1400Interim CFORomania
Il nostro cliente:
Il nostro cliente è la filiale rumena di un gruppo farmaceutico e cosmetico internazionale di medie dimensioni. L'entità opera come una piccola affiliata commerciale focalizzata sulle vendite, con un back office snello, nessuna produzione locale e un modello di sola distribuzione con un volume transazionale limitato e un unico rapporto con i fornitori. L'organizzazione è integrata nei sistemi del gruppo, utilizzando strumenti come SAP e soluzioni EPM, e segue una cadenza di reporting strutturata con più cicli di previsione all'anno. La governance è decentralizzata e basata sul consenso, con un processo decisionale condiviso tra la direzione finanziaria del gruppo e la direzione generale locale. Il team di leadership locale si è recentemente evoluto nel marketing e nelle vendite, riflettendo una più ampia trasformazione dei ruoli senior e il desiderio di modernizzare e allineare le funzioni con una cultura ad alte prestazioni e orientata ai risultati.
Descrizione del progetto:
Il progetto affronta un'urgente carenza di leadership nella funzione finanziaria a seguito delle dimissioni e del licenziamento del CFO locale, il cui comportamento è descritto come tossico e non allineato con la cultura in evoluzione. Il CFO uscente detiene un'influenza significativa, comprese le responsabilità amministrative e delle risorse umane, e mantiene strette alleanze personali all'interno del team finanziario, il che aumenta il rischio di disordini interni, comportamenti ostruzionistici e trasferimento incompleto delle conoscenze. La direzione finanziaria del gruppo ha espresso preoccupazioni circa il potenziale sabotaggio, il disimpegno e le debolezze della governance durante la transizione.
L'incarico ad interim mira a stabilizzare la funzione finanziaria, a garantire il trasferimento di conoscenze critiche e ad assicurare la continuità delle operazioni in un periodo delicato che comprende la chiusura dell'anno e la prima revisione contabile dell'affiliata. L'ambiente è semplice dal punto di vista operativo ma ad alto rischio, con disfunzioni latenti nella governance, nella tossicità interna e nella cultura compromessa. Il CFO ad interim dovrà mantenere l'assenza di errori nella rendicontazione delle prestazioni, salvaguardare la preparazione alla revisione contabile e preservare la continuità operativa in un contesto politicamente sfumato ed emotivamente carico.
Le responsabilità principali comprendono la rapida valutazione dell'attuale assetto finanziario, la documentazione e la messa in sicurezza dei processi, la riduzione dei rischi di passaggio di consegne e la supervisione delle operazioni finanziarie quotidiane. Il manager ad interim dovrà ricalibrare la cultura all'interno di un piccolo team, affrontare il disallineamento con i protocolli aziendali e proporre aggiustamenti alla struttura e alle competenze del team, laddove necessario, senza innescare un ulteriore logoramento o instabilità. Il ruolo prevede anche di fungere da partner di fiducia per la leadership locale e di gruppo, di gestire le doppie linee di reporting e di allineare la funzione finanziaria con una mentalità orientata alla performance e alla disciplina dei costi.
L'incarico è concepito come una soluzione ponte fino all'assunzione di un CFO permanente, con un'aspettativa iniziale di presenza a tempo pieno e la possibilità di evolvere l'intensità dell'impegno man mano che si raggiungono le tappe fondamentali. A seconda delle tempistiche di reclutamento e del reciproco adattamento, il manager ad interim può anche supportare o partecipare all'onboarding del successore permanente.
Interim Manager Competenze richieste:
Il manager ad interim deve essere un leader esperto di finanza con un'esperienza sostanziale come CFO o equivalente in contesti internazionali o regionali, in grado di operare in modo autonomo in una piccola filiale ad alta intensità di vendite e di interfacciarsi efficacemente con gli stakeholder a livello di gruppo. È essenziale una solida esperienza nella governance finanziaria, nella rendicontazione legale e nella preparazione delle revisioni contabili, compresa la capacità di gestire le prime revisioni contabili e di garantire la conformità ai quadri di rendicontazione del gruppo e ai requisiti normativi locali.
Il ruolo richiede una mentalità orientata ai risultati e una comprovata esperienza in ambienti attenti ai margini o ai costi, dove la finanza è parte integrante del processo decisionale aziendale. L'esperienza in modelli di distribuzione o di trading e la familiarità con i settori regolamentati e orientati alla compliance sono molto importanti. Il manager ad interim deve essere in grado di comprendere e lavorare rapidamente all'interno di sistemi consolidati come SAP e gli strumenti EPM, mantenere cicli strutturati di previsione e reporting e garantire la visibilità delle prestazioni in un contesto internazionale complesso.
Le capacità comportamentali e di leadership sono fondamentali. Il manager ad interim deve dimostrare un'elevata maturità manageriale, neutralità emotiva e capacità di gestire le transizioni sotto stress, comprese le situazioni in cui i predecessori possono essere poco collaborativi o ostruzionistici. Costruire rapidamente un rapporto di fiducia con i leader locali e del gruppo, stabilizzare un team piccolo e potenzialmente fragile e ricalibrare la cultura senza subire pesanti interruzioni sono elementi fondamentali per il successo. Il manager ad interim deve essere a suo agio nel documentare i processi, identificare le lacune della governance e raccomandare miglioramenti pragmatici mantenendo la continuità operativa.
L'intelligenza interculturale e l'esperienza nell'Europa centrale e orientale o in ambienti simili sono importanti, dati i rischi percepiti per le risorse umane e le sfide culturali del mercato locale. Il manager ad interim deve essere in grado di proiettare la responsabilità fin dal primo giorno, di navigare in dinamiche di leadership informali ma focalizzate sull'esecuzione e di bilanciare le aspettative del gruppo con le realtà locali. È richiesta la disponibilità immediata e la capacità di essere presenti in loco in tempi brevi, con l'apertura a modelli di impegno flessibili nel corso dell'incarico.
Requisiti fondamentali:
Comprovata leadership finanziaria di alto livello con una forte esperienza di governance e di preparazione all'audit
Capacità di stabilizzare e ristrutturare un piccolo team finanziario politicamente sensibile durante una transizione ad alto rischio.
Disponibilità immediata e prontezza ad operare in loco in Romania entro un breve lasso di tempo
Tipo di incarico:
Intermedio
Ambito dell'incarico ad interim:
Stabilizzazione delle finanze e transizione della leadership
Area funzionale del manager ad interim:
Finanza
Posizione:
Romania
Durata:
Circa due o tre mesi, con possibilità di estensione in base all'integrazione, alle prestazioni e alle tempistiche di assunzione a tempo indeterminato.
Data di inizio:
Entro una o due settimane dall'appuntamento
Perché lavorare con noi?
CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.
Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.
Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.
Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.
