Principales riesgos y obstáculos a la entrada en nuevos mercados

La expansión a un nuevo mercado puede desencadenar un crecimiento exponencial, pero también puede resultar contraproducente si se subestiman los riesgos subyacentes. Por cada expansión global que tiene éxito, otras cuatro no cumplen las expectativas. De hecho, 73% de los ejecutivos dicen que entrar en un nuevo mercado es más difícil de lo esperadoy citando factores como la cultura, el cumplimiento y el talento.

Tanto si es un ejecutivo de capital riesgo que busca una oportunidad de rápido crecimiento en Oriente Medio como si es un consejero delegado que dirige el lanzamiento de un mercado en Europa Central y Oriental, comprender los verdaderos obstáculos a la entrada en nuevos mercados es esencial.

En este artículo analizamos obstáculos internos y externos especialmente en regiones complejas pero ricas en oportunidades como Oriente Medio y Europa Central y Oriental (ECE).

Por qué suele fracasar la entrada en nuevos mercados: Lecciones para líderes mundiales

El fracaso en la entrada en el mercado no es aleatorio. Normalmente se reduce a tres cosas:

• Subestimar la complejidad del mercado
• Sobreestimación de la preparación interna
• No adaptarse lo suficientemente rápido

Toma La salida de Starbucks de Israel subestimaron los hábitos de consumo locales y confiaron excesivamente en un manual centrado en Estados Unidos. Del mismo modo, la desalineación interna puede provocar cambios de estrategia, confusión o incluso sabotear un proyecto antes de que empiece.

¿Cuál es la conclusión? Obstáculos a la entrada en nuevos mercados no siempre son externos. A menudo, los mayores riesgos empiezan desde dentro.

Obstáculos internos a la entrada en nuevos mercados

I. Desalineación del liderazgo y lagunas de visión

Una estrategia de entrada en el mercado sin consenso en la dirección es una receta para el caos. Cuando los objetivos del nivel directivo y de los departamentos divergen, la ejecución se resiente. En las empresas respaldadas por capital riesgo, este desajuste suele agravarse por la presión para escalar rápidamente.

Cómo mitigarlo:

• Establezca una hoja de ruta clara y compartida.
• Utilice responsables provisionales de la ampliación para alinear a los equipos interfuncionales y mantener la concentración.

II. Talento y experiencia locales limitados

No se puede ganar en un mercado nuevo con un equipo sin experiencia. El conocimiento local es insustituible. Sin embargo, muchas empresas confían demasiado en el personal de la sede central para dirigir la expansión en el mercado.

Un ejemplo real: Una empresa de tecnología financiera que entraba en Europa Central y Oriental no pudo contratar a tiempo a responsables locales de cumplimiento, lo que retrasó seis meses el proceso de concesión de licencias.

Solución: Contrate a gestores interinos con experiencia sobre el terreno para cubrir su falta de talento durante la fase inicial crítica.

III. Falta de adecuación entre el producto y el mercado y errores culturales

Lo que funciona en Londres puede fracasar en Dubai. El idioma, los precios, la experiencia del usuario, las expectativas del cliente... todo debe localizarse.

Estadística a tener en cuenta: 74% de los líderes empresariales estadounidenses señalan la cultura y el idioma como principales preocupaciones a la hora de expandirse al extranjero.

Ejemplo: Uber tuvo que añadir los pagos en efectivo en la India y Oriente Medio después de haber lanzado inicialmente pagos sólo con tarjeta.

IV. Planificación y asignación de recursos inadecuadas

La expansión mundial cuesta millones. Sin recursos dedicados, las iniciativas de entrada en el mercado están condenadas al fracaso.

Visión del sector: Suele costar $2M+ para establecerse en un nuevo mercado, desde la configuración jurídica hasta la contratación del equipo.

Estrategia de mitigación: Despliegue directores financieros interinos o jefes de proyecto para elaborar presupuestos realistas y supervisar la ejecución.

Obstáculos externos a la entrada en nuevos mercados

I. Complejos obstáculos normativos y jurídicos

Cada región tiene su burocracia. En Oriente Medio, las leyes sobre zonas francas difieren de la normativa continental. En la CEE, la integración en la UE no significa burocracia cero.

Ejemplo: Los errores de cumplimiento del GDPR en la UE pueden dar lugar a multas de hasta 4% de los ingresos globales.

Solución: Recurra a asesores jurídicos locales y a gestores de integración provisionales con experiencia para gestionar el cumplimiento de la normativa tras la adquisición.

II. Saturación del mercado e intensidad competitiva

Los competidores establecidos disfrutan de la ventaja de jugar en casa. Desde la confianza de los clientes hasta los vínculos con los gobiernos, los nuevos competidores suelen tener dificultades para ganar visibilidad.

Stat: 78% de los fracasos de expansión mundial citan la competencia local como factor clave.

Enfoque: Realice auditorías exhaustivas de la competencia y considere la posibilidad de crear empresas conjuntas para acceder rápidamente al mercado.

III. Inestabilidad geopolítica y económica

Desde sanciones a cambios de régimen, la incertidumbre política puede hacer descarrilar incluso los planes de expansión mejor trazados.

Oriente Medio: La fluctuación de los precios del petróleo y las tensiones diplomáticas añaden imprevisibilidad.

CEE: Los cambios políticos y los conflictos regionales (por ejemplo, la crisis de Ucrania) generan riesgos a nivel macroeconómico.

Medidas proactivas: Disponga de reservas para imprevistos, seguros y asesores locales que puedan proporcionarle alertas tempranas.

IV. Diferencias culturales y de comportamiento de los clientes

La fricción cultural es un asesino silencioso. En Oriente Medio, la creación de relaciones es primordial. En la CEE, los estilos de negociación y la confianza del consumidor varían mucho.

Perspicacia: 75% de los consumidores prefieren comprar a una marca que se comunica en su lengua materna.

Arréglalo: Contratar a ejecutivos interinos biculturales que sirvan de puente cultural.

Estrategias para superar las barreras de entrada al mercado (y cómo ayuda la experiencia interina)

1. Diagnóstico profundo del mercado

• Realización de estudios de viabilidad, mapeo de las partes interesadas y segmentación de clientes antes del lanzamiento.
• Consejo: Recurra a los consultores interinos de CE Interim para dirigir diagnósticos de mercado en territorios desconocidos.

2. Construir un ecosistema local

• Involucrar a socios jurídicos, fiscales y logísticos.
• Considere gestores provisionales de entrada en el mercado con las redes existentes para acelerar las presentaciones.

3. Pilotar, aprender y luego ampliar

• Empiece poco a poco. Láncese en una región o con una línea de productos limitada.
• Los gestores interinos pueden impulsar las primeras victorias y luego ceder el testigo a los equipos a largo plazo.

4. Utilizar ejecutivos interinos para llenar vacíos estratégicos

• Funciones: Integración post-fusión, Jefe de Expansión, Director General Local, Director Comercial.
• Estas contrataciones temporales aportan concentración, rapidez y experiencia sin gastos generales a largo plazo.

5. Adoptar la agilidad y la planificación de riesgos

• Crear planes de contingencia para los riesgos reglamentarios, financieros y de reputación.
• Asignar un responsable de riesgos interino para supervisar y adaptar continuamente.

Cuadro sinóptico

Conclusión: Superar los obstáculos para impulsar el crecimiento

Los nuevos mercados conllevan nuevos obstáculos. Pero con la planificación, el liderazgo y los socios adecuados, los obstáculos a la entrada en nuevos mercados pueden convertirse en peldaños hacia el crecimiento mundial.

CE Interino está especializada en ayudar a las empresas a superar los obstáculos de la expansión, desde las carencias de liderazgo hasta la integración posterior a la adquisición. Nuestra red de ejecutivos interinos aporta experiencia global y conocimiento local, especialmente en Mercados de Oriente Medio y Europa Central y Oriental.

¿Listo para lanzar su próximo mercado con confianza?

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