Gestione ad interim in Svizzera

Successione, ristrutturazione ed esecuzione transfrontaliera nell’Europa centrale.

CE Interim colloca dirigenti senior presso aziende svizzere e nelle loro sedi operanti nell’Europa centrale entro 72 ore. Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima chiamata fino al passaggio di consegne.

Deciso in Svizzera. Attuato ovunque il mandato venga eseguito.

Incarichi evasi ogni anno in tutta la rete

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Soci amministratori in tutto il mondo

Operatività in oltre 30 paesi in tutto il mondo

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Dalla prima chiamata alla selezione dei candidati idonei

0 ore

Standard di eccellenza

Chi ci chiama in Svizzera

Quattro situazioni, un unico problema ricorrente: la necessità di figure dirigenziali di alto livello in tempi più rapidi rispetto a quelli consentiti da una selezione a tempo indeterminato.

Proprietario o azionista in fase di transizione

Ti stai facendo da parte e non c’è un successore pronto. L’azienda va avanti grazie alle tue relazioni e al tuo giudizio, e nulla di tutto ciò si trasferisce da sé.

Proprietario straniero di un’entità svizzera

La vostra filiale svizzera è in difficoltà e il vostro gruppo non è in grado di gestirla dall’esterno. I creditori e le banche svizzeri non operano allo stesso modo dei vostri.

Investitore o partner operativo

La vostra società svizzera in portafoglio ha bisogno di un CFO o di un COO in grado di stare al passo con il ritmo degli investitori. Il periodo favorevole alla creazione di valore è già iniziato.

Membro del consiglio di amministrazione o responsabile finanziario

La ristrutturazione è ormai superata la fase di rendicontazione. I creditori hanno bisogno di un operatore credibile al loro fianco, non di un altro piano sulla carta.

Le situazioni per cui le aziende svizzere ci contattano

Successione nell'azienda familiare

Il titolare sta per ritirarsi e non c’è un successore pronto a subentrare. L’attività si basa sui rapporti con i clienti instaurati dal fondatore, sulla fiducia dei fornitori e sulla memoria istituzionale. Nulla di tutto ciò può essere trasferito senza un passaggio di consegne ben gestito.

CE Interim nomina un amministratore delegato ad interim che guida l’azienda durante la fase di transizione, tutela la fiducia dei clienti e delle banche e pone le basi per la governance che il successore erediterà.

Il valore aziendale è tutelato. Il passaggio di consegne è gestito in modo controllato, non improvvisato.

Ristrutturazione e risanamento finanziario

I margini sono sotto pressione a causa del franco forte e dei dazi statunitensi sulle esportazioni. Le banche di riferimento vogliono un piano credibile e un operatore credibile che lo sostenga. Una sola persona non può gestire entrambe le trattative contemporaneamente

CE Interim colloca un CRO ad interim o un CFO specializzato in ristrutturazioni con esperienza diretta nel settore dei finanziatori svizzeri, che opera nell’ambito del modello di accordo extragiudiziale previsto dai creditori svizzeri.

L'attività continua a funzionare. I creditori ottengono un gestore, non solo un documento.

Filiale di proprietà straniera in crisi

La vostra entità svizzera si trova ad affrontare una situazione di liquidità o di governance che il vostro gruppo non è in grado di gestire dall’estero. La ristrutturazione in Svizzera si basa sull’autonomia dei creditori, non su un procedimento giudiziario. In questo contesto, gli approcci giuridici stranieri non producono lo stesso risultato.

CE Interim incarica un amministratore delegato o un direttore operativo ad interim che conosca bene il contesto locale e che gestisca i rapporti con la banca nell’ambito del quadro normativo svizzero, fungendo da tramite per la comunicazione bidirezionale tra la controllata e la capogruppo.

La controllata è ormai stabilizzata. La capogruppo mantiene il controllo senza essere presente sul posto.

Improvviso vuoto di leadership

L'uscita di scena di un amministratore delegato o di un direttore finanziario capita sempre nel momento peggiore: nel bel mezzo di un rifinanziamento, di una revisione contabile o durante una discussione delicata con gli azionisti. In un mercato così interconnesso, un posto vacante viene notato immediatamente.

CE Interim assegna un dirigente ad interim nel giro di pochi giorni, dotato di pieni poteri e informato sul contesto gestionale, che ricoprirà il ruolo mentre procede parallelamente la ricerca di un candidato definitivo.

La posizione viene chiusa prima che il mercato giunga alle proprie conclusioni.

Espansione o trasferimento nell'Europa centrale

State trasferendo la produzione, creando un centro servizi condiviso o acquisendo beni in Polonia, nella Repubblica Ceca o in Romania. La decisione è stata presa in Svizzera. L’attuazione avviene in un ordinamento giuridico e in un mercato del lavoro diversi.

CE Interim gestisce entrambe le parti tramite un unico partner: la governance svizzera e l’implementazione nell’Europa centrale e orientale nell’ambito di un unico incarico, senza alcun passaggio di consegne tra le società.

La produzione è protetta. La nuova operatività è stabile prima che il team provvisorio lasci l'incarico.

Integrazione post-fusione

Le due aziende sono state fuse solo sulla carta. L’integrazione non è ancora avvenuta. In Svizzera ciò comporta spesso registrazioni cantonali diverse, rapporti bancari separati e due culture gestionali che non si sono ancora incontrate.

CE Interim assegna un responsabile dell’integrazione ad interim con esperienza in contesti operativi sia svizzeri che dell’Europa centrale, riunendo entrambe le realtà in un unico incarico.

Le sinergie si concretizzano. L’entità risultante dalla fusione dispone già di un sistema di governance funzionante prima ancora che iniziamo la nostra attività.

Ti ritrovi in questa situazione? Un nostro collaboratore è pronto a ricevere le vostre indicazioni oggi stesso.

Il mercato svizzero, in questo momento

SLa Svizzera è un mercato maturo nel settore del lavoro interinale. Gli acquirenti senior qui conoscono già bene il modello e la maggior parte di loro lo ha già utilizzato in passato. Ciò che è cambiato sono l’importanza e la tempistica delle questioni che ora vengono inserite all’ordine del giorno delle riunioni del consiglio di amministrazione. La successione è la sfida più importante tra tutte. Quasi un’impresa svizzera su tre dovrà affrontare un passaggio di proprietà entro cinque anni e si prevede che, entro il 2030, circa 112'000 aziende a conduzione familiare subiranno un ricambio generazionale. La maggior parte di esse non dispone di un piano concreto.

Allo stesso tempo, le imprese fortemente orientate all’esportazione stanno subendo uno shock strutturale sui costi. Ai prodotti svizzeri si applicano ora dazi statunitensi del 15 per cento, mentre il franco, che rimane forte, continua a comprimere i margini sulle vendite internazionali. Il settore farmaceutico e quello della produzione di precisione sono quelli che ne risentono maggiormente.

Anche la Svizzera è costituita da due mercati in uno. La Svizzera tedesca e la Svizzera francese utilizzano lingue commerciali diverse, impiegano una terminologia diversa per lo stesso servizio e si avvalgono di fornitori diversi. Un incarico a Ginevra non equivale a un incarico a Zurigo, anche se si aggiunge un livello di traduzione.

Per le entità svizzere di proprietà straniera vi è un ulteriore livello di complessità. La ristrutturazione in Svizzera si basa sull’autonomia dei creditori e sul consenso guidato dalle banche, non sui meccanismi giudiziari in vigore in Germania o in Francia. Una crisi di gruppo gestita secondo logiche giuridiche straniere si arenerebbe già alla prima riunione dei creditori.

Le imprese familiari dovranno affrontare il cambio generazionale entro il 2030

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Dimensioni del mercato interinale svizzero nel 2024

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Tariffa giornaliera media, la più alta nella regione DACH

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Quota del settore farmaceutico nel PIL svizzero

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Transfrontaliero. Interculturale. Un unico partner affidabile.

La maggior parte delle decisioni di trasformazione prese in Svizzera non rimane più confinata all’interno del Paese. Un gruppo industriale trasferisce la produzione in Polonia. Un’azienda finanziata da fondi di private equity acquisisce attività in Romania. Un’azienda farmaceutica riorganizza la distribuzione contemporaneamente in tre mercati dell’Europa centrale e orientale.

La decisione viene presa in Svizzera. L’attuazione avviene altrove. La maggior parte delle società di consulenza ad interim si occupa solo di una delle due parti, il che comporta un passaggio di consegne, una lacuna nella responsabilità e una differenza di qualità tra la sala del consiglio e il sito operativo.

CE Interim gestisce entrambe le parti attraverso un unico partner responsabile. Nessun passaggio di consegne. Nessuna perdita di qualità tra la decisione presa a Zurigo e la linea di produzione di Varsavia.

Ciò che rende possibile tutto questo non è la geografia. È la capacità di muoversi con disinvoltura in entrambe le culture aziendali contemporaneamente: comprendere cosa si aspettano un consiglio di amministrazione svizzero e le sue banche di riferimento, e cosa deve garantire un team operativo polacco.

Le aspettative svizzere sono ben precise: discrezione, consenso e un rapporto bancario inteso come partnership piuttosto che come semplice transazione. Queste norme non si applicano automaticamente all’Europa centrale. Il compito è proprio quello di colmare questo divario.

Il partner di CE Interim nell’ambito della Valtus Alliance in Svizzera, Roland Kleeb della FS Partners AG di Zurigo, apporta la propria esperienza diretta nel campo delle ristrutturazioni aziendali in Svizzera a qualsiasi incarico che ne richieda. Attraverso la rete dell’Alliance, il percorso è coperto ovunque esso conduca.

Il corridoio funziona in entrambe le direzioni: da una sede centrale svizzera che si estende nell’Europa centrale, oppure da un’entità svizzera di proprietà straniera che necessita di una leadership locale sul campo. Un unico partner controlla l’intero percorso.

Quando la leadership ad interim è la soluzione giusta e quando invece non lo è

Gli acquirenti svizzeri raramente chiedono cosa sia la gestione ad interim. Chiedono piuttosto se quella specifica situazione lo richieda e se il fornitore sia in grado di gestire la dimensione svizzera della questione.

La leadership ad interim è la soluzione giusta quando la situazione presenta un esito ben definito, una tempistica prestabilita e richiede una persona che abbia già gestito esattamente la stessa situazione in passato. Non è invece la soluzione giusta quando il ruolo richiede la continuità delle relazioni a lungo termine o una presenza permanente sul mercato.

In Svizzera c’è un ulteriore ostacolo da superare. Le ristrutturazioni in Svizzera si basano sul consenso e sull’autonomia dei creditori, non su una procedura prevista dalla legge. Un dirigente che non abbia esperienza diretta con i finanziatori svizzeri trascorre le prime settimane ad apprendere le regole locali, e quel tempo non è più a disposizione una volta che i creditori si siedono al tavolo delle trattative. CE Interim si assicura che il candidato abbia acquisito tale padronanza prima di presentarlo.

Confronto tra le alternative

06 / ALTERNATIVE

Cosa offrono effettivamente le alternative

	Gestione provvisoria	Ricerca di personale dirigente	Consulenza gestionale	Assunzione diretta di liberi professionisti
È ora di iniziare	Giorni	4-6 mesi	Settimane	Giorni
Livello di autorità	Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.	Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno	Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.	Non è chiaro. Manca una definizione strutturata dell'ambito del mandato.
Responsabilità	Un unico responsabile per un risultato ben definito	Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione	Responsabile della raccomandazione, non del risultato	Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi	Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.	Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto	Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.	Solo tariffa giornaliera. Nessuna supervisione, nessuna copertura sostitutiva.
Capacità transfrontaliera	Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti	Per impostazione predefinita, solo sul territorio nazionale. Per le operazioni transfrontaliere è necessaria una ricerca separata.	Predefinito: nazionale	Solo una persona
Proprio quando	La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso	Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere	Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione	Raramente, e non per assumere un ruolo di guida in una riorganizzazione

Gestione provvisoria Consigliato

È ora di iniziare: Giorni
Livello di autorità: Piena autorità sulla linea. È responsabile del risultato.
Responsabilità: Un unico responsabile per un risultato ben definito
Struttura dei costi: Variabile. Limitato all’incarico. Nessun costo di assunzione, di fine rapporto o di inserimento.
Capacità transfrontaliera: Eseguita tramite un unico partner, entrambe le parti
Proprio quando: La situazione è definita, la tempistica è stabilita e il risultato è preciso

Ricerca di personale dirigente

È ora di iniziare: 4-6 mesi
Livello di autorità: Posizione a tempo indeterminato fin dal primo giorno
Responsabilità: Responsabilità a lungo termine a partire dalla data di assunzione
Struttura dei costi: Stipendio fisso più commissioni di reclutamento più periodo di preavviso più rischio di indennità di fine rapporto
Capacità transfrontaliera: Per impostazione predefinita, solo sul territorio nazionale. Per le operazioni transfrontaliere è necessaria una ricerca separata.
Proprio quando: Si tratta di un impiego a tempo indeterminato e l'azienda è disposta ad attendere

Consulenza gestionale

È ora di iniziare: Settimane
Livello di autorità: Solo a titolo consultivo. Nessuna autorità operativa.
Responsabilità: Responsabile della raccomandazione, non del risultato
Struttura dei costi: Onorari di progetto. Nessuna responsabilità operativa.
Capacità transfrontaliera: Predefinito: nazionale
Proprio quando: Ciò che serve è l'analisi o la strategia, non l'attuazione

Assunzione diretta di liberi professionisti

È ora di iniziare: Giorni
Livello di autorità: Non è chiaro. Manca una definizione strutturata dell'ambito del mandato.
Responsabilità: Ambiguità contrattuali
Struttura dei costi: Solo tariffa giornaliera. Nessuna supervisione, nessuna copertura sostitutiva.
Capacità transfrontaliera: Solo una persona
Proprio quando: Raramente, e non per assumere un ruolo di guida in una riorganizzazione

In Svizzera, una ristrutturazione che ignori l’autonomia dei creditori e le dinamiche dei rapporti bancari non avrà lo stesso esito di una che li rispetti. E quando sono coinvolti 250 o più dipendenti, un piano sociale su cui non si riesce a raggiungere un accordo viene risolto tramite arbitrato obbligatorio, non dall’azienda. Il dirigente deve esserne consapevole fin dal primo giorno.

Mandati selezionati

I dati del cliente non vengono resi noti per accordo.

Interim CRO

Un gruppo svizzero operante nel settore dei servizi finanziari si è trovato ad affrontare una perdita su crediti legata a un'esposizione immobiliare europea in difficoltà. I vertici aziendali gestivano l'attività operativa e cercavano al contempo di contenere la situazione creditizia. Le banche di riferimento chiedevano una guida credibile per la ristrutturazione, non l'ennesimo aggiornamento interno.

CE Interim ha incaricato un Chief Restructuring Officer ad interim con esperienza diretta nella gestione dei creditori svizzeri. Il CRO ha assunto la gestione dei rapporti con la banca sin dal primo giorno e ha condotto il processo di raggiungimento del consenso tra i creditori secondo il modello svizzero di rinegoziazione extragiudiziale.

I rapporti con le banche si sono stabilizzati nel giro di 60 giorni. Il gruppo dei creditori principali ha accettato un piano di ristrutturazione consensuale senza ricorrere a procedure formali di moratoria. L’attività operativa è proseguita senza che la dirigenza fosse distratta da tali questioni.

Amministratore delegato ad interim

Il proprietario fondatore di un’azienda svizzera di medie dimensioni specializzata nella produzione di componenti di precisione è andato in pensione senza lasciare un successore interno. L’attività si basava sulle relazioni che aveva costruito nel corso di 25 anni. Era in corso un processo di vendita, ma l’acquirente richiedeva che, prima della chiusura dell’operazione, l’azienda dimostrasse di aver operato in modo autonomo per 12 mesi.

CE Interim ha incaricato un amministratore delegato ad interim con piena autorità operativa a partire dall'ultimo giorno di lavoro del fondatore, occupandosi della guida aziendale, della continuità dei rapporti con clienti e fornitori e della documentazione di governance necessaria all'acquirente ai fini della due diligence.

La vendita è stata conclusa nei tempi previsti. L’acquirente ha ereditato procedure documentate, rapporti stabili con i clienti e un team dirigenziale che aveva operato in modo indipendente per l’intero periodo richiesto. Non si è verificata la perdita di alcun cliente chiave.

Interim CFO

Un gruppo industriale dell’Europa centrale, con sede finanziaria in Svizzera, ha perso il proprio direttore finanziario nel bel mezzo di un’operazione di rifinanziamento. L’entità svizzera gestiva i principali rapporti bancari del gruppo e gli obblighi previsti dai covenant. Entro sei settimane era prevista una verifica da parte dei finanziatori.

CE Interim ha assegnato un CFO ad interim nel giro di pochi giorni, con esperienza nei rapporti con il settore bancario svizzero e nelle strutture di gruppi con più entità nell’Europa centrale e orientale. Il CFO ad interim ha assunto la gestione dei rapporti con gli istituti di credito e ha guidato la rinegoziazione dei covenant già in fase di preparazione.

La verifica da parte dell’istituto di credito si è conclusa senza violazioni dei covenant. Il rifinanziamento è stato confermato a condizioni riviste. Il CFO permanente ha ereditato un rapporto bancario stabile e pienamente documentato, nonché una struttura di rendicontazione ben definita.

Direttore operativo ad interim

Un’azienda farmaceutica svizzera ha riorganizzato la propria rete di distribuzione nell’Europa centrale in risposta ai mutamenti delle dinamiche economiche relative alle esportazioni. Il programma richiedeva la gestione simultanea delle decisioni relative alla pianificazione dell’approvvigionamento in Svizzera e dei cambiamenti operativi in due paesi dell’Europa centrale e orientale. La dirigenza interna era impegnata a concentrarsi sulle attività produttive principali.

CE Interim ha incaricato un direttore operativo ad interim incaricato di gestire entrambe le parti nell’ambito di un unico mandato, con supervisione settimanale da parte dei partner. La dirigenza locale in ciascun paese dell’Europa centrale e orientale è stata mantenuta, mentre il dirigente ad interim ha fornito il coordinamento transnazionale e l’autorità decisionale che mancavano.

Il modello di distribuzione riorganizzato è stato reso operativo nei tempi previsti dal programma. La continuità delle forniture ai mercati chiave è stata garantita per tutto il periodo. Il nuovo modello operativo è stato documentato e integrato sia nelle strutture svizzere che in quelle dell’Europa centrale e orientale.

I ruoli che ricopriamo per le aziende svizzere

Ordinati in base alla frequenza dei mandati in Svizzera. Ogni ruolo è assegnato per raggiungere un risultato ben definito, non si tratta di un seggio a tempo indeterminato.

Direttore finanziario ad interim

Controllo finanziario, gestione dei rapporti con le banche e rendicontazione agli investitori. Implementato in occasione di operazioni di rifinanziamento, in seguito alle dimissioni di un direttore finanziario o quando un nuovo investitore necessita che venga predisposta rapidamente una rendicontazione attendibile.

Amministratore delegato ad interim

Gestione completa dell’azienda in caso di successione, vacanza della carica o transizione delicata. In Svizzera ciò significa, nella maggior parte dei casi, garantire la continuità di un’azienda familiare tra un proprietario in uscita e un successore non ancora pronto ad assumere l’incarico.

Responsabile ad interim della ristrutturazione

Negoziazione con i creditori e gestione dei creditori svizzeri. Si ricorre a questa soluzione quando la situazione va oltre la semplice rendicontazione e richiede un coinvolgimento attivo delle banche, rendendo necessario l’intervento di un dirigente che conosca già il modello di accordo extragiudiziale.

Direttore operativo ad interim

Leadership operativa attraverso la trasformazione, l’integrazione o l’erogazione transfrontaliera. Viene messa in atto quando le operazioni in Svizzera devono rimanere stabili mentre un programma viene attuato contemporaneamente nell’Europa centrale.

Direttore di stabilimento ad interim · Direttore del sito

Leadership a livello aziendale, stabilità produttiva e gestione operativa in loco. Viene implementato quando è necessario stabilizzare un sito svizzero, potenziare un sito nell’Europa centrale e orientale, oppure gestire contemporaneamente entrambi i siti durante un trasferimento.

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Governance della catena di approvvigionamento svizzera e gestione della rete transfrontaliera. Si ricorre a questo approccio quando le decisioni relative all’approvvigionamento in Svizzera hanno ripercussioni operative su tutta la rete dell’Europa centrale e orientale (CEE) ed è necessario un unico responsabile da entrambe le parti.

Direttore ad interim delle risorse umane

Gestione delle risorse umane in contesti di ristrutturazione e cambiamento dell'organico. Si applica quando un licenziamento collettivo in Svizzera dà avvio alla negoziazione di un piano sociale, nel qual caso, in caso di mancato accordo, la definizione delle condizioni viene deferita all'arbitrato obbligatorio.

Direttore ad interim della trasformazione · Responsabile PMI

Direzione del programma per la trasformazione del modello operativo e l’integrazione post-fusione. Viene attivata quando un cambiamento complesso coinvolge sia la sede centrale svizzera che le operazioni nell’Europa centrale e richiede un unico responsabile.

Settori in cui operiamo in Svizzera

Dirigenti che conoscono già bene il funzionamento del vostro settore.

Settore farmaceutico e delle scienze della vita

Il settore economicamente più rilevante della Svizzera, con una quota del 5,8% del PIL. I dazi doganali e la forza del franco stanno imponendo decisioni relative alla catena di approvvigionamento e al modello operativo a un ritmo più rapido di quanto la dirigenza interna riesca ad assorbirle.

Servizi finanziari e private banking

Le banche e le compagnie assicurative svizzere sono impegnate in un processo di ristrutturazione. Gli eventi creditizi, l’integrazione post-fusione e i cambiamenti normativi generano domanda in un settore che richiede discrezione assoluta e autorevolezza a livello di consiglio di amministrazione.

Produzione di precisione e MEM

La pressione sui margini delle esportazioni e un’ondata di passaggi generazionali che si abbattono contemporaneamente. Due terzi delle aziende svizzere del settore meccanico ed elettrico prevedono un cambio di proprietà entro un decennio.

Aziende di medie dimensioni finanziate da fondi di private equity

Le società svizzere di private equity effettuano sempre più spesso acquisizioni nell’ambito di operazioni di successione. Le società in portafoglio arrivano prive di una solida struttura gestionale istituzionale e con un conto alla rovescia per la creazione di valore già avviato.

Logistica e catena di approvvigionamento

I gruppi logistici con sede in Svizzera stanno attuando una ristrutturazione su larga scala. Per portare avanti un programma di riduzione dei costi garantendo al contempo la qualità del servizio, occorrono dirigenti che abbiano già affrontato situazioni simili in passato.

Dalla prima chiamata al dirigente sul posto

Sempre lo stesso processo. Gestito dal partner dall’inizio alla fine.

Briefing riservato

Parlerai direttamente con un partner di CE Interim. Basta una telefonata per capire la situazione, l’urgenza e il risultato richiesto. Nessun modulo, nessuna procedura di registrazione, nessun coordinatore di mezzo.

Dirigente selezionato in 72 ore

Da un pool globale di oltre 60.000 leader, vi presentiamo uno o due dirigenti già selezionati e in linea con la vostra situazione specifica. Non si tratta di una lista preliminare, né di un’esportazione da un database. Si tratta di dirigenti che hanno già gestito questo tipo di incarico in passato.

Scegli e stipula il contratto

Un colloquio mirato. Una tariffa giornaliera fissa. Accordo di riservatezza fin dal primo giorno. Tu decidi, noi stipuliamo il contratto, il dirigente viene informato ed è pronto a iniziare.

Sul campo, supervisione dei partner, passaggio di consegne in ordine

Il dirigente assume l’incarico con piena autorità sin dal primo giorno. Il vostro partner di CE Interim rimane direttamente coinvolto nel processo, garantendo una supervisione settimanale per tutta la durata dell’incarico. L’incarico si conclude con la consegna di tutta la documentazione, il trasferimento delle competenze e un passaggio di consegne senza intoppi, che rafforza la vostra azienda.

In Svizzera, CE Interim mette a disposizione dirigenti che hanno gestito rapporti con banche svizzere sottoposte a pressioni di ristrutturazione, hanno guidato aziende familiari durante i passaggi generazionali e hanno gestito mandati che si estendevano dalla sede centrale svizzera alle operazioni nell’Europa centrale. È proprio questa conoscenza operativa che viene abbinata alle vostre esigenze, non solo il titolo della posizione.

Sei pronto a illustrarci la situazione? Presentiamo i candidati entro 72 ore.

Presenza globale. Responsabilità personale. Una sola chiamata.

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 29 paesi, senza rinunciare alla responsabilità guidata dai partner che fa la differenza.

La portata comporta un compromesso. Più grande è la rete, più il mandato si allontana dalla persona che ha ricevuto la tua chiamata per prima.

Ogni incarico è gestito direttamente dai partner, dalla prima telefonata fino alla consegna finale. E tale responsabilità non si limita a una sola regione.

Domande che ci vengono poste sulla gestione ad interim in Svizzera

Come funziona CE Interim

In quanto tempo CE Interim è in grado di inserire un dirigente ad interim in Svizzera?

I candidati vengono valutati dai partner entro 72 ore dalla prima riunione informativa. Ciò che conta è ciò che avviene in quel lasso di tempo: una riunione informativa con i partner, la valutazione del candidato alla luce del contesto svizzero specifico e, nel caso di incarichi di ristrutturazione, la conferma che il dirigente abbia già gestito in passato rapporti con istituti di credito svizzeri. Non si tratta di un semplice esportazione da un database. In situazioni di reale urgenza, un dirigente può essere sul posto nel giro di pochi giorni.

Cosa succede durante la prima chiamata con CE Interim?

Parlerete direttamente con un partner di CE Interim, non con un coordinatore. Nel corso di un unico colloquio definiremo la situazione, il risultato atteso, le tempistiche e il profilo del dirigente richiesto. Tutto è riservato sin dall’inizio. Non è necessario fornire alcun brief formale in anticipo.

Chi gestisce il mandato una volta che il dirigente è sul posto?

Lo stesso partner che ha ricevuto la prima chiamata rimane coinvolto per tutta la durata del progetto. Non vi è alcun passaggio di consegne a un account manager junior. Il partner supervisiona lo stato di avanzamento, segue da vicino eventuali complicazioni e gestisce il passaggio di consegne alla dirigenza permanente.

Come avviene il passaggio di consegne al termine di un mandato?

Ogni incarico viene definito fin dall’inizio con una fase di conclusione ben definita. Il dirigente prepara un passaggio di consegne strutturato che comprende le decisioni prese, i processi documentati, i rapporti trasferiti e le questioni in sospeso individuate. Una conclusione ordinata fa parte dell’ambito dell’incarico, non è un elemento aggiunto in un secondo momento.

È possibile interrompere l'obbligo in anticipo se la situazione si risolve più rapidamente del previsto?

Sì. Gli incarichi sono strutturati in base al risultato, non a un impegno temporale fisso. Se la situazione si risolve prima del previsto, l’incarico si conclude anticipatamente con un passaggio di consegne in regola. Non vi è alcun vincolo di durata.

Costi e spot pubblicitari

Quanto costa un dirigente ad interim in Svizzera?

La Svizzera registra le tariffe giornaliere medie più elevate della regione DACH. Lo studio di mercato AIMP ha rilevato una media di 1.712 euro nel 2024, contro i 1.338 euro della Germania e i 1.282 euro dell’Austria. Gli incarichi di CRO e CEO in contesti di ristrutturazione si collocano in genere al di sopra di tale media.

Perché la tariffa giornaliera è superiore all’equivalente giornaliero di un dirigente a tempo indeterminato?

La tariffa copre ciò che un'assunzione a tempo indeterminato non copre: nessun costo di reclutamento, nessun ritardo dovuto al periodo di preavviso, nessun tempo di inserimento, nessun rischio di indennità di fine rapporto, nessun onere previdenziale a carico del datore di lavoro. Un dirigente interinale è produttivo fin dal primo giorno e se ne va senza complicazioni al termine del mandato.

Come sono strutturate le tariffe di CE Interim?

Una tariffa giornaliera fissa e trasparente concordata prima dell'inizio dell'incarico. Nessuna commissione nascosta per il collocamento, nessuna percentuale sullo stipendio, nessun bonus di risultato, nessun anticipo. Le condizioni commerciali vengono confermate per iscritto prima che chiunque inizi a lavorare.

CE Interim opera in base a un accordo di riservatezza (NDA)?

Sì, fin dal primo colloquio. Nei contenuti pubblicati non compaiono mai i nomi dei clienti né i dettagli dei mandati. Nel mondo degli affari svizzero, caratterizzato da una fitta rete di relazioni, in particolare nei settori dei servizi finanziari e farmaceutico, la discrezione viene applicata con particolare attenzione.

Quando contattarci

Quando un’azienda svizzera dovrebbe assumere un Chief Restructuring Officer?

Quando la situazione è passata dalla rendicontazione e dalla gestione della liquidità a un coinvolgimento attivo dei creditori. Un CFO gestisce l’azienda dal punto di vista finanziario. Un CRO gestisce il recupero crediti, cura direttamente i rapporti con le banche e opera nell’ambito del modello svizzero di conciliazione extragiudiziale.

Quali sono i primi segnali che indicano a un’azienda svizzera la necessità di ricorrere a un dirigente ad interim?

L’errore più comune in questi casi è quello di aspettare, perché la finestra temporale per una soluzione extragiudiziale si chiude più rapidamente di quanto la maggior parte dei team dirigenziali si aspetti. Occorre prestare attenzione a un covenant che sta per raggiungere il proprio limite, alle dimissioni di una figura chiave in un periodo delicato o a una successione che non è stata formalizzata nonostante fosse stata stabilita una tempistica precisa.

In che modo il management ad interim favorisce la successione nelle imprese familiari in Svizzera?

Quasi un’impresa svizzera su tre dovrà affrontare un passaggio di proprietà entro cinque anni, e la maggior parte di esse non ha ancora completato i preparativi formali. Un amministratore delegato ad interim colma il divario tra l’uscita del titolare e il momento in cui il successore sarà pronto dal punto di vista operativo, salvaguardando le relazioni e gettando le basi per la governance che il nuovo proprietario erediterà.

In che modo una leadership ad interim può aiutare una filiale svizzera di proprietà straniera in crisi?

La ristrutturazione in Svizzera si basa sull’autonomia dei creditori e sul consenso guidato dalle banche, non sui processi incentrati sui tribunali come in Germania o in Francia. Un dirigente con esperienza locale gestisce i rapporti con le banche all’interno di tale quadro e funge da tramite per la comunicazione bidirezionale tra la controllata e la capogruppo.

Cosa succede se una ristrutturazione in Svizzera comporta licenziamenti collettivi?

Un’azienda che di norma impiega 250 o più dipendenti e che intende procedere a almeno 30 licenziamenti entro 30 giorni è tenuta a negoziare un piano sociale. Se le trattative falliscono, un collegio arbitrale ne decide il contenuto e l’azienda perde il controllo sui termini. CE Interim affianca dei CHRO ad interim al responsabile operativo, in modo che la trattativa sia condotta correttamente anziché essere assorbita da un team dirigenziale già sovraccarico.

CE Interim può fornire supporto per l'integrazione post-fusione in Svizzera?

Sì. Il PMI svizzero presenta alcune specificità: differenze nella registrazione a livello cantonale, rapporti bancari separati a livello di entità e culture gestionali distinte. CE Interim si avvale di responsabili dell’integrazione con esperienza diretta all’interno delle strutture aziendali svizzere, anziché ricorrere a modelli generici di PMI.

CE Interim è in grado di gestire il trasferimento delle attività dalla Svizzera all’Europa centrale?

Sì. Gestiamo entrambi gli aspetti sotto un unico partner, con la governance svizzera e l’implementazione nell’Europa centrale e orientale (CEE) in parallelo. Le norme relative alla “Swissness” limitano inoltre ciò che può essere trasferito: un prodotto industriale perde lo status di “Swiss Made” se meno del 60% dei costi di produzione rimane in Svizzera o se la fase produttiva essenziale viene delocalizzata. Il dirigente incaricato ne è consapevole prima dell’avvio del programma.

CE Interim collabora con investitori di private equity in Svizzera?

Sì. Le società di private equity svizzere effettuano sempre più spesso acquisizioni nell’ambito di operazioni di successione, il che significa che le società in portafoglio spesso non dispongono di una gestione istituzionale consolidata. CE Interim impiega CFO e COO ad interim che definiscono sin dall’inizio la cadenza dei rendiconti, individuano le leve operative e preparano l’azienda all’uscita dal portafoglio parallelamente al raggiungimento degli obiettivi.

Ruoli che implementiamo

Di cosa si occupa un CFO ad interim nell’ambito di un incarico di ristrutturazione in Svizzera?

Responsabilità finanziaria a tutto tondo: gestione della liquidità, rendicontazione agli istituti di credito, rispetto dei covenant e comunicazione con il consiglio di amministrazione e gli azionisti. In Svizzera, il CFO è spesso il principale referente bancario prima che venga definito l’ambito di un mandato formale di CRO, garantendo la credibilità di cui le banche hanno bisogno per mantenere un rapporto costruttivo.

Qual è la differenza tra un amministratore delegato ad interim e un CRO in Svizzera?

Un amministratore delegato ad interim detiene la piena responsabilità della gestione aziendale. Un CRO ha il mandato specifico di guidare il risanamento finanziario e i rapporti con i creditori, con un incarico conferito dal consiglio di amministrazione che lo rende indipendente dalla direzione operativa. In Svizzera, il mandato del CRO proviene solitamente dal consiglio di amministrazione e si affianca a quello dell’amministratore delegato, senza prevalere su di esso.

I dirigenti distaccati in Svizzera devono conoscere il tedesco o il francese?

La padronanza della lingua è menzionata in ogni capitolato d’incarico svizzero. La Svizzera tedesca e la Svizzera romanda funzionano in modo diverso. A Ginevra e a Losanna il termine locale è gestione ad interim, non si tratta di una traduzione del termine “interim management”. Adattiamo la terminologia al contesto linguistico del mandato specifico.

Qual è l'anzianità di servizio del personale impiegato da CE Interim in Svizzera?

Esclusivamente dirigenti di livello C e responsabili funzionali senior. Ogni dirigente ha ricoperto il ruolo in un’azienda reale di dimensioni e complessità comparabili. In base alle tariffe giornaliere svizzere, il dirigente che arriva in sede è tenuto a essere produttivo fin dal primo giorno.

Mandati transfrontalieri

Quali società di gestione ad interim operano sia in Svizzera che nell’Europa centrale e orientale?

Sono pochi quelli che riescono a farlo in modo credibile affidandosi a un unico partner responsabile, anziché ricorrere al passaggio di consegne tra società distinte. CE Interim copre la Svizzera e la regione dell’Europa centrale e orientale — Polonia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria, Romania, Bulgaria, i Balcani e i Paesi baltici — nell’ambito di un unico rapporto.

Un’azienda svizzera può avvalersi dello stesso fornitore per una filiale in Polonia o nella Repubblica Ceca?

Sì. Lo stesso partner, lo stesso standard di qualità, lo stesso accordo di riservatezza, sia che l’incarico sia a Zurigo o a Varsavia.

In che modo CE Interim supporta le aziende svizzere che intendono espandersi nell’Europa centrale?

Incarichiamo direttori operativi, direttori di stabilimento e direttori della catena di approvvigionamento che gestiscono programmi dalla Svizzera verso l’Europa centrale e orientale (CEE) secondo un unico mandato, senza il divario di responsabilità che deriva dal coordinamento di due aziende oltre confine.

Quali sono le differenze operative rilevanti quando si effettua un dispiegamento dalla Svizzera verso l’Europa centrale e orientale?

La cultura svizzera, improntata al consenso e incentrata sul settore bancario, differisce sostanzialmente dalla maggior parte dei mercati dell’Europa centrale e orientale, dove i quadri normativi, il diritto del lavoro e le aspettative delle parti interessate variano da paese a paese. Prima di presentare qualsiasi candidato, verifichiamo la sua padronanza interculturale, non solo linguistica.

E se il nostro mandato riguardasse paesi al di fuori dell'Europa centrale?

Attraverso la Valtus Alliance, CE Interim offre ai clienti l’accesso a figure dirigenziali ad interim in oltre 29 paesi. Se il vostro incarico riguarda il Medio Oriente, le Americhe o l’Asia, l’Alliance lo copre attraverso lo stesso rapporto. Una sola telefonata, un unico partner, un unico standard.

La Svizzera e il mercato svizzero

Cosa distingue la ristrutturazione in Svizzera da quella in Germania o nell’UE?

La Svizzera si regola in base alla SchKG, che limita deliberatamente l’intervento giudiziario. Non esiste una norma di cram-down equivalente allo StaRUG tedesco o alla direttiva UE sulla ristrutturazione. La ristrutturazione avviene prevalentemente in via extragiudiziale, è guidata dalle banche e si basa sul consenso, pertanto la qualità del rapporto con la banca è più importante della struttura giuridica formale.

Perché le banche di relazione rivestono un ruolo così centrale nella ristrutturazione del settore bancario svizzero?

Poiché non esiste un quadro normativo statale di ristrutturazione né un meccanismo di voto a maggioranza che imponga un accordo, le banche finanziatrici assumono di fatto il ruolo di coordinatrici del processo. Gli accordi di subordinazione, i finanziamenti ponte e gli accordi di standstill sostituiscono spesso le moratorie formali, il che rende fondamentale una comunicazione tempestiva e trasparente da parte delle banche.

Cosa è cambiato con la legge federale del 2025 sulla lotta contro il fallimento abusivo?

A partire dal 1° gennaio 2025, le società svizzere possono essere oggetto di procedimenti esecutivi per crediti di diritto pubblico, compresi quelli fiscali. La legge ha inoltre inasprito gli obblighi di informativa in materia di conflitti di interesse e rafforzato gli obblighi degli organi di gestione di intervenire una volta individuata una perdita di capitale o un indebitamento eccessivo.

La gestione ad interim funziona allo stesso modo nella Svizzera romanda?

Il modello è identico. Il linguaggio, la terminologia e il contesto competitivo, invece, non lo sono. La Svizzera tedesca utilizza Gestione ad interim. Ginevra, Losanna e Neuchâtel utilizzano gestione ad interim, un termine autoctono piuttosto che una traduzione. CE Interim opera in entrambi i contesti.

Quanto è grande il mercato svizzero del management ad interim?

Circa 400 milioni di euro nel 2024 secondo lo studio di mercato AIMP, con dati più recenti che indicano una crescita costante. La Svizzera è il mercato DACH più piccolo in termini di volume, ma presenta le tariffe giornaliere più elevate, il che riflette la complessità dei mandati e l’anzianità dei dirigenti.

È in arrivo in Svizzera un nuovo regime di controllo degli investimenti esteri?

Nel dicembre 2025 il Parlamento ha approvato una legge sullo screening degli investimenti, la cui applicazione è prevista non prima del 2027. Il campo di applicazione della legge è limitato, poiché riguarda esclusivamente gli investitori stranieri controllati dallo Stato nei settori critici per la sicurezza; pertanto, la maggior parte delle acquisizioni commerciali di società svizzere ne resterà esclusa.

Interim rispetto alle alternative

Qual è la differenza tra la gestione ad interim e la consulenza gestionale in Svizzera?

Un consulente fornisce consulenza, analizza e formula raccomandazioni. Un manager ad interim assume un ruolo operativo, detiene l’autorità e garantisce il risultato. Nei casi di ristrutturazione e successione in Svizzera, dove il punto debole risiede nell’esecuzione piuttosto che nell’analisi, questa distinzione è determinante per l’esito.

Perché affidarsi a un dirigente ad interim piuttosto che a un consulente per un piano di risanamento in Svizzera?

Perché, in un processo di ristrutturazione extragiudiziale in Svizzera, un creditore ha bisogno di avere di fronte un operatore credibile, non una società che si limiti a presentare una presentazione. Le banche svizzere agiscono in qualità di partner nella ristrutturazione e mantengono il loro impegno quando la persona che guida il processo di risanamento si assume la responsabilità operativa.

In che modo l’interim management si differenzia dall’executive search in Svizzera?

La selezione di personale dirigente richiede dai quattro ai sei mesi per coprire una posizione a tempo indeterminato. La gestione ad interim risolve la situazione nel giro di pochi giorni. Quando un direttore finanziario lascia l’incarico nel bel mezzo di un rifinanziamento o un titolare si fa da parte senza un successore, non c’è tempo per una ricerca di personale a tempo indeterminato. CE Interim colma il vuoto mentre è in corso la ricerca.

In Svizzera, come si colloca l’impiego temporaneo rispetto alle promozioni interne?

Una promozione interna in un momento di crisi o di successione pone la lealtà istituzionale in diretto contrasto con le decisioni che la situazione richiede. Un dirigente ad interim non ha alcun interesse nelle dinamiche politiche interne né una carriera futura da tutelare all’interno dell’azienda. Nelle comunità svizzere, caratterizzate da una fitta rete di relazioni, tale indipendenza è spesso il fattore decisivo.