DIREZIONE ESECUTIVA · DIRETTORE AD INTERIM DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO
Un direttore ad interim della catena di approvvigionamento con autorità su tutto il flusso.
CE Interim nomina direttori ad interim della catena di fornitura di comprovata esperienza per assumere il controllo della pianificazione, degli approvvigionamenti, della logistica e delle scorte quando interruzioni, inadempienze dei fornitori o un crollo della disciplina di pianificazione mettono a rischio gli impegni nei confronti dei clienti.
Riservatezza garantita sin dal primo contatto. Un dirigente selezionato con cura e in linea con il mandato, pronto a entrare in servizio entro 72 ore dal completamento del brief relativo al mandato.
La linea gerarchica
DIRETTORE OPERATIVO DEL GRUPPO · AMMINISTRATORE DELEGATO
DIRETTORE AD INTERIM DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO
PIANIFICAZIONE · APPROVVIGIONAMENTO · LOGISTICA · MAGAZZINO
1,500+
Incarichi assegnati ogni anno nell'ambito dell'alleanza
90+
Partner operativi in tutto il mondo
30+
Paesi interessati
95%
Mandati transfrontalieri
72 ore
Dall'incarico all'inizio della missione
Definizione
Che cos’è un direttore ad interim della catena di approvvigionamento?
Un direttore ad interim della catena di approvvigionamento è un dirigente esperto nominato per un periodo determinato con il compito di assumere il controllo dell’intero flusso di materiali e merci: pianificazione, approvvigionamento, logistica, gestione delle scorte e base fornitori. Il mandato comprende le decisioni, non solo l’analisi.
I ruoli di “Direttore della catena di approvvigionamento” e “Responsabile della catena di approvvigionamento” descrivono solitamente lo stesso mandato end-to-end. Il “Direttore degli acquisti” e il “Direttore della logistica” coprono di solito solo una parte di esso, quindi non sono automaticamente equivalenti. Ciò che conta è se il mandato copra l’intero flusso o una singola funzione al suo interno, poiché le carenze che determinano questa nomina spesso risiedono tra le funzioni piuttosto che all’interno di una singola funzione.
Una crisi in atto nella catena di approvvigionamento è difficile da gestire come responsabilità aggiuntiva, oltre al ruolo dirigenziale già ricoperto. Richiede infatti di tenere sotto controllo l’approvvigionamento, la logistica, le scorte, gli impegni nei confronti dei clienti e l’esposizione finanziaria, proprio nel momento in cui la qualità delle decisioni è più importante che mai.
Condizioni di attivazione degli appuntamenti
Quando le aziende nominano un direttore ad interim della catena di approvvigionamento
01
Un fornitore è fallito e non esiste una fonte alternativa
Un fornitore chiave ha interrotto le consegne, si trova in difficoltà o vi ha retrocesso nella propria lista di assegnazione. I piani di produzione dipendono ora da fattori che esulano dal vostro controllo
02
Si è verificato un disservizio su una linea o in una regione
Un corridoio, un porto o un’area di approvvigionamento è diventato inaffidabile. I costi stanno aumentando, i tempi di consegna si stanno allungando e il capitale circolante si sta riducendo, mentre si sta ancora valutando l’entità del rischio.
03
La disciplina nella pianificazione è venuta meno
Le revisioni delle previsioni aumentano di ciclo in ciclo. Il settore manifatturiero modifica i programmi al di fuori del processo formale. Le spedizioni urgenti aumentano, mentre le scorte crescono in modo disomogeneo nell’intero portafoglio.
04
I componenti mancanti stanno causando l'arresto della linea
Le carenze sono diventate la norma piuttosto che l’eccezione, la gestione delle emergenze è diventata una funzione permanente e nessuno è in grado di prevedere quale componente causerà il prossimo fermo di produzione.
05
Le scorte sono elevate, mentre la disponibilità rimane scarsa
Il capitale circolante è immobilizzato in scorte inadeguate. L’azienda presenta al contempo un eccesso di investimenti e l’incapacità di soddisfare le esigenze dei propri clienti, il che rimanda a problemi di pianificazione piuttosto che di acquisti.
06
Gli appalti non sono mai stati organizzati
La spesa è frammentata, la gestione per categorie è inesistente e le condizioni dei fornitori venivano stabilite da chiunque si trovasse a negoziarle. I risparmi sono evidenti, ma nessuno se ne assume la responsabilità.
07
A seguito di un'acquisizione, sono rimaste attive due catene di approvvigionamento
Due gruppi di fornitori, due sistemi di pianificazione, due reti logistiche. Il caso di sinergia ipotizzava un consolidamento che nessuno sta guidando.
08
Il posto è vuoto e il disordine non aspetta
In base all’esperienza di CE Interim, è possibile procedere a una nomina a tempo indeterminato in un arco di tempo compreso tra otto e dieci settimane; tuttavia, il candidato nominato deve poi dare preavviso e ha bisogno di tempo per familiarizzarsi con la rete di fornitori prima di poter prendere una decisione in merito all’assegnazione con sicurezza. Gli imprevisti non rispettano le tempistiche di reclutamento.
È questo il posto giusto?
La situazione richiede la nomina di un direttore ad interim della catena di approvvigionamento?
La questione fondamentale è se l'errore si verifichi a livello trasversale o all'interno di una funzione che ha già un responsabile.
Nominare un direttore ad interim della catena di approvvigionamento quando:
- La pianificazione, gli appalti e la logistica devono essere coordinati nell’ambito di un unico mandato.
- Gli impegni nei confronti dei clienti sono a rischio e la causa è da ricercarsi a monte dell'impianto.
- I rapporti con i fornitori devono essere rinegoziati partendo da una posizione di debolezza.
- L'azienda ha bisogno di un unico dirigente responsabile dell'intero processo, piuttosto che di tre responsabili di funzione che difendono la propria parte di esso.
- La situazione evolve più rapidamente di quanto possa fare un'indagine approfondita.
Regola decisionale
Quando il problema risiede tra l’approvvigionamento, la pianificazione e la consegna, anziché all’interno di una sola di queste fasi, questa è la soluzione più indicata.
Quando un ruolo diverso è quello giusto
Quando il problema è circoscritto all'interno di un unico stabilimento, un direttore di stabilimento ad interim è più vicino alla situazione e può intervenire più rapidamente.
Laddove il problema coinvolga la produzione, la qualità e la catena di approvvigionamento in diversi siti, un COO ad interim dispone di un’autorità che questo mandato non prevede.
Quando l’intera azienda ha bisogno di una figura decisionale, la scelta giusta è un amministratore delegato ad interim.
E laddove il requisito sia di natura prettamente analitica piuttosto che operativa, una società di consulenza sarà in grado di mappare l’esposizione in modo competente. Ciò che non può fare è assumersi la responsabilità del risultato, prendere decisioni di allocazione sotto pressione o negoziare con i fornitori in tempo reale.
CE Interim definisce innanzitutto il mandato e, in secondo luogo, formula raccomandazioni sul ruolo.
Confronto tra ruoli
Di quale figura professionale ha bisogno l'azienda?
Scorri la tabella lateralmente →
| Direttore della catena di approvvigionamento ad interim | Interim Plant Manager | Interim COO | Consulenza | |
|---|---|---|---|---|
| Ambito di applicazione | Pianificazione, approvvigionamento, logistica, gestione delle scorte | Un sito | Siti e funzioni multipli | L'analisi |
| Interfaccia principale | Fornitori, progettisti, clienti | Dirigenza dello stabilimento e turni di lavoro | Responsabili funzionali e dirigenza locale | Il gruppo direttivo |
| Decide | Assegnazione, approvvigionamento, politica di gestione delle scorte | Cosa produce oggi lo stabilimento | Come funziona il coordinamento dell'operazione | Raccomanda solo |
| Nominato quando | Il flusso si è interrotto | Il guasto si trova all'interno dell'impianto | Il malfunzionamento interessa più siti | È necessario effettuare una mappatura dell'esposizione |
| È ora di iniziare | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | Dipende dalla portata e dal livello di coinvolgimento |
Direttore della catena di approvvigionamento ad interim
Interim Plant Manager
Interim COO
Consulenza
Modalità di guasto
Perché questi appuntamenti falliscono
L'analisi arriva, ma le decisioni no.
Una società di consulenza mappa con precisione l’esposizione, individua che un input critico transita attraverso un corridoio soggetto a vincoli e modella gli scenari. Nessuno è autorizzato a riassegnare, rinegoziare o assumere impegni. Il problema viene definito, ma la risposta non viene mai attuata.
L'incarico viene affidato a una persona che ha già un lavoro.
Le crisi della catena di approvvigionamento vengono affidate al direttore operativo o al responsabile dello stabilimento, che devono gestirle oltre alle loro responsabilità già esistenti. L’attenzione si divide proprio nel momento in cui la qualità delle decisioni è più importante, e entrambi i ruoli vengono svolti a metà regime.
La specializzazione non corrisponde al fallimento.
La catena di approvvigionamento non è una disciplina unica. Un dirigente che ha guidato una riorganizzazione della pianificazione globale non è automaticamente la persona giusta per gestire una crisi relativa al magazzino e ai trasporti, così come uno specialista degli acquisti non è automaticamente la persona giusta per affrontare un collasso del processo S&OP. Abbinare il profilo alla specifica criticità è fondamentale in questa nomina.
Ambito di competenza
Cosa dovrebbe comprendere il mandato di un direttore ad interim della catena di approvvigionamento
Una linea gerarchica ben definita, concordata prima dell’inizio.
Il fatto che il dirigente faccia capo al COO, all’amministratore delegato o al gruppo determina quali decisioni possa prendere autonomamente senza dover ricorrere a un’approvazione superiore. In caso di emergenza, è il costo dell’approvazione superiore che conta.
Autorità di assegnazione.
Il diritto di decidere a quale cliente, a quale ordine e a quale linea destinare il materiale soggetto a limitazioni. Questa decisione viene presa ogni giorno in caso di carenza e dovrebbe essere presa da una persona responsabile, piuttosto che da chi alza più la voce.
Al fianco dei fornitori.
Il dirigente è la controparte diretta nella trattativa con i fornitori, non un semplice rappresentante di qualcun altro. Quando si rinegoziano condizioni, ripartizioni o piani di recupero, la propria posizione deve essere concreta e visibile alla controparte.
Competenze in materia di pianificazione urbanistica.
La titolarità del processo S&OP, delle previsioni e della regola secondo cui i programmi di produzione non vengono modificati al di fuori di tale processo. Il ripristino della disciplina di pianificazione è una decisione di governance prima ancora che una decisione di processo.
Politica di gestione delle scorte.
La facoltà di modificare gli obiettivi di magazzino, i livelli di servizio e le scorte di sicurezza, il che implica il controllo su una posizione di capitale circolante di cui è responsabile anche la funzione finanziaria. Questa sovrapposizione viene concordata in anticipo anziché essere scoperta a posteriori.
Autorità sulla funzione.
La capacità di ridefinire i ruoli nei settori della pianificazione, degli appalti e della logistica laddove la struttura ostacoli il coordinamento.
Nota dell'autorità
L’autorità deve essere commisurata alle decisioni che il mandato richiede nei primi trenta giorni, non nel primo anno. In una situazione di crisi in atto, la responsabilità senza potere decisionale porta a un deterioramento ben documentato.
Responsabilità legale, ambito di applicazione e copertura
Responsabilità legale.
Laddove il mandato lo richieda, il dirigente può ricevere una specifica facoltà di firma, l’attribuzione di compiti previsti dalla legge oppure, qualora sia stato formalmente nominato e la struttura societaria locale lo consenta, una carica prevista dalla legge. L’ambito di competenza viene concordato prima dell’inizio dell’incarico, anziché essere dato per scontato.
L’ambito di applicazione viene concordato prima che il dirigente inizi a svolgere le proprie mansioni.
Il cliente, CE Interim e il dirigente definiscono per iscritto le mansioni, i limiti di competenza e i limiti di firma.
L'assicurazione viene stipulata per ogni mandato.
I dirigenti dispongono di una propria copertura assicurativa per la responsabilità professionale e per la responsabilità degli amministratori e dei dirigenti. In alcuni casi, è il cliente a fornirla o a contribuire al suo costo. Anche CE Interim e ogni membro della Valtus Alliance dispongono di una propria copertura assicurativa.
Arco di mandato
Come si svolge l’incarico di direttore ad interim della catena di fornitura
Un modello comune, non una metodologia rigida.
01
Giorni da 0 a 14
Individua la fonte dell'esposizione e ferma l'emorragia
Individuate quali sono i rischi reali: quali fornitori, quali percorsi, quali impegni nei confronti dei clienti e qual è l’effettiva esposizione finanziaria. Adottate le decisioni relative all’assegnazione che non possono essere rimandate. Avviate i colloqui con i fornitori che richiederanno più tempo.
02
Dal 15° al 90° giorno
Ripristinare la struttura decisionale
Ripristinare un ritmo di pianificazione efficiente con responsabilità ben definite: un’unica previsione, un unico piano e nessuna modifica alla tempistica al di fuori del processo. Definire piani di recupero dei fornitori e fonti alternative laddove il rischio lo giustifichi. Fornire all’azienda una visione unitaria della disponibilità su cui possa impegnarsi nei confronti dei clienti.
03
Dal 91° giorno in poi
Risolvi la causa del problema
Affrontare le cause strutturali anziché i sintomi: la responsabilità delle categorie, la politica di gestione delle scorte, la progettazione della rete e il coordinamento tra approvvigionamento, pianificazione e consegna. Affidare la responsabilità della cadenza al team permanente.
MANDATO DI RECUPERO · DA 9 A 12 MESI
La cadenza decisionale e l’autorità di assegnazione vengono stabilite entro trenta giorni, mentre la linea guida viene fissata a partire dal novantesimo giorno. Secondo l’esperienza di CE Interim, tre mesi rappresentano il periodo minimo entro il quale è solitamente possibile dimostrare un cambiamento significativo, poiché ricostruire i rapporti con i fornitori e instaurare una disciplina di pianificazione richiede molto più tempo rispetto alla loro stabilizzazione.
SOSTITUZIONE PER ASSENZA · DA 6 A 9 MESI
Qualora l'incarico serva a coprire un posto vacante in una funzione che per il resto è ben funzionante, tale incarico si protrae fino alla nomina a titolo definitivo.
Parla con un partner riguardo al mandato prima che sia la situazione a definirlo per te.
Risultati e passaggio di consegne
Quali risultati dovrebbe ottenere una leadership ad interim efficace nella catena di approvvigionamento
Disponibilità
L'azienda può comunicare ai propri clienti ciò che fornirà, e avere ragione.
Un piano
Sales, operations and procurement work from the same numbers and the same assumptions.
Supplier control
Relationships are managed rather than reacted to, with recovery plans and second sources where exposure warrants.
Capitale circolante
Inventory is held where it protects service rather than where it accumulated.
Decision clarity
Allocation, expediting and escalation follow a rule rather than a conversation.
Passaggio di consegne
The planning rhythm, the supplier relationships and the decision structure sit with named people inside the business. Continuity without dependency is the objective, and a mandate that leaves the function reliant on the interim has not succeeded.
Chi inviamo
The Interim Supply Chain Directors we appoint
Has managed a system-wide disruption, not a difficult quarter.
Internal leaders may not have handled a failure at this scale before, which is one reason the appointment is made. Executives who have done it before recognise the shape of it early and know which numbers to stop trusting.
Has renegotiated with suppliers from a weak position.
Allocation conversations when you are not the priority customer are a specific discipline. Prior experience of those conversations changes how the executive opens them and what they can secure.
Has rebuilt S&OP where it had collapsed.
Not run a functioning planning process, but restored one where the forecast had lost credibility and the organisation had already started working around it.
Has taken the allocation decisions.
In a shortage somebody decides daily which customer, which order and which line gets constrained material. Executives who have carried that decision, rather than escalated it, hold the function together while it is being fixed.
Matches the specific failure, not the job title.
A global planning overhaul, a procurement reorganisation and a logistics crisis call for three different executives. CE Interim matches the profile to the failure, and the network is what makes that possible rather than aspirational.
CE Interim works through more than 90 operating partners across the Valtus Alliance, in over 30 countries. That reach is what makes it possible to match the specific failure, the sector and the supplier geography within 72 hours.
Il modello di nomina
Dal briefing riservato all’appuntamento
01
Resoconto della situazione
A Partner conversation under NDA. What has broken in the flow, what the exposure is, and what authority can be delegated.
02
Definizione del mandato e valutazione specifica delle sfide
CE Interim defines the situation, the scope, the reporting line and the decision rights, then interviews each executive for this specific failure rather than against a generic supply chain profile.
03
Presentazione, nomina e governance
Riceverai una selezione ristretta di dirigenti realmente in linea con le tue esigenze, non un semplice elenco di curriculum. La decisione finale spetta a te, e un partner di CE Interim continuerà a seguirti fino alla conclusione del progetto.
Tensione transfrontaliera
Why cross-border supply chain mandates are harder to govern
Di cosa ha bisogno la sede centrale
- One view of what can actually be delivered, not what was planned
- Early warning on supplier and route exposure
- Decisions taken quickly enough to still matter
What the sites and suppliers need
- Someone credible enough to be told the real lead time
- Allocation decisions made by one person, not by whoever escalates loudest
- A negotiator the supplier takes seriously in their own language
A cross-border supply chain can fail across several countries at once. The suppliers are in one place, the plants in another, the customers in a third, and the decision that resolves the shortage has to be acceptable to all of them at once. In CE Interim’s mandate record the executives who succeed here are those who can conduct the supplier conversation in the supplier’s language and the group conversation in the group’s.
I settori in cui operiamo più spesso
Moduli di situazione
Typical Interim Supply Chain Director mandates
Crisi e ristrutturazione
Disruption has hit a route, a region or a critical supplier, and exposure is still being mapped while costs rise. The mandate is to take the allocation decisions and run the response.
Turnaround Operativo
Shortages are routine, expediting has become permanent, and planning discipline has gone. The mandate is to restore one plan and one decision structure across sourcing, planning and delivery.
Integrazione post-fusione e scorporo
Two supplier bases, two planning systems and a synergy case nobody is leading. The mandate is to consolidate without interrupting what the business currently ships.
Posizione dirigenziale di fondamentale importanza da ricoprire
The seat is empty while disruption continues. The mandate is to hold supplier relationships and customer commitments through the gap and hand over cleanly.
Contesti settoriali
Where CE Interim appoints Interim Supply Chain Directors
Settori primari
Sono stati serviti anche
Contesti di proprietà
È importante conoscere bene il settore. Il criterio di selezione determinante è una responsabilità dirigenziale analoga in una situazione analoga, in un contesto proprietario analogo.
Prove del caso
Ambito di applicazione del presente mandato
Swiss-owned industrial group · Engineer-to-order manufacturing · Mid-sized production and commercial operation
Material flow recovered after an ERP go-live collided with a demand surge, Czechia
Situazione
A business serving international industrial customers in a project manufacturing environment, where material availability and supplier execution feed directly into delivery performance, went live with a new ERP system at the same time as customer orders rose sharply.
Mandato
An Interim Supply Chain Director to restore control over material flow, stabilise the supply chain organisation, and support a controlled recovery of a significant order backlog. Six months.
Risultato
The supply chain moved from reactive shortage management to a controlled operating cadence. Material availability, planning priorities and supplier execution were brought into one view, allowing the business to recover from the ERP disruption while continuing to serve elevated customer demand.
International manufacturing group · Intervention in Poland · Relocation from several European sites
Supply chain held together through a multi-site relocation into Poland
Situazione
Manufacturing was being relocated from several European locations into a single Polish facility against tight project deadlines.
Mandato
Interim supply chain leadership to keep planning, procurement, logistics and warehousing aligned and executing throughout, because in a relocation the delivery risk sits in coordination between the sending and receiving operations rather than inside either. Six to twelve months.
Risultato
The relocation was supported by one coordinated supply-chain cadence across the sending and receiving operations. Planning, procurement, logistics and warehousing remained aligned as production moved, reducing the risk that the physical transfer would translate into material shortages or customer disruption at the new Polish site.
Costo e durata
What an Interim Supply Chain Director mandate costs and how long it runs
Il costo degli incarichi è calcolato in base a una tariffa giornaliera che tiene conto dell’ambito di competenza, dei poteri e della durata. Non è prevista alcuna percentuale sullo stipendio, né commissioni di collocamento, né investimenti iniziali. Si pagano solo i giorni effettivamente lavorati nell’ambito dell’incarico concordato e la tariffa viene confermata prima che il dirigente inizi a lavorare.
Tariffa giornaliera indicativa
da 1.000 € a 3.000 €
In misura maggiore nei casi in cui l’incarico comporti una carica prevista dalla legge o presenti una complessità transfrontaliera.
Durata e tappe fondamentali
Recovery mandate
Nine to twelve months
Sostituzione per assenza
Da sei a dodici mesi
Decision cadence established
Inside thirty days, allocation decisions from week one
Dirigente in sede
Entro 72 ore dal completamento della memoria
Cosa fa variare il numero.
The number of sites and countries served. Whether procurement and logistics both sit inside the mandate. The severity of the disruption and how much runway the customer commitments allow. The language required for supplier negotiation, and the supplier geography itself. Every mandate is delivered on site.
A cosa dovrebbe essere confrontato.
Non il costo del mandato, ma il costo di una situazione che si protrae senza un esecutivo responsabile, mentre le decisioni vengono rinviate.
Quanto pagherai effettivamente.
Un partner ti fornirà una cifra già durante il primo colloquio riservato. Senza alcun costo né impegno.
Domande
Questions operations leaders ask
È la stessa figura di un direttore degli acquisti ad interim o di un direttore della logistica?
A volte. I ruoli di Direttore degli Approvvigionamenti e Direttore della Logistica descrivono solitamente ambiti di competenza funzionali più ristretti. CE Interim li considera parte di un unico ambito di competenza relativo alla catena di fornitura, in cui le carenze si riscontrano a livello trasversale tra pianificazione, approvvigionamenti, logistica e gestione delle scorte, piuttosto che all’interno di una singola funzione.
Direttore ad interim della catena di approvvigionamento o direttore di stabilimento ad interim?
Responsabile di stabilimento, quando il problema è circoscritto a un unico sito. Direttore della catena di approvvigionamento, quando lo stabilimento non riesce a funzionare a causa di ciò che gli viene fornito, oppure quando diversi siti dipendono dallo stesso flusso soggetto a limitazioni.
Direttore ad interim della catena di approvvigionamento o una società di consulenza?
Una società di consulenza è in grado di mappare con precisione l’esposizione e modellare diversi scenari. Ciò che non può fare, invece, è assumersi la responsabilità del risultato, prendere decisioni di allocazione sotto pressione o negoziare con i fornitori in tempo reale. In caso di interruzione effettiva, è proprio in quel punto che si verifica il danno.
In quanto tempo si può iniziare?
Un dirigente, sottoposto a verifica e in linea con il mandato, è pronto a entrare in carica entro 72 ore dal completamento del brief relativo al mandato. Secondo l’esperienza di CE Interim, una ricerca a tempo indeterminato per la stessa posizione può richiedere dai tre ai sei mesi.
Non potremmo affidare questo incarico al nostro direttore operativo, oltre alle sue mansioni abituali?
Succede, e comporta un rischio concreto. Una crisi della catena di approvvigionamento richiede di gestire contemporaneamente approvvigionamento, logistica, scorte, impegni nei confronti dei clienti ed esposizione finanziaria. Distrarre l’attenzione in quel momento è ciò che trasforma un’interruzione in una perdita.
Quali poteri vengono conferiti al commissario ad interim?
In genere: autorità in materia di allocazione delle risorse, rapporti consolidati con i fornitori, responsabilità del processo di pianificazione e autorità in materia di politica delle scorte. Da concordare per iscritto prima che il dirigente assuma l’incarico, poiché in caso di emergenza il costo di dover ricorrere ai livelli gerarchici superiori è quello che conta davvero.
Come si fa ad abbinare il dirigente al nostro problema specifico?
La catena di approvvigionamento non è una disciplina unica. Una revisione della pianificazione, una riorganizzazione degli acquisti e una crisi logistica richiedono figure professionali diverse. Ogni dirigente viene interrogato in merito a questo fallimento, piuttosto che valutato in base a una qualifica professionale specifica nel campo della catena di approvvigionamento.
Chi incarica il dirigente e quali sono le responsabilità del cliente?
CE gestisce incarichi di interim su base business-to-business e il dirigente ad interim non entra a far parte dell’azienda cliente come dipendente a tempo indeterminato. La parte contraente è un’entità locale o un hub regionale, a seconda del Paese di intervento, scelta tra le oltre trenta entità che compongono la Valtus Alliance. Lo status lavorativo, gli obblighi fiscali, previdenziali e quelli correlati dipendono dalla giurisdizione, dalla struttura contrattuale e dalle circostanze dell’incarico; pertanto, l’incarico viene strutturato in base al paese in cui viene svolto il lavoro.
Chi si assume il rischio nel caso in cui il dirigente ricopra una carica ufficiale?
L’assicurazione viene stipulata per ogni singolo incarico. Il dirigente dispone di una propria copertura assicurativa per la responsabilità civile degli amministratori e dei dirigenti e per la responsabilità professionale; in alcuni casi, il cliente provvede a fornirla o contribuisce al suo costo. Anche CE Interim e ogni membro della Valtus Alliance dispongono di una propria copertura assicurativa. L’ambito di responsabilità, i limiti e i limiti di firma vengono concordati per iscritto dal cliente, da CE Interim e dal dirigente prima che quest’ultimo inizi la propria attività.
Cosa succede nelle prime due settimane?
Establishing what is genuinely at risk rather than what is being reported: which suppliers, which routes, which customer commitments and what the financial exposure actually is. Taking the allocation decisions that cannot wait, and opening the
supplier conversations that will take longest to conclude.
Il mandato può riguardare sia i risparmi sugli appalti sia il recupero?
Laddove la situazione lo consenta, sì. La frammentazione della spesa e la mancanza di una gestione per categorie possono essere tra i fattori che hanno reso l’azienda vulnerabile in primo luogo. In una situazione di crisi in atto, la priorità è il recupero, mentre il risparmio viene dopo.
Il manager ad interim deve parlare la lingua del fornitore?
Ciò può influire in modo significativo sulla qualità della trattativa. L’assegnazione delle forniture in caso di carenza è in parte una decisione che dipende dal rapporto interpersonale, e una comunicazione diretta nella lingua del fornitore può essere d’aiuto, ove possibile.
Cosa succede alla fine?
Un passaggio di consegne pianificato. Il ritmo di pianificazione, i rapporti con i fornitori e la struttura decisionale vengono affidati a figure specifiche all’interno dell’azienda, che vengono istruite prima che il dirigente lasci l’incarico.
In a disruption, the decisions you delay are made for you by whoever escalates loudest.
Parla direttamente con un partner ad interim di CE riguardo alla situazione dirigenziale, al mandato e alle competenze necessarie. La conversazione è riservata e non comporta alcun impegno da parte tua in merito a una nomina.
Risposta del partner entro 24 ore. Priorità alle situazioni urgenti relative alla leadership.
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