La faiblesse de l'encadrement intermédiaire freine l'expansion de l'industrie saoudienne
La faiblesse de l'encadrement intermédiaire ralentit l'expansion de l'industrie saoudienne en créant de l'instabilité dans les équipes, la résolution des problèmes et l'exécution des tâches quotidiennes.
Saudi Nitaqat 2.0 : Ce que les dirigeants industriels ne peuvent se permettre d'ignorer
Saudi Nitaqat 2.0 remodèle la stratégie de la main-d'œuvre industrielle. Les dirigeants de l'industrie manufacturière doivent aligner la localisation sur la productivité et la stabilité.
Redressement d'une usine saoudienne : L'importance du leadership intérimaire
Le redressement d'une usine saoudienne exige autorité et rapidité. Une direction intérimaire rétablit le contrôle, stabilise la production et rétablit la crédibilité.
Transformer 4 000 usines saoudiennes : Le défi du leadership opérationnel
L'Arabie saoudite a pour objectif de transformer 4 000 usines. La véritable contrainte est la capacité de leadership opérationnel, et non le capital ou la technologie.
Pourquoi les nouvelles usines en Arabie saoudite ralentissent-elles après leur ouverture ?
Pourquoi les nouvelles usines ralentissent après leur ouverture. Les lacunes en matière de leadership, la discipline de montée en puissance et l'instabilité des fournisseurs expliquent le ralentissement après l'ouverture de l'usine.
OXAGON Industrial City : Les risques opérationnels qu'aucune brochure ne mentionne
Risques opérationnels à l'intérieur d'OXAGON Industrial City. Ce que les fabricants doivent stabiliser avant d'augmenter leur production en Arabie saoudite.
L'ambition industrielle de NEOM : La question de la capacité de leadership
L'ambition industrielle de NEOM exige un leadership approfondi. Les usines de pointe d'OXAGON peuvent-elles assurer une production stable et fiable à grande échelle ?
Vision 2030 en Arabie saoudite : pourquoi l'exécution de la fabrication sera déterminante pour les résultats
Les objectifs manufacturiers de la Vision 2030 de l'Arabie saoudite sont audacieux. L'exécution dans les usines déterminera si les résultats sont à la hauteur des ambitions.
Plan de l'Arabie saoudite pour ses 36 000 usines : Qui les dirigera ?
Le plan de 36 000 usines de l'Arabie saoudite est ambitieux. La vraie question est de savoir qui les gérera et les stabilisera à leur rythme.
Restez Bonus Meilleures pratiques lors des fusions et restructurations
Une prime de maintien en fonction est un outil de contrôle, pas une récompense. Découvrez quand les primes de maintien en fonction fonctionnent et comment une mauvaise conception nuit à l'exécution des fusions-acquisitions et des restructurations.
