Gestione ad interim in Finlandia

Ristrutturazione industriale, potenziamento del settore della difesa e successione aziendale.

CE Interim inserisce dirigenti di alto livello nelle aziende finlandesi entro 72 ore. Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima chiamata fino al passaggio di consegne.

Decisioni prese all’estero. Attuazione sul territorio finlandese.

Incarichi evasi ogni anno in tutta la rete

0 +

Soci amministratori in tutto il mondo

Operatività in oltre 30 paesi in tutto il mondo

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Dalla prima chiamata alla selezione dei candidati idonei

0 ore

Standard di eccellenza

CHI CI CHIAMA IN FINLANDIA

Quattro tipi di dirigenti, un problema ricorrente: c’è bisogno di una leadership in tempi più rapidi di quelli che una selezione a tempo indeterminato può garantire.

Produttore o responsabile del cantiere

Le vostre capacità stanno cambiando. Un sito storico sta chiudendo, oppure una nuova linea di produzione sta crescendo più rapidamente rispetto alla vostra riserva di talenti dirigenziali.

Investitore nel settore del private equity o partner operativo

La vostra società finlandese in portafoglio ha bisogno di un CFO o di un COO in grado di stare al passo con i ritmi degli investitori, non di una ricerca che duri sei mesi.

Proprietario in procinto di cedere l'azienda

Ti stai facendo da parte. L’azienda si basa sulle tue relazioni e il successore non è pronto a portarle avanti.

Sede centrale o investitore estero

Stai entrando o sei già presente in Finlandia e hai bisogno di una figura di riferimento locale prima dell'arrivo del personale assunto a tempo indeterminato.

Le situazioni per cui le aziende ci contattano

Ristrutturazione dei settori industriali tradizionali

Uno stabilimento o un sito produttivo è in fase di chiusura. Le trattative relative al piano di riorganizzazione sono in corso secondo i tempi previsti dalla legge. I clienti devono continuare a ricevere le forniture fino all'ultimo giorno in cui ciò sia possibile.

CE Interim nomina un direttore di stabilimento ad interim o un CRO che si fa carico del programma di chiusura, affianca il reparto Risorse Umane nel processo di negoziazione e garantisce il regolare funzionamento dell'azienda fino al passaggio di consegne.

Il sito chiude senza incidenti. Il personale se ne va con dignità.

Potenziamento dei settori della difesa e della produzione avanzata

Il vostro portafoglio ordini è cresciuto più rapidamente rispetto al vostro pool di dirigenti. Sta per essere lanciata una nuova linea di prodotti, la capacità produttiva è in espansione oppure uno stabilimento viene riconvertito per soddisfare le esigenze di un cliente con requisiti diversi.

CE Interim assegna un COO ad interim o un direttore operativo che abbia già gestito in passato processi di aumento della capacità produttiva, crea la struttura produttiva e consegna un’attività operativa pienamente funzionante.

La fase di avvio raggiunge un traguardo importante. Il contratto è stato rispettato.

Improvviso vuoto di leadership

Il vostro CFO o CEO lascia l’incarico a metà trimestre. La ricerca di un sostituto a tempo indeterminato richiederà cinque mesi. Il consiglio di amministrazione, i finanziatori e il team dirigenziale non possono aspettare così a lungo.

CE Interim assegna un dirigente ad interim nel giro di pochi giorni, dotato di pieni poteri, che ricopre il ruolo e garantisce il mantenimento delle linee gerarchiche mentre la ricerca procede in parallelo.

Il posto viene occupato prima che la fiducia venga meno.

Passaggio generazionale

Il titolare sta facendo un passo indietro. L’attività si basa sulle sue relazioni, sul suo giudizio e sulla memoria istituzionale. Nulla di tutto ciò si trasferisce automaticamente, e il successore non è ancora pronto.

CE Interim nomina un amministratore delegato ad interim che gestisce l’azienda durante la fase di transizione, trasferisce i rapporti chiave e mette a punto un sistema di governance che il successore possa effettivamente utilizzare.

Il valore aziendale è tutelato. Il passaggio di consegne è gestito in modo controllato.

Creazione di valore nel portafoglio di PE

Hai acquisito un’azienda finlandese e il conto alla rovescia dei 100 giorni è già iniziato. Il sistema di rendicontazione è frammentato, la visibilità sulla liquidità è scarsa e il team dirigenziale non sta procedendo al ritmo previsto dalla tesi di investimento.

CE Interim incarica un CFO o un COO ad interim che, già dalla prima settimana, definisce la cadenza dei rendiconti, individua tempestivamente le leve dell’EBITDA e getta le basi per la strategia di uscita.

L'investitore acquisisce visibilità. L'azienda acquista slancio.

Ingresso nei mercati esteri

State avviando o espandendo la vostra attività in Finlandia. Avete bisogno di una figura che assuma la guida operativa fino a quando non verrà individuato il candidato definitivo, una persona che conosca bene il funzionamento delle aziende finlandesi.

CE Interim assegna un responsabile nazionale ad interim o un responsabile di sede che si occupa di creare la struttura locale, costituire il team e effettuare il passaggio di consegne secondo una tempistica prestabilita.

L'investimento va a buon fine. L'attività parte a gonfie vele fin dal primo giorno.

Ti ritrovi in questa situazione? Un nostro collaboratore è pronto a ricevere le vostre indicazioni oggi stesso.

Il mercato finlandese, in questo momento

FL'economia industriale dell'entroterra sta portando avanti contemporaneamente due programmi contraddittori. Il settore tradizionale dei prodotti forestali è in fase di contrazione. Le principali segherie stanno chiudendo, sono in corso trattative sul cambiamento presso i grandi datori di lavoro e i dirigenti dei siti stanno gestendo una fase di chiusura piuttosto che un nuovo inizio.

Allo stesso tempo, il settore della difesa e della produzione avanzata sta crescendo a un ritmo mai visto negli ultimi tempi. I produttori a contratto stanno riconvertendo gli stabilimenti automobilistici dismessi per la produzione di veicoli blindati. I fornitori del settore della difesa stanno ampliando la superficie dei propri stabilimenti. Il portafoglio ordini sta crescendo più rapidamente di quanto sia possibile formare internamente il personale dirigenziale operativo.

Il processo di ristrutturazione stesso è diventato più rapido. A partire dal luglio 2025, i termini previsti dalla legge finlandese per le trattative relative alle modifiche sono stati dimezzati, passando da sei settimane a tre settimane e da quattordici giorni a sette, a seconda della portata dell’operazione. Le decisioni che un tempo prevedevano una pausa intrinseca ora procedono a un ritmo quasi pari a quello del mondo degli affari.

A tutto ciò si affianca un punto di svolta generazionale. L’indagine nazionale finlandese del 2024 sulla transizione della proprietà ha rilevato che il 24% dei proprietari di età pari o superiore a 60 anni sta pianificando una successione familiare, in aumento rispetto al 19% di tre anni prima. A partire da gennaio 2026, l’innalzamento delle soglie relative alle imposte di successione e donazione ha reso tali transizioni più accessibili, accelerando le decisioni che molti proprietari avevano rinviato.

La maggior parte degli incarichi di leadership ad interim in Finlandia rientra in una di queste situazioni: un sito che cambia destinazione d’uso, un proprietario fondatore che si fa da parte, una filiale di proprietà straniera che necessita di una soluzione temporanea. Nessuna di queste situazioni si presta a un processo di selezione. Tutte, invece, si prestano a una leadership ad interim con un obiettivo ben definito e una persona responsabile fin dal primo giorno.

Progetti di investimento estero con sede in Finlandia nel 2025

Periodo minimo di negoziazione delle variazioni a partire da luglio 2025, dimezzato rispetto ai sei mesi precedenti

0 settimane

Proprietari di età superiore ai 60 anni che stanno pianificando una successione familiare, in aumento rispetto ai 19% del 2021

0 %

Obiettivo di spesa per la difesa in percentuale del PIL entro il 2029

0 %

Transfrontaliero. Interculturale. Un unico partner affidabile.

Le decisioni aziendali della Finlandia raramente rimangono confinate all’interno del Paese. Una società madre svedese ha bisogno di una leadership nella propria controllata finlandese. Una società di private equity britannica acquisisce un’azienda finlandese e deve far attuare il piano dei 100 giorni. Un gruppo di proprietà tedesca chiude uno stabilimento finlandese mentre avvia la produzione in un altro luogo.

La decisione viene presa a Stoccolma, Londra o Francoforte. L’esecuzione avviene in Finlandia. La maggior parte delle società di intermediazione si occupa solo di una delle due parti, il che comporta un passaggio di consegne e una lacuna nella responsabilità.

CE Interim gestisce entrambe le parti attraverso un unico partner responsabile. Nessun passaggio di consegne. Nessuna perdita di qualità tra la sala del consiglio di Londra e lo stabilimento finlandese.

Ciò che rende possibile tutto questo non è la geografia. La cultura aziendale finlandese è sobria, basata sulla fiducia e incentrata sulle relazioni. Le sedi centrali internazionali si aspettano un sistema di rendicontazione strutturato e una comunicazione diretta verso l’alto. Per conciliare questi due approcci senza perdere nulla di entrambi occorre qualcuno che abbia lavorato all’interno di entrambi i contesti.

Grazie alla rete Valtus Alliance, presente in oltre 30 paesi, e alla presenza diretta di CE Interim nell’Europa centrale e orientale, nei Balcani, nei Paesi baltici e in Medio Oriente, tale corridoio è coperto ovunque si estenda l’incarico.

Il corridoio funziona in entrambe le direzioni: da una sede centrale straniera che si estende fino in Finlandia, oppure da un’operazione finlandese che si estende fino all’Europa centrale. Un unico partner è proprietario dell’intero percorso.

Quando la leadership ad interim è la soluzione giusta e quando invece non lo è

Alcune situazioni non consentono di seguire il ritmo che la cultura aziendale finlandese preferisce naturalmente. Le trattative relative ai cambiamenti seguono una tempistica prevista dalla legge, che nel 2025 è stata ridotta. Un contratto nel settore della difesa prevede una data di consegna che non può essere modificata. Un passaggio generazionale in ambito familiare è già stato rinviato una volta di troppo.

La leadership ad interim è la soluzione giusta quando la situazione presenta un esito definito, una tempistica fissa e la necessità di ricorrere a qualcuno che abbia già gestito esattamente la stessa situazione in passato. Non è invece la soluzione giusta quando il ruolo richiede di costruire da zero relazioni locali a lungo termine, oppure quando l’organizzazione ha bisogno di quella continuità istituzionale che solo una nomina a tempo indeterminato può garantire.

La distinzione è importante perché è la struttura del mandato a determinare tutto. Un incarico ben definito presenta un risultato preciso, una tempistica fissa e criteri di successo chiari concordati prima ancora dell’inizio. Quando questi tre elementi sono presenti, il dirigente agisce alla velocità richiesta dalla situazione. Quando invece mancano, anche il miglior dirigente perde tempo a cercare di capire quale sia il risultato che deve ottenere.

Confronto tra le alternative

06 / ALTERNATIVE

COSA OFFRONO EFFETTIVAMENTE LE ALTERNATIVE

	Gestione provvisoria	Ricerca di personale dirigente	Consulenza gestionale	Appaltatore o personale in affitto
È ora di iniziare	Giorni	4-6 mesi	Settimane	Giorni, senza struttura di mandato
Livello di autorità	Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.	Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno	Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.	Non è chiaro. Ambito non definito.
Responsabilità	Un unico responsabile per un risultato ben definito	Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione	Responsabile della raccomandazione, non del risultato	Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi	Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.	Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto	Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.	Solo tariffa giornaliera. Nessuna supervisione da parte del partner.
Capacità transfrontaliera	Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti	Predefinito: nazionale	Predefinito: nazionale	Solo una persona
Proprio quando	La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso	Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere	Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione	Non è la struttura adeguata per la dirigenza di alto livello

Gestione provvisoria Consigliato

È ora di iniziare: Giorni
Livello di autorità: Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.
Responsabilità: Un unico responsabile per un risultato ben definito
Struttura dei costi: Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.
Capacità transfrontaliera: Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti
Proprio quando: La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso

Ricerca di personale dirigente

È ora di iniziare: 4-6 mesi
Livello di autorità: Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno
Responsabilità: Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione
Struttura dei costi: Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere

Consulenza gestionale

È ora di iniziare: Settimane
Livello di autorità: Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.
Responsabilità: Responsabile della raccomandazione, non del risultato
Struttura dei costi: Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione

Appaltatore o personale in affitto

È ora di iniziare: Giorni, senza struttura di mandato
Livello di autorità: Non è chiaro. Ambito non definito.
Responsabilità: Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi: Solo tariffa giornaliera. Nessuna supervisione da parte del partner.
Capacità transfrontaliera: Solo una persona
Proprio quando: Non è la struttura adeguata per la dirigenza di alto livello

In Finlandia, i confini tra selezione del personale, appalti e leadership ad interim sono spesso poco definiti a livello di fornitori. CE Interim pone l’ad interim al primo posto: ogni incarico è un mandato ben definito, con la supervisione del partner durante l’intero processo.

Mandati selezionati

I dati del cliente non vengono resi noti per accordo.

Direttore di stabilimento ad interim

Un’azienda finlandese produttrice di prodotti forestali ha avviato la chiusura di un importante stabilimento dopo aver abbandonato la produzione di un tipo di carta in declino. Le trattative relative al cambiamento erano già in corso. Il direttore dello stabilimento si era dimesso e non vi era alcun candidato interno in grado di gestire la chiusura garantendo al contempo la continuità produttiva.

CE Interim ha assegnato un direttore di stabilimento ad interim nel giro di due settimane, con competenze specifiche per le operazioni industriali finlandesi e la gestione regolamentata dell’uscita del personale. L’incarico comprendeva la garanzia della continuità produttiva, il supporto alle trattative in collaborazione con le risorse umane e il passaggio di consegne finale dello stabilimento.

La produzione è proseguita senza interruzioni durante tutto il periodo delle trattative. La chiusura è stata completata nei tempi previsti, senza incidenti di natura normativa. La transizione della forza lavoro si è svolta secondo il piano concordato.

Interim CFO

Una società di private equity britannica ha acquisito un’azienda industriale finlandese. La rendicontazione era frammentata tra due sistemi obsoleti, la visibilità sulla liquidità era limitata e il team finanziario non aveva esperienza nella creazione di una struttura di livello investitore. Il periodo di 100 giorni era già iniziato.

CE Interim ha distaccato un CFO ad interim nella prima settimana dal trasferimento della proprietà, occupandosi della rendicontazione consolidata, della gestione della liquidità, della struttura degli indicatori chiave di prestazione (KPI) e della comunicazione con i finanziatori, riportando direttamente al partner operativo.

Il sistema di rendicontazione consolidata è stato reso operativo entro 30 giorni e la visibilità sulla liquidità entro due settimane. Il direttore finanziario a tempo indeterminato è stato nominato mentre quello ad interim era ancora in carica, consentendo il passaggio di consegne senza alcuna interruzione nella gestione.

Interim COO

Un produttore finlandese a contratto si è aggiudicato un programma nel settore della difesa che richiedeva la riconversione di un vecchio capannone di produzione e l’assunzione di personale in numero consistente. La dirigenza operativa interna era completamente impegnata nelle linee di produzione dedicate ai clienti esistenti. La scadenza di consegna era fissata contrattualmente.

CE Interim ha assegnato un COO ad interim con esperienza nell'aumento della capacità produttiva nei settori regolamentati, occupandosi della pianificazione della produzione, della creazione di un sistema di qualità, del reclutamento del personale di supervisione e della qualificazione della catena di fornitura.

La linea ha raggiunto il volume di produzione previsto in anticipo rispetto alla scadenza contrattuale. La certificazione di qualità è stata ottenuta prima della prima consegna. La dirigenza permanente ha ereditato un’attività pienamente operativa e documentata.

Amministratore delegato ad interim

Il titolare di seconda generazione ha avviato un passaggio generazionale. Il nuovo membro della famiglia che subentrava aveva esperienza operativa, ma non aveva mai guidato l’intera azienda. I rapporti chiave con clienti, fornitori e finanziatori erano legati personalmente al titolare uscente.

CE Interim ha incaricato un amministratore delegato ad interim di guidare l’azienda durante la fase di transizione, occupandosi della gestione operativa, del trasferimento attivo dei rapporti con i tre principali clienti e della documentazione relativa alla governance destinata al successore.

Tutte le relazioni chiave sono state formalmente trasferite entro il termine previsto dal mandato. Il nuovo proprietario ha assunto la guida dell’azienda avvalendosi di un quadro di governance documentato e senza alcuna perdita di clienti durante il passaggio di consegne.

I ruoli che ricopriamo per le aziende finlandesi

Ordinati in base alla frequenza dei mandati in Finlandia. Ogni ruolo è assegnato per raggiungere un risultato ben definito, non si tratta di un posto a tempo indeterminato.

Direttore finanziario ad interim

Controllo finanziario, rendicontazione agli investitori e gestione dei finanziatori. Implementato a seguito di un’acquisizione da parte di un fondo di private equity, in caso di dimissioni del direttore finanziario nel corso di una revisione contabile, oppure quando un’azienda in procinto di essere venduta necessita di un quadro finanziario attendibile.

Amministratore delegato ad interim

Leadership aziendale completa in caso di posti vacanti, crisi o successione. Si ricorre a questa soluzione quando la carica più alta rimane vacante senza preavviso, oppure quando una transizione generazionale richiede una figura di collegamento neutrale che la famiglia non è in grado di fornire al proprio interno.

Responsabile finanziario ad interim e Finance Manager

Gestione finanziaria al di sotto del livello del CFO. Adottata nelle PMI finlandesi e nelle imprese a conduzione familiare che necessitano di una disciplina nel reporting e di un controllo della liquidità senza dover ricorrere a una dirigenza di alto livello né sostenere i relativi costi.

Direttore operativo ad interim

Leadership operativa attraverso l’espansione, la ristrutturazione o la trasformazione. Viene messa in atto quando la capacità cresce a un ritmo superiore a quello che la gestione interna è in grado di assorbire, oppure quando una sede viene riorganizzata per un cliente diverso.

Direttore di stabilimento ad interim · Direttore del sito

Gestione dello stabilimento, stabilità produttiva ed esecuzione in loco. Viene implementato quando uno stabilimento finlandese sta chiudendo, ridimensionando la propria attività o cambiando destinazione d’uso e la continuità operativa durante la transizione è imprescindibile.

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Resilienza della catena di approvvigionamento e gestione delle reti transfrontaliere. Si ricorre a questo approccio quando le decisioni finlandesi in materia di approvvigionamento hanno ripercussioni operative in Svezia, nei Paesi baltici o nell’Europa centrale ed è necessario un unico responsabile per l’intero ambito.

Direttore ad interim delle risorse umane

Leadership delle risorse umane nei processi di ristrutturazione e nelle trattative relative al cambiamento. Viene impiegata quando un processo previsto dalla legge richiede che un dirigente senior delle risorse umane ne assuma la responsabilità a pieno titolo, affiancando la guida operativa, anziché un semplice coordinamento dal basso.

Direttore ad interim della trasformazione · Responsabile PMI

Direzione del programma per l’integrazione post-fusione e il cambiamento del modello operativo. Viene attivata quando un’acquisizione transfrontaliera richiede un unico responsabile che coordini le operazioni in Finlandia e la linea gerarchica internazionale.

Settori in cui operiamo in Finlandia

Dirigenti che conoscono già bene il funzionamento del vostro settore.

Difesa e produzione avanzata

La fonte di domanda temporanea in più rapida crescita in Finlandia. La capacità sta aumentando lungo le catene di approvvigionamento del settore della difesa a un ritmo che supera quello con cui le riserve interne di leadership riescono a tenere il passo.

Prodotti forestali e imballaggi

Il settore più interessato da riorganizzazioni in Finlandia. La chiusura degli stabilimenti e l’abbandono di alcune linee di prodotto creano lacune immediate nella gestione delle chiusure e nella continuità produttiva.

PMI industriali a conduzione familiare

Il passaggio generazionale sta subendo un'accelerazione. Quasi un quarto dei titolari di età pari o superiore a 60 anni sta attualmente pianificando una successione familiare, con un forte aumento registrato negli ultimi tre anni.

Società in portafoglio finanziate da fondi di private equity

L'attività nel settore del private equity ha raggiunto livelli record. L'integrazione post-acquisizione e la standardizzazione dei sistemi di rendicontazione richiedono una leadership in grado di adeguarsi ai ritmi degli investitori, non a quelli del personale a tempo indeterminato.

Settore automobilistico e produzione conto terzi

Il passaggio dai tradizionali contratti OEM al settore della difesa e della mobilità avanzata comporta contemporaneamente uscite e nuovi ingressi, spesso all’interno dello stesso stabilimento.

Filiali di proprietà straniera

Nel 2025 la Finlandia ha attirato 527 progetti di investimento estero. Ogni espansione richiede una guida operativa prima dell'arrivo del personale a tempo indeterminato.

Dalla prima chiamata al dirigente sul posto

Sempre lo stesso processo. Gestito dal partner dall’inizio alla fine.

Briefing riservato

Parlerai direttamente con un partner di CE Interim. Basta una telefonata per capire la situazione, l’urgenza e il risultato richiesto. Nessun modulo, nessuna procedura di registrazione, nessun coordinatore di mezzo.

Dirigente selezionato in 72 ore

Da un pool globale di oltre 60.000 leader, vi presentiamo uno o due dirigenti già selezionati e in linea con la vostra situazione specifica. Non si tratta di una lista preliminare, né di un’esportazione da un database. Si tratta di dirigenti che hanno già gestito questo tipo di incarico in passato.

Scegli e stipula il contratto

Un colloquio mirato. Una tariffa giornaliera fissa. Accordo di riservatezza fin dal primo giorno. Tu decidi, noi stipuliamo il contratto, il dirigente viene informato ed è pronto a iniziare.

Sul campo, supervisione dei partner, passaggio di consegne in ordine

Il dirigente assume l’incarico con piena autorità sin dal primo giorno. Il vostro partner di CE Interim rimane direttamente coinvolto nel processo, garantendo una supervisione settimanale per tutta la durata dell’incarico. L’incarico si conclude con la consegna di tutta la documentazione, il trasferimento delle competenze e un passaggio di consegne senza intoppi, che rafforza la vostra azienda.

In Finlandia, CE Interim mette a disposizione dirigenti che comprendono come funzionano realmente le aziende industriali finlandesi: il processo di negoziazione del cambiamento e le sue scadenze normative serrate, la cultura decisionale ponderata e la dinamica con i clienti incentrata sulle relazioni, che non è facilmente comprensibile per un dirigente che si trovi a operare in un contesto a lui sconosciuto.

Sei pronto a illustrarci la situazione? Presentiamo i candidati entro 72 ore.

Presenza globale. Responsabilità personale. Una sola chiamata.

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 29 paesi, senza rinunciare alla responsabilità guidata dai partner che fa la differenza.

La portata comporta un compromesso. Più grande è la rete, più il mandato si allontana dalla persona che ha ricevuto la tua chiamata per prima.

Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima telefonata fino alla consegna finale. E tale responsabilità non si limita a una sola regione.

Domande che ci vengono poste sulla gestione ad interim in Finlandia

Come funziona CE Interim

In quanto tempo CE Interim è in grado di assegnare un dirigente ad interim in Finlandia?

CE Interim presenta i candidati valutati dai partner entro 72 ore dalla prima chiamata informativa. In casi di reale urgenza, un dirigente può essere sul posto nel giro di pochi giorni. Le 72 ore comprendono il briefing, la valutazione dei candidati e la presentazione dei profili, non la ricerca nel database. La maggior parte degli incarichi ha inizio entro una o due settimane dal primo contatto.

Cosa succede durante la prima chiamata con CE Interim?

Parlerete direttamente con un partner di CE Interim, non con un coordinatore o con il team addetto all’accoglienza. Nel corso di un unico colloquio definiremo la situazione, il risultato atteso, le tempistiche e il profilo del dirigente richiesto. Tutto ciò di cui si discuterà sarà riservato sin dall’inizio. Non è richiesta alcuna presentazione formale preventiva.

Chi gestisce il mandato una volta che il dirigente è sul posto?

Lo stesso partner ad interim di CE che ha ricevuto la prima chiamata rimane direttamente coinvolto per tutta la durata del progetto. Non vi è alcun passaggio di consegne a un account manager junior. Il partner esamina lo stato di avanzamento, segue da vicino eventuali complicazioni e supervisiona il passaggio di consegne finale alla dirigenza permanente.

Come avviene il passaggio di consegne al termine di un mandato?

Ogni incarico viene definito fin dall’inizio con una conclusione ben precisa. Il dirigente prepara un passaggio di consegne strutturato che comprende le decisioni prese, i processi documentati, i rapporti trasferiti e le questioni in sospeso. Una conclusione ordinata fa parte integrante dell’incarico, non è un elemento secondario.

È possibile interrompere l'obbligo in anticipo se la situazione si risolve più rapidamente del previsto?

Sì. Gli incarichi CE Interim sono strutturati in base al risultato, non a un impegno temporale prestabilito. Se la situazione si risolve prima del previsto, l’incarico si conclude anticipatamente con un passaggio di consegne senza intoppi. Non vi è alcun vincolo di durata.

Costi e spot pubblicitari

Quanto costa un dirigente ad interim in Finlandia?

Non esistono dati pubblicamente disponibili relativi alle tariffe giornaliere di riferimento specifici per il mercato finlandese del lavoro temporaneo. Ciò che CE Interim conferma è un’unica tariffa giornaliera forfettaria concordata prima dell’inizio dell’incarico: nessuna commissione di collocamento, nessuna percentuale sullo stipendio, nessun anticipo. Il confronto più calzante è con una ricerca della durata di cinque mesi, a cui vanno aggiunti lo stipendio, la commissione di reclutamento, il periodo di preavviso e il rischio di indennità di fine rapporto.

La gestione ad interim è più costosa rispetto a quella di un consulente aziendale?

Se si fa un confronto corretto, di solito no. Un consulente richiede un compenso a progetto per l’analisi e le raccomandazioni, senza avere autorità gerarchica né responsabilità operative. Un dirigente ad interim assume il ruolo, si assume la responsabilità del risultato e lascia l’incarico una volta raggiunto l’obiettivo. Per gli incarichi incentrati sull’esecuzione, il rapporto costo-risultato favorisce la figura del dirigente ad interim.

Come sono strutturate le tariffe di CE Interim?

Una tariffa giornaliera fissa, concordata prima dell'inizio del servizio. Nessun costo nascosto, nessuna commissione di collocamento, nessun bonus di risultato, nessun onorario continuativo. Le condizioni commerciali vengono concordate in un unico colloquio e confermate per iscritto prima dell'inizio del mandato.

CE Interim opera in base a un accordo di riservatezza (NDA)?

Sì. La riservatezza è il punto di partenza, non qualcosa che il cliente debba richiedere espressamente. CE Interim opera nel rispetto di un accordo di riservatezza reciproco sin dal primo colloquio. Ecco perché nei contenuti pubblicati non compaiono mai nomi di clienti, dettagli aziendali o particolari relativi agli incarichi.

Quando contattarci

In quali casi un’azienda finlandese dovrebbe ricorrere a un dirigente ad interim anziché a una selezione per una posizione a tempo indeterminato?

Quando la situazione presenta un esito definito e non è possibile attendere i quattro-sei mesi necessari per una ricerca di personale a tempo indeterminato. La chiusura di uno stabilimento, l’improvvisa partenza del direttore finanziario, un’acquisizione da parte di un fondo di private equity, un cambio generazionale. CE Interim colma il vuoto organizzativo mentre è in corso la ricerca, oppure porta a termine l’incarico qualora non sia necessaria un’assunzione a tempo indeterminato.

CE Interim può fornire supporto in un processo di ristrutturazione che comporti negoziazioni relative ai cambiamenti in Finlandia?

Sì. La legge finlandese sulla cooperazione prevede che, prima di prendere decisioni significative relative alla forza lavoro, tra cui chiusure e riduzioni di capacità, si svolgano negoziazioni formali. CE Interim mette a disposizione dirigenti che hanno operato in questo contesto, gestendo la continuità produttiva parallelamente al calendario delle trattative e collaborando costantemente con le risorse umane e i rappresentanti dei lavoratori.

In che modo un dirigente ad interim può sostenere un "sukupolvenvaihdos", ovvero una transizione generazionale?

Un passaggio generazionale in Finlandia comporta non solo il trasferimento della proprietà, ma anche quello dei rapporti con i clienti, degli accordi con i fornitori e del potere decisionale, aspetti in gran parte legati alla figura personale del titolare uscente. Un amministratore delegato ad interim gestisce l’azienda durante la fase di transizione, provvede attivamente al trasferimento di tali rapporti, instaura un sistema di governance efficace e si fa da parte una volta che il successore si è consolidato nel ruolo.

Qual è il ruolo di un CFO ad interim dopo un’acquisizione da parte di un fondo di private equity in Finlandia?

La visibilità finanziaria prima di tutto: rendicontazione consolidata, gestione della liquidità e una struttura di indicatori chiave di prestazione (KPI) che l’investitore possa effettivamente utilizzare. Nella maggior parte dei casi in Finlandia, a seguito di un’acquisizione, la funzione finanziaria esistente non è in grado di operare secondo i tempi o i formati richiesti dall’investitore. Il CFO ad interim mette in atto tale struttura e gestisce direttamente il rapporto con l’investitore.

CE Interim può guidare un potenziamento delle capacità nel settore della difesa o della produzione avanzata?

Sì. CE Interim colloca in servizio COO e direttori operativi ad interim che hanno già gestito in passato processi di aumento della capacità produttiva: creazione di strutture produttive, gestione dei sistemi di qualità e consegna di un’attività operativa funzionante e dotata di personale. L’incarico è circoscritto alla fase di aumento della capacità produttiva e non prevede una permanenza a tempo indeterminato.

CE Interim è in grado di gestire la chiusura di uno stabilimento o il raggruppamento di sedi in Finlandia?

Sì. La chiusura di uno stabilimento è uno degli incarichi ad interim più impegnativi in Finlandia, poiché occorre garantire contemporaneamente la continuità produttiva, il rispetto delle norme in materia di contrattazione collettiva e la dignità dei lavoratori. CE Interim mette a disposizione direttori di stabilimento ad interim che hanno già gestito chiusure in passato e conoscono bene i punti in cui il processo tende a incepparsi.

Cosa succede quando un amministratore delegato o un direttore finanziario lascia l'azienda in modo imprevisto?

CE Interim presenta i candidati valutati dai partner entro 72 ore. Un dirigente ad interim è operativo in sede nel giro di pochi giorni e ricopre il ruolo con piena autorità mentre, parallelamente, prosegue la ricerca di un candidato a tempo indeterminato. Il consiglio di amministrazione, gli istituti di credito e il team dirigenziale hanno così una figura decisionale in carica prima che la fiducia venga meno.

Ruoli che implementiamo

Di cosa si occupa un CFO ad interim e quando un’azienda finlandese ne ha bisogno?

Un CFO ad interim assume la piena responsabilità finanziaria nell’ambito di un mandato ben definito: rendicontazione, gestione della liquidità, rapporti con gli istituti di credito e comunicazione con gli investitori. Le aziende finlandesi ricorrono a questa figura soprattutto quando un CFO lascia improvvisamente l’incarico, quando un’acquisizione da parte di un fondo di private equity richiede chiarezza immediata, oppure quando un’azienda in procinto di essere ceduta necessita di un quadro finanziario credibile da elaborare in tempi rapidi.

Che cos’è un “talouspäällikkö” ad interim e in cosa si differenzia da un CFO ad interim?

Il “talouspäällikkö” è la figura professionale finlandese che ricopre il ruolo di responsabile finanziario; si colloca al di sotto del livello di CFO ed è comune nelle PMI e nelle imprese a conduzione familiare prive di un vero e proprio C-suite. Un “talouspäällikkö” ad interim si occupa della rendicontazione, della gestione della liquidità e del controllo finanziario, senza però le competenze strategiche e di rapporto con gli investitori tipiche del mandato di un CFO.

Di cosa si occupa un COO ad interim durante una fase di transizione produttiva in Finlandia?

Un COO ad interim assume la piena autorità operativa — produzione, catena di approvvigionamento, qualità e pianificazione della capacità — nell’ambito di un mandato incentrato sul raggiungimento di un risultato ben definito. In Finlandia ciò comporta spesso la gestione di una chiusura graduale e strutturata, la creazione di una nuova attività o il mantenimento di entrambi gli standard contemporaneamente quando uno stabilimento cambia destinazione d’uso.

In quali casi un’azienda finlandese ha bisogno di un CHRO ad interim anziché di un responsabile delle risorse umane?

Quando la situazione richiede un’autorità di alto livello, non un semplice coordinamento. Le trattative relative a cambiamenti, una ristrutturazione su larga scala o uno scorporo con ripercussioni significative sul personale richiedono un CHRO che abbia già gestito il processo in passato, non un responsabile delle risorse umane a cui viene chiesto di operare al di là del proprio livello di esperienza pregresso.

CE Interim colloca dirigenti ad interim presso stabilimenti produttivi finlandesi?

Sì. La direzione di stabilimenti e siti è tra i ruoli più richiesti da CE Interim in Finlandia e riguarda chiusure, aumenti di capacità produttiva e riconversione degli impianti. CE Interim seleziona dirigenti con esperienza diretta nel settore industriale finlandese o nordico e, nei casi in cui l’incarico abbia carattere transnazionale, con una padronanza operativa in entrambi i paesi.

Mandati transfrontalieri

CE Interim è in grado di gestire un incarico che coinvolga sia la Finlandia che l’Europa centrale?

Sì. Grazie alle capacità transfrontaliere di CE Interim e alla rete Valtus Alliance, presente in oltre 30 paesi, un unico partner coordina entrambe le parti sulla base di un unico mandato e di un unico standard di qualità. Non vi è alcun passaggio di consegne a uno studio locale separato né alcuna lacuna nella responsabilità tra le due parti.

CE Interim può fornire supporto a un’azienda straniera che intende entrare nel mercato finlandese?

Sì. CE Interim assegna manager di paese e responsabili di sede ad interim per il periodo che intercorre tra la decisione di investimento e l’assunzione definitiva. Il dirigente ad interim mette in piedi la struttura operativa locale, forma il team e consegna un’azienda pienamente operativa al responsabile nominato in via definitiva.

CE Interim può fornire supporto a un’azienda finlandese che intende espandersi o trasferirsi nell’Europa centrale e orientale?

Sì. CE Interim copre direttamente il corridoio dell’Europa centrale e orientale (CEE). Per un produttore finlandese che intenda aprire una sede in Polonia, nella Repubblica Ceca o in Romania, un unico partner coordina sia la parte finlandese che l’esecuzione nell’Europa centrale nell’ambito di un unico mandato e secondo un unico standard di qualità.

E se il nostro mandato riguardasse il Regno Unito, gli Stati Uniti o paesi al di fuori dell'Europa?

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 30 paesi distribuiti nei cinque continenti. Una sola telefonata, un unico partner, un unico standard di qualità, indipendentemente dal numero di confini che l’incarico deve attraversare.

La Finlandia e il mercato finlandese

Perché il management ad interim è una pratica più recente in Finlandia rispetto alla Germania o alla Francia?

Il mercato finlandese, noto a livello locale come “vuokrajohtaja” o “interim-johtaja”, è in fase di sviluppo piuttosto che maturo. Il concetto è compreso dai responsabili degli acquisti di alto livello, ma la sua diffusione è ancora limitata. La maggior parte dei fornitori finlandesi è costituita da società di ricerca di personale dirigente o di selezione del personale che offrono il servizio di interim come attività secondaria. I fornitori specializzati in interim con una reale capacità transfrontaliera sono pochi.

In che modo la legge sulla cooperazione influisce sui tempi di ristrutturazione in Finlandia?

La legge prevede che, prima di prendere decisioni significative relative alla forza lavoro, si svolgano negoziazioni formali in materia di cambiamenti. Dal 1° luglio 2025 i periodi minimi di negoziazione sono stati dimezzati, passando da sei settimane a tre settimane e da quattordici giorni a sette, a seconda delle dimensioni e del numero di dipendenti. Anche la soglia per la piena applicazione è aumentata da 20 a 50 dipendenti. I processi di ristrutturazione procedono ora più rapidamente, il che aumenta, anziché ridurre, la necessità di disporre fin dall’inizio di una leadership esperta.

Cosa è cambiato nel 2026 nella normativa finlandese in materia di imposte sulle successioni e sulle donazioni?

A partire dal 1° gennaio 2026, la soglia di esenzione dall’imposta di successione è passata da 20.000 a 30.000 euro, mentre quella dall’imposta sulle donazioni passerà da 5.000 a 7.500 euro nell’arco di un periodo di tre anni. L’agevolazione successoria, un meccanismo di lunga data che consente il pagamento differito senza interessi, è stata estesa agli eredi minorenni nei casi in cui un tutore prosegua l’attività aziendale. Queste misure, nel loro insieme, hanno accelerato i passaggi di proprietà che molti titolari avevano rinviato.

Quanto durano in genere i mandati ad interim nelle aziende finlandesi?

La maggior parte di essi ha una durata compresa tra i tre e i dodici mesi, a seconda della situazione. Gli incarichi di copertura temporanea di posti vacanti e di ristrutturazione urgente spesso si concentrano in un arco di tempo compreso tra i tre e i sei mesi. Gli incarichi di copertura temporanea in vista di una successione, di integrazione post-fusione e di potenziamento delle capacità durano in genere dai nove ai dodici mesi, talvolta anche più a lungo quando il risultato finale è costituito dal passaggio di consegne stesso.

Esiste un'associazione professionale per i manager ad interim in Finlandia?

No. A differenza della Germania, con il DDIM, o della Francia, con l’AIMP, la Finlandia non dispone di un organismo di settore dedicato che definisca standard di qualità, pubblichi dati di mercato o certifichi i manager ad interim. La selezione dei fornitori dipende quindi maggiormente dall’esperienza maturata, dall’ampiezza della rete e dalla qualità del rapporto con i partner rispetto a quanto avviene nei mercati più regolamentati.

In quali settori opera CE Interim in Finlandia?

Settore della difesa e produzione avanzata, prodotti forestali e imballaggi, PMI industriali a conduzione familiare, società in portafoglio di fondi di private equity, settore automobilistico e produzione conto terzi, nonché filiali di proprietà straniera. Il fattore comune non è il settore, bensì la situazione: un deficit di leadership ben definito, a cui è associata una tempistica precisa.

Interim rispetto alle alternative

Qual è la differenza tra un manager ad interim e un consulente aziendale in Finlandia?

Un consulente analizza, fornisce consulenza e formula una raccomandazione. Un manager ad interim assume il ruolo operativo, detiene l’autorità ed è responsabile del risultato. Nei casi di ristrutturazione in Finlandia, il problema non è mai la mancanza di consulenza, bensì la mancanza di una figura all’interno dell’azienda che abbia l’autorità e l’esperienza necessarie per agire di conseguenza.

In che modo il management ad interim si differenzia dall’executive search in Finlandia?

La ricerca di personale dirigente richiede dai quattro ai sei mesi per coprire una posizione a tempo indeterminato. La gestione ad interim colma il vuoto in pochi giorni. Quando un direttore finanziario lascia l’incarico nel bel mezzo di una revisione contabile, un direttore di stabilimento se ne va durante un programma di chiusura o un titolare si fa da parte senza un successore pronto a subentrare, non c’è tempo per una ricerca a tempo indeterminato. CE Interim gestisce la situazione mentre è in corso la ricerca.

Qual è la differenza tra un dirigente a tempo determinato e un collaboratore esterno o un dipendente in prestito in Finlandia?

La Finlandia vanta un ampio mercato del personale temporaneo e dei contratti a progetto, e molti operatori utilizzano questi termini in modo intercambiabile. Un’agenzia di personale temporaneo mette a disposizione una persona disponibile su base oraria. CE Interim, invece, assegna un dirigente preventivamente valutato nell’ambito di un incarico strutturato con un risultato definito, sotto la supervisione di un partner per tutta la durata dell’incarico e con un passaggio di consegne ben definito. La differenza sta nel fatto che qualcuno sia responsabile del risultato.