DIREZIONE ESECUTIVA · RESPONSABILE FINANZIARIO AD INTERIM
Un responsabile finanziario ad interim incaricato della chiusura del bilancio.
CE Interim nomina controllori finanziari ad interim di comprovata esperienza per ripristinare l’integrità dei rendiconti, la disciplina nella chiusura dei conti e la visibilità sui costi quando la funzione finanziaria non è più in grado di fornire ciò da cui dipendono l’azienda e i suoi proprietari.
Riservatezza garantita sin dal primo contatto. Un dirigente selezionato con cura e in linea con il mandato, pronto a entrare in servizio entro 72 ore dal completamento del brief relativo al mandato.
La linea gerarchica
DIRETTORE FINANZIARIO · FINANZA DEL GRUPPO · TITOLARE
RESPONSABILE FINANZIARIO AD INTERIM
CONTABILITÀ · RENDICONTAZIONE · CONTROLLO DEI COSTI · FINANZA AZIENDALE
1,500+
Incarichi assegnati ogni anno nell'ambito dell'alleanza
90+
Partner operativi in tutto il mondo
30+
Paesi interessati
95%
Mandati transfrontalieri
72 ore
Dall'incarico all'inizio della missione
Definizione
Che cos’è un responsabile finanziario ad interim?
Un responsabile finanziario ad interim è un dirigente esperto in ambito finanziario nominato per un periodo determinato con il compito di assumere il controllo della rendicontazione, della disciplina contabile e della visibilità dei costi laddove tali aspetti abbiano subito delle interruzioni. Il mandato comprende il processo di chiusura di bilancio, l’integrità dei dati sottostanti, il controllo interno e il personale addetto alla redazione dei documenti contabili.
Questo ruolo è ben distinto da quello del Business Controller, che analizza i risultati per supportare le decisioni relative al futuro. Il Financial Controller garantisce il presente: assicura che la rendicontazione sia accurata, conforme, puntuale e redatta secondo criteri condivisi da tutti. Si distingue inoltre dal CFO, che decide come l’azienda agisca in base ai dati, piuttosto che verificare che questi siano corretti.
Il ruolo del responsabile finanziario nasce dal fatto che l’azienda non è in grado di agire sulla base delle informazioni che le vengono fornite. L’intervento ha lo scopo di garantire l’accuratezza dei dati riportati e di assicurarne la costanza nel tempo.
Condizioni di attivazione degli appuntamenti
Quando le aziende nominano un responsabile finanziario ad interim
01
Il close ha smesso di atterrare
La chiusura di fine mese è in ritardo, oppure arriva puntuale ma poi subisce delle modifiche. I dati presentati all’inizio del mese non sono gli stessi di quelli di fine mese.
02
Il controller è sparito, ma il calendario no
Partenza, congedo prolungato o posto vacante non ricoperto, con le scadenze relative alla revisione contabile, agli adempimenti normativi e alla rendicontazione di gruppo che continuano a valere a prescindere.
03
A seguito di un'acquisizione, la funzione di gestione finanziaria dello stabilimento è stata accantonata
Un sito è entrato a far parte di un gruppo più grande e ora deve adeguarsi a standard per i quali non era stato progettato. La visibilità sui costi, il calcolo dei costi di prodotto e le previsioni devono essere definiti ex novo, anziché semplicemente migliorati.
04
Il costo di produzione è invisibile
L'azienda sa cosa vende, ma non quanto costa produrlo. Il calcolo dei costi di produzione è inaffidabile o del tutto assente, e le decisioni relative ai prezzi e agli investimenti vengono prese senza tenerne conto.
05
Una modifica al sistema ha causato un’interruzione nella generazione dei report
A seguito dell’implementazione, della migrazione o dell’aggiornamento di un sistema ERP, la chiusura del bilancio è diventata dipendente da soluzioni provvisorie e il team finanziario sta elaborando manualmente i dati che dovrebbero essere generati dal sistema.
06
La revisione contabile o l'adempimento degli obblighi di legge è a rischio
Le scadenze si avvicinano e i conti non sono ancora pronti, oppure da una revisione contabile sono emersi aspetti che il team attuale non è in grado di risolvere nei tempi previsti.
07
La rendicontazione a livello di gruppo e quella a livello locale hanno preso direzioni diverse
Le entità utilizzano definizioni diverse per la rendicontazione, il consolidamento richiede una riconciliazione manuale e nessuno è in grado di spiegare la differenza tra i dati riportati dal sito e quelli ricevuti dal gruppo.
È questo il posto giusto?
La situazione richiede la nomina di un responsabile finanziario ad interim?
La domanda fondamentale è se il problema siano i numeri in sé o piuttosto il modo in cui l’azienda li sta affrontando.
Nominare un responsabile finanziario ad interim quando:
- I dati riportati non sono attendibili e la causa va ricercata nei processi, nei dati o nella disciplina, piuttosto che nella strategia.
- La chiusura va gestita, piuttosto che sostenuta.
- Manca la visibilità sui costi a livello di stabilimento o di entità.
- Gli obblighi in materia di revisione contabile, rendicontazione obbligatoria o rendicontazione di gruppo sono a rischio.
- Il team finanziario ha bisogno di essere guidato nell’affrontare un cambiamento di sistema, un’integrazione o una lacuna.
Regola decisionale
Quando il problema è che i numeri non tornano, si nomina un responsabile del controllo di gestione. Quando il problema è cosa fare con i numeri che tornano, si nomina un direttore finanziario.
Quando un ruolo diverso è quello giusto
Laddove la funzione finanziaria richieda un’autorità a livello aziendale, laddove la liquidità, i finanziamenti, i creditori o gli investitori siano fondamentali per il mandato, oppure laddove la governance finanziaria e le decisioni aziendali debbano essere gestite congiuntamente, la figura più appropriata è quella di un CFO ad interim.
Laddove la liquidità rappresenti il vincolo determinante, la nomina di un responsabile ad interim della ristrutturazione è la soluzione che la situazione richiede e un miglioramento del sistema di rendicontazione non arriverà in tempo.
Quando il problema risiede nel sistema stesso piuttosto che nella funzione finanziaria, è il CIO ad interim a guidare il processo, con il supporto della funzione finanziaria.
CE Interim definisce innanzitutto il mandato e, in secondo luogo, formula raccomandazioni sul ruolo.
Confronto tra ruoli
Di quale figura professionale nel settore finanziario ha bisogno l'azienda?
Scorri la tabella lateralmente →
| Responsabile finanziario ad interim | Interim CFO | Controllore aziendale | Assunzione a tempo indeterminato | |
|---|---|---|---|---|
| Focus | Il presente: è corretto? | La decisione: cosa facciamo? | Il futuro: cosa dobbiamo aspettarci | La funzione, a lungo termine |
| Proprietari | Chiusura di bilancio, contabilità, controllo interno, dati sui costi | Liquidità, rendicontazione, governance, funzione finanziaria | Analisi e supporto decisionale | Entrambi, alla fine |
| Riporta a | Direttore finanziario, direzione finanziaria del gruppo o titolare | Amministratore delegato, direttore finanziario del gruppo, membro del consiglio di amministrazione o sponsor | Direttore finanziario o dirigenza aziendale | L'organizzazione |
| Nominato quando | I numeri non tornano | Il settore finanziario ha bisogno di un’autorità esecutiva | Le decisioni richiedono un’analisi più approfondita | C'è tempo |
| È ora di iniziare | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | Entro 72 ore dalla ricezione della nota | In base all’esperienza di CE Interim, occorrono dalle sei alle dieci settimane per la nomina, più il preavviso |
Responsabile finanziario ad interim
Interim CFO
Controllore aziendale
Assunzione a tempo indeterminato
Modalità di guasto
Perché questi appuntamenti falliscono
È stato nominato un direttore finanziario (CFO) e il lavoro consisteva in mansioni di controller.
L’autorità esecutiva interviene per risolvere un problema di processo. Il risultato migliora, ma a un costo che la situazione non richiedeva, e il dirigente di alto livello impiega il proprio mandato in un’attività di riconciliazione anziché nelle decisioni di cui l’azienda aveva effettivamente bisogno.
Viene nominato un responsabile e l'autorità si limita ai numeri.
I dati riportati risultano accurati e nulla cambia, poiché il mandato escludeva la possibilità di modificare le modalità con cui l’azienda impiega il capitale o il modo in cui le sedi rendono conto. Avere una visione accurata di una situazione in deterioramento non equivale a controllarla.
La chiusura è fissa, mentre il processo non lo è.
Una chiusura di mese in ordine è il risultato di uno sforzo piuttosto che di un sistema: lunghe ore di lavoro, riconciliazioni manuali e, nel frattempo, qualcuno che tiene personalmente tutto insieme. Sembra un successo, ma la situazione si ribalta il mese successivo alla scadenza del mandato, perché in realtà nulla è cambiato nel modo in cui vengono elaborati i dati.
La colpa di un problema organizzativo viene attribuita al sistema.
Un sistema ERP viene ritenuto responsabile di una chiusura contabile che era già inaffidabile prima della sua messa in funzione. La sostituzione o la riconfigurazione della piattaforma assorbe il budget, mentre le definizioni, le responsabilità e la disciplina che ne erano la vera causa rimangono esattamente come prima.
Ambito di competenza
Cosa dovrebbe comprendere l'incarico di un responsabile finanziario ad interim
Una linea gerarchica ben definita, concordata prima dell’inizio.
Il fatto che il dirigente faccia riferimento al CFO, alla direzione finanziaria del gruppo o direttamente al titolare determina quali modifiche possano essere apportate senza necessità di approvazione. In un incarico in cui è proprio il rapporto gerarchico a costituire il problema, questa non è una semplice formalità.
La proprietà del complesso residenziale.
La responsabilità in merito al processo di chiusura mensile e annuale, al calendario e alle definizioni su cui tutti basano i propri rendiconti. Un mandato che consenta al dirigente di descrivere il processo ma non di modificarlo porterà alla redazione di un rapporto che metterà in luce il problema.
Controllo sui dati.
Il diritto di contestare e correggere ciò che viene prodotto dai sistemi sottostanti e dai team del sito, anziché adattarsi a esso.
A sostegno dei siti o delle entità.
Qualora i responsabili del trattamento di stabilimenti o entità riferiscano ad altri soggetti, il mandato deve essere formalmente riconosciuto da questi ultimi, previo accordo, altrimenti la stessa divergenza si ripresenterà al termine del mandato.
Autorità sul team finanziario in questione.
La capacità di ridistribuire le responsabilità e colmare le lacune in termini di competenze entro i limiti concordati. I problemi segnalati possono avere cause sia organizzative che tecniche.
Transizione e passaggio di consegne.
Una chiusura che si svolga senza definizioni e controlli provvisori e documentati, e un successore informato sia su ciò che è stato riscontrato sia su ciò che è stato risolto.
Nota dell'autorità
L'autorità deve corrispondere a quanto previsto dal mandato nel suo primo ciclo di rendicontazione, non nel suo primo anno. Una responsabilità priva di potere decisionale genera un problema ben documentato anziché un problema risolto.
Responsabilità legale, ambito di applicazione e copertura
Responsabilità legale.
Laddove il mandato lo richieda, il dirigente può ricevere una specifica facoltà di firma, l’attribuzione di compiti previsti dalla legge oppure, qualora sia stato formalmente nominato e la struttura societaria locale lo consenta, una carica prevista dalla legge. L’ambito di competenza viene concordato prima dell’inizio dell’incarico, anziché essere dato per scontato.
L’ambito di applicazione viene concordato prima che il dirigente inizi a svolgere le proprie mansioni.
Il cliente, CE Interim e il dirigente definiscono per iscritto le mansioni, la separazione dei compiti, i limiti di competenza e i limiti di firma.
L'assicurazione viene stipulata per ogni mandato.
I dirigenti ad interim dispongono di una propria copertura assicurativa per la responsabilità professionale e, qualora ricoprano una carica formale, anche di una copertura per la responsabilità degli amministratori e dei dirigenti. In alcuni incarichi, è il cliente a fornire tale copertura o a contribuire al suo costo. Anche CE Interim e ogni membro della Valtus Alliance dispongono di una propria copertura assicurativa.
Arco di mandato
Come si svolge l’incarico di responsabile finanziario ad interim
In base al calendario di rendicontazione, non al conteggio dei giorni.
01
Prima della prima chiusura
Trova la divergenza
Individuare in quali punti i dati riportati e quelli sottostanti divergono e perché. Incontrare il team finanziario e i responsabili della contabilità della sede o dell’entità. Individuare quali sono i rischi immediati, che si tratti di una revisione contabile, di una presentazione di documenti o di una scadenza a livello di gruppo.
02
La prima chiusura
Fallo atterrare
Assicurati che la chiusura di fine mese avvenga puntualmente e che l’azienda possa fare affidamento sui risultati, anche quando questi sono scomodi. È proprio qui che si costruisce la credibilità, o non si costruisce affatto.
03
Di seguito si chiude
Rendilo ripetibile
Concentrarsi sul processo piuttosto che sul risultato. Definizioni, responsabilità, controlli e cadenza, in modo che la prossima chiusura non dipenda dalla presenza della persona in questione nella stanza. Affrontare le cause organizzative piuttosto che compensarle.
INCARICO DI RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO · DA 6 A 9 MESI
La frequenza di rendicontazione si stabilizza entro trenta giorni e l’affidabilità dei rendiconti dovrebbe essere dimostrata nelle successive chiusure contabili. Secondo l’esperienza di CE Interim, tre mesi rappresentano il periodo minimo entro il quale è solitamente possibile dimostrare un cambiamento significativo, poiché una chiusura contabile dimostra la propria validità solo se ripetuta.
SOSTITUZIONE PER POSTO VACANTE · VERSO LA NOMINA A TEMPO INDETERMINATO
Laddove l'incarico colmi una lacuna in una funzione che per il resto è ben funzionante, la prima chiusura in regola costituisce la tappa fondamentale e l'incarico prosegue fino alla nomina a tempo indeterminato.
Parla con un partner riguardo al mandato prima che sia la situazione a definirlo per te.
Risultati e passaggio di consegne
Quali risultati dovrebbe garantire un controllo finanziario provvisorio efficace
Precisione
La posizione riportata corrisponde a quella sottostante e, nei casi in cui ciò non avvenga, l’azienda ne conosce il motivo.
Ritmo
Il lavoro si svolge secondo un processo ben definito, nei tempi previsti, senza colpi di scena.
Visibilità dei costi
L'azienda può verificare quanto costa produrre ciò che vende, proprio al livello in cui vengono effettivamente prese le decisioni.
Definizioni comuni
I siti e le entità sono soggetti alle stesse regole, pertanto il consolidamento non richiede più alcuna interpretazione.
Passaggio di consegne
La chiusura avviene senza fase intermedia. Le definizioni e i controlli vengono documentati e al successore vengono comunicati sia i problemi riscontrati sia le soluzioni adottate.
Chi inviamo
I controllori finanziari ad interim da noi nominati
Ha rilevato un’attività che non funzionava.
Non ha gestito una chiusura stabile, ma si è trovato di fronte a una situazione instabile e ha consegnato puntualmente il mese successivo. Si tratta di una competenza diversa, ed è proprio su questa che si basa il presente mandato.
Ha sviluppato un sistema di determinazione dei costi di prodotto in un contesto manifatturiero.
Contabilità dei costi e determinazione dei costi di prodotto a livello di stabilimento. Laddove i costi di prodotto siano inaffidabili o mancanti, una migliore rendicontazione da sola non risolve la logica di determinazione dei costi sottostante.
Ha prodotto secondo uno standard di gruppo per il quale la funzione locale non era stata concepita.
Abbiamo colmato il divario tra il bilancio civilistico locale e la rendicontazione di gruppo, invece di procedere ogni mese a una riconciliazione.
Ha gestito un cambiamento di sistema senza interrompere la rendicontazione.
Una migrazione, implementazione o stabilizzazione di un sistema ERP, in cui era comunque necessario chiudere il mese contabile mentre il funzionamento del sistema stesso era ancora incerto.
Ha l'esperienza necessaria per essere credibile e la capacità pratica per migliorare il processo.
Questa figura riporta al CFO, alla direzione finanziaria del gruppo o al titolare. La gerarchia dipende dalle competenze piuttosto che dalla linea di riporto: si tratta di un dirigente che parteciperà attivamente al processo di chiusura del bilancio e lo modificherà, e le cui segnalazioni relative a eventuali anomalie saranno accettate dal CFO senza ulteriori verifiche.
CE Interim opera attraverso oltre 90 partner operativi nell’ambito della Valtus Alliance, in più di 30 paesi. È proprio questa rete capillare che consente di individuare la persona più adatta in base al livello, al settore e alla situazione specifica entro 72 ore, anziché accontentarsi di chiunque sia disponibile in quel momento.
Il modello di nomina
Da un briefing riservato alla nomina a un incarico dirigenziale
01
Resoconto della situazione
Una conversazione con un partner soggetta a accordo di riservatezza (NDA). Cosa non ha funzionato nella rendicontazione, cosa rimane incerto e quali competenze possono essere delegate.
02
Definizione del mandato e valutazione specifica delle sfide
CE Interim definisce la situazione, l’ambito di competenza, la linea gerarchica e i poteri decisionali, quindi conduce colloqui con ciascun dirigente in relazione a questo incarico e a questo contesto, anziché sulla base di un profilo di ruolo generico.
03
Presentazione, nomina e governance
Riceverai una selezione ristretta di dirigenti realmente in linea con le tue esigenze, non un semplice elenco di curriculum. La decisione finale spetta a te, e un partner di CE Interim continuerà a seguirti fino alla conclusione del progetto.
Tensione transfrontaliera
Perché è più difficile gestire i mandati transfrontalieri dei titolari del trattamento
Di cosa ha bisogno il reparto finanza
- La chiusura relativa al calendario del gruppo e alle definizioni del gruppo
- Numeri che non devono essere ricontrollati prima di essere utilizzati
- Essere informati tempestivamente quando una scadenza non potrà essere rispettata
Cosa serve alla funzione locale
- Qualcuno che conosca bene sia il calendario normativo locale sia quello del gruppo
- Priorità che tengano conto del sistema e delle persone effettivamente disponibili
- Valutazione di ciò che il team sarà in grado di mantenere al termine del mandato
Il divario non è sempre di natura contabile. La direzione finanziaria del gruppo presuppone uno standard che la funzione locale non ha mai avuto le risorse per produrre, mentre la funzione locale presume che la direzione finanziaria del gruppo comprenda il motivo per cui non è in grado di farlo. Il responsabile finanziario ad interim è la figura responsabile che tiene conto di entrambi gli aspetti.
I settori in cui operiamo più spesso
Moduli di situazione
Incarichi tipici del responsabile finanziario ad interim
Governance, visibilità e controllo
Il proprietario o il gruppo non può fare affidamento su ciò che gli viene inviato. L'obiettivo è garantire l'accuratezza dei dati riportati, per poi riorganizzare il processo in modo che tale accuratezza sia mantenuta.
Integrazione post-fusione e scorporo
Un sito acquisito deve adeguarsi a standard di gruppo per i quali non è mai stato concepito. Il mandato riguarda la trasparenza dei costi, il calcolo dei costi di prodotto, la definizione del budget e le previsioni durante la fase di integrazione.
Posizione dirigenziale di fondamentale importanza da ricoprire
Il responsabile del controllo è andato via, ma il calendario di rendicontazione è rimasto invariato. Il mandato prevede di portare a termine la chiusura di bilancio, la revisione contabile e gli adempimenti del gruppo durante questo periodo di transizione.
Ripristino del sistema e dei report
A causa di una modifica al sistema, la chiusura dipende ora da soluzioni alternative. L'obiettivo è ripristinare ciò che è possibile ripristinare all'interno del sistema attuale, chiarendo al contempo ciò che non è possibile.
Contesti settoriali
Nei casi in cui CE Interim nomini responsabili finanziari ad interim
Settori primari
Sono stati serviti anche
Contesti di proprietà
È importante conoscere bene il settore. Il criterio di selezione determinante è una responsabilità dirigenziale analoga in una situazione analoga, in un contesto proprietario analogo.
Prove del caso
I mandati di responsabile finanziario ad interim nella pratica
Proprietario con sede nell’Europa occidentale · Intervento nella Repubblica Ceca · Produzione industriale per i settori alimentare, farmaceutico e della difesa · Gruppo quotato in borsa
La situazione finanziaria si è stabilizzata in una sede ceca dopo un’uscita avvenuta a metà dell’implementazione del sistema ERP
Situazione
Un’azienda con circa 200 dipendenti, che gestisce un complesso modello di produzione su misura, ha perso il proprio responsabile finanziario nel corso di una difficile implementazione dell’ERP, proprio nel momento in cui il nuovo sistema aveva reso la chiusura dei conti più difficile anziché più facile.
Mandato
CE Interim ha nominato un dirigente ad interim incaricato di guidare il team responsabile della contabilità, del controllo di gestione e delle buste paga, di occuparsi della chiusura mensile, di adeguare i bilanci locali alle norme di rendicontazione del gruppo e di garantire la rendicontazione durante la fase di transizione, in attesa della nomina definitiva.
Risultato
La funzione finanziaria è stata stabilizzata senza interrompere la transizione verso il sistema ERP in corso. La chiusura dei conti, la gestione delle buste paga, la contabilità di legge e il reporting di gruppo sono stati riportati sotto un controllo ben definito, garantendo alla direzione continuità e una supervisione finanziaria affidabile fino all’insediamento di un successore permanente.
Proprietario in Germania · Intervento in Polonia · Ingegneria meccanica e macchinari · Gruppo industriale di medie dimensioni
Il sistema di controllo è stato realizzato in uno stabilimento polacco dopo una fase di avvio da zero
Situazione
Un’azienda tedesca con oltre settant’anni di storia alle spalle aveva completato la realizzazione di un nuovo stabilimento in Polonia ed era entrata in una fase di ottimizzazione; la società madre richiedeva infatti livelli di produttività, efficienza e trasparenza nei processi che l’azienda non possedeva ancora.
Mandato
CE Interim ha nominato un dirigente finanziario ad interim con un approccio pratico presso lo stabilimento produttivo, con l’obiettivo di instaurare la disciplina di controllo e rendicontazione di cui il gruppo aveva bisogno, operando secondo le definizioni del gruppo anziché secondo le consuetudini locali.
Risultato
L'operazione "greenfield" è passata dalle consuetudini locali di rendicontazione a un modello di controllo strutturato e allineato agli standard del gruppo. La visibilità dei costi, la rendicontazione delle prestazioni e la responsabilità sono state rafforzate, fornendo sia alla direzione dello stabilimento che alla sede centrale una visione finanziaria coerente del sito nel momento in cui entrava nella fase di ottimizzazione.
Costo e durata
Quanto costa l’incarico di un responsabile finanziario ad interim e quanto dura
Il costo degli incarichi è calcolato in base a una tariffa giornaliera che tiene conto dell’ambito di competenza, dei poteri e della durata. Non è prevista alcuna percentuale sullo stipendio, né commissioni di collocamento, né investimenti iniziali. Si pagano solo i giorni effettivamente lavorati nell’ambito dell’incarico concordato e la tariffa viene confermata prima che il dirigente inizi a lavorare.
Tariffa giornaliera indicativa
da 1.000 € a 3.000 €
In misura maggiore nei casi in cui l’incarico comporti una carica prevista dalla legge o presenti una complessità transfrontaliera.
Durata e tappe fondamentali
Mandato del controllore
Da sei a nove mesi
Sostituzione per assenza
Alla nomina a tempo indeterminato
La frequenza delle segnalazioni si è stabilizzata
Entro trenta giorni, la chiusura è stata confermata nei cicli successivi
Dirigente in sede
Entro 72 ore dal completamento della memoria
Cosa fa variare il numero.
Il numero di soggetti giuridici all’interno del gruppo. Se sia necessario sviluppare un sistema di determinazione dei costi di prodotto anziché limitarsi a gestirlo. Gli standard di rendicontazione richiesti e le discrepanze rispetto alla prassi normativa locale. Se sia in corso contemporaneamente un cambio di sistema ERP. Le dimensioni del team da guidare. Ogni incarico viene svolto in loco.
A cosa dovrebbe essere confrontato.
Non il costo del mandato, ma il costo di una situazione che si protrae senza un esecutivo responsabile, mentre le decisioni vengono rinviate.
Quanto pagherai effettivamente.
Un partner ti fornirà una cifra già durante il primo colloquio riservato. Senza alcun costo né impegno.
Domande
Domande che i responsabili finanziari si pongono prima di nominare un responsabile finanziario ad interim
Responsabile finanziario ad interim o CFO ad interim?
Si parla di “Controller” quando il problema riguarda l’esattezza dei dati numerici. Si parla invece di “CFO” quando il mandato verte principalmente su liquidità, finanziamenti, finanziatori, investitori, governance o autorità finanziaria a livello aziendale.
Responsabile finanziario o responsabile di controllo di gestione?
Un Financial Controller garantisce il presente: accuratezza, conformità, controllo interno e chiusura del bilancio. Un Business Controller analizza le prestazioni per supportare le decisioni relative al futuro. Si tratta di ruoli diversi, e questa distinzione è importante quando si definisce l’ambito di competenza di ciascuno.
È la stessa cosa di un responsabile finanziario?
In molte aziende i ruoli si sovrappongono. Ciò che conta è l’ambito di competenza: se il dirigente è responsabile della chiusura e delle definizioni, oppure se supporta qualcuno che lo è.
Abbiamo bisogno di un controller o di un direttore finanziario?
Se i dati contabili non tornano, nominare un controller. Se la gestione della liquidità, i finanziamenti, i creditori, gli investitori, la governance o l’autorità finanziaria a livello aziendale sono elementi centrali del mandato, nominare un CFO. Un’azienda potrebbe ricorrere a un CFO quando in realtà ciò che serve è il lavoro di un controller, pagando così per un’autorità più ampia di quanto la situazione richieda.
Si tratta di un accordo part-time o a tempo parziale?
No. Si tratta di un incarico ad interim a tempo pieno per un periodo determinato. Un supporto a tempo parziale può essere appropriato nei casi in cui la chiusura sia già stata completata e sia necessaria una supervisione continua. Una chiusura non conclusa, un problema di integrazione o il ripristino dei sistemi di rendicontazione richiedono solitamente una presenza dirigenziale intensiva, piuttosto che solo pochi giorni al mese.
Quali poteri vengono conferiti al commissario ad interim?
Responsabilità in merito alla chiusura contabile e alle definizioni di rendicontazione, autorità di correggere i dati sottostanti anziché effettuare una riconciliazione intorno ad essi, e rapporto di fiducia con le sedi o le entità interessate. Da concordare prima che il dirigente assuma l’incarico.
Quanto costa?
Il prezzo è calcolato come tariffa giornaliera in base all’ambito di competenza, ai poteri e alla durata, senza commissioni di collocamento né investimenti iniziali. La tariffa tiene conto delle dimensioni dell’azienda, dei poteri richiesti e dell’eventuale natura statutaria della carica. Un partner vi fornirà un preventivo gratuitamente.
Chi incarica il dirigente e quali sono le responsabilità del cliente?
CE gestisce incarichi di interim su base business-to-business e il dirigente ad interim non entra a far parte dell’azienda cliente come dipendente a tempo indeterminato. La parte contraente è un’entità locale o un hub regionale, a seconda del Paese di intervento, scelta tra le oltre trenta entità che compongono la Valtus Alliance. Lo status lavorativo, gli obblighi fiscali, previdenziali e quelli correlati dipendono dalla giurisdizione, dalla struttura contrattuale e dalle circostanze dell’incarico; pertanto, l’incarico viene strutturato in base al paese in cui viene svolto il lavoro.
Chi si assume il rischio nel caso in cui il dirigente ricopra una carica ufficiale?
L’assicurazione viene stipulata per ogni singolo incarico. Il dirigente dispone di una propria copertura assicurativa per la responsabilità civile degli amministratori e dei dirigenti e per la responsabilità professionale; in alcuni casi, il cliente provvede a fornirla o contribuisce al suo costo. Anche CE Interim e ogni membro della Valtus Alliance dispongono di una propria copertura assicurativa. L’ambito di responsabilità, i limiti e i limiti di firma vengono concordati per iscritto dal cliente, da CE Interim e dal dirigente prima che quest’ultimo inizi la propria attività.
Cosa succede alla fine?
La chiusura avviene senza fase intermedia. Le definizioni e i controlli vengono documentati e al successore vengono comunicati sia i problemi riscontrati sia le soluzioni adottate.
Una rendicontazione su cui non ci si può fare affidamento non è un problema finanziario. È un problema decisionale.
Parla direttamente con un partner ad interim di CE riguardo alla situazione dirigenziale, al mandato e alle competenze necessarie. La conversazione è riservata e non comporta alcun impegno da parte tua in merito a una nomina.
Risposta del partner entro 24 ore. Priorità alle situazioni urgenti relative alla leadership.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL