediterà.

CE Interim collabora con investitori di private equity in Spagna?

Sì. Nel 2025 gli investimenti di private equity in Spagna hanno raggiunto un livello record, con l’attività nel segmento mid-market che ha registrato la crescita più rapida. CE Interim colloca CFO e COO ad interim che operano al ritmo degli investitori: la cadenza di rendicontazione viene definita già nella prima settimana, i fattori chiave per l’EBITDA vengono individuati tempestivamente e la preparazione all’uscita viene sviluppata parallelamente al raggiungimento degli obiettivi operativi.

CE Interim può fornire supporto a un’azienda spagnola che intende espandersi nell’Europa centrale o orientale?

Sì. Si tratta di una specializzazione diretta di CE Interim. Inseriamo dirigenti che conoscono sia la cultura aziendale spagnola sia il contesto operativo dell’Europa centrale e orientale, gestendo l’espansione come un unico programma coordinato anziché come un progetto gestito a distanza da Madrid.

CE Interim può guidare un processo di integrazione post-fusione in Spagna?

Sì. CE Interim assegna direttori di trasformazione ad interim e responsabili PMI che gestiscono l’integrazione dall’inizio alla fine: consolidamento dei sistemi di rendicontazione, allineamento del modello operativo e il lavoro culturale che determina se le sinergie vengono effettivamente realizzate o rimangono solo teoriche.

Ruoli che implementiamo

Di cosa si occupa un CFO ad interim e quando un’azienda spagnola ne ha bisogno?

Un CFO ad interim assume la piena responsabilità finanziaria su base temporanea. Le aziende spagnole ne hanno bisogno soprattutto in caso di ERE, di dimissioni improvvise, di successione familiare che richieda una governance finanziaria indipendente, oppure quando un nuovo investitore o una nuova società madre necessitano che venga rapidamente implementato un sistema di rendicontazione affidabile. Il CFO ad interim esercita l’autorità gerarchica sin dal primo giorno.

Che cos’è un direttore delle risorse umane ad interim e quando è necessario ricorrervi in Spagna?

Un direttore delle risorse umane ad interim ricopre un ruolo di leadership nel settore delle risorse umane sulla base di un mandato ben definito. In Spagna, la richiesta più specifica riguarda direttori delle risorse umane con esperienza nelle procedure formali di ERE, in cui la consultazione, la conformità normativa, la comunicazione e la documentazione si svolgono contemporaneamente entro una tempistica prestabilita. Si tratta di un insieme di competenze ben distinto dalla leadership generale nel settore delle risorse umane.

Di cosa si occupa un amministratore delegato ad interim in Spagna?

Un amministratore delegato ad interim ricopre il ruolo di gestione generale con piena autorità giuridica e operativa nell’ambito di un mandato ben definito. Viene solitamente impiegato per gestire la fase di transizione nella successione di un’azienda familiare, per stabilizzare una situazione di crisi o quando la sostituzione di una figura dirigenziale di alto livello non può attendere una ricerca che richiederebbe dai quattro ai sei mesi.

In quali casi un’azienda spagnola ha bisogno di un COO ad interim anziché di un CEO?

Si ricorre a un COO ad interim quando l’aspetto operativo di una determinata situazione richiede una figura dedicata, dotata di piena autorità, mentre l’amministratore delegato continua a gestire l’azienda nel suo complesso. Tra gli scenari più comuni figurano l’integrazione post-acquisizione, l’ingresso in un nuovo mercato o il risanamento di una specifica unità aziendale.

Mandati transfrontalieri

CE Interim è in grado di gestire un incarico che ha inizio in Spagna e si estende all’Europa centrale?

Sì. Il collegamento tra il processo decisionale spagnolo e l’attuazione operativa nell’Europa centrale e orientale rappresenta la principale specializzazione transfrontaliera di CE Interim. Un unico partner coordina entrambe le parti nell’ambito di un unico mandato e secondo un unico standard di qualità. Non vi è alcun passaggio di consegne a uno studio locale separato, né alcuna lacuna nella responsabilità tra la sede centrale e la sede locale.

In quali paesi opera CE Interim a sostegno delle aziende spagnole che si espandono a livello internazionale?

Polonia, Romania, Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria, Bulgaria, Paesi baltici, Balcani, Medio Oriente e oltre, attraverso l’Alleanza Valtus. Lo stesso partner che ha ricevuto l’incarico in Spagna gestisce l’attuazione sul campo.

Cosa offre CE Interim che uno studio legale locale dell’Europa centrale e orientale non è in grado di offrire?

Un’azienda locale conosce bene il proprio mercato. CE Interim conosce entrambi i contesti: la cultura aziendale spagnola e il contesto operativo dell’Europa centrale e orientale. Un dirigente che comprenda cosa si aspetta un consiglio di amministrazione spagnolo e di cosa abbia bisogno un team di produzione polacco è in grado di gestire entrambi senza compromettere nessuno dei due.

Un genitore straniero può avvalersi del CE Interim sia per la propria controllata spagnola che per le proprie attività europee in generale?

Sì. Per i proprietari del Regno Unito, degli Stati Uniti o dell’Europa che gestiscono un’attività in Spagna oltre a beni situati nell’Europa centrale o nel Golfo, CE Interim offre un unico punto di contatto per l’intera area di operatività. Grazie alla Valtus Alliance, un unico incarico copre entrambe le aree.

La Spagna e il mercato spagnolo

Che cos’è un ERE e perché rende necessaria una leadership ad interim?

Un ERE, ovvero Expediente de Regulación de Empleo, è la procedura di licenziamento collettivo prevista in Spagna dall’articolo 51 dello Statuto dei lavoratori. Si applica al superamento delle soglie definite: 10 dipendenti nelle aziende con meno di 100 dipendenti, il 10% dell’organico nelle aziende da 100 a 300 dipendenti, oppure 30 dipendenti nelle organizzazioni più grandi, entro un periodo di 90 giorni. La procedura richiede un periodo di consultazione formale e comporta obblighi di indennità di licenziamento previsti dalla legge. La maggior parte delle aziende che si trovano ad affrontare il loro primo ERE non dispone dell’esperienza interna necessaria per gestirlo in modo corretto.

Perché la successione nelle imprese familiari genera una domanda così elevata di servizi di gestione ad interim in Spagna?

A causa delle dimensioni e della struttura. Più di nove aziende spagnole su dieci sono a conduzione familiare e danno lavoro a oltre 10,2 milioni di persone. Le imprese familiari spagnole, infatti, sopravvivono più a lungo di quelle non familiari, ma solo dal 10 al 15% raggiungono la terza generazione e appena l’1% la superano. Le imprese che riescono a superare questa fase sono quelle che instaurano una governance indipendente e una gestione professionale prima del passaggio generazionale, non durante.

Quanto durano in genere i mandati ad interim nelle aziende spagnole?

La maggior parte ha una durata compresa tra i sei e i dodici mesi, che può arrivare fino a diciotto mesi in caso di trasformazioni complesse o situazioni di successione. Gli incarichi relativi all’ERE spesso si concentrano in un arco di tempo compreso tra i tre e i sei mesi all’interno dei termini previsti dalla legge. Gli incarichi relativi alla successione e all’integrazione post-acquisizione rientrano nella fascia più lunga.

La gestione ad interim è ormai una pratica consolidata in Spagna?

Il mercato spagnolo è in fase di sviluppo piuttosto che maturo, come lo descrivono gli stessi professionisti spagnoli. Un’associazione nazionale, l’AIME, rappresenta oltre 250 professionisti attivi. Il modello è maggiormente radicato nel settore manifatturiero, nelle imprese a conduzione familiare e nelle società finanziate da fondi di private equity, mentre la consapevolezza sta crescendo più rapidamente nei settori sottoposti alle maggiori pressioni strutturali.

In quali settori opera CE Interim in Spagna?

Aziende a conduzione familiare e private di medie dimensioni, settore automobilistico e manifatturiero industriale, società finanziate da fondi di private equity, settore alimentare e agroalimentare, settore farmaceutico e delle scienze della vita, nonché servizi tecnologici. In ogni caso, la selezione del dirigente avviene in base all’esperienza operativa nel settore, non solo al titolo della posizione ricoperta.

Interim rispetto alle alternative

Qual è la differenza tra un manager ad interim e un consulente aziendale in Spagna?

Un consulente fornisce consulenza, analizza e formula raccomandazioni. Un manager ad interim assume un ruolo operativo, detiene l’autorità e garantisce il risultato. La distinzione assume particolare rilevanza durante un processo di ERE, un periodo di transizione nella successione o un’integrazione, quando l’azienda ha bisogno di qualcuno che gestisca il processo, non di un altro subordinato.

In che modo l’interim management si differenzia dall’executive search in Spagna?

La ricerca di dirigenti per un ruolo a tempo indeterminato richiede dai quattro ai sei mesi. La gestione ad interim risolve la situazione nel giro di pochi giorni. Quando un ERE non può attendere, o un fondatore si fa da parte senza un successore, non c’è tempo per una ricerca a tempo indeterminato. CE Interim colma il vuoto mentre la ricerca è in corso.

Perché affidarsi a CE Interim invece di assumere direttamente un manager freelance?

Un libero professionista assunto direttamente per ricoprire un ruolo dirigenziale può esporre l’azienda al rischio di responsabilità derivante dalla figura del “falso autónomo” qualora sia integrato nelle operazioni quotidiane e soggetto alle direttive aziendali; tale rischio ricade sull’organizzazione che lo assume, non sul singolo individuo. Un incarico ad interim strutturato elimina tale esposizione, garantisce la supervisione da parte di un partner per tutta la durata dell’incarico e fornisce una rosa di candidati selezionati entro 72 ore.