Dalla diplomazia alla leadership aziendale: Christoph Vavrik condivide le sue intuizioni

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Christoph Vavrik è stato amministratore delegato di Carlsberg e Danone, ma soprattutto è un dirigente esperto e un oratore di talento.

Persona internazionale e multiculturale, Christoph è franco-austriaco, sposato con una greca, nato in Svizzera e parla inglese a casa. Suo padre era un diplomatico, il che lo ha portato a spostarsi da un Paese all'altro per 18 volte. Christoph stesso è diventato un diplomatico, prestando servizio in Austria e Zambia, prima di passare al mondo aziendale in vari Paesi.

Ha studiato a Bologna e a Washington, conseguendo un doppio master in economia e affari internazionali. Sebbene la diplomazia sembrasse la sua strada, è stato poi attratto dal settore aziendale.

Qui Christoph condivide il suo percorso unico dalla diplomazia alla leadership aziendale.

1) Passaggio dalla diplomazia al mondo delle imprese

Perché è passato dalla diplomazia al mondo aziendale?

"Non ero soddisfatto del mio ruolo di diplomatico. Non era così stimolante come pensavo". La diplomazia moderna spesso si occupa di organizzazione logistica, come la prenotazione di alberghi per i ministri in visita, piuttosto che di dare forma attiva agli affari internazionali. Il ruolo non si stava evolvendo nella giusta direzione, così ho deciso di esplorare altre opportunità".

"Durante il mio soggiorno negli Stati Uniti, ho scoperto il fascino del mondo aziendale e ho voluto partecipare al successo di un'azienda. Sono entrato in Procter & Gamble, dove ho ricoperto per 15 anni diversi ruoli in Austria, nella penisola arabica, in Grecia, a Bruxelles e nei Balcani. In seguito, sono entrato in Danone, ricoprendo ruoli in Romania, Grecia e Austria".

"Mi è sempre piaciuto spostarmi da un Paese all'altro; è emozionante e arricchente sia dal punto di vista professionale che personale. In seguito, presso Carlsberg in Myanmar, l'idea di lavorare in modo indipendente è diventata allettante. Volevo supportare le aziende in situazioni difficili su base temporanea in diversi Paesi. Questo mi ha portato a unirmi a Comitato consultivo di CE Interim nell'Europa dell'Est, dove facciamo brainstorming di strategie ed esploriamo nuove opportunità di business in un ambiente creativo e non strutturato".

Dopo un breve periodo di lavoro con un cacciatore di teste negli Emirati Arabi, Christoph è tornato in Europa per stare più vicino alla famiglia e cogliere nuove opportunità.

2) Il fascino di lavorare a livello internazionale

"Mi ha sempre appassionato vivere in Paesi diversi. Ogni trasferimento è un'avventura, sia a livello professionale che personale. Mi permette di crescere e di adattarmi in modi che rimanendo in un solo posto non potrei mai fare".

La carriera di Christoph ha continuato a fiorire quando si è unito a CarlsbergIn questo periodo ha lavorato in Myanmar, un luogo che offriva sia sfide che opportunità. È in questo periodo che ha iniziato a trovare ancora più attraente l'idea di lavorare in modo indipendente.

"Mi sono reso conto di volere maggiore flessibilità e l'indipendenza mi ha permesso di sfruttare la mia esperienza in modi unici, dandomi la libertà di muovermi tra paesi e settori, aiutando le aziende a superare transizioni o crisi".

Questo lo ha portato a entrare in contatto con Bohuslav e Michaela Lipovsky di CE Interim in Europa orientale, dove è entrato a far parte del loro comitato consultivo.

"Ci incontriamo regolarmente per discutere le strategie, esplorare nuove opportunità commerciali e far rimbalzare le idee. Non è sempre strutturato, ma è questo che mi piace: incoraggia il pensiero creativo".

3) Profonda conoscenza della gestione interinale dei dirigenti

Quando un'azienda dovrebbe prendere in considerazione l'assunzione di un interinale?

"Ci sono tre scenari principali. In primo luogo, nei momenti di urgenza, come quando c'è una posizione critica vacante che non permette di assumere a tempo indeterminato. In secondo luogo, per progetti o iniziative di durata limitata in cui non è necessaria una competenza permanente. Infine, quando l'azienda non dispone di risorse interne o vuole evitare di gravare ulteriormente sui dipendenti esistenti".

Perché l'Executive Interim Management è un buon investimento?

"Un Executive Interim Manager porta con sé un livello eccezionale di competenza ed esperienza. In genere, i manager ad interim sono troppo qualificati per i ruoli che ricoprono, il che consente loro di essere subito operativi. Grazie al loro bagaglio di esperienza, possono adattarsi rapidamente alle esigenze dell'azienda, senza il lungo processo di onboarding spesso richiesto dalle assunzioni a tempo indeterminato. Gli interinali devono essere altamente flessibili e adattabili, in grado di gestire ambienti aziendali e culturali complessi".

"Non bastano le conoscenze del settore, bisogna capire come orientarsi tra le diverse culture aziendali e sfruttare le proprie esperienze passate per fornire soluzioni. Per me è essenziale che un dirigente ad interim abbia uno spirito imprenditoriale, che sia in grado di gestire situazioni ad alta pressione, di ottenere risultati rapidamente e di garantire che tali risultati siano sostenibili a lungo termine. La situazione di ogni azienda è unica e il tipo di leadership necessaria può variare in modo significativo".