CEE Intérimaire Conférence 2024

8.30-9.00   Inscription et session de mise en réseau

8.30-9.00   Séance d'ouverture

9.15-9.30   A quoi ressemble le marché des projets de management de transition aujourd'hui en Pologne et en Europe ?

• Roman Wendt
  • Le statut du management de transition en Pologne et dans d'autres pays européens Présentation des résultats de l'étude de marché SIM et INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Comment les managers de transition peuvent-ils accélérer les changements dans le secteur public ?

• Jason Atkinson
  • La perspective de l'expérience du marché britannique du management de transition.
    
    

9.50-10.35 Discussion en panel : Facteurs déterminant la demande de projets de management de transition en Pologne et dans les PECO

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Les entreprises optent pour le soutien de la messagerie instantanée
  • Les facteurs de réussite des projets de gestion de l'information,
  • Qualifications et compétences particulièrement recherchées,
  • Les raisons de l'échec d'un projet - comment les éviter,
  • Acquérir efficacement de nouveaux projets à des taux attractifs,
  • Séance de questions-réponses
    
    

10.35-11.00 Pause café

11.00-11.45 Le rôle du management de transition dans l'expansion et la transformation des entreprises familiales et des entreprises dirigées par leur propriétaire

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • la professionnalisation et le développement de l'échelle de fonctionnement des entreprises familiales et l'expansion, y compris à l'étranger
  • les défis liés au changement de génération dans les entreprises familiales et à la succession au sens large, ainsi que le rôle des managers de transition dans ces processus
  • les spécificités des entreprises familiales et des entreprises détenues par leur propriétaire, qui doivent être prises en compte dans les projets pour qu'ils soient couronnés de succès
    
    

11.45-12.05 Comment accélérer l'intégration des entreprises après un changement de propriétaire ?

• Marzena Tusza
  • Deux sociétés nationales propriétaires et un fabricant européen leader du secteur. Différents styles de gestion, cultures organisationnelles, compétences des équipes et attente d'une unification rapide des opérations. En quoi et comment le management de transition a-t-il été utile ?
    
    

12.05-12.25 Transformation des opérations multi-sites européennes par une équipe de managers intérimaires de CE

• Pierluigi Ghione
  • consolidation de l'empreinte manufacturière mondiale en Europe de l'Est
  • gérer une organisation de plus de 10 000 employés en Europe centrale et orientale et dans les Balkans
  • coopérer avec des managers intérimaires internationaux dans le cadre d'un projet en Europe de l'Est
  • gestion de crise inattendue au cours d'une mission intérimaire de gestion de crise régulière
  • l'importance cruciale de la sensibilisation et du respect interculturels dans les missions intérimaires dans les PECO et les Balkans
  • les enseignements tirés
    
    

12.25-12.55 Anatomie de la transformation : La dimension humaine dans la conduite efficace des transofrmations d'entreprise

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • ce qui constitue les plus grands obstacles à une transformation efficace
  • ce qui est absolument nécessaire à sa réussite
  • quelle est l'importance de la culture organisationnelle
  • quel rôle le manager de transition doit-il jouer à cet égard ?
  • les compétences dont il a besoin pour cela