Proč zaměstnanci nejsou vždy vstřícní k dočasným manažerům?

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Brání se vaši zaměstnanci změnám, nebo je přijímají s otevřenou náručí?

Jako dočasný manažer při nástupu do organizace máte za úkol provést společnost přechodným obdobím. Přestože máte odborné znalosti, ne všechny zaměstnanci a dočasní manažeři může snadno přijmout změny, které navrhujete.

Přemýšleli jste někdy o tom, proč zaměstnanci a dočasní manažeři by se mohli bránit vedení nového vedení?

Odpověď je složitější, než si myslíte. Odpor není vždy způsoben nesouhlasem s navrhovanými změnami - často vychází ze strachu, nejistoty a špatné komunikace. 

Zaměřme se na jeden zásadní důvod zaměstnanci se brání vedení dočasného manažera. strach ze ztráty něco cenného.

Emocionální kořeny odporu

Když lidé slyší slovo "změna", ne vždy vidí příležitost. Častěji vidí ztrátu. Pro mnoho zaměstnanců se tento pocit ztráty týká mnohem více než jen nových procesů nebo nástrojů. 

Jde o strach ze ztráty toho, co znají-jejich rutinní postupy, odborné znalosti nebo dokonce jejich smysl pro práci v organizaci.

Proč k tomu dochází?

Představte si, že pracujete ve firmě již několik let. Získali jste hluboké znalosti o jejích systémech, lidech a o tom, jak se věci dělají. Nyní přijde dočasný manažer a vše, co vám bylo dříve důvěrně známé, je najednou ve vzduchu.

Tito zaměstnanci pociťují změnu jako ohrožení své identity a hodnoty v organizaci. 

Mohou si položit otázku: Budou mé zkušenosti v tomto novém systému oceněny? Budou mé dovednosti stále relevantní? Hrozí mi, že budu nahrazen?

Řešení strachu ze ztráty

Jako interim manažer je důležité pochopit, že tento strach není osobní - jde o vnímané riziko pro postavení, dovednosti nebo jistotu zaměstnání zaměstnance. Zde může vaše vedení zazářit.

Podle uznat jejich obavy a jasně jim sdělit výhody změn., můžete zaměstnancům pomoci vidět transformaci v novém světle. 

Místo toho, abyste se soustředili na to, co by mohli ztratit, zaměřte se na to, co by mohli získat - ať už jde o efektivnější procesy, lepší týmovou práci nebo nové příležitosti ke vzdělávání a růstu.

Praktické tipy pro usnadnění přechodu

Při jednání se zaměstnanci, kteří se bojí ztráty své hodnoty, může pomoci několik promyšlených strategií:

• Ujistěte je že jejich zkušenosti mají zásadní význam pro další úspěch společnosti. Vysvětlete, jak důležitou roli budou jejich znalosti hrát při utváření nových procesů.
• Zapojte je v procesu změny. Pokud mají zaměstnanci pocit, že jsou součástí řešení, je pravděpodobnější, že přijmou nové přístupy.
• Zdůrazněte výhody změn v praxi. Zaměřte se na to, jak tyto změny zlepší jejich každodenní práci, nikoliv jen hospodářský výsledek společnosti.

Jak změnit odpor ve spolupráci

Ačkoli je snadné považovat odpor za překážku, ve skutečnosti je to příležitost, jak vybudovat pevnější vztahy a podpořit jednotnější tým. Zaměstnanci, kteří se dnes brání změnám, se zítra mohou stát vašimi nejcennějšími spojenci - pokud si najdete čas na to, abyste pochopili jejich obavy a s empatií je řešili.

Zaměřením se na tuto jeden klíčový aspekt - strach ze ztráty-a nabízet řešení, vytváříte prostředí důvěry a otevřené komunikace. 

To je to, co dělá z interim manažera nejen lídra, ale skutečného hybatele změn.

Hledáte další zakázku v oblasti interim managementu? Nahrajte svůj životopis na našich webových stránkách, abyste se mohli seznámit s dokonalým projektem, nebo si prohlédnout články šité na míru interim manažerům.