Gestione ad interim in Slovacchia

Leadership a livello di stabilimento, attuazione transfrontaliera e trasformazione industriale.

CE Interim invia dirigenti di alto livello negli stabilimenti, nelle filiali e nelle società in portafoglio in Slovacchia entro 72 ore. Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima chiamata fino al passaggio di consegne.

Proprietà all’estero. Esecuzione sul territorio slovacco.

Incarichi evasi ogni anno in tutta la rete

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Soci amministratori in tutto il mondo

Operatività in oltre 30 paesi in tutto il mondo

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Dalla prima chiamata alla selezione dei candidati idonei

0 ore

Standard di eccellenza

Chi ci chiama dalla Slovacchia

Quattro tipi di acquirenti, un problema ricorrente: l’attività si svolge in Slovacchia, la decisione viene presa altrove e il divario a livello dirigenziale è ormai una realtà.

Investitore nel settore del private equity o partner operativo

La vostra società in portafoglio con sede in Slovacchia è in ritardo rispetto al piano. La rendicontazione è poco chiara, il periodo per l’uscita sta per scadere e avete bisogno di un gestore piuttosto che di un consulente.

Proprietario straniero o società madre

Gestisci uno stabilimento o una filiale slovacca da Monaco, Vienna, Amsterdam o Seul. Si è liberato un posto e i tuoi tempi non ti consentono di dedicare sei mesi alla ricerca di un candidato.

Responsabile di stabilimento o della catena di fornitura

Un aumento della qualità, un avvio della produzione in ritardo rispetto alla tabella di marcia o una transizione verso i veicoli elettrici che l'attuale dirigenza del sito non è mai stata preparata a gestire.

Fondatore o azionista familiare

L’hai costruita dopo il 1989. Non c’è un successore pronto, oppure l’azienda ha bisogno di una guida sicura. La discrezione conta tanto quanto la rapidità.

Le situazioni per cui le aziende ci contattano

Aumento degli standard di qualità nel settore automobilistico

Il vostro fornitore di primo o secondo livello non ha superato un audit o ha spedito un lotto difettoso, e tra pochi giorni è previsto un fermo della linea di produzione dell’OEM. La direzione del vostro stabilimento non è in grado di risolvere la situazione con la rapidità richiesta dal cliente.

CE Interim incarica un direttore della qualità o un responsabile di stabilimento ad interim che abbia già gestito in passato casi di escalation con un OEM, con l’obiettivo di stabilizzare il rapporto con il cliente, ricostruire il sistema di qualità e ripristinare la fiducia prima che il contratto sia a rischio.

La linea continua a funzionare. La causa principale è stata risolta, non solo rimandata.

Aumento della produzione e transizione verso i veicoli elettrici

La Slovacchia conta quattro stabilimenti di assemblaggio operativi, un quinto in fase di costruzione a Košice e una gigafactory per la produzione di batterie in fase di realizzazione a Šurany. Il vostro sito sta potenziando gli impianti, assumendo personale o convertendo le linee di produzione dai veicoli a combustione a quelli elettrici, e il divario tra i piani e la realtà si sta ampliando.

CE Interim mette a disposizione direttori di stabilimento ad interim che hanno già guidato proprio questo processo di avvio: potenziamento dell’organico, integrazione dei fornitori, trasferimento del sistema di qualità, prima unità prodotta.

Gli obiettivi sono stati raggiunti. Il team permanente eredita un’attività operativa, non un progetto.

Improvviso vuoto di leadership

Il vostro direttore generale, direttore finanziario o direttore di stabilimento si è dimesso. Bratislava è vicina alla piena occupazione e Vienna si trova a un’ora di distanza in direzione ovest, attirando così i migliori talenti oltre confine. Una ricerca di personale a tempo indeterminato richiederà dai quattro ai sei mesi.

Il CEO ad interim ricopre la carica nel giro di pochi giorni. Il CEO ad interim detiene piena autorità, garantisce il mantenimento della linea gerarchica con la sede centrale internazionale e gestisce il team slovacco mentre, parallelamente, procede la ricerca di un candidato definitivo.

Il posto viene occupato prima che il varco diventi visibile dall'esterno dell'edificio.

Successione dei fondatori e crisi delle PMI

Il titolare sta per ritirarsi e non c’è un successore pronto a subentrare. Oppure l’azienda è in difficoltà e i legami che la tengono insieme sono di natura personale e non possono essere trasferiti con una semplice firma.

CE Interim nomina un direttore generale ad interim che guidi l’azienda durante la fase di transizione, mantenga la fiducia di clienti e fornitori e crei un sistema di governance che il successore o il nuovo investitore possa effettivamente utilizzare.

Il valore aziendale è tutelato. Il passaggio di consegne è gestito in modo controllato, non caotico.

Creazione di valore nel portafoglio di PE

Alla vostra società in portafoglio con sede in Slovacchia manca un piano. I resoconti presentati al comitato di investimento sono inaffidabili, la gestione della liquidità è reattiva e, sebbene siano state individuate le leve da azionare, nessuno le sta utilizzando.

CE Interim inserisce un CFO o un COO ad interim che opera al ritmo degli investitori fin dalla prima settimana: viene stabilita la cadenza dei rendiconti, viene individuato il divario di EBITDA e la complessità operativa slovacca viene gestita direttamente, senza ricorrere a intermediari.

L'investitore acquisisce visibilità. L'azienda acquista slancio.

Potenziamento nel settore della difesa e dei prodotti a duplice uso

Il mercato slovacco della produzione nel settore della difesa sta crescendo a un ritmo superiore all’8% all’anno. I nuovi accordi internazionali, l’aumento della capacità produttiva e la necessità di una produzione conforme alle normative stanno generando una domanda tale da superare rapidamente l’offerta del mercato interno.

CE Interim colloca direttori operativi ad interim con esperienza nei settori della difesa e dei beni a duplice uso: produzione soggetta a vincoli normativi, gestione di joint venture internazionali, programmi che interessano diverse giurisdizioni europee.

Le scaglie di capacità. La conformità è garantita. Il divario non costituisce un rischio contrattuale.

Ti ritrovi in questa situazione? Un nostro collaboratore è pronto a ricevere le vostre indicazioni oggi stesso.

Il mercato slovacco, in questo momento

SLa Slovacchia produce più automobili pro capite di qualsiasi altro paese al mondo. Nel 2025, quattro stabilimenti di assemblaggio hanno prodotto 1,07 milioni di veicoli; un quinto è in fase di costruzione a Košice e a Šurany è in fase di realizzazione una gigafactory per la produzione di batterie. Il settore automobilistico rappresenta circa il 52% della produzione industriale totale.

Nel gennaio 2026 il presidente dell’Associazione dell’industria automobilistica slovacca ha affermato che il settore era entrato in una fase di declino. Si prevede che la produzione scenderà a 1,02 milioni nel 2026, i rendimenti non sono proporzionati agli investimenti e la rete di fornitori è sottoposta a pressioni costanti in termini di costi e qualità. Per l’anno in corso, la crescita dell’economia nel suo complesso è prevista al di sotto dell’1%.

Non si tratta di un segnale macroeconomico lontano. Si tratta di un aumento della produzione che cade di martedì, un’accelerazione in ritardo di tre mesi rispetto al programma, le dimissioni del direttore di uno stabilimento in una città di provincia dove il bacino di dirigenti è già esiguo e Vienna dista un’ora di macchina verso ovest.

A ciò si aggiungono altre due pressioni. Le imprese slovacche fondate dopo il 1989 stanno affrontando su larga scala la successione di prima generazione, nella maggior parte dei casi senza un successore preparato. Inoltre, il settore della produzione per la difesa sta crescendo a un ritmo superiore all’8% all’anno, creando una domanda di figure dirigenziali con competenze in materia di conformità che il mercato interno non è in grado di soddisfare.

CE Interim opera in tutti questi ambiti, non in qualità di fornitore slovacco locale, ma come partner che collega la sede slovacca al proprietario estero.

Veicoli prodotti nel 2025: il numero pro capite più elevato al mondo

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Quota del settore automobilistico sulla produzione industriale totale

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Fornitori automobilistici di primo e secondo livello

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Previsioni di crescita del mercato della difesa fino al 2029

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Transfrontaliero. Interculturale. Un unico partner affidabile.

La maggior parte delle decisioni relative alle operazioni in Slovacchia non vengono prese in Slovacchia. Vengono prese a Monaco, Vienna, Amsterdam, Parigi o Seul, per poi essere affidate a un team slovacco che ne cura l'attuazione.

Quando quel team si trova ad affrontare un vuoto di leadership, il problema è proprio la distanza tra la decisione e l’attuazione. La maggior parte dei fornitori copre solo uno dei due aspetti: o si tratta di un’azienda slovacca locale priva di una rete nell’Europa occidentale, oppure di un’azienda globale senza una reale presenza industriale in Slovacchia. In entrambi i casi c’è un passaggio di consegne, ed è proprio in quel passaggio che viene meno la responsabilità.

CE Interim gestisce entrambe le parti tramite un unico partner. La persona che lunedì fornisce le indicazioni al consiglio di amministrazione di Vienna supervisiona giovedì la linea di produzione di Žilina. Nessun passaggio di consegne. Nessuna discrepanza in termini di qualità tra quanto concordato a livello di gruppo e quanto effettivamente realizzato in linea di produzione.

Ciò che rende possibile tutto questo non è la geografia. È la capacità di muoversi con disinvoltura in entrambe le culture aziendali contemporaneamente: sapere cosa si aspetta un consiglio di sorveglianza tedesco o un comitato di investimento coreano, e di cosa ha bisogno il team di uno stabilimento slovacco, senza perdere di vista nessuna delle due realtà.

La Slovacchia rappresenta un caso particolare in quanto questo corridoio si estende contemporaneamente in Germania, Austria, Paesi Bassi, Francia, Corea del Sud e Repubblica Ceca, poiché la presenza dei suoi OEM e fornitori copre tutti e sei questi paesi. Grazie alla Valtus Alliance e alla presenza diretta di CE Interim nell’Europa centro-orientale, nei Balcani, nei Paesi baltici, in Medio Oriente e nelle Americhe, tale corridoio è coperto ovunque si estenda il mandato.

Il corridoio funziona in entrambe le direzioni: una sede centrale straniera che si estende fino in Slovacchia, oppure un’operazione slovacca che riferisce all’estero. Un unico partner controlla l’intero percorso.

Quando la leadership ad interim è la soluzione giusta e quando invece non lo è

L'economia industriale della Slovacchia non può permettersi decisioni lente. Quando un fornitore è a un passo dal bloccare una linea di produzione di un OEM a causa di un audit, o quando un investitore di private equity ha bisogno che una società del proprio portafoglio raggiunga risultati positivi prima che si chiuda la finestra di uscita, la domanda non è mai se agire, ma chi agisce e con quale rapidità.

La leadership ad interim è la soluzione giusta quando la situazione presenta un esito definito, una tempistica prestabilita e la reale necessità di ricorrere a qualcuno che abbia già affrontato esattamente la stessa situazione in passato. Non è invece la soluzione giusta quando il ruolo richiede continuità istituzionale a lungo termine, la costruzione di relazioni nel corso degli anni o una presenza permanente sul mercato.

In Slovacchia questa distinzione è ancora più importante, poiché gli acquirenti si trovano solitamente a doverla affrontare sotto pressione. Una crisi di qualità non si ferma mentre si valutano le opzioni. Il programma di avvio non subisce variazioni solo perché l’assunzione a tempo indeterminato ha richiesto più tempo del previsto. Quando i risultati, le tempistiche e i criteri di successo sono concordati prima del primo giorno, il dirigente ad interim agisce alla velocità richiesta dalla situazione. In caso contrario, anche il miglior dirigente perde settimane a capire quali siano i risultati che deve raggiungere.

Confronto tra le alternative

06 / ALTERNATIVE

Cosa offrono effettivamente le alternative

	Gestione provvisoria	Ricerca di personale dirigente	Consulenza gestionale	Assunzione diretta di liberi professionisti
È ora di iniziare	Giorni	4-6 mesi	Settimane	Giorni, senza verifica
Livello di autorità	Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.	Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno	Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.	Non definito
Responsabilità	Un leader responsabile per un risultato ben definito	A lungo termine, a partire dalla data di assunzione	Per il consiglio, non per il risultato	Solo per privati
Struttura dei costi	Nell’ambito del mandato. Nessun costo di reclutamento, di fine rapporto o di inserimento.	Stipendio più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto	Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.	Solo tariffa giornaliera, senza gestione
Capacità transfrontaliera	Un socio si occupa della sede slovacca e della sede centrale all’estero	Predefinito: nazionale	Predefinito: nazionale	Solo una persona
Proprio quando	Il risultato è definito e la tempistica è fissata	Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere	Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione	In casi rari, per ruoli dirigenziali di primo livello

Gestione provvisoria Consigliato

È ora di iniziare: Giorni
Livello di autorità: Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.
Responsabilità: Un leader responsabile per un risultato ben definito
Struttura dei costi: Nell’ambito del mandato. Nessun costo di reclutamento, di fine rapporto o di inserimento.
Capacità transfrontaliera: Un socio si occupa della sede slovacca e della sede centrale all’estero
Proprio quando: Il risultato è definito e la tempistica è fissata

Ricerca di personale dirigente

È ora di iniziare: 4-6 mesi
Livello di autorità: Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno
Responsabilità: A lungo termine, a partire dalla data di assunzione
Struttura dei costi: Stipendio più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere

Consulenza gestionale

È ora di iniziare: Settimane
Livello di autorità: Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.
Responsabilità: Per il consiglio, non per il risultato
Struttura dei costi: Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione

Assunzione diretta di liberi professionisti

È ora di iniziare: Giorni, senza verifica
Livello di autorità: Non definito
Responsabilità: Solo per privati
Struttura dei costi: Solo tariffa giornaliera, senza gestione
Capacità transfrontaliera: Solo una persona
Proprio quando: In casi rari, per ruoli dirigenziali di primo livello

In Slovacchia il vincolo determinante raramente è il budget. È il tempo. Il bacino di dirigenti a livello regionale è esiguo, Bratislava è vicina alla piena occupazione, e le ricerche di personale a tempo indeterminato durano dai quattro ai sei mesi. Il ricorso a figure ad interim colma questa lacuna.

Mandati selezionati

I dati del cliente non vengono resi noti per accordo.

Direttore delle risorse umane ad interim

Un’azienda del settore automobilistico in rapida espansione stava superando i limiti della propria infrastruttura delle risorse umane. L’organico era in crescita, nuove linee di produzione stavano entrando in funzione e la dirigenza delle risorse umane esistente non aveva mai operato a un livello di complessità così elevato. La casa madre internazionale aveva bisogno che venissero inserite immediatamente figure dirigenziali di alto livello.

CE Interim ha assegnato un direttore delle risorse umane ad interim con esperienza nel settore manifatturiero in forte crescita, che si è occupato della pianificazione della forza lavoro, della progettazione della struttura gestionale, dei rapporti sindacali e dello sviluppo di processi adeguati alle dimensioni e alla proprietà dello stabilimento.

La funzione è stata riorganizzata per adeguarsi alle dimensioni operative. La dirigenza permanente ha ereditato processi documentati e una forza lavoro che ha superato il proprio periodo di crescita più critico grazie alla continuità ai vertici.

Responsabile delle risorse umane ad interim

Un’azienda produttrice di imballaggi con circa 500 dipendenti ha perso inaspettatamente il proprio responsabile delle risorse umane. Lo stabilimento era di proprietà internazionale e faceva capo a una funzione HR di gruppo con sede nell’Europa occidentale, con standard di gruppo che non potevano venire meno durante il periodo di transizione.

CE Interim ha inviato un responsabile delle risorse umane ad interim che ha stabilizzato il reparto, ha mantenuto la cadenza dei resoconti alla casa madre e ha gestito il personale slovacco durante la fase di transizione fino al completamento della nomina definitiva.

La rendicontazione di gruppo è proseguita senza interruzioni. Il nuovo responsabile a tempo indeterminato ha assunto un incarico che non aveva subito alcuna battuta d’arresto durante il periodo di vacanza del posto.

Responsabile ad interim delle operazioni di stabilimento

Un fornitore di primo livello si è trovato ad affrontare un problema di qualità sempre più grave che metteva a rischio il suo rapporto con l'OEM. La dirigenza della sede non era in grado di gestire contemporaneamente la risposta immediata e le modifiche di processo necessarie. Era stato avviato il processo di escalation del cliente.

CE Interim ha inviato un responsabile operativo con esperienza nelle crisi relative alla qualità nel settore automobilistico. Il dirigente ha assunto la gestione del rapporto con il cliente, ha coordinato la risposta strutturata in materia di qualità e ha colmato le lacune nei processi che avevano permesso il verificarsi del problema.

L'escalation è stata risolta e il rapporto di fornitura è stato mantenuto. La dirigenza permanente ha assunto la guida con un quadro di azioni correttive documentato già integrato.

Interim CFO

Alla base del piano c'era un'azienda slovacca di proprietà di un fondo di private equity che forniva rendiconti inaffidabili al proprio comitato di investimento. La visibilità sulla liquidità era scarsa, i tempi previsti per la creazione di valore si stavano riducendo e la funzione finanziaria non disponeva dell'esperienza richiesta dall'investitore.

CE Interim ha incaricato un CFO ad interim che, già nelle prime settimane, ha introdotto una cadenza di rendicontazione conforme agli standard degli investitori, ha allineato i requisiti IFRS del gruppo con la rendicontazione prevista dalla normativa slovacca e ha individuato le leve operative all’origine del divario nell’EBITDA.

Il comitato per gli investimenti ha riacquistato visibilità nel corso di un ciclo di rendicontazione. L’azienda è entrata nella fase successiva con una funzione finanziaria strutturata secondo gli standard richiesti dalla struttura proprietaria.

I ruoli che ricopriamo in Slovacchia

Ordinati in base alla frequenza dei mandati in Slovacchia. Ogni ruolo è assegnato per raggiungere un risultato ben definito, non si tratta di un posto a tempo indeterminato.

Direttore finanziario ad interim

Reportistica di gruppo, allineamento agli IFRS e trasparenza di livello istituzionale. Viene implementata quando una controllata necessita di un sistema di reportistica affidabile, un investitore di private equity ha bisogno di chiarezza in tempi rapidi o la partenza di un direttore finanziario lascia un periodo critico senza copertura.

Amministratore delegato ad interim

Leadership aziendale a tutto tondo in caso di posti vacanti, crisi o successione. Viene attivata quando la carica più alta rimane vacante senza preavviso o quando un fondatore si fa da parte senza un successore pronto a subentrare.

Responsabile ad interim della ristrutturazione

Stabilizzazione in situazioni di crisi e ristrutturazione operativa. Si ricorre a questa soluzione quando un'azienda slovacca necessita di un dirigente dedicato che si assuma la responsabilità del risanamento mentre è in corso l'approvazione del piano finanziario.

Direttore operativo ad interim

Leadership operativa a livello di un singolo sito o di una rete di siti in Slovacchia. Viene messa in atto quando un processo di riorganizzazione o di integrazione richiede piena autorità a livello operativo, anziché un coordinatore che si limiti a osservare il problema dall’alto.

Direttore di stabilimento ad interim · Direttore del sito

Responsabilità della gestione del sito, della stabilità produttiva e delle relazioni con i clienti. Viene impiegato quando uno stabilimento necessita di essere stabilizzato, quando un nuovo sito deve essere avviato o quando un problema di qualità richiede una figura responsabile sin dal primo giorno.

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Resilienza dell'approvvigionamento e gestione transfrontaliera della rete. Si ricorre a questa soluzione quando le decisioni in materia di approvvigionamento prese dalla Slovacchia hanno ripercussioni sull'Europa occidentale ed è necessario un unico responsabile che coordini entrambe le parti.

Direttore ad interim delle risorse umane - Settore manifatturiero

Leadership del personale e relazioni sindacali in contesti industriali. Si ricorre a questa soluzione quando un impianto in fase di espansione necessita di figure di alto livello nel settore delle risorse umane oppure quando una casa madre internazionale deve implementare a livello locale processi conformi agli standard del gruppo.

Direttore Qualità ad interim

Leadership nel sistema di qualità e conformità alle specifiche OEM. Viene implementato quando un fornitore deve affrontare un esito negativo di un audit, un’escalation di difetti o una transizione produttiva che richiede un unico responsabile per lo standard.

Settori in cui operiamo in Slovacchia

Dirigenti che conoscono già bene il funzionamento del vostro settore.

Settore automobilistico e produzione Tier 1/2

La principale fonte di domanda temporanea in Slovacchia. Quattro stabilimenti di assemblaggio, un quinto in fase di costruzione e una rete di fornitori in fase di espansione e ristrutturazione allo stesso tempo. Due pressioni che richiedono entrambe una leadership esperta in tempi brevi.

Società finanziate da fondi di private equity

Gli investitori attivi nei settori sanitario, del commercio al dettaglio, industriale e dei servizi finanziari stanno gestendo le società in portafoglio con tempistiche sempre più serrate. La creazione di valore e la preparazione all’uscita richiedono operatori, non consulenti.

Industria della difesa e dei prodotti a duplice uso

Con una crescita superiore all'8% all'anno. I nuovi quadri normativi internazionali e l'ampliamento delle capacità stanno creando una domanda di figure dirigenziali con competenze specifiche in materia di conformità che il bacino di dirigenti nazionali non è in grado di soddisfare.

Centri di servizi condivisi

Bratislava ospita le attività di SSC per importanti gruppi internazionali. Migrazioni ERP, programmi “lift-and-shift” e posti vacanti di alto livello con elevata rotazione del personale sono all’ordine del giorno in una capitale che si avvicina alla piena occupazione.

Imprese a conduzione familiare e PMI gestite dai proprietari

Le aziende nate dopo il 1989 stanno affrontando su larga scala la successione di prima generazione, nella maggior parte dei casi senza un successore preparato. Il divario tra il momento in cui il fondatore si fa da parte e quello in cui il successore è pronto a prendere il comando è proprio il punto in cui entra in gioco la figura del manager ad interim.

Settore farmaceutico e delle scienze della vita

La produzione per conto terzi, i produttori nazionali e le reti sanitarie finanziate da fondi di private equity garantiscono leadership in termini di qualità, conformità normativa e gestione operativa in tutto il mercato.

Dalla prima chiamata al dirigente sul posto

Sempre lo stesso processo. Gestito dal partner dall’inizio alla fine.

Briefing riservato

Parlerai direttamente con un partner di CE Interim. Basta una telefonata per capire la situazione, l’urgenza e il risultato richiesto. Nessun modulo, nessuna procedura di registrazione, nessun coordinatore di mezzo.

Dirigente selezionato in 72 ore

Da un pool globale di oltre 60.000 leader, vi presentiamo uno o due dirigenti già selezionati e in linea con la vostra situazione specifica. Non si tratta di una lista preliminare, né di un’esportazione da un database. Si tratta di dirigenti che hanno già gestito questo tipo di incarico in passato.

Scegli e stipula il contratto

Un colloquio mirato. Una tariffa giornaliera fissa. Accordo di riservatezza fin dal primo giorno. Tu decidi, noi stipuliamo il contratto, il dirigente viene informato ed è pronto a iniziare.

Sul campo, supervisione dei partner, passaggio di consegne in ordine

Il dirigente assume l’incarico con piena autorità sin dal primo giorno. Il vostro partner di CE Interim rimane direttamente coinvolto nel processo, garantendo una supervisione settimanale per tutta la durata dell’incarico. L’incarico si conclude con la consegna di tutta la documentazione, il trasferimento delle competenze e un passaggio di consegne senza intoppi, che rafforza la vostra azienda.

Il Managing Partner di CE Interim ha trascorso oltre un decennio alla guida di incarichi dirigenziali ad interim in tutta l’Europa centrale e orientale, compresa la Slovacchia, e fa parte del comitato di investimento della Slovak Investment Holding, l’ente statale che gestisce oltre 1,2 miliardi di euro di fondi di investimento dell’UE. Lavora in slovacco, ceco, tedesco e inglese. È proprio questo che viene applicato al vostro brief sin dalla prima telefonata, non solo il titolo della posizione.

Sei pronto a illustrarci la situazione? Presentiamo i candidati entro 72 ore.

Presenza globale. Responsabilità personale. Una sola chiamata.

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 29 paesi, senza rinunciare alla responsabilità guidata dai partner che fa la differenza.

La portata comporta un compromesso. Più grande è la rete, più il mandato si allontana dalla persona che ha ricevuto la tua chiamata per prima.

Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima telefonata fino alla consegna finale. E tale responsabilità non si limita a una sola regione.

Domande che ci vengono poste sulla gestione ad interim in Slovacchia

Come funziona CE Interim

In quanto tempo CE Interim è in grado di assegnare un dirigente ad interim in Slovacchia?

CE Interim presenta i candidati valutati dai partner entro 72 ore dalla prima chiamata informativa. In casi di reale urgenza, come ad esempio un problema di qualità che sta già compromettendo la produzione, un dirigente può essere sul posto nel giro di pochi giorni. Le 72 ore comprendono il briefing, la valutazione dei candidati e la presentazione dei profili in relazione al contesto operativo specifico della Slovacchia, non solo una semplice ricerca nel database. La maggior parte degli incarichi ha inizio entro una o due settimane dal primo contatto.

Cosa succede durante la prima chiamata con CE Interim?

Parlerete direttamente con un partner di CE Interim, non con un coordinatore o con il team addetto all’accoglienza. Nel corso di un unico colloquio definiremo insieme la situazione, il risultato atteso, le tempistiche e il tipo di dirigente di cui la vostra sede slovacca ha bisogno. Tutto ciò di cui si discuterà sarà riservato sin dall’inizio. Non è richiesta la compilazione di alcun modulo né la presentazione di un brief formale prima dell’incontro.

Chi gestisce il mandato una volta che il dirigente si trova in Slovacchia?

Lo stesso partner che ha ricevuto la prima chiamata rimane direttamente coinvolto per tutta la durata del progetto. Non vi è alcun passaggio di consegne a un account manager junior. Il partner esamina lo stato di avanzamento dei lavori, segue da vicino eventuali complicazioni derivanti dal contesto operativo slovacco o dalle dinamiche transfrontaliere con la sede centrale internazionale e supervisiona il passaggio di consegne finale.

Come avviene il passaggio di consegne al termine di un mandato?

Ogni incarico viene definito fin dall’inizio con una fase di uscita ben definita. Il dirigente ad interim prepara un passaggio di consegne strutturato che comprende le decisioni prese, i processi documentati, il trasferimento dei rapporti con il team slovacco e l’individuazione delle questioni in sospeso. L’obiettivo è lasciare l’azienda più forte e non dipendente dal dirigente ad interim per garantire la continuità operativa.

Il mandato può essere prorogato o revocato anticipatamente qualora la situazione dovesse cambiare?

Sì. Gli incarichi sono definiti in base al risultato, non a un impegno temporale prestabilito. Se la situazione si risolve prima del previsto, l’incarico si conclude con un passaggio di consegne in piena regolarità. Se la complessità risulta maggiore rispetto a quanto inizialmente previsto, l’incarico viene prorogato. L’incarico si adatta all’evoluzione della situazione, non a un obiettivo di fatturato.

Costi e spot pubblicitari

In Slovacchia, come viene calcolato il costo del management ad interim: tariffa giornaliera o compenso a progetto?

CE Interim opera sulla base di una tariffa giornaliera fissa e trasparente concordata prima dell’inizio dell’incarico. Non sono previste commissioni nascoste di collocamento, né addebiti in percentuale sullo stipendio, né bonus di successo. I termini vengono confermati per iscritto prima dell’inizio di qualsiasi attività. Non esistono parametri di riferimento pubblicati per le tariffe giornaliere nel mercato slovacco, pertanto le tariffe riflettono il ruolo, la complessità dell’incarico e, ove pertinente, la dimensione transfrontaliera.

In Slovacchia, il management ad interim è più conveniente rispetto all’assunzione di personale a tempo indeterminato?

Nella maggior parte dei casi, sì. Un'assunzione a tempo indeterminato comporta una ricerca che dura dai quattro ai sei mesi, i costi del periodo di preavviso, il tempo necessario per l'inserimento prima di raggiungere la piena produttività e il rischio di indennità di fine rapporto. Un dirigente ad interim è produttivo fin dal primo giorno, esce di scena senza intoppi al termine del mandato e non comporta alcuna commissione di reclutamento né obblighi salariali a lungo termine. Quando una sede slovacca ha bisogno di una figura dirigenziale nel giro di pochi giorni anziché mesi, il confronto non regge.

Cosa è compreso nella tariffa? La supervisione da parte del partner viene addebitata separatamente?

È inclusa la supervisione da parte del partner per tutta la durata dell’incarico. Non è previsto alcun costo aggiuntivo per il coinvolgimento del partner, che è fondamentale per il buon esito dell’incarico. Una tariffa giornaliera concordata copre il servizio del dirigente, la supervisione del partner e il passaggio di consegne strutturato al termine dell’incarico.

Sono previsti periodi minimi di durata del contratto o termini di preavviso?

Non esiste un minimo prestabilito. La maggior parte degli incarichi CE Interim nella regione ha una durata compresa tra i sei e i dodici mesi. Gli incarichi relativi a crisi di qualità e alla copertura di posti vacanti spesso si riducono a un periodo compreso tra i tre e i sei mesi, mentre gli incarichi relativi alla leadership nella fase di avvio e alla successione durano in genere dai nove ai dodici mesi o anche più a lungo. L’incarico si conclude quando viene raggiunto il risultato previsto.

Quando contattarci

Il nostro fornitore di primo livello in Slovacchia rischia di interrompere una linea OEM. Con quale rapidità può intervenire CE Interim?

Si tratta del tipo di incarico più urgente sul mercato slovacco. Una crisi legata alla qualità nel settore automobilistico richiede la presenza di un dirigente in loco nel giro di pochi giorni. CE Interim presenta i candidati selezionati entro 72 ore dalla prima chiamata, dando priorità all’esperienza pregressa in situazioni di crisi rispetto al background manageriale generale. Il dirigente assume direttamente la responsabilità del rapporto con il cliente, anziché fornire consulenza al team che già se ne occupa.

Stiamo avviando un nuovo stabilimento in Slovacchia e abbiamo bisogno di figure dirigenziali esperte nel settore operativo. CE Interim può darci una mano?

Sì. La leadership per la fase di avvio è attualmente uno dei tipi di incarico più richiesti in Slovacchia. Attualmente sono operativi quattro stabilimenti di assemblaggio, un quinto è in fase di costruzione a Košice e a Šurany si sta realizzando una gigafactory per la produzione di batterie; ciascuna di queste iniziative genera una domanda di figure dirigenziali per la gestione della base fornitori che il mercato interno non è in grado di soddisfare con la necessaria rapidità. CE Interim colloca direttori di stabilimento ad interim che hanno già gestito in passato progetti di avviamento di impianti sia ex novo (greenfield) che su siti già esistenti (brownfield).

Il nostro direttore generale in Slovacchia si è dimesso senza lasciare un successore. Quali sono le nostre opzioni?

Un direttore generale o amministratore delegato ad interim selezionato dai nostri partner può essere operativo in sede nel giro di pochi giorni, ricoprendo il ruolo con pieni poteri mentre, parallelamente, prosegue la ricerca di un candidato definitivo. Il tasso di occupazione quasi totale a Bratislava e la continua concorrenza proveniente dal mercato del lavoro viennese rendono i tempi di sostituzione definitiva più lunghi di quanto la maggior parte delle sedi centrali internazionali preveda. CE Interim colma questa lacuna affinché l’azienda non perda terreno.

Abbiamo acquisito un'azienda slovacca e abbiamo bisogno di assistenza per l'integrazione. In che cosa consiste?

CE Interim incarica un CFO ad interim o un direttore dell’integrazione che definisca un sistema di rendicontazione unificato tra l’entità acquirente e la società slovacca, chiarisca le competenze decisionali all’interno di entrambe le organizzazioni e elabori la roadmap di integrazione partendo dall’interno dell’azienda. I profili più comuni degli acquirenti in Slovacchia sono quelli austriaci, tedeschi, cechi e sostenuti da fondi di private equity, ciascuno con aspettative diverse in materia di rendicontazione. La nostra esperienza transfrontaliera in questi corridoi elimina la curva di apprendimento.

Il nostro fondatore sta per andare in pensione senza un successore designato. CE Interim può facilitare la transizione?

Sì. Le imprese slovacche nate dopo il 1989 stanno affrontando su larga scala la successione di prima generazione, e le ricerche accademiche indicano che una quota consistente di titolari non ha ancora avviato il processo. CE Interim incarica direttori generali ad interim che guidano l’azienda durante la transizione, mantengono i rapporti con clienti e fornitori costruiti sulla fiducia personale del fondatore e si ritirano una volta che il successore e la struttura di governance sono in grado di reggersi autonomamente.

La nostra società in portafoglio nel settore PE in Slovacchia sta registrando risultati inferiori alle aspettative. In che modo CE Interim affronta questa situazione?

CE Interim colloca CFO e COO ad interim che operano al ritmo degli investitori sin dal primo giorno. Nelle prime settimane viene definita la cadenza dei rendiconti, viene analizzato il divario di EBITDA e vengono individuate le leve operative. Il dirigente gestisce direttamente la complessità operativa slovacca, senza ricorrere a intermediari locali, mantenendo al contempo la trasparenza richiesta dal comitato di investimento.

La nostra PMI slovacca si trova in difficoltà finanziarie. Il ricorso a un amministratore provvisorio è la soluzione giusta per una ristrutturazione?

È possibile. Il profilo giusto garantisce la stabilità operativa, gestisce i rapporti con i creditori e mantiene la fiducia del personale e dei clienti chiave mentre viene elaborato un piano a lungo termine. CE Interim colloca amministratori delegati e direttori finanziari ad interim con esperienza in materia di ristrutturazione nell’Europa centrale e orientale, dove il quadro normativo in materia di ristrutturazione è meno sviluppato rispetto all’Europa occidentale e la gestione delle parti interessate richiede un approccio diverso.

Ruoli che implementiamo

Quali sono i ruoli ad interim che CE Interim ricopre più frequentemente in Slovacchia?

In ordine di frequenza degli incarichi: responsabile di stabilimento o direttore di stabilimento ad interim, in risposta alle esigenze di qualità nel settore automobilistico e alla necessità di aumentare la produzione; direttore finanziario ad interim per la rendicontazione delle controllate e la trasparenza richiesta dagli investitori; direttore della qualità ad interim per la conformità alle norme degli OEM e la gestione delle crisi; direttore delle risorse umane ad interim in contesti produttivi; e amministratore delegato o direttore generale ad interim per la successione e la copertura di posti vacanti.

CE Interim è in grado di assegnare con breve preavviso un direttore di stabilimento ad interim presso un fornitore automobilistico slovacco?

Sì. Si tratta del tipo di incarico più frequentemente richiesto in Slovacchia. Il dirigente presentato avrà esperienza diretta nel settore automobilistico in ambiti quali i sistemi di qualità, la rendicontazione ai clienti e la pianificazione della produzione, e sarà in grado di operare a cavallo tra il team dello stabilimento slovacco e una struttura proprietaria dell’Europa occidentale o coreana. I candidati selezionati vengono presentati entro 72 ore.

Abbiamo bisogno di un CFO ad interim che conosca sia i principi contabili IFRS per il rendicontazione di gruppo sia i requisiti slovacchi. È disponibile qualcuno con queste competenze?

Sì. Il profilo più comune di CFO in Slovacchia prevede la redazione di rendiconti IFRS a livello di gruppo per una capogruppo tedesca, austriaca o olandese, gestendo al contempo gli obblighi di rendicontazione previsti dalla normativa slovacca, la complessità fiscale e i rapporti con gli istituti bancari locali. Questa doppia competenza rappresenta una specificità di CE Interim, non un semplice servizio generico di collocamento di CFO.

I dirigenti ad interim di CE parlano slovacco, oppure ci sarà una barriera linguistica a livello di stabilimento?

Le competenze linguistiche sono adeguate al mandato. Per i ruoli a livello di stabilimento in cui la gestione del personale slovacco è fondamentale, viene data priorità ai dirigenti di lingua slovacca o ceca, poiché le due lingue sono reciprocamente comprensibili in un contesto operativo. Per i ruoli che prevedono un’interazione prevalentemente con una sede centrale internazionale, la padronanza del tedesco o dell’inglese, unita all’esperienza operativa in Slovacchia, potrebbe rappresentare la soluzione più adeguata. La compatibilità linguistica viene confermata durante la valutazione di 72 ore e non viene data per scontata.

Mandati transfrontalieri

CE Interim è in grado di gestire un incarico in cui il decisore si trova in Germania o in Austria, ma l’attività si svolge in Slovacchia?

Sì, e questo vale per la maggior parte dei mandati ad interim di CE in Slovacchia. La sede centrale estera ha individuato il problema; la filiale slovacca ha bisogno della soluzione. Un unico partner copre entrambe le parti. La persona che dialoga con la proprietà internazionale è la stessa che supervisiona la sede slovacca, quindi non c’è alcun divario tra ciò che viene concordato a livello di gruppo e ciò che viene realizzato sul campo.

In che modo l'adesione alla Valtus Alliance rafforza la presenza di CE Interim in Slovacchia?

L’Alleanza garantisce una copertura in oltre 29 paesi, il che significa che un incarico slovacco con sedi distaccate in Francia, nei Paesi Bassi, in Corea del Sud o in Germania può essere gestito come un unico progetto coordinato anziché come quattro progetti distinti. CE Interim è lo specialista dell’Alleanza per l’esecuzione dei progetti nell’Europa centrale e orientale e rimane l’unico partner responsabile su entrambi i lati del corridoio.

Oltre alla Slovacchia, quali altri paesi copre CE Interim per gli incarichi che prevedono più sedi?

Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania, Bulgaria, Stati baltici e Balcani direttamente, oltre a Germania, Austria, Paesi Bassi, Francia, Medio Oriente e Americhe tramite l’Alleanza. Per un mandato slovacco con dipendenze in uno qualsiasi di questi mercati, lo stesso rapporto di partnership copre tutti questi mercati.

Qual è la differenza tra un fornitore locale slovacco e CE Interim per un acquirente internazionale?

Un fornitore slovacco locale si rivolge al mercato locale, in genere alle PMI slovacche che necessitano di assistenza in materia di crisi o successione in lingua slovacca. CE Interim è strutturata per l’acquirente internazionale: il proprietario tedesco, austriaco, coreano o sostenuto da fondi di private equity che gestisce un’attività slovacca dall’estero e necessita di responsabilità transfrontaliera, una leadership finanziaria esperta in IFRS e un dirigente in grado di riferire in modo credibile sia al team dello stabilimento slovacco sia a un comitato di investimento internazionale nella stessa settimana.

La Slovacchia e il mercato slovacco

La Slovacchia produce più automobili pro capite di qualsiasi altro paese al mondo. CE Interim ha esperienza nel settore automobilistico in quel paese?

Sì. CE Interim ha portato a termine incarichi ad interim nei settori della produzione automobilistica e dell’imballaggio in Slovacchia. Il nostro socio amministratore ha trascorso oltre un decennio alla guida di incarichi ad interim in tutta l’Europa centrale e orientale, compreso il mercato industriale slovacco. Lo standard delle 72 ore esiste proprio per gli incarichi nel settore automobilistico che richiedono tempi di risposta rapidi, tipici di questo mercato.

Quali sono le principali sfide in materia di leadership per un investitore straniero che opera in Slovacchia?

Tre aspetti emergono con regolarità. In primo luogo, il divario di talenti a Bratislava: la situazione di quasi piena occupazione e la forte concorrenza di Vienna rendono il ricambio dei dirigenti più lento rispetto a quanto previsto dalla maggior parte delle sedi centrali. In secondo luogo, il divario tra la capitale e le regioni: la concentrazione di dirigenti a Žilina, Nitra, Trnava e Košice è notevolmente inferiore rispetto a Bratislava, pertanto i posti vacanti negli stabilimenti al di fuori della capitale richiedono un approccio di reclutamento diverso. In terzo luogo, la gestione interculturale: i team industriali slovacchi e le strutture proprietarie straniere operano secondo ritmi e norme decisionali diversi.

La Slovacchia rappresenta una valida opzione per il trasferimento della produzione dall’Europa occidentale? E in che modo il sostegno provvisorio favorisce tale processo?

La Slovacchia è una destinazione consolidata per il nearshoring: appartenenza all’UE e all’Eurozona, posizione centrale e forza lavoro industriale qualificata. CE Interim impiega direttori di stabilimento e responsabili operativi ad interim che gestiscono l’avvio del sito slovacco di destinazione, occupandosi della costituzione della forza lavoro, dell’integrazione dei fornitori e del trasferimento del sistema di qualità, il tutto coordinato con la chiusura graduale delle attività in Europa occidentale. Il responsabile dei progetti globali di delocalizzazione degli stabilimenti di CE Interim ha sede a Praga.

In che modo il diritto del lavoro slovacco influisce sulle modalità di assunzione dei dirigenti interinali?

I dirigenti ad interim incaricati tramite CE Interim operano sin dal primo giorno nell’ambito di un quadro di mandato adeguatamente strutturato e conforme alla legislazione slovacca. La struttura contrattuale viene definita prima dell’inizio dell’incarico, i poteri decisionali sono chiaramente definiti e il rapporto è regolato da un contratto di prestazione di servizi professionali anziché da un rapporto di lavoro subordinato. Ciò elimina l’ambiguità di qualificazione che sorge quando le aziende assumono dirigenti di alto livello in modo informale.

In quali settori opera CE Interim in Slovacchia?

Il settore automobilistico e quello manifatturiero di primo e secondo livello rappresentano la quota maggiore di incarichi, seguiti dalle società finanziate da fondi di private equity, dal settore della difesa e della produzione a duplice uso, dai centri di servizi condivisi a Bratislava, dalle PMI a conduzione familiare che devono affrontare un problema di successione, nonché dal settore farmaceutico e delle scienze della vita. CE Interim seleziona dirigenti con esperienza diretta nel settore, non profili di gestione generale.

Interim rispetto alle alternative

Qual è la differenza tra un manager ad interim e un consulente aziendale nel contesto slovacco?

Un consulente analizza, fornisce consulenza e formula raccomandazioni. Un manager ad interim assume un ruolo operativo, detiene piena autorità e garantisce il raggiungimento dei risultati. In Slovacchia questa distinzione assume particolare rilevanza nelle situazioni di crisi qualitative e di risanamento aziendale, quando un fornitore ha bisogno di qualcuno che risolva il problema piuttosto che limitarsi a segnalarlo. CE Interim invia dirigenti che assumono il ruolo di team dirigenziale per tutta la durata dell’incarico.

Perché ricorrere al management ad interim anziché prolungare la ricerca di personale a tempo indeterminato in Slovacchia?

La ricerca di personale a tempo indeterminato in Slovacchia richiede dai quattro ai sei mesi, anche di più nelle città industriali di provincia dove il bacino di candidati è più ristretto. Un aumento della qualità, un avvio della produzione in ritardo rispetto alla tabella di marcia o una società in portafoglio che non raggiunge gli obiettivi non possono attendere così a lungo. Nella maggior parte dei mandati di CE Interim in Slovacchia, l’incarico del dirigente ad interim e la ricerca di personale a tempo indeterminato procedono in parallelo, in modo che l’attività continui a funzionare mentre si procede alla nomina definitiva della persona giusta.

Perché ricorrere a CE Interim invece di assumere direttamente un dirigente freelance?

Un dirigente freelance assunto direttamente per ricoprire un ruolo di gestione operativa solleva questioni relative al contratto e alla classificazione che l’azienda si fa carico di risolvere. CE Interim offre un mandato strutturato e gestito in modo professionale: una tariffa giornaliera concordata, un brief chiaro, la supervisione del partner per tutta la durata dell’incarico e una conclusione ben documentata. Riceverete un dirigente pre-valutato e in linea con le specifiche esigenze slovacche, non una ricerca alla cieca di chiunque sia attualmente disponibile.