Musí dočasní manažeři odpovídat firemní kultuře?

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Pravda nebo lež: Interim manažeři musí dokonale zapadnout do firemní kultury, aby uspěli.

U stálých vedoucích pracovníků je odpověď obecně následující. Pravda. Očekává se, že se hluboce začlení do firemní kultury, protože dlouhodobě reprezentují organizaci. Budou stoupat po firemním žebříčku, řídit trvalé vztahy a ztělesňovat hodnoty společnosti jak uvnitř, tak navenek.

U interim manažerů je to však zcela jinak.

Jiný druh přizpůsobení: Tým vs. firemní kultura

Vaše role interim manažera je dočasná. Jste přiváděni, abyste dosáhli výsledků, často v době krize nebo přechodu. To znamená, že zatímco porozumění firemní kultuře může být užitečné, přizpůsobení bezprostřednímu týmu se kterými budete pracovat, je mnohem důležitější než přijetí širších kulturních norem společnosti.

Proč je týmová kondice důležitější?

Dočasní manažeři mají často za úkol zavádět změny, měnit staré procesy nebo zavádět nové myšlenky. V mnoha případech se jedná o příliš sladěné s existující kulturou by ve skutečnosti mohly bránit právě těm změnám, které máte zavést. Někteří klienti dokonce dávají přednost interim manažerovi, který zpochybňuje status quo vnesením vnějšího pohledu a různých přístupů.

Přizpůsobení se dynamice týmu

Zatímco firemní kultura může být na druhém místě, pochopení a přizpůsobení se dynamice týmu je klíčem k vašemu úspěchu. Vaše schopnost efektivně spolupracovat s týmem, získat si jeho důvěru a vést ho ke změnám bude znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem vašeho projektu.

Faktory, které je třeba mít na paměti:

1. Okamžitá týmová chemie: Ujistěte se, že dokážete dobře spolupracovat s lidmi, které budete řídit nebo s nimiž budete přímo spolupracovat.
2. Myšlení zaměřené na výsledky: Zaměřte se spíše na dosahování výsledků než na přizpůsobování se dlouhodobým kulturním očekáváním.
3. Požadavky klienta: Někteří klienti dávají přednost tomu, abyste přinesli nový, vnější pohled na věc, který by změnil situaci a zvýšil efektivitu. Jiní od vás mohou očekávat, že se začleníte do kolektivu a pomůžete udržet stabilitu.

Závěrečné myšlenky: Je to o přizpůsobení, ne o konformitě

Zatímco pro dlouhodobé pozice je důležité začlenit se do firemní kultury, interim manažeři by se měli více zaměřit na. přizpůsobivost a výsledky. Nejdůležitější je, jak dobře dokážete spolupracovat s týmem a splnit cíle klienta.